貝 贈

（廈門鷺恒達(dá)建筑工程有限公司， 福建 廈門 361000）

0 前言

經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提升導(dǎo)致市場中的競爭壓力也跟著與日俱增，為了不被這個極速發(fā)展的時代所摒棄，降低工程造價儼然成為了發(fā)展的主流方向，而在保證工程質(zhì)量的前提下運(yùn)用更低的造價建設(shè)出更好的工程是企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力的必要途徑，也是發(fā)展的必然趨勢。降低工程造價從大方向來看，是如今建筑工程行業(yè)的整體進(jìn)步，對綜合經(jīng)濟(jì)大發(fā)展有著重要意義。

1 建筑工程造價管控的重要性

通俗來講，工程造價就是施工單位在建設(shè)一項工程時由初始到完工所花費(fèi)的所有資金，其中包括建筑原材料成本、人工勞動成本、設(shè)備采購費(fèi)用、銀行貸款利息、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等。在如今這個不斷發(fā)展的信息技術(shù)時代，各種各樣的新型技術(shù)被運(yùn)用到了建筑行業(yè)之中，大眾對建筑工程的要求也正在逐步增高，與此同時建筑行業(yè)為跟上時代的發(fā)展也對自身的材料質(zhì)量、工期長短、施工人員的專業(yè)技術(shù)水平等方面亦提出了更高的要求。由此看來，建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下用更低的造價建造出同等乃至更好的工程才是發(fā)展的必然趨勢，亦是提高市場競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效途徑之一。[1]另外建筑施工中工程造價有效且合理的管理控制對其起到了一定程度的指導(dǎo)作用，進(jìn)而對各工程部門的資金預(yù)算做到了詳細(xì)的規(guī)劃，保證施工進(jìn)程正常推進(jìn)的同時解決了資金時常短缺，拆東墻補(bǔ)西墻的問題，在極大程度上避免了因此類問題引發(fā)的停工、延誤等現(xiàn)象。最后，增強(qiáng)工程造價的管理控制可使施工單位每一筆流動資金都有理可依、有據(jù)可查，從而提升資金利用率與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，施工單位企業(yè)增強(qiáng)建筑工程造價的管理控制，可有效地在保障工程質(zhì)量的同時提升市場競爭力，在可持續(xù)發(fā)展方面有著極為重要的意義。

2 影響工程造價的原因

2.1 工程招標(biāo)環(huán)節(jié)

在如今的社會，招標(biāo)儼然成為了一個耳熟能詳?shù)脑~匯，招標(biāo)的成功與否，亦是建筑工程進(jìn)行施工的必要前提。通常情況下，企業(yè)為確保自身利益，會在最大程度上選擇報價較低的施工單位來承包工程，從理論上來看，這樣的處理方式并無不妥，但存在一個系統(tǒng)性的漏洞，即有些施工單位為了增加中標(biāo)的概率而惡意降價，中標(biāo)后卻因報價過低而導(dǎo)致虧損，在施工中資金短缺，而為了是工程進(jìn)度照常進(jìn)行，施工單位就會采用便宜且劣質(zhì)的施工材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下降，甚至引發(fā)安全事故。當(dāng)企業(yè)注意到后只能增加工程造價的投入或是重新招標(biāo)，而無論是哪種方法都會支出額外的資金甚至延誤工期。

2.2 施工方案設(shè)計

施工方案的設(shè)計亦是影響工程造價的主要因素之一，施工方案即施工單位在施工前對項目進(jìn)行實(shí)地考察后并設(shè)計出的科學(xué)有效的方法，因此應(yīng)給予其足夠的重視度。筆者經(jīng)實(shí)地考察后發(fā)現(xiàn)，施工單位在施工過程中有時為了使工期進(jìn)度加快，在某些地方的施工上會打亂原有的順序，這會對以后的施工造成影響甚至導(dǎo)致拆除重建，嚴(yán)重的加大了工程造價的成本。另外在設(shè)計施工方案時對于施工人員素質(zhì)及技術(shù)等沒有進(jìn)行合理的安排，導(dǎo)致任務(wù)分配不均衡，使得質(zhì)量與安全兩個層面都沒有得到保障，而不當(dāng)?shù)牟僮鲗υO(shè)備及人員的損傷也無疑加大了工程造價。由此看來，制定一份科學(xué)合理的施工方案是保證工程質(zhì)量、控制工程造價的有效方法之一。

