趙 琦

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001）

當(dāng)前，我國(guó)的建筑管理方面還存在著許多不足，對(duì)于建筑質(zhì)量問題也有待解決?，F(xiàn)如今，如何在加強(qiáng)建筑工程管理的同時(shí)提高建筑質(zhì)量成為建筑行業(yè)最為關(guān)注的話題[1]。為了在建筑施工當(dāng)中對(duì)建筑物的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，我國(guó)應(yīng)該提高建筑工程的管理水平，并制定相關(guān)政策對(duì)建筑施工進(jìn)行有效管理。這是當(dāng)前建筑工程中最為關(guān)鍵的問題，也是推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。

1 建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)建筑工程管理方面的制度還不完善，很多企業(yè)雖然對(duì)建筑工程管理制作了詳細(xì)的管理方案和監(jiān)督機(jī)制，但其書面方案對(duì)于當(dāng)前的建筑施工來說只是一種口頭約束，并沒有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。鑒于這種情況，直接導(dǎo)致建筑施工對(duì)建筑質(zhì)量控制方面的問題進(jìn)行選擇性忽略，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展會(huì)有很大的不利影響。所以，相關(guān)部門在建筑工程管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督和管理，完善相關(guān)管理體系，從而提高建筑質(zhì)量，提高企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程管理和質(zhì)量控制中的問題分析

2.1 重進(jìn)度，輕安全，安全管理模式不規(guī)范

在建筑行業(yè)的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)下，為了提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)都會(huì)以完工速度快的口號(hào)來進(jìn)行招攬業(yè)務(wù)，雖然他們能在工程建設(shè)的速度上快人一步，但這背后的代價(jià)就是對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的人員安全和建筑質(zhì)量方面的忽視。在這種“高速度”的建筑形勢(shì)下，對(duì)施工人員的人身安全造成很大的威脅，對(duì)工程質(zhì)量無法保證。

2.2 施工人員專業(yè)性差，技術(shù)能力不足

在建筑施工行業(yè)，大多數(shù)一線施工人員都來自農(nóng)村，其文化程度和受教育水平較低，沒有較強(qiáng)的專業(yè)技能，企業(yè)也不會(huì)對(duì)他們進(jìn)行專門的培訓(xùn)管理。往往是讓有資歷的老員工帶著新員工在工作中進(jìn)行臨時(shí)學(xué)習(xí)，這使建筑施工的質(zhì)量得不到有效保證，容易為建筑管理的工作帶來一定的難度。還有一種狀況就是，學(xué)習(xí)專業(yè)的土木工程的應(yīng)屆畢業(yè)生在工地上進(jìn)行工作，他們所學(xué)的知識(shí)雖然具有一定的專業(yè)性和科學(xué)性，但在實(shí)際施工中對(duì)于那些理論技術(shù)根本用不上，會(huì)給應(yīng)屆生造成很大的心理落差，降低他們的工作積極性，從而導(dǎo)致他們對(duì)工作質(zhì)量的忽視或者為了發(fā)泄不滿情緒對(duì)問題忽視。

2.3 監(jiān)督體制不健全

我國(guó)目前還沒有專門的對(duì)建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督的具體制度和監(jiān)督管理體系。這對(duì)加強(qiáng)建筑工程的有效管理，提高建筑施工的質(zhì)量控制帶來很大的局限性[2]。在監(jiān)督管理方面，由于監(jiān)督體系的不完善性，很多企業(yè)都會(huì)鉆法律的空子，在施工材料的購買和使用方面，不少企業(yè)為了節(jié)約成本，提高企業(yè)收益，會(huì)選擇質(zhì)量一般的建筑材料進(jìn)行施工作業(yè)，這會(huì)加劇建筑物的質(zhì)量問題，使人們的生產(chǎn)安全得不到有效保障。另外，企業(yè)部門的內(nèi)部監(jiān)督體系也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，獎(jiǎng)罰制度不明確，會(huì)讓員工產(chǎn)生通過中間價(jià)“賺外快”的心理，通過在建筑材料的購買上與供應(yīng)商相互勾結(jié)，采買質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料以次充好，為施工建設(shè)造成很大的安全隱患。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

