姜 霞

（四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司養(yǎng)護(hù)分公司）

從企業(yè)的角度來說，所有經(jīng)濟活動的終極目的都是為企業(yè)創(chuàng)造效益。在一項施工項目中，設(shè)計費用占工程總費用的5%~10%，設(shè)備費用占工程總費用的40%~50%，設(shè)備相關(guān)費用一般占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%~70%，因此，做好與設(shè)備相關(guān)的資金規(guī)劃，對項目投資資金綜合起著至關(guān)重要的作用。

成本管理是企業(yè)管理的宗旨和靈魂，材料管理的成功與否直接影響工程利潤的高低，材料要統(tǒng)一管理，分人分責(zé)，合理劃分崗位職責(zé)，既要協(xié)同配合又不交叉管理、疏忽管理，提高管理效率從而保證工程進(jìn)度。

簡言之，要做好工程施工建設(shè)，就要做好設(shè)備和材料管理，保證工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量。

1 公路路面工程總施工量

公路路面施工主要分為四個部分，即施工前期準(zhǔn)備工作、路面基層施工、瀝青路面施工和水泥混凝土路面施工。施工前期準(zhǔn)備工作主要是為公路施工更好開展提供更完善的保障，相關(guān)部門要按照預(yù)算置辦物資，尋找并調(diào)配勞動組織，還要指派專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場實際調(diào)查，做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；路面基層施工主要任務(wù)是填隙碎土施工和級配碎石施工，而且路面基層施工計劃要根據(jù)施工使用材料的不同具體劃分，水泥混凝土路面施工是要有搭建和拆卸模板工序的，并且為了保證路面建設(shè)的質(zhì)量要考慮混凝土的拌合物的攪拌和運輸是否能達(dá)到最大效用，而瀝青路面施工是要有瀝青表面處理和封層路面施工的，而且為了保證材料施工時的最佳性能，施工時要考慮瀝青的運輸和鋪設(shè)的時間間隔。

2 公路路面建設(shè)中機械設(shè)備管理要點及重要性

2.1 機械設(shè)備管理要點

機械設(shè)備的技術(shù)更新為公路建設(shè)帶來了極大便利和安全，所以機械設(shè)備在公路路面建設(shè)中起著十分重要的作用，在路面建設(shè)工程中施工單位要加強施工機械管理，控制機械設(shè)備使用成本，提高生產(chǎn)設(shè)備的配置效益，降低機械設(shè)備閑置率，發(fā)揮機械設(shè)備的最大效用。

為了確保公路路面建設(shè)中機械設(shè)備的管理質(zhì)量，施工企業(yè)要建立全面、完善、科學(xué)、嚴(yán)格的機械設(shè)備配置與優(yōu)化管理體制。管理制度要涉及機械設(shè)備采購到使用以及后期研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，這樣對機械設(shè)備使用的約束能力才能達(dá)到最大效果。管理制度還應(yīng)涉及設(shè)備的使用人群，要明確設(shè)備使用人員的責(zé)任，設(shè)備的分配方式，保證每臺設(shè)備在使用期間都有相關(guān)人員管理；其次是做好設(shè)備的保養(yǎng)和更新，公路路面建設(shè)中設(shè)備購置成本是很高，為了節(jié)約成本、延長設(shè)備的使用壽命，要做好設(shè)備維護(hù)工作，日常維護(hù)工作主要是測試設(shè)備的靈敏度和檢查設(shè)備是否存在安全隱患。由于設(shè)備使用的周期較長，所以在維護(hù)的同時還要重視設(shè)備維修管理，保養(yǎng)設(shè)備的工作人員要有自主解決設(shè)備小問題的能力。此外，企業(yè)還應(yīng)做好設(shè)備的技術(shù)更新，如果企業(yè)只是為了暫時緩解資金壓力忽略這一問題，很有可能導(dǎo)致公路將建設(shè)項目進(jìn)程緩慢，影響工程質(zhì)量和效率，增加工程施工的成本，反而得不償失，所以企業(yè)不僅要做好設(shè)備的維護(hù)還要做好設(shè)備及時更新，才能保證工程質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟效益。

