劉 民

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0 引言

我國建筑工程的質(zhì)量好壞，最重要的還是要取決于在建筑施工過程中是否有完善的管理體系，而且這個管理體系要始終伴隨建筑項目，并且貫穿于整個施工過程當(dāng)中。從另一個方面來說，建筑工程的好壞，在很大程度上取決于建筑工程的施工管理是否到位。對我國建筑工程施工管理的內(nèi)容進行剖析，得知其包含的內(nèi)容比較多，只要是能夠和建筑工程相掛鉤，例如建筑工程的進度，建筑工程的質(zhì)量以及安全性能等一系列的相關(guān)因素?？偟膩碚f只要是跟建筑工程有關(guān)的，都被稱為施工管理體系當(dāng)中的內(nèi)容。而且在當(dāng)今社會是一個對質(zhì)量需求極高的社會僅僅通過傳統(tǒng)的施工辦法很難滿足人民大眾需求，也無法將建筑質(zhì)量達到最大化，這就需要施工管理單位在施工過程中對管理辦法進行改革與完善使其不斷精細化。

1 我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

對我國建筑工程現(xiàn)行的施工管理體系進行探究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的施工管理體系并不完善，大多數(shù)的工程當(dāng)中都存在著一系列的問題，例如工程參與人員較多，對分工無法做到明確，會有很多不平等的問題產(chǎn)生，導(dǎo)致在施工過程中產(chǎn)生較多的矛盾；另一個方面就是在實際的施工過程中管理層形同虛設(shè)，并沒有真正的對施工人員起到約束的作用，即使是一些工作人員違反操作常規(guī)也會視而不見。

1.1 施工場地的監(jiān)理監(jiān)管工作不到位

所謂監(jiān)理就是在施工場地當(dāng)中對施工人員進行管理和約束，并使其能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成建筑工程并使建筑工程質(zhì)量達到最佳的工作人員。我國現(xiàn)在有很多的沒有順利完成施工工程的原因，極大一部分是因為施工過程中監(jiān)理沒有發(fā)揮自己的監(jiān)管職責(zé)，致使在施工過程中管理不到位，沒有形成完整的體系。在一些管理體系較為嚴密的施工場地，雖然已經(jīng)制定了嚴密的管理制度，大部分的工地也能夠按照管理章程去實施，但是由于缺少監(jiān)管人員就會使工程在施工過程中產(chǎn)生較大的失誤，可能性增加。甚至有一些地方雖然設(shè)置了監(jiān)管人員，但是由于監(jiān)考人員自身素質(zhì)不過硬，最終導(dǎo)致工程延期，還會造成借助資源的浪費在濟大的程度上損害國家和建筑公司經(jīng)濟利益。

1.2 施工團隊的自身素質(zhì)不過關(guān)

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，以及對教育程度的不斷重視，文化水平較低的人在我國越來越少，這就使得一些文化水平較低的農(nóng)民涌入到城市當(dāng)中，參與到建筑工程施工團隊里進行建造。由于我國的建筑工程門檻較低，使得一些沒有文化的人員很容易進入，雖然農(nóng)民可以在這里輕松的得到一份工作，但是這些低素質(zhì)的人員參與到施工團隊當(dāng)中，很容易對我國的建筑施工過程產(chǎn)生一定的影響，致使在施工過程中有較大的困難。由于這些施工人員本身文化素質(zhì)就不高，一些建筑施工單位為了節(jié)省施工成本，則對這一部分的人員沒有進行專業(yè)的技能培訓(xùn)，這樣就會使得這些員工不懂自己要做的任務(wù)和責(zé)任是什么，只顧埋頭苦干。更嚴重的是在一些固定的施工流程上，一些農(nóng)民工由于不懂技術(shù)操作，則會出現(xiàn)一些技術(shù)性的錯誤，在一定的程度上則會影響施工進程的推進，甚至?xí)诱`工期，對工程質(zhì)量造成不利的影響。這些素質(zhì)不高的施工人員給施工場地的精細化管理帶來了極大的麻煩，如果不能及時對其進行培訓(xùn)和管理，則整個施工工程將會毀于一旦。