2.3 管理工作不到位

管理工作的質(zhì)量好壞決定著工程的工期、技術(shù)、工種、工序、成本等眾多方面內(nèi)容，因此只有增強(qiáng)工程管理，有效掌控施工的具體情況，方能對工程造價工作方面的的監(jiān)管控制達(dá)到較好的預(yù)想效果。筆者就此翻閱了大量文獻(xiàn)資料，發(fā)現(xiàn)在我國建筑工程管理中存在有以下幾方面的問題：其一，建筑工程的管理力度偏弱，在進(jìn)行建筑工程管理時，絕大部分的施工方都沒有意識到工程管理的重要性，有的企業(yè)高層甚至認(rèn)為這不是什么大不了的事情，領(lǐng)導(dǎo)層的敷衍了事導(dǎo)致企業(yè)自身的在工程管理方面的制度體系不夠完善，從而引發(fā)實(shí)操時管理漏洞百出，施工質(zhì)量控制效果不理想甚至失控的局面，例如，資源浪費(fèi)、材料變質(zhì)、施工人員沒有相應(yīng)的安全保障等；其二，施工技術(shù)落后，雖然在施工中運(yùn)用到了現(xiàn)代化的技術(shù)與科技，但大部分的施工人員對新技術(shù)方法仍然只是一知半解，掌握度也不夠熟練，專業(yè)技術(shù)人員的匱乏使其在實(shí)際施工中存在著眾多“牽一發(fā)而動全身”的問題，一旦某、個環(huán)節(jié)發(fā)生意外，整個項目都將受到嚴(yán)重的干擾；其三，隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，個性化建筑層出不窮，建筑形式也呈現(xiàn)出了多樣的特點(diǎn)。而施工單位在整個建筑工程行業(yè)內(nèi)缺乏統(tǒng)一規(guī)范性，對施工流程及整體質(zhì)量造成了嚴(yán)重的阻礙

3 降低工程造價的具體措施

3.1 優(yōu)化施工方案，合理招標(biāo)

針對上文所述我國在建筑工程造價方面存在的問題，筆者提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的控制措施，希望能為建筑行業(yè)的研究人員帶來可行性的參考。首當(dāng)其沖的便是優(yōu)化施工方案，合理招標(biāo)，企業(yè)在招標(biāo)時要公開公正的評估投標(biāo)單位的各項條件，報價固然是很重要的一個因素，但依然要仔細(xì)考察投標(biāo)單位的各方面條件，不一味的追求低價，從而甄選出最合適的那一個。合同簽訂時亦要仔細(xì)審閱，明確雙方的責(zé)任劃分歸屬，如此一來，對工程負(fù)責(zé)的同時亦在最大程度上降低了工程造價。

3.2 加強(qiáng)工程設(shè)備材料的管理，提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平

眾所周知，建筑工程施工中的主要分為機(jī)械、人員與材料三個方面，只有他們都得到合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，建筑工程施工的整體質(zhì)量水平才能夠得到提高，物盡其用，才能在最大程度上降低工程造價。因此加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量控制與檢測，在保證建筑材料符合設(shè)計規(guī)定要求的同時避免不合格施工材料濫竽充數(shù)。即使對待已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料也不能放松警惕，要不時的對其進(jìn)行抽樣式檢查，在大概率的模式下保證確保施工材料不變質(zhì)。在對設(shè)備材料進(jìn)行管理時，要有詳細(xì)的相應(yīng)記錄，以確保每一份施工材料都用在了相應(yīng)的地方，避免浪費(fèi)。另外提升技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平亦是十分重要的一點(diǎn)，施工單位內(nèi)部人員定期分析培訓(xùn)，擁有過硬的職業(yè)素質(zhì)，如此一來，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，才能得以保持良好的秩序，第一時間將問題所在進(jìn)行上傳下達(dá)，有序執(zhí)行高層命令，從而順利解決以確保工期與質(zhì)量都不受延誤，極大的避免了費(fèi)時費(fèi)力的狀況發(fā)生。

4 結(jié)語

文本就工程造價影響因素分析及降低工程造價措施進(jìn)行的一系列的探討及詳盡分析，都僅代表筆者自身觀點(diǎn)，希望能為廣大建筑工程行業(yè)的研究提供可行性的參考建議?？偟膩碚f，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑工程的項目的數(shù)量與種類，針對降低工程造價且保證建筑施工的整體質(zhì)量水平方面，相關(guān)人員必須要全方位對其產(chǎn)生正確認(rèn)知，積極優(yōu)化降低工程造價的策略，為建筑工程項目的整體質(zhì)量打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。筆者在此方面的研究尚淺，尚有不足之處還望廣大讀者見諒一二，在今后的研究中，筆者亦會加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在最大程度上為力求降低工程造價的建筑行業(yè)研究人員帶來可行性參考。