2.2 機械設(shè)備管理的重要性

施工單位做好設(shè)備管理可以提高資金的使用效率，做好設(shè)備管理可以讓使用設(shè)備的工作人員認(rèn)識到自己的責(zé)任，降低設(shè)備故障率，維修費用也就隨之降低，更換的頻率也會降低，資金能得到更合理的利用；做好設(shè)備管理還能提高維修費用效率，在一些施工項目中，施工單位沒有重視設(shè)備管理，導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障，一旦出現(xiàn)故障就要維修至設(shè)備正常工作方能繼續(xù)施工，費時費錢，長期以往設(shè)備的性能會大大降低，設(shè)備的使用年限也會人為縮短，造成資金浪費。如果做好日常設(shè)備管理工作，設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員定期檢查設(shè)備、排除故障，能降低設(shè)備發(fā)生故障的可能性，提高維修費用效率；做好設(shè)備管理可以實現(xiàn)設(shè)備效益最大化，機械設(shè)備購置后使用年限在一定程度決定了項目的經(jīng)濟效益，但是機械設(shè)備作為一種生存消耗設(shè)備在長期使用過程中必然會老化和磨損，設(shè)備管理能做到的就是通過合理的檢測和維護(hù)，提高設(shè)備的使用年限，保證設(shè)備使用過程中的質(zhì)量，使得設(shè)備的經(jīng)濟效益能有所提升，實現(xiàn)效益最大化。

3 公路路面建設(shè)中材料管理要點及重要性

3.1 材料管理重點

公路路面施工選用的材料也是影響施工質(zhì)量的重要因素，為了保證材料質(zhì)量，單位在購買施工材料時一定要選擇信譽良好的供應(yīng)商。材料采購部門要對材料市場有全面的了解，對不同廠家材料的質(zhì)量和價格進(jìn)行比對，才能選購出物美價廉的建筑材料。一般情況下材料采購有三種模式，一是完全由施工方采購、二是由業(yè)主進(jìn)行采購、三是由業(yè)主和施工方共同進(jìn)行采購。三種模式各有優(yōu)劣，但是為了節(jié)約施工成本，不論采用哪種采購方式，監(jiān)督和采購的人員都要以部門為主，要對材料的價格有深入了解，采購時要按照標(biāo)準(zhǔn)采買。材料的儲存也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，要熟練掌握采購時間和周期，還要把控好庫存狀況以免浪費。不同的施工操作對材料需求也是不同的，采買的材料要科學(xué)分類，按照標(biāo)準(zhǔn)分開放置，保證材料安全，而且材料要放在便利位置，方便搬運，所以材料擺放位置一定要經(jīng)過科學(xué)設(shè)計，防止出現(xiàn)因為多次轉(zhuǎn)移地點導(dǎo)致材料受損。材料入庫后要有專人看護(hù)，庫存量和使用量都要及時記錄，要嚴(yán)加管理存儲材料，了解材料儲存條件，掌握室內(nèi)溫度和濕度，避免材料出現(xiàn)霉?fàn)€影響使用。

3.2 材料管理的重要性

公路路面施工材料管理是整個工程成本管理的關(guān)鍵，施工材料的管理一方面可以優(yōu)化公路路面施工的內(nèi)部管理制度，減少不必要的浪費，降低消耗，節(jié)約施工成本；另一方面可以保證材料質(zhì)量進(jìn)而保證公路路面施工質(zhì)量。在公路路面施工成本預(yù)算中，近六成是用于材料支出，費用占比之大直接影響公路路面施工的任務(wù)完成的好壞，只有做好公路路面材料的選擇、采購、儲存和管理才能更好地完成工程建設(shè)任務(wù)。在公路路面建設(shè)中做好施工材料的管理，實現(xiàn)施工材料高效使用能夠減少施工材料的浪費，在施工整個環(huán)節(jié)中更好的配置資源，不僅能節(jié)約施工成本還能保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)低成本、低消耗、高質(zhì)量、高效益的效果，符合可持續(xù)發(fā)展理念，也是符合國家、社會和企業(yè)需求的，做好材料管理是建設(shè)和施工單位一直鍥而不舍共同追求的目標(biāo)。

4 結(jié)束語

在公路路面工程施工過程中，施工單位一定要重視機械設(shè)備和材料的管理，這不僅影響著施工項目的經(jīng)濟效益，還關(guān)系著工程的質(zhì)量和安全，施工單位要制定科學(xué)有效的管理條例來提高項目施工效率和質(zhì)量，降低施工成本，為工程質(zhì)量提供有力保障。