黃 榕

（江西贛東電力實(shí)業(yè)有限公司， 江西 撫州 344000）

我國(guó)電力領(lǐng)域的發(fā)展在進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)發(fā)展速度逐年加快，電力領(lǐng)域已成為我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益方面起到了重要作用。我國(guó)在電力配網(wǎng)方面也取得了很大的成績(jī)，電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理與建設(shè)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展息息相關(guān)。電力配網(wǎng)工程管理工作需要投入的人力、物力、財(cái)力相比其它類型工程管理要更多，加強(qiáng)電力配網(wǎng)工程的創(chuàng)優(yōu)管理能夠更進(jìn)一步的為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有利保障。

1 電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

電力配網(wǎng)工程關(guān)系到電力的合理分配和實(shí)際的應(yīng)用，在實(shí)際操作項(xiàng)目中工程的實(shí)施有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工的水平高、實(shí)施的周期短、分散的范圍較廣，施工的技術(shù)和水平差異大等問(wèn)題。所以在工程項(xiàng)目管理中，要注重以下幾方面的特點(diǎn)[1]：

1.1 創(chuàng)造性

電力企業(yè)要想在電力配網(wǎng)項(xiàng)目工程中穩(wěn)定發(fā)展，必須采取科學(xué)合理、具有創(chuàng)新性的企業(yè)管理方式。要注重在工程建設(shè)初期到施工后期的過(guò)程管理，在工程建設(shè)初期，收集、利用信息科技等相關(guān)知識(shí)，解決在工程施工建設(shè)中可能存在和遇到的問(wèn)題，化繁為簡(jiǎn)，防范于未然。在工程建設(shè)中做好技術(shù)、數(shù)據(jù)管理，質(zhì)量監(jiān)管、項(xiàng)目進(jìn)度掌控等方面工作，做好質(zhì)量保證。只有掌握了科學(xué)的管理和控制技術(shù)，才能有效的提高管理的水平，保障工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，創(chuàng)造出高水平的工程標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 復(fù)雜性

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容較多，具有復(fù)雜性，涉及多個(gè)階段、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)。所以在具體實(shí)施的過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作和各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。但是在實(shí)際的執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際的電力工程管理的復(fù)雜性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于理性模型的復(fù)雜性，不僅要對(duì)大量的信息進(jìn)行收集管理，還要將工作種類分配給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分工完成，并且對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防措施，這就需要更多的信息技術(shù)等相關(guān)知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題。

1.3 可預(yù)知的壽命周期

電力工程項(xiàng)目受多種因素的影響，不同階段生命周期的定義和劃分都存在差異。在項(xiàng)目?jī)?nèi)容方面，其在壽命周期中通常有一個(gè)較明確的階段順序，并且不同階段的管理和任務(wù)都有自身的特點(diǎn)。但是，從階段的開(kāi)始到結(jié)束都必須有明確的規(guī)定來(lái)支撐項(xiàng)目的進(jìn)行，這是約束工程管理的關(guān)鍵，是審查工程完成度的指標(biāo)。

2 配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則和方法

電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)控制原則分為階段性原則、層次性原則和優(yōu)先性原則。階段性原則表示在工程具體實(shí)施過(guò)程中，將工程劃分為多個(gè)階段，通過(guò)階段的、分步的管理來(lái)使工程管理科學(xué)合理高效的進(jìn)行性。層次性原則表示的是項(xiàng)目管理中的目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)需要分層次性的進(jìn)行，如果對(duì)目標(biāo)層次的設(shè)立越低，那么在工程操作過(guò)程中施工越容易。所以在項(xiàng)目管理中，應(yīng)從實(shí)際情況入手，將目標(biāo)內(nèi)容由繁到簡(jiǎn)，降低管理的難度。優(yōu)先性原則表示的是配網(wǎng)工程項(xiàng)目在管理上的內(nèi)容多，具有復(fù)雜性，各部門(mén)之間協(xié)調(diào)難，在管理過(guò)程中不同管理內(nèi)容之間可能會(huì)出現(xiàn)矛盾沖突，還有解決可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。所以要對(duì)所要管理的目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行不斷的調(diào)整和簡(jiǎn)化，優(yōu)先考慮工程管理中重要部分。

在電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的具體控制中，需要采取事前控制、事中控制和事后控制3 步控制方法。事前控制指的是在電力工程項(xiàng)目施工前，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)程和完成度有合理的控制。需要做好前期準(zhǔn)備工作，分配好各部門(mén)的工程任務(wù)，計(jì)劃好施工所需要的時(shí)間等內(nèi)容，事前控制是電力工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。事中控制指的是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和控制，對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好項(xiàng)目施工流程的分析和控制，對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行核實(shí)對(duì)接，檢查材料、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴膯?wèn)題，最主要的是通過(guò)信息科技手段對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，保障施工質(zhì)量和安全。事后控制指的是對(duì)施工完成的內(nèi)容結(jié)果進(jìn)行實(shí)地考察驗(yàn)收，對(duì)施工過(guò)程中有遺漏、缺陷、質(zhì)量性的問(wèn)題進(jìn)行集中的處理，從而可以及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，保障施工工程的高效完成。

