河南省周口市副市長

張廣東 用腳步丈量醫(yī)改

作為河南省周口市主管衛(wèi)生健康工作的副市長，張廣東用腳步丈量醫(yī)改，用實際行動推動醫(yī)改，用自己親身體會宣傳健康，讓更多的百姓獲得醫(yī)改紅利。

2018年，張廣東先后9次帶領相關部門人員到先進地市考察學習。他一直倡導建機制穩(wěn)推動，建立醫(yī)改工作聯(lián)席會議制度，定期召開醫(yī)改推進會議，及時研究解決醫(yī)改推進過程中存在的問題和困難。先后召開醫(yī)改推進會和協(xié)調會13次，協(xié)調解決問題19個。為了解不同醫(yī)改參與群體的意見和建議，張廣東先后召開了學科帶頭人談醫(yī)改、公立醫(yī)院院長談醫(yī)改，衛(wèi)生健康委主任談醫(yī)改、民營醫(yī)院院長談醫(yī)改等，不同層級不同類別的人員談醫(yī)改的工作會、座談會和協(xié)調會達13次，收集意見和建議26條。

張廣東堅持“試點先行、穩(wěn)妥推進”的原則，以鄲城縣為試點，支持試點單位先行先試，放開手腳，在合理合規(guī)的范圍內創(chuàng)新開展工作。目前，鄲城縣“四醫(yī)聯(lián)動”改革正積極穩(wěn)妥推進。積極謀劃成立城市醫(yī)療集團，以市中心醫(yī)院為龍頭，組織實施“群眾醫(yī)療救治筑網工程”，通過對城市公立醫(yī)院開展集團化運作、聯(lián)盟式發(fā)展等途徑，提升醫(yī)療救治水平和能力，整合市縣鄉(xiāng)三級醫(yī)療資源、建立健全腦卒中、胸痛、中毒等急危重癥患者急救網絡，初步打造了全市“120分鐘救治圈”。

張廣東大力推廣周口市太昊路社區(qū)衛(wèi)生服務中心簽約服務模式，以家庭醫(yī)生簽約服務為核心，形成了“1+1+1+1”四級分級診療就醫(yī)格局。該中心一方面在簽約服務的基礎上，聯(lián)合周口三甲醫(yī)院，建設緊密型醫(yī)聯(lián)體，加入城市公立醫(yī)院醫(yī)療集團，形成了定點衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務站）+社區(qū)衛(wèi)生服務中心+二級醫(yī)院+三甲醫(yī)院的“1+1+1+1”四級分級診療體系；另一方面，通過建立對接機制，落實優(yōu)先轉診、住院，加強上級醫(yī)院對社區(qū)和家庭醫(yī)生的技術支撐。該中心先后獲得“全國衛(wèi)生計生系統(tǒng)先進集體”“優(yōu)質服務示范社區(qū)衛(wèi)生服務中心”“全國優(yōu)秀家庭醫(yī)生團隊”等榮譽稱號，成為周口市基層衛(wèi)生的對外“名片”。

張廣東還注重實地調研工作，深入周口市9個縣（市、區(qū)）所有公立醫(yī)院進行走訪和調研，深入了解深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作中存在的問題，用腳步丈量醫(yī)改；圍繞城市公立醫(yī)院改革、縣級醫(yī)院醫(yī)改、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)改”、“基層公立醫(yī)院鞏固破除以藥補醫(yī)成果中存在的問題及對策”等課題，2018年，張廣東深入縣、市、區(qū)調研醫(yī)改工作達15次，走遍了55家縣級公立醫(yī)院、16家民營醫(yī)院、27家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

張廣東還結合調研了解實際情況，利用工作之余，查閱大量資料，認真總結思考，撰寫有關醫(yī)改的調研報告12篇和提案7篇。

張廣東還擠出周末時間，深入基層一線，用自己的親身體會，去做一名健康科普員。他身兼周口市由32家主管單位主要負責人參加的健康教育與促進工作領導小組組長，作為千萬人口的健康掌門人，先后帶頭制定了健康周口建設2018—2020行動計劃、“健康周口建設2030”規(guī)劃。

整理 楊力勇 編輯 金仲夏

青海省玉樹州人民醫(yī)院院長

劉云軍 醫(yī)療援青責無旁貸

2016年7月，原北京市西城區(qū)衛(wèi)生計生委接到精準幫扶青海省玉樹州人民醫(yī)院的任務，時任北京市西城區(qū)廣外醫(yī)院副院長的劉云軍響應組織號召，接受了援助玉樹州醫(yī)療隊隊長、玉樹州衛(wèi)生計生委副主任兼玉樹州人民醫(yī)院院長的3年對口援助任務。

