王 瑋

（太原美運(yùn)家園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司， 山西 太原 030000）

我們在進(jìn)行每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程中，都必須要注重安全質(zhì)量管理工作。而在實(shí)際的建筑過程中，存在著大量的不可控變量，影響著我們的安全質(zhì)量管理工作，想要改變這種現(xiàn)狀，就應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行分析。

1 建筑工程安全管理工作要點(diǎn)

1.1 明確職責(zé)，安全保障

作為建筑工程項(xiàng)目管理人員，首先就必須對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，掌握工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期等方面的要求來落實(shí)職責(zé)。而在此基礎(chǔ)上，為確保安全保障水平得到提升，還要對職責(zé)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，切實(shí)做好建筑施工安全管理工作。

1.2 分析因素，強(qiáng)化管理

建筑工程安全管理工作的重點(diǎn)就是圍繞施工而展開的，因此如果想提升建筑工程管理的水平，就一定要不斷的提升建筑工程的施工管理水平。如此需要把各方面的因素都需充分的考慮，例如，建筑施工所用的材料、施工的工藝、施工工作人員、施工的機(jī)械設(shè)備等因素，讓管理工作可以順利的進(jìn)行就一定要確保各環(huán)節(jié)的施工安全和施工質(zhì)量及施工效率。

1.3 優(yōu)化體系，多方合力

對施工安全管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對于建筑安全管理工作中的技術(shù)質(zhì)量方面的問題實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。建筑施工的企業(yè)可以通過使用工程管理的信息化系統(tǒng)軟件來提升建筑工程的整體施工管理成效，防止建筑施工過程中，形成技術(shù)方面的誤區(qū)。建筑工程在施工的過程中，工程的圖紙對于工程的實(shí)施來說非常的重要，需在技術(shù)的基礎(chǔ)上合理的對施工安全和施工質(zhì)量方面的問題進(jìn)行合理的控制。對工程的項(xiàng)目，建設(shè)的企業(yè)與施工的企業(yè)需統(tǒng)一的收集工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做好工程中相關(guān)技術(shù)的文件，通過施工圖的審查系統(tǒng)來對此技術(shù)文件進(jìn)行完善。一旦建筑工程有安全方面的問題出現(xiàn)的時候，能夠更方便的對其實(shí)施及時的修改和反饋。

2 建筑工程施工中的質(zhì)量控制管理

2.1 緊密結(jié)合工程實(shí)際確定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方案

針對不同的特點(diǎn)，我們在不同的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，往往會使用不同的安全質(zhì)量管理方案，從某種意義上來說，每一個單獨(dú)的建筑項(xiàng)目之間，都有著一定的差別。我們必須將我們的安全質(zhì)量管理工作與建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，并且制定出適當(dāng)?shù)陌踩|(zhì)量管理方案，這樣我們的工作效率才能夠得到有效的提升。我們在進(jìn)行安全質(zhì)量管理方案的過程中，需要考慮到多方面的因素，從水文條件、建設(shè)規(guī)模、工程進(jìn)度以及相關(guān)要求等多個部分進(jìn)行分析，從而制定出符合實(shí)際情況的安全質(zhì)量管理方案。我們在進(jìn)行安全質(zhì)量管理方案的制定之前，應(yīng)當(dāng)對一些相關(guān)的預(yù)算書以及合同等進(jìn)行審核，確保我們工作的有效性，并且在進(jìn)行安全質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的工作人員有一定的技術(shù)要求，根據(jù)我們企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適當(dāng)?shù)陌踩|(zhì)量管理方案，在方案當(dāng)中應(yīng)當(dāng)落實(shí)責(zé)任體系，對于每個部門以及每個員工需要工作的內(nèi)容以及相應(yīng)的職責(zé)做出明確的規(guī)定，使得整個安全質(zhì)量管理更加的規(guī)范化。不過在我們進(jìn)行具體的實(shí)施過程中，需要將多個相關(guān)的方案進(jìn)行比較，并且從中選擇出最合適的方案來實(shí)施，保障我們的建筑工程正常運(yùn)行，要將相關(guān)的工作人員進(jìn)行優(yōu)化配置，并且將流程進(jìn)行合理的規(guī)范，并且實(shí)行相關(guān)的責(zé)任制度，我們應(yīng)當(dāng)從全方位進(jìn)行綜合考慮，將建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中有可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)測，并且制定相應(yīng)的解決方案這樣才能更好地促進(jìn)整個項(xiàng)目管理成效的提升和優(yōu)化，尤其是能更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理在施工安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度和環(huán)保等方面的管理，使得我們整個方案能夠合理有效的運(yùn)行，降低項(xiàng)目管理的成本，并且進(jìn)行專業(yè)的優(yōu)化。

