汪 浚

（江蘇給力建設(shè)有限公司， 江蘇 南京 210000）

0 引言

在某種程度上來說，建筑企業(yè)的發(fā)展會影響我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑企業(yè)只有對建筑施工管理進(jìn)行有效的把控，才能保證我國的房地產(chǎn)企業(yè)朝著健康可持續(xù)的方向發(fā)展。使用何種建筑材料、建在何種位置和方案如何設(shè)計(jì)都在一定程度上影響著建筑施工的質(zhì)量，所以在建筑施工過程中要全方面的考慮各種因素的影響，不斷改進(jìn)，找到最優(yōu)方案，使其可以被更多的人接受。

1 建筑施工管理

1.1 可以有效防范危害的發(fā)生

作為建筑施工中的管理者，要以身作則，考慮全局，對施工各個分那個面都要有嚴(yán)格的把控，這樣才能保證危害不會發(fā)生在施工團(tuán)隊(duì)的里面，因而才能保證建筑施工的質(zhì)量不會因?yàn)閮?nèi)部因素而產(chǎn)生影響。在建筑施工的過程中只有管理者重視施工質(zhì)量是不夠的，員工也要對建筑質(zhì)量有一定的認(rèn)知，保證自己范圍內(nèi)的工作安全有效的完成，以免自己的不留神導(dǎo)致整個建筑物的悲劇[1]。相關(guān)管理者在進(jìn)行決策時也不能自作主張，只有在申請上級并得到同意后才可以。

1.2 可以使施工的效率得到提高

建筑施工管理所涉及的方面眾多，不僅要對工程的所會發(fā)生的危害進(jìn)行預(yù)防管理，還需要對建筑施工的員工有一定程度的監(jiān)督管理。建筑施工的員工在嚴(yán)格要求自身的前提下，才會對建筑物的質(zhì)量有一定的保證[2]。建筑施工管理者不僅是監(jiān)督管理員還是施工員工的引領(lǐng)者，只有建筑管理者認(rèn)清自己的位置，以身示范，才會使各部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，有效杜絕了出現(xiàn)問題時互相推諉的現(xiàn)象。

1.3 可以有效降低施工成本

對建筑施工進(jìn)行管理可以做到料盡其用，使材料使用效率最大化，從根本上解決了以往材料使用損耗大的問題。這也在一定出呢高度上保證了建筑資源使用的合理化，在保證建筑質(zhì)量的前提下，大大降低了施工成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

2 目前建筑施工質(zhì)量存在的問題

2.1 建筑材料存在問題

建筑材料是建筑物完成的基礎(chǔ)，只有保證了建筑材料的質(zhì)量，才能保證建筑物的質(zhì)量。在工程施工過程中所涉及的材料多而繁雜，這就使材料檢測成為老大難，因?yàn)楝F(xiàn)有技術(shù)無法對所有材料都進(jìn)行一一檢測。目前的抽樣檢測在很大程度上存在缺陷，只能對一小部分進(jìn)行檢測，無法代表所有材料[3]。還有就是材料采購多是承包出去的，所以無法保證采購者不會為了利益而采購價格低廉但是沒有質(zhì)量保證的材料，這樣也就無法保證建筑的質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)存在問題

當(dāng)今時代是科技的時代，現(xiàn)今的科技設(shè)備不斷為各行各業(yè)服務(wù)著。盡管先進(jìn)設(shè)備對建筑施工有著一定的積極作用，但是也存在著個別企業(yè)為了節(jié)省成本而使用老舊設(shè)備的情況，還有就是有的企業(yè)雖然已經(jīng)引進(jìn)了先進(jìn)的科技設(shè)備，但是又舍不得花費(fèi)時間和金錢培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，這就無法做到事半功倍，使效率和質(zhì)量都大打折扣[4]。同時，工程造價也是施工管理中的重點(diǎn)，要對工程造價所涉及的成本仔細(xì)斟酌。在社會中，為了獲取利益偷工減料而導(dǎo)致重大事故發(fā)生的案例不勝枚舉，所以要重視施工管理，并且將施工技術(shù)放在重要位置。

2.3 管理體系存在問題

盡管建年來建筑業(yè)的發(fā)展令人瞠目，但是快速發(fā)展所帶來問題也是不容忽視的，由于建筑質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致事故發(fā)生的慘劇也在時刻提醒著建筑管理者，要重視建筑管理體系建設(shè)，保證建筑質(zhì)量?？偠灾绻麤]有健全的管理體系，就無法做到層層監(jiān)管，就無法保證施工員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，這就無法保證建筑施工的質(zhì)量。