初到玉樹，他主動克服困難，深入調研，了解到醫(yī)院發(fā)展停滯不前的主要原因在于醫(yī)院運營分配機制落后，采用“大鍋飯”分配模式，導致人心渙散、職工積極性不高。劉云軍從分配體制下手改革，打破“大鍋飯”，全面推行績效考核分配機制。3個月后，醫(yī)院就扭虧為盈。在接下來的兩年中，劉云軍帶領醫(yī)院先后成立了感染性疾病科、骨關節(jié)診療中心、包蟲病診療基地、危重兒童新生兒救治中心、眼科中心、宮頸疾病診療中心等11個新學科，開設了5個新病區(qū)，開展了78項新技術、新業(yè)務，極大滿足了玉樹百姓的健康需求，使身患疾病的玉樹百姓不出玉樹就能得到有效治療。特別是2017年3月9日組建的危重兒童新生兒救治中心，使0～1歲的住院嬰幼兒死亡率由原來的13.6%下降到了3.47%，并成功救治三胞胎，創(chuàng)造了藏區(qū)早產極低體重兒三胞胎存活的歷史。

在劉云軍的帶領下，價值1000多萬元的震后捐贈醫(yī)療設備不再閑置；醫(yī)院制定了“玉樹州人民醫(yī)院三年人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃”，采取“手拉手”“結對子”“本院骨干壓擔子”等培養(yǎng)模式， 57名當地醫(yī)務骨干成為醫(yī)院的中堅力量。2017年，為醫(yī)院節(jié)省運營經費333.31萬元；住院人數增長67.92%，手術人數增長66.17%，醫(yī)院收入增長71.9%，職工績效收入增長7.8倍。

劉云軍既是醫(yī)院的管理者，也是一名普通的醫(yī)務工作者，他始終以醫(yī)者仁心、大愛無疆的工作情懷，投身于醫(yī)療健康事業(yè)。多次為身患結核的患者索南坎著、香巴扎西，右腳骨折無錢進行康復治療的16歲二中學生卓瑪等藏族兒童捐款共計1.25余萬元，幫助她們戰(zhàn)勝疾病、重獲新生；為玉樹州敬老院孤寡老人義務體檢、捐款、捐物；深入高海拔的玉樹州治多縣、稱多縣為學校學生、寺院僧人進行包蟲病檢查；義務去包蟲病高發(fā)的四川石渠縣進行疾病篩查和免費治療。

劉云軍說：“玉樹藏族同胞為了保衛(wèi)中華水塔、維護民族團結、保護生態(tài)環(huán)境作出巨大貢獻，作為一名援青干部，響應黨的號召、踐行首都精神，在自己的工作崗位上不忘初心、盡職盡責，為藏族地區(qū)的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，義不容辭、責無旁貸”。

編輯 連 漪

廣西壯族自治區(qū)柳州市人民醫(yī)院黨委副書記、院長

李寧寧 服務患者永不止步

在地理位置、醫(yī)院規(guī)模、專家構成等因素都不占絕對優(yōu)勢的情況下，醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的動力何在？李寧寧認為，“在公立醫(yī)院改革的大背景下，要始終把公立醫(yī)院的公益性放在第一位，將改善醫(yī)療服務作為醫(yī)院發(fā)展的動力，以此為出發(fā)點進行一系列大刀闊斧的改革?！?/p>

李寧寧在改善醫(yī)療服務領域不斷“加碼”，力破患者看病難、看病貴問題。為此，他積極推進便民服務，有效分流患者，先后推出便民措施50余項。醫(yī)院全面推行一卡通服務，方便患者就診及查詢；推出分時段預約就診，推出互聯(lián)網、手機App等11種預約服務方式，且均可提前15天預約。在緩解老百姓看病貴問題上，他加強單病種管理及DRGs付費。

2018年1月～9月，在廣西健康信息惠民平臺公布的廣西73家三級醫(yī)院排名中，該院醫(yī)療收入增長率排第48位；門診次均費用排第24位，增長率排第29位；住院人均費用排第36位，增長率排第67位，呈現負增長。醫(yī)療費用遠遠低于同級醫(yī)療機構平均水平，有效緩解了老百姓看病貴問題。