1.3 現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平不高

正所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不論是國家與國家之間，城市與城市之間再到建筑工程，單位與單位之間，最主要的就是科技的競爭，要想在世界上更好的發(fā)展，能夠始終以高昂的姿態(tài)屹立于世界民族之林，則就需要不斷加強對技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)的資金和精力投入提高我國的技術(shù)綜合競爭力。目前我國各大行業(yè)和部門都在進行技術(shù)革新和改進，在這種社會背景的影響下，我國建筑事業(yè)進行科技水平體制管理，現(xiàn)代化變得尤為重要。在建筑工程開展過程中，每個環(huán)節(jié)都可以用技術(shù)的手段來進行測算和衡量。例如在資金的預(yù)算以及具體施工環(huán)節(jié)的設(shè)計以及工程的竣工驗收過程，這一系列的步驟都可以采用先進的操作技術(shù)以及現(xiàn)代化的設(shè)備來實現(xiàn)，使其能夠更好地服務(wù)于我國的建筑工程，使我國建筑事業(yè)能夠更加高效的開展。但是對于目前我國的管理水平來說，由于重視程度不高，對于資金的投入較少，一些建筑工程場地，甚至根本就沒有先進的技術(shù)和設(shè)備，就算是引用了先進的生產(chǎn)設(shè)備，但是施工場地的管理人員技術(shù)水平不高，無法正確的操作這些儀器和設(shè)備，則會導(dǎo)致工作的效率和質(zhì)量很難保障，給建筑工程的精細化管理帶來了極大的困難。

2 建筑工程精細化管理的具體措施

2.1 對施工管理體系的管理

（1）優(yōu)化質(zhì)量檢測體系

在對施工管理體系進行管理時，要加強對企業(yè)的管理力度，并且將管理目標(biāo)逐步細化，具體到每一個點上，制定科學(xué)有效的管理目標(biāo)，并且要讓管理人員嚴格按照管理章程去執(zhí)行和工作，是施工環(huán)節(jié)和管理措施進一步完善，從而更好地推動我國施工管理過程的有序開展。

（2）實行質(zhì)量責(zé)任制

為了更好地落實對施工管理體系，需要采取將責(zé)任分配到人的措施，將質(zhì)量目標(biāo)和管理責(zé)任進行責(zé)任化，由專門的人員去管理各自的事物，從而能夠在施工過程中對各項目更好的監(jiān)督，再出現(xiàn)問題時，也可以找到負責(zé)的管理人員，這樣便于在明確責(zé)任和任務(wù)時更加清晰化，而且在交接工作時，也便于對工作的延續(xù)和處理，確保在施工過程中任何一個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)紕漏。

2.2 對人員配置的管理

（1）在進行施工小組成員選擇時更加嚴謹

施工小組的精細化管理對整個工程的開展有著至關(guān)重要的作用，自身技能和素質(zhì)，所以為了更好的提高施工質(zhì)量，則就需要在施工小組成員選擇時，更加嚴謹選擇具備實際操作能力的人員，而非文化素質(zhì)低下的人。

（2）提高管理人員的工作技能

雖然是管理人員，但是管理人員也要在工作之余深入到實際工程建筑過程中，對施工過程的實際情況進行親身的體會和考察，了解施工進度，能夠切身的體會到施工過程的艱辛，而且管理人員在進行巡視時，要對施工環(huán)節(jié)過程當(dāng)中存在的一些安全隱患及時提出并進行處理，而且要端正自己的工作態(tài)度，且不可以一種高高在上的姿態(tài)去管理施工人員，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，是適當(dāng)進程能夠更好的發(fā)展。

（3）加強人員培訓(xùn)

在施工過程開展中，施工人員是施工環(huán)節(jié)當(dāng)中最重要的一部分，可以說施工的進程發(fā)展完全取決于施工人員，所以施工單位要加強對施工人員的培訓(xùn)實習(xí)能夠有更加專業(yè)的技能投入到施工過程當(dāng)中。

3 結(jié)束語

綜上所述，通過本文的學(xué)習(xí)，我們主要探討了在施工過程當(dāng)中存在的一些問題，以及建筑施工精細化管理的重要意義，并提出了一系列的具體措施來幫助建筑企業(yè)提高自身實力，充分發(fā)揮自己的條件和優(yōu)勢，提高施工人員的整體素質(zhì)，推動建筑產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。