薛旭

江蘇恒昊建材有限公司 221004

在建筑市場競爭逐漸加大的今天，建筑企業(yè)面對的生存環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，建筑企業(yè)要想保持住核心競爭力，就需要施工項目管理效率，采用信息化管理手段，本文就對信息化管理運用到建筑施工項目中的重要意義進(jìn)行闡述，并深入探究信息化管理的應(yīng)用策略，以期能夠?qū)ㄖ┕ろ椖孔龅骄珳?zhǔn)管理，從根本上提升建筑施工項目的管理效率。

一、建筑施工項目運用信息化管理的重要意義闡述

（一）運用信息化管理可以有效提升建筑施工項目管理效率

在城市發(fā)展步伐逐漸加快的今天，越來越多建筑施工項目出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)管理起來難以全面兼顧，管理效率偏低。而信息化管理模式的運用剛好可以解決此種狀況，通過信息化平臺將建筑施工項目的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行溝通交流與分享，有效節(jié)省了建筑企業(yè)管理人員的時間，減輕工作壓力，從而提升建筑施工項目的管理效率。

（二）運用信息化管理有利于對建筑施工項目進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)

建筑施工項目在施工階段經(jīng)常會遇到一些問題，這些問題包含了方方面面，需要查閱相關(guān)資料，信息化管理剛好可以為施工企業(yè)提供準(zhǔn)確的資料，在網(wǎng)絡(luò)平臺上，對各類施工項目的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，然后科學(xué)合理的得出建議，讓施工企業(yè)進(jìn)行參考，從而為建筑施工項目后續(xù)施工做出科學(xué)引導(dǎo)，有效的預(yù)防風(fēng)險。

二、建筑施工項目運用信息化管理中存在的問題分析

（一）建筑企業(yè)對信息化管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識

在建筑行業(yè)競爭日益激烈的今天，使得建筑企業(yè)面臨的生存壓力增大，部分建筑企業(yè)相繼都運用了信息化管理模式，但是由于認(rèn)識不全面，使得信息化管理手段在一些建筑企業(yè)中無法發(fā)揮出作用：一方面，信息化管理的軟件成本高，建筑企業(yè)不愿意支付高昂的費用；另一方面，由于每一個建筑施工項目管理內(nèi)容不同，使得企業(yè)在運用信息化管理時難以做到軟件與項目的完全配合，信息化軟禁應(yīng)用淺顯，難以發(fā)揮出作用，無法提升管理效率。

（二）建筑工程項目信息化管理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

現(xiàn)階段，信息化管理在建筑施工項目應(yīng)用階段，還缺少統(tǒng)一的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，且由于每一位客戶的需求都不一樣，有著嚴(yán)重的差異性，使得信息化管理應(yīng)用目標(biāo)難以達(dá)到明確，在此種情況下，就會讓信息化管理無法發(fā)揮出實際性作用，難以對建筑施工項目做到精準(zhǔn)管理、有效規(guī)范建筑施工項目工作流程，從而制約建筑企業(yè)的發(fā)展，降低核心競爭力。

三、做好建筑施工項目信息化管理的有效策略分析

（一）建筑企業(yè)構(gòu)建多層次、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化管理平臺

建筑企業(yè)要想讓信息化管理發(fā)揮出實際性作用，就需要在建筑工程施工階段，嚴(yán)格做到施工項目信息化管理平臺的構(gòu)建工作，確保所構(gòu)建的管理平臺具有多層次、標(biāo)準(zhǔn)化特點：一方面，能夠為建筑企業(yè)提供針對性的參考數(shù)據(jù)，讓建筑企業(yè)決策效率得到提升；另一方面，能夠?qū)ㄖ┕ず贤⒇攧?wù)、預(yù)算等多方面進(jìn)行有效管理，從而提升建筑施工項目的管理工作質(zhì)量和效率，營造一個良好的建筑管理工作環(huán)境。

（二）建筑企業(yè)信息化管理注重信息化人才的培養(yǎng)

人才是第一動力，也是信息化管理能否順利應(yīng)用到建筑施工項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對此種情況，建筑企業(yè)就需要做到信息化管理人才的培養(yǎng)工作：一方面，建筑企業(yè)可以對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其掌握信息化管理知識、信息化管理技巧、信息化平臺操作能力，可以從容應(yīng)對信息化管理工作；另一方面，建筑企業(yè)可以展開社招，在社會上招聘信息化專業(yè)人才，讓其進(jìn)行信息化管理程序編訂等多項工作，確保信息化管理的先進(jìn)性，有效提升信息化管理工作質(zhì)量。

（三）建筑企業(yè)提高信息化管理工作的認(rèn)識

針對建筑企業(yè)對信息化管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識的這一問題，建筑企業(yè)要想將信息化管理順利運用到建筑施工項目中，就需要提高對信息化管理工作的認(rèn)識，具體需要做到以下兩個方面：一方面，建筑企業(yè)需要將信息化管理納入到建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，然后從大局、全局展開設(shè)計，確保后續(xù)能夠順利應(yīng)用，發(fā)揮出實際性作用。另一方面，建筑企業(yè)需要提高對信息化管理全面認(rèn)識，正確掌握信息化管理的重要意義，然后做好統(tǒng)籌規(guī)劃，從而確保信息化管理能夠在建筑施工項目中發(fā)揮出實際性作用，從根本上提升建筑施工項目的工作效率。

（四）建筑企業(yè)做好信息化平臺的風(fēng)險控制工作

在互聯(lián)網(wǎng)上，最為常見的問題就是信息數(shù)據(jù)被盜取、泄露，針對此種情況，建筑企業(yè)要想讓信息化平臺發(fā)揮出作用，提升信息化管理工作質(zhì)量，就需要做好信息化平臺的風(fēng)險控制工作，對建筑施工項目的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險以及企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)險、人才風(fēng)險等要素都做到精準(zhǔn)控制，并完善信息化平臺的預(yù)警和防范機(jī)制，從而有效提升建筑施工項目信息化管理的風(fēng)險識別能力，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)語：

總而言之，在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，城市內(nèi)部建筑施工項目逐漸增多，所以，施工企業(yè)采用信息化管理非常有必要，在此種情況下，施工企業(yè)不僅可以對建筑施工項目進(jìn)行宏觀把控，做好風(fēng)險防范；還可以控制好施工預(yù)算，降低資源消耗，讓施工成本得到有效控制。因此，施工企業(yè)需要將信息化管理運用，讓信息化帶動建筑行業(yè)發(fā)展，潛移默化中提升施工企業(yè)的核心競爭力。