在公立醫(yī)院改革步入深水區(qū)的當下，醫(yī)院面臨新的形勢和新的挑戰(zhàn)。一方面，藥品零加成等改革后醫(yī)院收入結構發(fā)生明顯變化，傳統(tǒng)的績效考核方式不能使醫(yī)務人員感受更多的獲得感；另一方面，隨著現代醫(yī)院管理制度的推行與建立，醫(yī)院各項工作，尤其是與患者生命安全息息相關的質量安全管理亟待更加精細化、精益化。李寧寧創(chuàng)新績效改革，嚴守質量安全“紅線”，醫(yī)院的滿意度、知名度、美譽度不斷提升。

2010年以來，李寧寧創(chuàng)新構建“調和滿意度模型”并大膽實踐。重點從就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)輔服務、醫(yī)護技術、診療效果、服務價格等方面提高患者滿意度，改善患者就醫(yī)體驗；同時，通過創(chuàng)新獎金績效改革來調動醫(yī)護人員的積極性。改革后，該院優(yōu)質護理覆蓋率達100%，患者滿意度達98%。2015年10月，該院作為柳州市第一家公立醫(yī)院改革試點單位全面啟動醫(yī)務人員獎金績效改革。

在醫(yī)聯(lián)體建設中，李寧寧帶領柳州市人民醫(yī)院與8家二級公立醫(yī)院，8家社區(qū)服務中心（衛(wèi)生院）構建了醫(yī)聯(lián)體，其中緊密型醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院3家，民營醫(yī)院2家，打破了醫(yī)療機構行政級別以及公立、私立醫(yī)院間的壁壘，擴大了醫(yī)聯(lián)體的覆蓋面和影響力。2017年，柳州市內縣域平均就診率達到94%，達到國家衛(wèi)生健康委要求。2017年，縣醫(yī)院向外轉送患者比2016年同期下降34.6%，業(yè)務收入比去年同期增加17.4%，門診量、手術量同比分別增加13.5%、25.3%。

新一輪醫(yī)改實施的9年，正是李寧寧任柳州市人民醫(yī)院院長的9年。正如他所言，改善醫(yī)療服務，我們常做常新；服務廣大患者，我們永遠在路上。他用實際行動推進醫(yī)改，服務百姓健康，做到患者滿意、社會滿意、政府滿意。

編輯 連 漪

河北省臨西縣衛(wèi)生計生局黨組書記、局長

孫紀新 筑牢健康扶貧“防火墻”

臨西縣是河北省省級扶貧開發(fā)重點縣。2017年10月，孫紀新上任之后，把健康扶貧作為脫貧攻堅戰(zhàn)的關鍵舉措，帶領臨西縣衛(wèi)生計生局在縣委、縣政府的領導和大力支持下，從早發(fā)現、早預防、早治療入手，創(chuàng)新推出“健康臨西”計劃，扎實筑牢因病致貧返貧的“防火墻”。

臨西縣每年為全縣村民開展以“免費體檢、免費開方、提供優(yōu)質治療、提供優(yōu)良服務”為主題的5類18項健康體檢活動。為扎實做好體檢工作，孫紀新積極爭取財政資金100余萬元，選定9家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為服務主體，抽調醫(yī)務人員組成體檢隊伍，調配購置醫(yī)療檢測設備300多臺（套），舉辦11期醫(yī)療服務技能大課堂，全面提升體檢隊伍整體水平。為做到體檢群眾全覆蓋，不漏掉一人，采取集中、上門、預約相結合的方式，對在家居住、能夠到醫(yī)療機構體檢的村民，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和所在村負責分批次進行集中服務；對在家居住、但因年邁或疾病原因不能到醫(yī)療機構接受服務的，組成體檢小分隊，上門服務；對因事出門、打工在外的人員登記造冊，由所在村負責通知到人，歸來后預約到醫(yī)療機構接受服務。2017年，該縣共體檢21.7萬人次，對篩查出的慢性病患者有針對性地進行健康指導，建立了健康數據庫；對體檢中被查出重癥的人群和貧困家庭開展“手拉手”黨員幫扶活動。

為進一步夯實免費大體檢的成效，2018年，臨西縣緊緊圍繞“預防為主、健康助力脫貧”的總體目標，將防貧關口持續(xù)前移，全方位實施健康示范村工程。按照有場地、有醫(yī)生、有設備、有宣傳資料、有健康檔案的“五有”標準，建成“健康小屋”19個，并以小屋為依托，開展防病知識講座、防治措施指導、疾病篩查、康復鍛煉、心理輔導等五位一體的綜合服務；以免費發(fā)放8000個“健康包”為抓手，在健康小屋周圍建設“健康廣場”“健康長廊”。