3 電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)創(chuàng)策略

3.1 注重技術(shù)管理

電力企業(yè)在進(jìn)行電力配網(wǎng)工程中必須要有技術(shù)管理，先進(jìn)的工程技術(shù)能夠保障工程建設(shè)有利實(shí)施[2]，所以加強(qiáng)技術(shù)管理非常重要。加快建設(shè)和使用先進(jìn)的技術(shù)，一方面，在優(yōu)化完善傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)技術(shù)性人才的引進(jìn)培養(yǎng)力度。另一方面，在電力施工過(guò)程中，要根據(jù)施工建設(shè)中的具體要求，具體情況，不斷改革和創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)施一定的技術(shù)手段提高施工建設(shè)中的技術(shù)含量，提高電力工程的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理

在配網(wǎng)工程的具體管理中，需要有一整套完善的管理流程，在管理過(guò)程中也要制定明確的規(guī)章體系和標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的管理目標(biāo)的實(shí)施需要有各施工單位和部分的協(xié)調(diào)合作，分布有序進(jìn)行，通過(guò)召開(kāi)相關(guān)會(huì)議明確各單位和部門(mén)的分配任務(wù)和需要解決的問(wèn)題，各部門(mén)之間協(xié)調(diào)好工作時(shí)間，銜接好工作流程，監(jiān)控部門(mén)在工程建設(shè)中監(jiān)控好施工質(zhì)量，確保配網(wǎng)工程有序、高效運(yùn)行。

3.3 重視文件信息的管理

配網(wǎng)工程管理過(guò)程中，必須重視對(duì)相關(guān)性文件材料等的歸類和保存。在具體的管理中，嚴(yán)格監(jiān)管各階段、各單位工作中用到的資料文件，確保信息文件的精準(zhǔn)性。技術(shù)資料、工作分配、施工計(jì)劃、施工進(jìn)度等資料是資料管理過(guò)程中的重要部分。這些資料是工程建設(shè)中的技術(shù)支持和依據(jù)，所以必須重視資料文件的保存和管理。要將這些文件按類歸類，設(shè)立特定的資料管理部門(mén)實(shí)行專門(mén)化管理，相關(guān)部門(mén)定期和不定期的進(jìn)行抽查，確保資料的真實(shí)性，保證資料的標(biāo)準(zhǔn)型，同時(shí)防止遺漏和錯(cuò)誤的資料，并及時(shí)補(bǔ)充。完善資料文件管理制度，使技術(shù)文件資料發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

3.4 加強(qiáng)工程環(huán)境管理

配網(wǎng)工程中容易受到經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策、社會(huì)環(huán)境等各方面客觀因素的影響，在管理過(guò)程中，要事先調(diào)查影響電力施工管理的內(nèi)容，對(duì)影響電力工程管理的各種因素進(jìn)行了解，明確這些因素的影響范圍，制定能夠減弱這些影響因素的措施和方案。在管理過(guò)程中，參照已有管理體系內(nèi)容的基礎(chǔ)上，滿足投資方的具體要求，通過(guò)分析考慮各種因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的影響，從而形成符合實(shí)際的管理目標(biāo)系統(tǒng)。

3.5 做好質(zhì)量管理

配網(wǎng)項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展需要以質(zhì)量管理為核心，一切管理工作的開(kāi)展都應(yīng)該以質(zhì)量為中心。工程質(zhì)量合格才能使工程項(xiàng)目最終的結(jié)果變得有意義。因此，在創(chuàng)優(yōu)控制工作中要把好質(zhì)量關(guān)，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)項(xiàng)目的可行性分析進(jìn)行預(yù)估，通過(guò)開(kāi)展會(huì)議對(duì)工程的進(jìn)展、目前存在的不足等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析討論定案。在項(xiàng)目施工期間，質(zhì)量監(jiān)控工作必須貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量維護(hù)，保障項(xiàng)目的高質(zhì)量運(yùn)行。在工程竣工期間，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量工作的監(jiān)督和檢測(cè)。

4 總結(jié)

電力配網(wǎng)工程管理是一種技術(shù)性高、復(fù)雜性強(qiáng)、較繁瑣的工作，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，培養(yǎng)和引進(jìn)更多的電力專業(yè)技術(shù)人才加入到配網(wǎng)工程建設(shè)中。在配網(wǎng)工程建設(shè)中要把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目的核心和靈魂，注重技術(shù)管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化工程環(huán)境管理。做好每個(gè)階段的控制管理工作。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的創(chuàng)優(yōu)控制，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)管理中提供更多的保障。