張 欽

（平潭嘉源置業(yè)開發(fā)有限公司， 福建 平潭 350400）

0 前言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得以飛速發(fā)展，與建筑行業(yè)的進(jìn)步密不可分，但這種進(jìn)步意味著對建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出了更高的要求。為了提高建筑質(zhì)量，同時(shí)保證建筑企業(yè)可以獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，就需要將建筑施工技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行提高，同時(shí)還要將建筑工程的技術(shù)管理工作進(jìn)一步落實(shí)到位，以便盡可能地將工程事故的發(fā)生率降低。目前看來，建筑行業(yè)還有許多的施工技術(shù)管理問題存在，由此導(dǎo)致技術(shù)管理的實(shí)際效果并不理想。所以，本文在簡單介紹了一些目前常用的建筑施工技術(shù)之后，具體指出了目前技術(shù)管理當(dāng)中存在的問題，并且提出了一些解決方案。

1 建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

目前，我國現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)主要包括地基基礎(chǔ)技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工以及混凝土及鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)。其中，地基基礎(chǔ)技術(shù)對于建筑的整體質(zhì)量極為重要，它承擔(dān)著整個(gè)建筑的重量，俗話說“千里之行，始于足下”、“九層之臺，起于壘土”這些古語都說明了基礎(chǔ)的重要性。這就需要將地基的管理工作做到最好，防止因?yàn)榈鼗|(zhì)量問題而引發(fā)的建筑整體質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題。此外，建筑施工過程中，樁基礎(chǔ)施工也是相對重要的一項(xiàng)，為了避免建筑出現(xiàn)地基變形等質(zhì)量問題，影響工程進(jìn)度或?qū)τ诮ㄖ馁|(zhì)量和使用造成一定的威脅，對該技術(shù)管理也至關(guān)重要。最后，在混凝土及鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)中，由于其方法的多樣性和實(shí)際操作過程的靈活性，也需要對技術(shù)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控[1]。

在建筑施工企業(yè)中，它最大的財(cái)富就是擁有良好的施工技術(shù)，因此出于其長期發(fā)展考慮，需要不斷地對施工技術(shù)進(jìn)行更新以及創(chuàng)新，一方面保證建筑具有良好的質(zhì)量，另一方面也可以增加企業(yè)效益，為企業(yè)口碑以及進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而且，在建筑工程的進(jìn)行過程中，不免會遇到不同建筑項(xiàng)目，工程與工程或者工程內(nèi)各部門之間也有一定的聯(lián)系，這就要求建筑施工進(jìn)行中配備具有一定水平的技術(shù)管理體制，以及具有專業(yè)素養(yǎng)的管理人員來保證建筑工程的順利進(jìn)行。近年來，有研究指出對建筑施工技術(shù)進(jìn)行一定的管理具有相當(dāng)重要的意義，不僅可以提高整個(gè)建筑工程的進(jìn)度，保證建筑的質(zhì)量符合要求，還可以將建筑所需的成本控制在最合理的范圍，將建筑企業(yè)的質(zhì)量于效益同時(shí)兼顧[2]。在企業(yè)競爭越來越嚴(yán)峻的今天，使得企業(yè)必須重視建筑施工的技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。

2 建筑施工技術(shù)管理的不足

2.1 管理體系相對缺乏

目前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度是非常迅猛的，技術(shù)的更新?lián)Q代速度更為驚人，在這樣的發(fā)展趨勢下，建筑企業(yè)相對還處于缺乏較為完善的建筑管理體系的狀態(tài)，建筑工程技術(shù)的管理過程中，制度的更新速度比較慢，缺乏專業(yè)的管理體制和管理人員，而且在具有區(qū)域性的建筑上，企業(yè)之間的陰影方式和規(guī)模方面也千姿百態(tài)，相互之間仍然存在著一些差距。此外，相關(guān)的法律保障體系也不夠成熟，沒有普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)和制度，這無疑會對建筑技術(shù)的管理造成一定的難度，對于企業(yè)自身的發(fā)展也有不利影響。

2.2 管理者專業(yè)度不夠

管理者與建筑技術(shù)的管理工作密切相關(guān)，這就要求管理人員具有一定的專業(yè)度和管理能力，對建筑工程技術(shù)，建筑工程施工步驟有充分的了解，但許多企業(yè)的管理者并不具有這些專業(yè)知識和能力，而且，在建筑技術(shù)不斷更新的今天，如果管理者專業(yè)素養(yǎng)不高，很難跟上建筑技術(shù)進(jìn)步的速度，造成施工技術(shù)管理不到位或者工程進(jìn)度被延誤以及工程質(zhì)量的問題，對于企業(yè)的效益也有不利影響。此外，建筑施工過程中，各管理部門以及施工人員也會因?yàn)橐恍I(yè)素養(yǎng)高低或者人生觀價(jià)值觀不一致的問題影響工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，甚至還會導(dǎo)致工程事故的發(fā)生。