臨西縣還為每名貧困患者訂制家庭醫(yī)生“健康使者”，制訂醫(yī)療脫貧計劃方案，定期提供診療、訪視、送藥等醫(yī)療服務，目前貧困人口簽約、履約率達到100%；積極探索“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”，開通“智慧醫(yī)院”在線就診系統(tǒng)，建立臨西縣糖尿病分級診療—北京糖協(xié)控糖衛(wèi)士遠程協(xié)作平臺，實現“基層醫(yī)療首診+專家遠程支持+家庭醫(yī)生簽約網絡化服務”為一體的醫(yī)療模式。為了不斷提升基層醫(yī)生的醫(yī)療服務水平，孫紀新多次進省與上級有關部門對接，2018年8月經他的努力爭取，該縣被河北醫(yī)科大學鄉(xiāng)村醫(yī)師學院確定為培訓基地，并舉辦全縣三級醫(yī)療人員培訓2期，收獲良好效果。為了進一步做好健康教育工作，他提出“小手拉大手”活動，讓孩子去影響身邊的人。同時，他還積極推動“小廁所大民生”，短短一個月時間，全縣基層醫(yī)療機構的旱廁全部改為水沖廁，收到社會各界的一致贊許。

編輯 寧艷陽

貴州省貴陽市公共衛(wèi)生救治中心黨委書記、主任

劉建西 醫(yī)院改革的急先鋒

貴州省貴陽市公共衛(wèi)生救治中心由原貴陽市第五人民醫(yī)院和原貴陽市肺科醫(yī)院整合而成。為了醫(yī)院更好的發(fā)展，劉建西深入調研，廣泛聽取職工的意見和建議，認真傾聽患者對醫(yī)院的反映和需求，以“大?？疲【C合”的辦院理念，綜合?？漆t(yī)院的技術實力，積極打造感染病學科、結核病學科、職業(yè)病學科、腫瘤科四大學科為龍頭，在全省享有良好的知名度和技術優(yōu)勢的重點學科與特色專科。

2018年1月，貴陽市公共衛(wèi)生救治中心在貴陽市市級公立醫(yī)院率先實行獎勵性績效改革，劉建西帶領的團隊成立了績效改革領導小組，通過流程觀察、資料分析等多方論證，突破改革阻力，建立了一套以醫(yī)務人員勞動價值、工作量為評價基礎，統(tǒng)籌效率、質量、成本的績效分配方案，充分調動醫(yī)務人員積極性。

隨著全國傳染病醫(yī)療資源共享、資源互補協(xié)作模式的發(fā)展，劉建西立足院情，帶領該中心積極投身到對外合作中，不斷提高醫(yī)院管理、診療、科研、教學水平，促進醫(yī)院診療水平和服務能力與國內一流醫(yī)院接軌。在劉建西帶領下，貴陽市公共衛(wèi)生救治中心先后與首都醫(yī)科大學附屬北京佑安醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬北京胸科醫(yī)院建立了協(xié)作關系，成為“佑安醫(yī)療聯(lián)盟聯(lián)合臨床與轉化醫(yī)學研究基地”；加入中日友好醫(yī)院呼吸?？漆t(yī)聯(lián)體、“貴州—中日醫(yī)院中西醫(yī)結合腫瘤?？漆t(yī)聯(lián)體”，攜手共同推進呼吸、腫瘤專業(yè)發(fā)展。2018年9月，與深圳市第三人民醫(yī)院建立戰(zhàn)略協(xié)作關系。

劉建西主張以教、學、研一體化帶動引領醫(yī)院發(fā)展，改善醫(yī)院教學設施建設，加大教學硬件投入，加強師資培養(yǎng)力度，提高教學質量。目前，醫(yī)院教學研和學科建設水平明顯提升，并通過貴州省高等醫(yī)學院校臨床教學基地評審，為醫(yī)院規(guī)范本科生教育、開展高水平的科學研究開拓了更寬的道路。同時，與名院聯(lián)手，與高?！奥?lián)姻”，充分實現了技術和資源共享。