隨著我國(guó)國(guó)力的不斷增強(qiáng)，城市化的發(fā)展進(jìn)程不斷進(jìn)步，為我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，建筑材料和建筑設(shè)備也在我國(guó)國(guó)力發(fā)展的不斷推動(dòng)下有了更新、更快的發(fā)展。其先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，為我國(guó)的建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了滿足人們對(duì)建筑的安全與質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和高需求，建筑企業(yè)應(yīng)該將質(zhì)量放在建筑施工的首要位置，保質(zhì)保量的將工程完成，并在這一過程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的人身安全保障，提高施工人員的安全意識(shí)，安全穩(wěn)定的開展建筑施工建設(shè)。

3.1 加強(qiáng)施工過程的安全管理

在建筑施工中，最重要的事情就是要加強(qiáng)建筑工程的管理，而建筑工程管理不光是要保障建筑施工的順利進(jìn)行，保障建筑工程的質(zhì)量，還要保障施工人員的人身安全。只有在施工人員的安全有所保障的前提下，才能保證建筑工程的順利施工。比如說，在施工過程中，由于安全措施不到位，或者施工人員的自我安全意識(shí)較低而造成意外事故頻發(fā)，這不僅對(duì)對(duì)施工人員造成很大的身體傷害，還會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來很大阻礙。比如說，當(dāng)意外事故發(fā)生后，企業(yè)為了處理這種問題，都會(huì)暫時(shí)停止施工，直到事情完全解決。這不僅會(huì)延誤工期，還會(huì)對(duì)其建筑造成不好的影響，從而影響到企業(yè)信譽(yù)。因此，為了避免這種情況，企業(yè)應(yīng)該事先做好安全防范，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培訓(xùn)，降低意外事故的發(fā)生，最終確保工程順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能培訓(xùn)

想要從根本上提高建筑質(zhì)量，就要對(duì)施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行特別考察和培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)，減少施工中失誤的發(fā)生，為提高建筑工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。比如說，在對(duì)新員工的培訓(xùn)與管理上，企業(yè)應(yīng)該制定專門的培訓(xùn)方案，并開設(shè)專門的考核車間進(jìn)行實(shí)際模擬。通過員工的培訓(xùn)情況來進(jìn)行分配工作內(nèi)容，在實(shí)際的施工當(dāng)中，企業(yè)還應(yīng)該配備專門的后續(xù)培訓(xùn)管理人員，對(duì)員工的后期工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)表現(xiàn)不合格的員工進(jìn)行二次培訓(xùn)。從根本上降低施工失誤的幾率，提高施工效率，提高對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制。另外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行相應(yīng)的心理輔導(dǎo)，減少他們的心理落差。

3.3 完善監(jiān)督體制，加強(qiáng)監(jiān)督管理

在監(jiān)督方面相關(guān)部門應(yīng)該完善建筑工程監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理。比如說，監(jiān)督部門要對(duì)建筑企業(yè)的建筑材料的購入，和對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)分析，以確保建筑材料的質(zhì)量，從根本上杜絕偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免因?yàn)槠髽I(yè)員工存在不法行為而導(dǎo)致建筑工程無法順利進(jìn)行。在企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)罰制度上，企業(yè)部門應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況和在工作中的狀態(tài)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。比如說，對(duì)于勤勤懇懇踏實(shí)肯干的員工，企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者語言激勵(lì)，對(duì)于一些偷奸?；压ぷ麟S意敷衍了事的人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰或者辭退。爭(zhēng)取打造一個(gè)和諧上進(jìn)的工作環(huán)境，為建筑施工管理提供助力支持。

4 結(jié)束語

通過以上分析我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)在時(shí)代的引領(lǐng)下有著新發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著諸多問題。我們要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的干涉和管理，提高建筑施工質(zhì)量，從科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā)，運(yùn)用先進(jìn)的建筑技術(shù)、建筑設(shè)備、以及完善的監(jiān)督體系來推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，并對(duì)其行為加以規(guī)范和約束，保障人們的財(cái)產(chǎn)安全以及人身安全，為滿足當(dāng)代人民對(duì)建筑物的高標(biāo)準(zhǔn)和高需求奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，提高我國(guó)的綜合國(guó)力[3]。