□ 兗礦集團黨委書記、董事長 李希勇

企業(yè)家是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的骨干力量，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的生力軍。結(jié)合多年企業(yè)工作實踐，我認為企業(yè)家必須始終如一踐行好8 個字：忠誠+擔當、智慧+汗水。

這8 個字既層層遞進，又辯證統(tǒng)一。忠誠+擔當著眼于思想理念維度，智慧+汗水著眼于方法路徑維度，沒有思想理念的指引，就難以找準方法路徑的方向，再好的目標也只能是鏡中花水中月。忠誠是企業(yè)家的信念立場，是一切實踐行為的邏輯起點；擔當是忠誠的具體體現(xiàn)，是黨性作風的檢驗標尺；智慧是擔當?shù)膶嵤┞窂?，是?chuàng)新作為的動力源泉；汗水是智慧的落地措施，是干事創(chuàng)業(yè)的必由之路。

忠誠需要內(nèi)化于心、外化于行

忠誠是企業(yè)家最根本的政治品格和政治素質(zhì)。習近平總書記提出企業(yè)家“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20 字標準。優(yōu)秀企業(yè)家要有根植于內(nèi)心的家國情懷，始終經(jīng)受住風浪考驗。

對黨忠誠不忘初心。牢記企業(yè)家第一職責是為黨工作，旗幟鮮明講政治，聽黨話跟黨走。堅持和加強黨的領(lǐng)導，16 家二級公司全部將黨建工作要求寫入《公司章程》，形成“雙入雙創(chuàng)”黨建模式，兗礦集團被命名為國有企業(yè)黨的建設(shè)調(diào)研基地，獲得國務院國資委、全國黨建研究會充分認可。

對企業(yè)忠誠牢記使命。樹牢做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的使命，立足當前打勝了生存發(fā)展之戰(zhàn)，著眼長遠實現(xiàn)了彎道超車跨越發(fā)展，利用5年時間實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、利稅總額“四個翻番”。2019年,兗礦集團位居世界500強第318位，同比提升81 個位次。

對崗位忠誠謀劃發(fā)展。作為資源型企業(yè)，如何實現(xiàn)后煤礦時代可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)家必須回答的重大課題。我們堅持守土有責、守土盡責，自覺把崗位職責融入企業(yè)長遠發(fā)展大局，懷著強烈的責任感、使命感、緊迫感謀劃未來。以省外境外資源開發(fā)反哺支撐省內(nèi)建設(shè)發(fā)展，統(tǒng)籌國際國內(nèi)“兩個市場”“兩種資源”，建成陜蒙4 對“千人千萬噸”安全高效示范礦井和3 個精細化工產(chǎn)業(yè)集群，形成澳洲國際一流能源基地，布局拉美有色金屬產(chǎn)業(yè)，為持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、拓展了空間。

擔當需要勇挑重擔、負重前行

擔當起該擔當?shù)呢熑?，是當代企業(yè)家應有的精神風范和崇高境界。我認為擔當有“三重境界”：敢擔當，以身許企，能知重負重，在壓力面前迎難而上；善擔當，追求極致，能統(tǒng)籌謀劃，在風險面前化危為機；會擔當，胸懷寬廣，能容人容事，在委屈面前忍辱負重。

敢于動真碰硬“瘦身強體”。國企最難辦的事是大企業(yè)病。我們堅持管理高度扁平化，以自我革命的精神、刀刃向內(nèi)的勇氣，破解決策鏈條長、管理層級多、管理效率低下等瓶頸制約，推動機關(guān)機構(gòu)、管理崗位、人員用工、管理層級“4 個精簡”?？偛繖C關(guān)機構(gòu)由48 個減至10 個，整體機構(gòu)由2590 個減至1300 個；管理技術(shù)崗位減少5000 個；清理減少用工3.8 萬人，年費用支出減少近20億元；實質(zhì)性管理層級由五級壓減至三級。

澳洲資源整合“與狼共舞”。面對兗煤澳洲公司資產(chǎn)持續(xù)虧損的艱難局面，在省委、省政府及省國資委的堅強領(lǐng)導下，歷時一年半成功收購力拓公司優(yōu)質(zhì)煤炭資源，將國際巨頭嘉能可由競爭對手變成合作伙伴；兗煤澳洲資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化，贏利能力大幅提升，化解了資金鏈斷裂、企業(yè)破產(chǎn)等重大生存危機和境外投資風險，這次并購成為全球煤炭行業(yè)近5 年來最大兼并重組案，列入國內(nèi)外名校教學經(jīng)典案例。資產(chǎn)負債率由2013 年的92%降至2018 年的53%，稅后利潤由-49.78 億元增至42.73 億元，2019 年上半年利潤總額23 億元。

