唐正娟

濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東 濰坊 261000

引言社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推進(jìn)了城市化發(fā)展，同時也為建筑行業(yè)帶來許多機(jī)遇。但隨著行業(yè)效益的增長，建筑企業(yè)總體數(shù)量的增加，行業(yè)競爭隨之加劇，為尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)不得不在保障土木工程質(zhì)量這一大前提下，運(yùn)用有效管理手段，努力加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的有效控制，擴(kuò)充利潤空間。在以往的經(jīng)驗(yàn)中，成本控制同整個土木工程項(xiàng)目的諸多管理內(nèi)容有一定關(guān)聯(lián)性，所以，重視成本控制問題，改善成本控制方案，具有重要意義，值得關(guān)注與分析。

1 對成本控制的基本認(rèn)識

1.1 成本控制的概念

對于建筑行業(yè)的土木工程項(xiàng)目而言，所謂成本控制，主要是指切實(shí)遵循項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)際要求，以科學(xué)方式監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生的一應(yīng)費(fèi)用，以此來提高管理水準(zhǔn)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施和利潤最大化。

1.2 成本構(gòu)成及成本控制特點(diǎn)

結(jié)合建筑土木工程實(shí)際分析可知，其項(xiàng)目成本構(gòu)成包括人工成本、機(jī)械設(shè)備成本以及施工材料成本等，并且其項(xiàng)目成本控制有過程性特點(diǎn)、實(shí)時性特點(diǎn)和全員性特點(diǎn)，按照成本核算方法大致有三個方面，其一為預(yù)算成本，其二為計(jì)劃成本，其三為實(shí)際成本。

2 土木工程項(xiàng)目實(shí)施中常見的成本控制問題

2.1 體制不健全

由于許多建筑企業(yè)在建立項(xiàng)目成本控制制度時沒有考慮到自身特點(diǎn)，以致各項(xiàng)制度條款之間銜接不暢，產(chǎn)生管理漏洞。除此之外，許多企業(yè)現(xiàn)行的成本控制制度缺乏可行性，其原因?yàn)榫唧w操作中，企業(yè)只圍繞符合其內(nèi)部控制這一目標(biāo)來編寫成本控制程序，加上編寫范圍過窄，嚴(yán)重忽視所編寫程序的現(xiàn)實(shí)可行性，這很容易給建筑土木工程的進(jìn)度、實(shí)際運(yùn)行成本和原始成本計(jì)劃造成偏差。

2.2 缺乏成本意識

工程項(xiàng)目因?yàn)閷?shí)施前沒有編制成本計(jì)劃，實(shí)施中缺少配套組織設(shè)計(jì)，造成許多浪費(fèi)，根本原因在于全員缺乏成本意識，一是項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)注利潤，但很少過問項(xiàng)目實(shí)施中的成本開支情況，缺少成本意識，產(chǎn)生很多不必要的成本開支；二是施工人沒有節(jié)約意識，在施工中浪費(fèi)許多原材料，增加了成本開支。

2.3 成本控制方法過于單一

在當(dāng)前的土木工程建設(shè)中，許多企業(yè)仍在沿用以往的成本管理辦法，即以不同方法對成本、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)施管理，并將項(xiàng)目進(jìn)展中實(shí)際成本開支與成本的預(yù)算值加以對比，這種方法雖然對重點(diǎn)項(xiàng)目具有適用性，但大多存在費(fèi)用成本控制同工程施工技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)這一典型問題，例如在參與招標(biāo)時，有部分企業(yè)會過于重視價格，反而忽略不同施工技術(shù)方案下的成本因素，以致后續(xù)成本管理缺乏技術(shù)支撐，影響成本控制工作的有效性。