2.4 監(jiān)管制度存在問題

盡管建筑企業(yè)都有一套自己的監(jiān)管制度，但是在實(shí)際工程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的企業(yè)卻少之又少，這就導(dǎo)致如果在施工工程中出現(xiàn)問題，無法第一時間找到相應(yīng)責(zé)任人，而且各部門甚至各部門領(lǐng)導(dǎo)之間相互推諉，不愿承擔(dān)責(zé)任。還有就是如果部門領(lǐng)導(dǎo)者為了獲取利益而去采購一些質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的材料，就會直接影響工程的質(zhì)量，沒有健全的監(jiān)管制度就會使非法牟利者無法受到應(yīng)有的懲罰，而且如果個別管理者為了盡快完工而不保證工程質(zhì)量，沒有健全的監(jiān)管制度在追查責(zé)任人的時候就會變得十分困難。

3 建筑工程施工管理優(yōu)化途徑

3.1 建立健全管理制度

在進(jìn)行監(jiān)督管理時要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而且要做到對所有材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢測，在檢測完成后需要檢測人確認(rèn)并簽字，只有檢測人簽字的材料才可以投入使用，并且檢測人員需要對不同種類的材料寫出報(bào)告，沒有報(bào)告不可以應(yīng)用到建筑施工中。監(jiān)測人員必須具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，這樣才可以對建筑施工的基本材料進(jìn)行有效監(jiān)管，保證建筑材料的同時也能保證工程的質(zhì)量。

3.2 使施工環(huán)境得到優(yōu)化

在建筑施工過程中難免不會受自然因素的影響。所以在進(jìn)行建筑施工的時候要對氣象有一定的關(guān)注，根據(jù)天氣的變化做好相應(yīng)的防范舉措，以免由于天氣的變化導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。另外，還要依據(jù)建筑的實(shí)際情況，提前制定相應(yīng)的方案，保證工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把控

材料的質(zhì)量關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量，所以要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，在選購建筑材料的時候需要材料廠家具備一定的資質(zhì)，并且出具相應(yīng)的質(zhì)量檢測報(bào)告，保證一旦出現(xiàn)問題可以追溯到源頭[5]。另外，需要各部門都參與材料的選購，防止出現(xiàn)為了牟利而損害建筑企業(yè)的情況。

3.4 加強(qiáng)員工中和素質(zhì)的培養(yǎng)

所有工作人員都應(yīng)該在正式工作之前接受系統(tǒng)培訓(xùn)，對建筑質(zhì)量和安全有一定的認(rèn)知，并且實(shí)行安全落實(shí)到個人的方案，這樣才能保證每個員工都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證工程建筑的質(zhì)量。

3.5 提高質(zhì)量意識

只有保證工程的質(zhì)量才能呢個是企業(yè)又好又快的發(fā)展，由此可見質(zhì)量的重要性。所以，在進(jìn)行建筑施工的時候，要將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€員工的身上，時刻謹(jǐn)記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是在確保建筑工程質(zhì)量的同時，也要保證員工的人身安全，保證員工所工作的環(huán)境是安全不受任何威脅的。

3.6 技術(shù)的完善

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不僅可以幫助建筑企業(yè)盡快完成建筑施工，而且可以保證施工質(zhì)量。所以，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展條件，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，并且通過培訓(xùn)，提高員工現(xiàn)有的技術(shù)，這樣就可以全方面的保證建筑質(zhì)量，使建筑企業(yè)可以順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，朝著更好的方向發(fā)展。

4 結(jié)束語

總而言之，要想在當(dāng)今競爭激烈的社會浪潮下占得一席之地就要保證自己企業(yè)的實(shí)力，就要保證企業(yè)被大多數(shù)人所認(rèn)可接受。建筑企業(yè)如果想在社會站穩(wěn)腳跟就要保證建筑工程的質(zhì)量，因?yàn)槿藗兊纳瞽h(huán)境離不開建筑工程，只有質(zhì)量得到保證，才會得到人們的信賴。在建筑施工質(zhì)量管理中，管理者不僅要以身作則，做好引領(lǐng)作用，企業(yè)員工更要堅(jiān)守底線，不被利益誘惑，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，只有管理者與員工勁往一處使，才會保證建筑企業(yè)的工程質(zhì)量。