2.2 不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量管理人員的專業(yè)教育和培訓(xùn)

鑒于質(zhì)量管理人員在建筑工程質(zhì)量管理中有著十分重要的作用，我們在工作的過程中需要提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平，對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和集中的教學(xué)，使得他們在工作的過程中能夠有良好的安全質(zhì)量管理意識，并且積極主動的提升自身專業(yè)技能水平，在工作當(dāng)中發(fā)揮出來，從而提升我們的工作效率。

2.3 注重對原材料質(zhì)量的控制

進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，必須在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下才能使用，在確保質(zhì)量的前提下盡可能地做到就地取材，同時還要對工程的原材料做好保管，實(shí)施限額領(lǐng)料制度。在施工現(xiàn)場管理中，需要加強(qiáng)對全程化、動態(tài)化的跟蹤和管理，尤其是要注重問題的反饋和現(xiàn)場交流和溝通，才能及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，及時的加強(qiáng)對其的處理，確保工程的質(zhì)量。需要注意的是，施工過程必須要求各方之間進(jìn)行高度的合作和配合，確保每個工序和環(huán)節(jié)之間得到有效的銜接，切實(shí)做好交流，在施工中，對新工藝技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量要嚴(yán)格控制，加強(qiáng)對施工過程的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量在各方的共同努力下高效的提升，最終提高建筑工程的效益。

2.4 強(qiáng)化在施工現(xiàn)場管理

在項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，最為核心的部分就是現(xiàn)場管理，我們在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，既要注重在成本、安全以及質(zhì)量等方面的把控和管理，又應(yīng)當(dāng)注重在工作中開展環(huán)保管理，并且將這些工作不斷的進(jìn)行改良。我們在進(jìn)行安全質(zhì)量管理的過程中，不僅僅要注重建構(gòu)責(zé)任制度，使得相應(yīng)的職責(zé)得到落實(shí)，還應(yīng)當(dāng)注重對整個過程進(jìn)行規(guī)范，把每一環(huán)節(jié)都做到萬無一失。我們在將施工現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行排查的過程中，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)用更加規(guī)范和專業(yè)的手段，將施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行管控，提升我們自身的安全質(zhì)量管理水平。例如我們在進(jìn)行旁站監(jiān)理的過程中，需要利用好在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行監(jiān)測，并且及時的利用好反饋。將一些施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為以及存在的安全隱患指出，進(jìn)行及時的管控。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到整個施工現(xiàn)場當(dāng)中，將施工現(xiàn)場的多種設(shè)備聯(lián)系起來，形成一個完善的系統(tǒng)，并且利用互聯(lián)網(wǎng)將施工狀態(tài)進(jìn)行檢測，一旦設(shè)備存在安全隱患，就能夠及時的進(jìn)行預(yù)警。想要更好的解決安全問題，將施工現(xiàn)場的隱患排除掉，就應(yīng)當(dāng)從進(jìn)度管理入手，制定出合適的進(jìn)度管理計劃，將各個方面的問題進(jìn)行準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)工程進(jìn)度延誤的情況出現(xiàn)。在成本部分，我們應(yīng)當(dāng)在整個施工過程能夠順利進(jìn)行，并且保障我們的施工質(zhì)量和安全的前提之下，將我們的施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，并且積極的將我們的施工設(shè)備進(jìn)行升級，以及引入更加先進(jìn)的管理計劃，提升我們的工作水平，從而將成本進(jìn)行有效的控制。在環(huán)保部分，應(yīng)當(dāng)從噪聲污染、廢水污染以及廢氣污染等多個方面進(jìn)行把控，減少施工過程中對環(huán)境的破壞，加大我們對環(huán)境保護(hù)的投入，并且將一些存在的問題及時的解決，從而構(gòu)建一個更加文明和諧的施工現(xiàn)場，從而保障我們項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工中我們需要將質(zhì)量管理和安全管理進(jìn)行結(jié)合，并且使他們互相滲透，來將我們工作過程中存在的安全隱患找出和解決，建構(gòu)起一個完善的安全質(zhì)量管理系統(tǒng)，將整個施工現(xiàn)場進(jìn)行檢測，降低我們的工作成本、提升我們的工作效率，實(shí)現(xiàn)整個工程效益的優(yōu)化。