3 土木工程成本控制方案

3.1 完善成本管理制度

重視成本制度建設(shè)，完善成本管控體系，是提高土木工程成本控制水準(zhǔn)的首要途徑。首先，企業(yè)應(yīng)完善涵蓋了成本的決策、核算和預(yù)算等環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理體系，并給予其科學(xué)有效評估，以此來防止實(shí)際成本控制中發(fā)生嚴(yán)重的成本控制偏差。其次，應(yīng)從整體上把控成本控制體系，務(wù)必確保成本控制方案同建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)分析、施工計(jì)劃和相應(yīng)的技術(shù)支撐等相吻合，進(jìn)而建立成本偏差控制制度，便于及時發(fā)現(xiàn)并分析解決成本控制問題。最后，要構(gòu)建成本控制框架，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以合理方式推進(jìn)施工進(jìn)度，做好數(shù)據(jù)分析，在此基礎(chǔ)上形成一個健全的成本控制框架。

3.2 打造高效的土木工程管理隊(duì)伍，提高全員成本意識

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)既包括項(xiàng)目成員，又包括專業(yè)部門，一個工程項(xiàng)目的實(shí)施離不開團(tuán)隊(duì)成員的群策群力，所打造一個高效而且專業(yè)的土木工程管理團(tuán)隊(duì)十分重要。另外，要加強(qiáng)全員的成本意識，可以從產(chǎn)業(yè)鏈的具體環(huán)節(jié)入手，明確成本控制責(zé)任范圍，比如項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時安排技術(shù)人員核算土木工程的實(shí)際費(fèi)用支出，在能夠保證工期、質(zhì)量的大前提下，科學(xué)設(shè)定成本控制預(yù)期目標(biāo)，并細(xì)化成本控制維度，把成本控制責(zé)任合理細(xì)分到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體成員上。另外，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員都認(rèn)識到成本管理對于項(xiàng)目利潤和企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.3 對分包工程成本進(jìn)行有效控制

在建筑項(xiàng)目施工中，工程分包不僅是常規(guī)的業(yè)務(wù)場景，同時也是影響項(xiàng)目成本控制的一個重要因素，所以建筑企業(yè)一方面要重視對分包簽約風(fēng)險因素的防控，仔細(xì)深入調(diào)查下線分包單位的業(yè)界信譽(yù)與總體施工實(shí)力，降低分包單位向建筑企業(yè)索賠的風(fēng)險，另一方面要對分包工程進(jìn)行嚴(yán)格的分段控制，降低材料投入成本，提升施工進(jìn)度，科學(xué)制定分包計(jì)劃與分包成本控制框架，便于控制分包工程每一階段的施工成本，進(jìn)而達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

3.4 加強(qiáng)竣工核算

按照嚴(yán)格、科學(xué)的要求進(jìn)行竣工核算，為土木工程提供造價依據(jù)。首先在編寫合同文本時，一定要明確合同協(xié)議的各項(xiàng)條款，重點(diǎn)注意關(guān)于費(fèi)用結(jié)算方面的措詞，減少合同漏洞，工程竣工后，嚴(yán)格按合同文本所列條款結(jié)算費(fèi)用；其次重視隱蔽性較強(qiáng)的驗(yàn)收項(xiàng)目，并逐一核算工程量，切實(shí)保障項(xiàng)目驗(yàn)收的科學(xué)性與全面性。最后建議采用清單計(jì)價法，以此來彌補(bǔ)常規(guī)的預(yù)算單價法隱含的弊端，保證即便有新增項(xiàng)目，結(jié)算工作也能及時完成。

結(jié)語

土木工程成本控制歸根結(jié)底就是處理好生產(chǎn)投入及其產(chǎn)出的關(guān)系，以此來實(shí)現(xiàn)低成本和高利潤的企業(yè)目標(biāo)，足見成本控制策略的重要性。土木工程的復(fù)雜性及其工程數(shù)量的龐大決定了其項(xiàng)目落實(shí)需要牽扯到原材料、施工調(diào)度、技術(shù)支撐與勞務(wù)分包等方方面面，所以針對項(xiàng)目成本，要構(gòu)建健全的控制制度，組建高校而專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使全員樹立成本意識，做好分包成本控制和竣工核算工作，使企業(yè)綜合效益最大化。