數據顯示，2015年～2017年，醫(yī)院業(yè)務總收入年平均增長率為7.1%，住院人次年平均增長率為12.95%，患者平均滿意度97%以上。此外，在持續(xù)改進醫(yī)療質量管理、大力促進學科建設和人才培養(yǎng)的同時，劉建西還把貫徹落實黨的十九大精神與醫(yī)院內涵建設相結合，做好思想政治教育，夯實嚴肅黨內政治生活。她在自己的工作崗位上踏實工作、不斷創(chuàng)新，先后榮獲貴陽市直機關“優(yōu)秀黨務工作者”“貴州省三八紅旗手”榮譽稱號。

從一名普通的婦產科醫(yī)生到三級傳染病?？漆t(yī)院院長，劉建西銳意進取，勇當醫(yī)院改革的急先鋒。她通過現代化的理念提升科學管理水平，強化醫(yī)療服務質量，繼續(xù)深化醫(yī)改目標，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需求，讓百姓有了更多的獲得感。

整理 李樂平 編輯 郭曉薇

復旦大學附屬中山醫(yī)院教授

祝墡珠 傾力推動家庭醫(yī)生制度改革

20年前，全科醫(yī)學在國內還是一個不被人看好、不為人所知的邊緣學科，然而，祝墡珠當時就認定，發(fā)展全科醫(yī)學，一定是我國衛(wèi)生健康服務體系建設的必由之路。當時已經53歲的祝墡珠，毅然轉換專業(yè)，挑起全科醫(yī)學學科帶頭人的重任，成為復旦大學附屬中山醫(yī)院全科醫(yī)學科的主任。20多年一路走來，她的職業(yè)生涯，與上海乃至全國全科醫(yī)學發(fā)展、家庭醫(yī)生制度構建、社區(qū)衛(wèi)生服務改革緊密相連，為學科的發(fā)展、醫(yī)改的深化、百姓的健康作出卓越貢獻。

祝墡珠首創(chuàng)了中國特色的全科醫(yī)學人才培養(yǎng)模式，特別是她所領銜的中山醫(yī)院全科醫(yī)生規(guī)范化培訓項目在2014年通過了世界家庭醫(yī)生組織（WONCA）的認證，成為全球首個獲此殊榮的國家，標志著中國的全科醫(yī)學教育達到了國際標準。多年來，她不斷著書立說，厚實全科醫(yī)學寶庫，將理論結合實踐，將國際先進理論不斷引入國內，推動國內全科醫(yī)學、全科醫(yī)生培養(yǎng)理論體系的發(fā)展。

“把機會多留給年輕人”, 祝墡珠極其重視全科醫(yī)學人才梯隊的培養(yǎng)。她創(chuàng)建了全科醫(yī)生規(guī)范化培訓模式和制度，以“早臨床、多臨床、反復臨床”為宗旨，通過理論授課、臨床輪轉、社區(qū)實踐3個階段的培訓模式，培養(yǎng)職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)兼?zhèn)涞纳鐓^(qū)衛(wèi)生服務骨干。

面對全科師資的缺乏，祝墡珠通過探索臨床和社區(qū)教學基地全科師資的準入標準，采用導師制、培訓班、教學查房等多種培訓方式，從全科醫(yī)學理念、教學方法、教學質量及評估等多個角度進行培訓，逐步建立符合我國國情的“高?！t(yī)院—社區(qū)”一體化的全科師資隊伍。在她的努力下，2007年復旦大學成為首個上海市全科醫(yī)學師資培訓中心，2013年成為首個國家級全科醫(yī)學師資培訓示范基地。目前，基地累計培訓師資4000余人次，解決了我國全科醫(yī)學教育和人才培養(yǎng)過程中師資匱乏的實際困境。

祝墡珠任復旦大學上海醫(yī)學院全科醫(yī)學系主任期間，自2013年起，陸續(xù)派出復旦大學附屬中山醫(yī)院全科醫(yī)學科13位高年資醫(yī)師到社區(qū)衛(wèi)生服務中心（任該中心副主任，協(xié)管醫(yī)教研工作），不斷探索“高?！t(yī)院—社區(qū)”聯(lián)動發(fā)展新模式，創(chuàng)新社區(qū)全科醫(yī)學科建設和人才培養(yǎng)機制，促進人才和學科建設與社區(qū)衛(wèi)生的協(xié)同發(fā)展，全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務中心的醫(yī)、教、研水平。

在祝墡珠所開創(chuàng)的全科教育體系的培養(yǎng)下，一批批具備專業(yè)素養(yǎng)的全科醫(yī)生走上了工作崗位，走到了社區(qū)衛(wèi)生服務中心，走近了廣大居民身邊。在上海，2010年以來累計招錄全科醫(yī)生培養(yǎng)3200余人，1500余人完成培訓后全部下沉社區(qū)。