迎難而上斬斷“利益鏈條”。頂住巨大壓力，沖破利益藩籬，實施物資供應專項治理，堅決查處利益輸送、圍獵國有資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易等行為，清理各類中間商6500 余家，采購價格降低15%，節(jié)約資金13 億元。

強化虧損治理“鳳凰涅槃”。堅持敲開核桃、把脈問診，完成71 戶“僵尸”和擬退出虧損企業(yè)治理任務。實施斷臂求生，完成開陽化工股權(quán)退出，消化處置不良資產(chǎn)，每年減少虧損6 億元。2018 年，一舉扭轉(zhuǎn)化工公司長達11 年連續(xù)虧損的被動局面，實現(xiàn)浴火重生。果斷關(guān)停北宿煤礦、電解鋁廠、嶧化公司等7 家企業(yè)，依靠企業(yè)自身分流安置7700 余人。堅持國有體制、民營機制，實施國際焦化改制重組，2018 年以來產(chǎn)品質(zhì)量、贏利能力顯著提升，實現(xiàn)利潤翻番。

建成煤制油項目“十年鑄劍”。著眼于保障國家能源戰(zhàn)略安全，投入研發(fā)資金10 億元，歷時10 年研發(fā)突破，掌握了我國自主知識產(chǎn)權(quán)的煤間接液化核心技術(shù)，建成國內(nèi)首套百萬噸級煤間接液化工業(yè)示范裝置。自主研發(fā)的全國首個10 萬噸高溫費托合成示范裝置成功運行，平常時期產(chǎn)出90%高端化工產(chǎn)品，特殊時期產(chǎn)出90%高端油品，為化工產(chǎn)業(yè)高端高效發(fā)展和國家能源安全奠定了堅實基礎(chǔ)。

智慧需要用心用腦、創(chuàng)新圖強

理念決定思路，思路決定出路。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，要善于捕捉市場信息變化，看到別人看不到的商機，看清別人看不清的癥結(jié)，適新應變、創(chuàng)新突破，帶領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機、贏得未來。

做強科技創(chuàng)新強勁引擎?！笆濉币詠?，我們充分發(fā)揮4 個國家級研發(fā)平臺作用，累計投入科研經(jīng)費143 億元，獲得國家科學進步特等獎等20 余項國家科技獎項，在立井建設(shè)開采、露天開采、煤氣化液化等領(lǐng)域取得一系列重大科技成果。

促進新舊動能加速轉(zhuǎn)換。堅持兩條腿走路，立足當前加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，著眼長遠促進新興產(chǎn)業(yè)崛起，2018 年以來完成新舊動能轉(zhuǎn)換項目投資150 億元，四新收入同比實現(xiàn)翻番。

用好人才資源外引內(nèi)培。企業(yè)家必須以寬廣的胸懷，聚天下英才而用之。堅持引進一個人才、培養(yǎng)一個團隊、帶動一個產(chǎn)業(yè)，成立以李靜海院士、張鎖江院士、李洪鐘院士為首的科學技術(shù)委員會，先后引進孫啟文研發(fā)團隊、國家“千人計劃”專家團隊、專業(yè)經(jīng)營團隊。啟動“獅子型”干部培育選拔工程，一批80 后干部走上中層管理崗位。

汗水需要干字當頭、百折不撓

煤炭產(chǎn)業(yè)屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)環(huán)境惡劣，腦力勞動和體力勞動疊加，是對干部職工生理極限的挑戰(zhàn)。我們弘揚堅忍不拔、百折不撓的精神，抓住重點關(guān)鍵，聚力攻堅突破。

聚焦重點工作強攻堅。發(fā)揚走遍千山萬水、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語“四千精神”，圍繞事關(guān)長遠發(fā)展的重大問題，每年列出重點工作清單，掛圖作戰(zhàn)、集中攻堅。創(chuàng)造性研究政策、跑贏政策，累計獲得產(chǎn)能置換指標7753 萬噸，完成金雞灘、轉(zhuǎn)龍灣煤礦產(chǎn)能核增，相當于新建一對1200萬噸現(xiàn)代化礦井。5 年來累計投資近600 億元，建成一批事關(guān)轉(zhuǎn)型升級、長遠發(fā)展的重點項目，年煤炭產(chǎn)品產(chǎn)量增加9000 萬噸，化工產(chǎn)品產(chǎn)量增加300 萬噸。

聚焦安全環(huán)保守底線。堅決打贏煤礦生存保衛(wèi)戰(zhàn)，成立沖擊地壓防治、地質(zhì)災害防治、智能開采試驗“三個中心”，突出抓好沖擊地壓、水、火、瓦斯等重大災害防治研究，安全工作保持行業(yè)先進水平。面對環(huán)保約束持續(xù)增強的新形勢，啟動新一輪環(huán)保三年行動，投資44 億元，抓好廢水、煙氣、揚塵治理，榮獲2018 年度全國節(jié)能減排先鋒企業(yè)稱號。