張國翔 張小方 趙 巍
中國核電工程有限公司 北京 100840
漳州核電廠1、2號機(jī)組項目由中國核電工程有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計總包,中國核動力研究設(shè)計院和華東電力設(shè)計院有限公司為主要分包設(shè)計院,初步安全分析報告(PSAR)被審評方的工作由上述三家設(shè)計單位主要負(fù)責(zé),業(yè)主參與部分資料的提供。
考慮到新版《核動力廠設(shè)計安全規(guī)定》(HAF102)引入了一些新的安全概念和安全要求,而配套的核安全導(dǎo)則尚在修訂中,為了便于“華龍一號”融合方案核電項目的安全審評工作,國家核安全局制訂了《“華龍一號”融合方案核電項目安全審評原則》,該文件主要從安全審評所依據(jù)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和新的安全概念及要求兩方面,對審評原則進(jìn)行了規(guī)定和說明。
PSAR審評由國家核安全局委托生態(tài)環(huán)境部核與輻射安全中心作為技術(shù)負(fù)責(zé)單位開展,項目業(yè)主組織并委托設(shè)計單位開展被審評方的工作。
PSAR審評從中心完成PSAR報告形式審查后開始,提出第一批審評問題,設(shè)計單位回答完全部審評問題并通過問題回答單的形式上報提交,中心對問題回答內(nèi)容審查完成后召開第一次審評對話會,會上雙方進(jìn)行對話,中心對回答內(nèi)容已經(jīng)滿意接受的可以關(guān)閉;對未解釋清楚或雙方技術(shù)觀點(diǎn)不一致的問題進(jìn)行開具對話會工作單。在第一次對話會工作單完成回答提交后,中心根據(jù)工作單回答內(nèi)容或其他新的審查意見,提出第二批審評問題,后續(xù)進(jìn)程與以上基本類似,在經(jīng)歷多輪對話后,未解決的問題逐步減少,直到最后一次對話會結(jié)束,所有問題全部得到關(guān)閉或后續(xù)承諾。
最后由中心編制PSAR評價報告,并交由國家核安全局提請安全與環(huán)境專家委員會會議審議,后根據(jù)PSAR及其他申請文件的審評意見國家核安全局向核電廠頒發(fā)建造許可證,并將其中一些未關(guān)閉的重要問題列為建造許可證條件,業(yè)主和設(shè)計單位必須在承諾的時間和裝料前答復(fù)解決。
在報告編制時提前安排與參考電站設(shè)計的對比分析工作,識別出與參考電站主要差異點(diǎn),作為后續(xù)編制和質(zhì)量檢查的重點(diǎn)位置予以關(guān)注協(xié)調(diào)。
為了便于審評工作迅速開展,設(shè)計單位在上報版PSAR的基礎(chǔ)上,與參考電站PSAR進(jìn)行全文的詳細(xì)對照分析,對主要差異內(nèi)容在報告上進(jìn)行下劃線標(biāo)識,并梳理形成差異清單,說明每一處差異所在章節(jié)、所在頁數(shù)、變化內(nèi)容以及變化原因,最終全部20章基本都存在不同程度的變化,共形成了200多項差異的清單。
PSAR審評的重點(diǎn)集中在項目的重要改進(jìn)技術(shù)方案上,為了在審評過程中起到有的放矢、充分應(yīng)對的作用,對所有改進(jìn)項進(jìn)行了全面梳理,重點(diǎn)是與核安全相關(guān)的改進(jìn)項,并與上節(jié)所述的差異分析內(nèi)容一起匯總出版了《PSAR差異性分析報告》供審評使用,該報告對各改進(jìn)項的技術(shù)方案、改進(jìn)原因以及在PSAR報告中體現(xiàn)的具體位置都進(jìn)行了說明,清晰地反映了技術(shù)方案相對參考電站的主要變化。同時將所有改進(jìn)項在初步設(shè)計階段完成的專門的改進(jìn)項分析報告收集整理,重點(diǎn)改進(jìn)項的負(fù)責(zé)專業(yè)提前準(zhǔn)備改進(jìn)技術(shù)方案的匯報材料和相關(guān)資料,作為審評時解決重點(diǎn)問題的工作儲備。
少數(shù)重點(diǎn)問題在審評過程中將成為雙方持續(xù)探討的焦點(diǎn),需要雙方最終就技術(shù)分歧達(dá)成最終一致的技術(shù)觀點(diǎn)、解決方案或后續(xù)行動,這些問題是審評進(jìn)程的關(guān)鍵路徑。作為被審評方要在審評的各個環(huán)節(jié)就這些問題專題討論,針對每一次的提問和交流情況討論應(yīng)答方案,不易解決的技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)馬上按照技術(shù)決策層級逐級匯報、討論、決策。PSAR階段還未到工程實(shí)施階段,許多長期問題關(guān)鍵在于通過可實(shí)施性的承諾滿足安審要求,除技術(shù)因素外,還可能涉及到工程進(jìn)度和費(fèi)用管理,影響較大的也需要報相應(yīng)的項目決策層來統(tǒng)籌考慮承諾措施。
PSAR審評是核電項目初期階段一項極為重要工作,涉及到的單位專業(yè)眾多,要與監(jiān)管部門進(jìn)行及時的溝通和應(yīng)答,需要不斷提高設(shè)計和管理人員的技術(shù)水平和核安全文化意識,加強(qiáng)管控協(xié)調(diào)和表達(dá)溝通的能力,培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),使PSAR審評工作能很好地為核電項目安全性的論證提供支撐,保障項目按期開工。