2.3 管理力度不夠

即使管理體制可以成熟的建立，管理人員也足夠?qū)I(yè)，如果管理力度不夠也會使得制度如同虛設(shè)，高素質(zhì)人員的利用變成一種浪費(fèi)。在整個(gè)建筑的方案制定以及施工過程當(dāng)中，必須進(jìn)行監(jiān)督工作，項(xiàng)目和項(xiàng)目之間進(jìn)行監(jiān)督，部門和部門之間進(jìn)行監(jiān)督，施工人員和施工人員進(jìn)行監(jiān)督，而且，監(jiān)督不應(yīng)限制在統(tǒng)一階層之間，不僅是上級監(jiān)督下級，下屬也應(yīng)該監(jiān)督自己的領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣才可以保證一定的社會公平，同時(shí)也保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前的建筑行業(yè)中，沒有建立合理的制度體制，導(dǎo)致實(shí)施管理工作當(dāng)中管理者的責(zé)任意識不夠，被管理者存在僥幸心理或依賴心理，這無疑會造成建筑施工技術(shù)管理的不到位。由于建筑企業(yè)當(dāng)中，不能制定明確的分工制度，做到獎懲分明，責(zé)任不能落實(shí)到個(gè)人就會使得問題發(fā)生的時(shí)候大家相互“踢皮球”，這嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，對于企業(yè)形象也造成負(fù)擔(dān)。此外，施工過程中必然存在很多的復(fù)雜流程，此時(shí)工作人員之間就需要相互進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，但目前企業(yè)當(dāng)中大家都采用的是“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展也是致命一擊。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的策略

3.1 加深對建筑施工技術(shù)的了解

如果想要對建筑技術(shù)進(jìn)行有效的管理，首先要做的就是加深對建筑技術(shù)的了解，對建筑施工流程了解之后必然會使建筑技術(shù)的管理更為順暢。首先，要明確建筑工程實(shí)施之前，要先對施工材料的檢測進(jìn)行嚴(yán)格把控，一定不能把不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料投入施工過程，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料要進(jìn)行合理的處理，通過一定的有效方法將確保材料物盡其用。要提前將施工方案制定好，而且要保證方案內(nèi)容的合理性和科學(xué)性，在之后的施工過程中也一定要按照預(yù)定方案進(jìn)行，避免建筑出現(xiàn)地基變形等質(zhì)量問題，這樣不僅影響工程進(jìn)度，對于建筑的質(zhì)量和使用也會造成一定的威脅[1]。只有盡可能地將材料選購，施工設(shè)計(jì)和工程施工等每個(gè)環(huán)節(jié)做到合理，并將各環(huán)節(jié)相互聯(lián)合進(jìn)行管理之后才能開始下一個(gè)建筑施工階段的進(jìn)行。以混凝土及鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)進(jìn)行講解，必須要在施工之前做好場地的確認(rèn)工作以及材料的采買和審核工作，提前制定施工方案，并保證后序的施工過程中嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工。在施工過程中也要根據(jù)具體情況選擇不同的管理方式。

3.2 完善施工技術(shù)管理制度

制度是否完善必然會對管理效果造成影響。在充分了解了建筑施工技術(shù)之后，就需要必須制定合理而且高效的技術(shù)監(jiān)管制度，一定要做到對不同施工技術(shù)的有效監(jiān)管。將責(zé)任分配到不同部門，落實(shí)到個(gè)人，讓不同人員明確自己的職責(zé)所在并按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，而且要制定適當(dāng)?shù)墓膭?lì)獎勵(lì)政策，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)其它員工的工作熱情，對于工作有所懈怠的工作人員也要進(jìn)行一定的懲罰，加強(qiáng)他們對制度的重視，確保每項(xiàng)技術(shù)都能真正實(shí)施。

4 總結(jié)

總結(jié)來看，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益增快的今天，因?yàn)樯鐣ㄖ袠I(yè)的重視度以及要求越來越多，一定要重視建筑工程技術(shù)存在的問題，有針對性的給出解決方案并嚴(yán)格按照制定的方案實(shí)施，對建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，以便將建筑工程技術(shù)管理效率和水平提高，確保證建筑施工的順利進(jìn)行，同時(shí)保證建筑質(zhì)量符合要求，取得建筑企業(yè)滿足的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)更為建筑行業(yè)的發(fā)展提供助力，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。