楊 飛

浙江金麗溫高速公路有限公司 浙江 杭州 310000

高速公路施工技術(shù)管理工作十分重要，直接關(guān)系到高速公路的綜合質(zhì)量。對(duì)此，建設(shè)單位要加大對(duì)高速公路施工技術(shù)管理工作的重視程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)管理體系中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性解決方案，構(gòu)建完整的施工技術(shù)管理系統(tǒng)，規(guī)避高速公路的質(zhì)量隱患，控制建設(shè)成本，進(jìn)而達(dá)到高速公路施工技術(shù)管理工作的最佳水平。在這樣的環(huán)境背景下，探究高速公路施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高速公路施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

（一）設(shè)計(jì)工作介入不深

在實(shí)際設(shè)計(jì)中，由于各種條件因素的限制，使得高速公路前期規(guī)劃及勘察設(shè)計(jì)周期普遍較短，設(shè)計(jì)理念保守、缺乏創(chuàng)新、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化不到位，不合理現(xiàn)象十分普遍。建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)工作介入不深，監(jiān)督不到位，認(rèn)為設(shè)計(jì)工作全權(quán)交給了設(shè)計(jì)單位管理，主動(dòng)控制和管理的意識(shí)不強(qiáng)，缺少過(guò)程的監(jiān)督檢查和管理。造成高速公路施工過(guò)程中的難度加大，施工成本增加，不利于高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）不重視安全工作

在高速公路安全管理中，大多數(shù)施工單位對(duì)安全工作缺少足夠的重視，安全工作資金投入不足，使得高速公路施工過(guò)程中，各種安全措施保護(hù)不到位，引發(fā)施工中的安全隱患，無(wú)法保證高速公路施工的順利進(jìn)行。究其根本，高層領(lǐng)導(dǎo)或是基層施工人員沒(méi)有重視施工安全問(wèn)題，安全措施沒(méi)有落實(shí)，施工機(jī)械設(shè)備無(wú)法及時(shí)檢查和更新，增加高速公路施工中的安全事故發(fā)生幾率，再加上安全措施不完善，無(wú)法達(dá)到安全控制的目的。

（三）人員素質(zhì)不高

在高速公路建設(shè)中，施工人員素質(zhì)普遍不高的，大多數(shù)施工人員并為受到真正的技術(shù)培訓(xùn)，大多數(shù)是“老人帶新人”的方式，再加上施工人員流動(dòng)性較大，使得高速公路施工過(guò)程中很容易由于施工人員不規(guī)范操作造成安全事故。還有，為了控制成本，施工單位對(duì)施工人員安全教育或是安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，一旦發(fā)生安全事故，不僅給建設(shè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也影響工程施工進(jìn)程，后果不堪設(shè)想。

（四）材料選擇不當(dāng)

在高速公路建設(shè)中，材料選擇不當(dāng)已經(jīng)成為施工技術(shù)管理工作中的一大難題，為了節(jié)省施工成本，施工單位購(gòu)買(mǎi)的施工材料未必符合工程要求和施工技術(shù)要求，一旦材料選擇不合理或是材料質(zhì)量不高，就會(huì)對(duì)高速公路質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)，一些單位在材料選購(gòu)中，采購(gòu)人沒(méi)有熟悉圖紙，施工過(guò)程分析不到位，形成盲目選材的情況，材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法使用，不利于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的把控。

二、提高高速公路施工技術(shù)管理水平的有效對(duì)策

通過(guò)對(duì)高速公路施工技術(shù)管理問(wèn)題的分析，為了提高高速公路施工技術(shù)管理水平，必須要從設(shè)計(jì)管理、安全管理、材料管理以及人員管理等方面入手，構(gòu)建完善的施工技術(shù)管理體系，進(jìn)而保證高速公路的綜合效益。

（一）充分重視設(shè)計(jì)工作，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)工作要深度介入，監(jiān)督到位，加強(qiáng)主動(dòng)控制和管理的意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督、檢查和管理，熟讀設(shè)計(jì)圖、仔細(xì)比選方案，吸取以往項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，督促設(shè)計(jì)單位落實(shí)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低工程造價(jià)，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少變更，從源頭上為高速公路管理打下良好的基礎(chǔ)。

推廣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，一是能夠降低工程造價(jià)、便于施工，現(xiàn)場(chǎng)管理更加簡(jiǎn)單，能夠使設(shè)備、資源得到重復(fù)利用，減少浪費(fèi);二是利于養(yǎng)護(hù)管理，使得正常的養(yǎng)護(hù)維修簡(jiǎn)單化、工廠(chǎng)化、集約化。也便于養(yǎng)護(hù)的材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，能夠降低養(yǎng)護(hù)成本，縮短維修時(shí)間;三是有利于工程質(zhì)量的提高，能夠形成施工組織的規(guī)范化、施工工人的專(zhuān)業(yè)化、施工設(shè)備的集成化、工序控制的程序化、試驗(yàn)檢測(cè)的熟練化; 四是能夠提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，減少變更。

（二）重視安全管理，增加資金投入

在高速公路施工技術(shù)管理中，要緊緊圍繞安全三要素（即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理存在的缺陷）針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，主要有以下三方面工作：一強(qiáng)化人員的安全管控，高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要重視安全教育，根據(jù)人員組織結(jié)構(gòu)，開(kāi)展全員安全教育活動(dòng)，引入案例法對(duì)以往典型的安全事故進(jìn)行分析和講解，加以組織宣傳。二加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，要加大安全資金的投入，設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和各種安全設(shè)備，重視機(jī)械設(shè)備的更新與養(yǎng)護(hù)，消除安全隱患。三完善制度，為安全管控保駕護(hù)航。進(jìn)而保證高速公路的順利進(jìn)行，提高施工技術(shù)管理水平。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做好規(guī)范化管理

人員素質(zhì)不僅關(guān)系到施工技術(shù)管理效率，還涉及到整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)此，要做好人員培訓(xùn)工作，無(wú)論是管理人員還是施工人員，都要制定針對(duì)性培訓(xùn)方案，切實(shí)提高人員素質(zhì)，為高速公路建設(shè)工作的順利開(kāi)展提供人力資源保障。同時(shí)，要規(guī)范施工管理，一是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，重視綜合效益，防止過(guò)于追求工程進(jìn)度而忽視了綜合效益的實(shí)現(xiàn)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制建設(shè)成本；二是施工技術(shù)管理中遵循科學(xué)性管理原則，保證各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作安排的科學(xué)設(shè)置；三是采用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以保證工作效率和工程質(zhì)量。

（四）明確施工需求，嚴(yán)格把控原材料

在高速公路施工技術(shù)管理中，材料管理至關(guān)重要，施工材料作為工程建設(shè)的基本條件，直接關(guān)乎著整個(gè)工程質(zhì)量。對(duì)此，管理人員要加大對(duì)施工材料的選擇和把控，建立合格材料名單庫(kù)，提高施工材料選擇的準(zhǔn)確性。同時(shí)，管理人員要明確施工材料的規(guī)格、用量和儲(chǔ)存，有序安排，并做好材料質(zhì)量檢測(cè)工作，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，提高施工材料的綜合質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高速公路技術(shù)管理工作的高效性和科學(xué)性。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在高速公路施工技術(shù)管理中，要充分重視設(shè)計(jì)工作，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，重視安全管理，強(qiáng)化人員的安全管控，增加資金投入，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，完善制度管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，做好規(guī)范化管理，嚴(yán)格把控原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到最佳的工程效益。