2017年3月，復旦大學上海醫(yī)學院全科醫(yī)學祝墡珠工作室首先落戶普陀區(qū)長風街道長風社區(qū)衛(wèi)生服務中心，自工作室成立以來，其14人團隊與長風家庭醫(yī)生結對，探索“以家庭為單位的‘1+1+1’專家—家醫(yī)‘雙簽約’服務模式”，從最初的10家試點，到如今的500家都得到細化的健康檔案管理、家系圖譜分析、家庭健康評估等綜合服務，真正詮釋了全科醫(yī)學的全人群、全生命周期從健康到康復的服務。

整理 王 玲 編輯 孫 夢

海南博鰲一齡生命養(yǎng)護中心董事長

李瑋 深耕先行區(qū)改革“試驗田”

2013年2月，國務院批復設立海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)。2017年8月，先行區(qū)被認定為全國首批健康旅游示范基地。李瑋帶領博鰲一齡生命養(yǎng)護中心團隊，首批進入博鰲先行區(qū)，把傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化同國際醫(yī)療旅游結合，率先在先行區(qū)走出了一條生命養(yǎng)護的健康產業(yè)化之路，成為博鰲樂城先行區(qū)推進國際醫(yī)療旅游的開拓者。

2018年4月11日，習近平總書記在考察位于博鰲一齡生命養(yǎng)護中心內的樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)規(guī)劃館時說，“要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，經濟要發(fā)展，健康要上去，人民的獲得感、幸福感、安全感都離不開健康，要大力發(fā)展健康事業(yè)，要做身體健康的民族。”

2016年4月，一齡集團作為首批進入樂城先行區(qū)的企業(yè)，用8個多月時間建成博鰲一齡生命養(yǎng)護中心。李瑋率先在先行區(qū)提出探索生命養(yǎng)護的新理念，以“醫(yī)養(yǎng)結合、醫(yī)旅融合”新業(yè)態(tài)和新模式，深耕改革創(chuàng)新的“試驗田”。經過一年多的發(fā)展，博鰲一齡生命養(yǎng)護中心接待國內外醫(yī)療游客近2.5萬人，并以云移動醫(yī)療平臺為支撐，聯(lián)合全國1300多家中醫(yī)門診和健康管理中心，建立起服務國內外的生命養(yǎng)護網絡。

李瑋把國際先進的生命養(yǎng)護科學技術、新型醫(yī)療設備器械、新型藥品與傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化、預防醫(yī)學等結合，首創(chuàng)生命養(yǎng)護理論體系，形成獨具特色的一齡生命養(yǎng)護理論與實踐體系，其“三位一體、十級聯(lián)動”的生命養(yǎng)護——生命品質改善動態(tài)追蹤服務系統(tǒng)，為國內外人群提供了高質量的醫(yī)養(yǎng)服務。

讓中醫(yī)藥走向國際，是李瑋對博鰲一齡發(fā)展的目標。他認為，“中醫(yī)藥康養(yǎng)旅游”是最具海南本土優(yōu)勢和國際魅力的產業(yè)。打造集預防、診療、康復一體化，集醫(yī)療、醫(yī)藥、科研、教育、旅游多層次的復合型康養(yǎng)旅游項目，必將成為博鰲旅游醫(yī)療產業(yè)化的突破口和海南最具特色旅游經濟增長點。

2018年3月，博鰲一齡聯(lián)合原海南省衛(wèi)生健康委、省中醫(yī)藥管理局、國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)師資格認證中心、中國初級衛(wèi)生保健基金會中西醫(yī)發(fā)展基金等，共同啟動“海南中醫(yī)藥服務能力建設示范工程”，并成立博鰲國際名中醫(yī)健康醫(yī)療中心。以此為載體搭建國際交流合作平臺，讓傳統(tǒng)中醫(yī)藥走出國門，開展學術交流，發(fā)展國際合作，促進成果轉化，向世界展示優(yōu)秀的傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化。

海南省是率先在全國提出把健康產業(yè)作為支柱產業(yè)發(fā)展的省份之一。2018年11月，海南省又提出把健康產業(yè)作為全省優(yōu)先發(fā)展的產業(yè)。在李瑋的帶領下，博鰲一齡正在探索一條產業(yè)化、國際化的發(fā)展通道。

編輯 連 漪