王建忠 焦志華 張建梅

中國北方發(fā)動機研究所 天津 300400

前言：針對于建筑施工管理本身而言，這一工程有著較強的系統(tǒng)性，包含的層面是比較復雜和廣泛的。假如建設單位在監(jiān)督和管理方面出現(xiàn)一定的偏差和問題，對于最終的工程安全和質量勢必會造成非常巨大的困擾。所以，在當前，在市場日益競爭比較激烈的環(huán)境下，建設單位一定要展現(xiàn)出自己的管理和監(jiān)督的作用。這樣才能在市場中占據(jù)一席之地，制定出合理和科學的制度等等，在市場環(huán)境下生存的更加穩(wěn)定。

一、創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理中的必要性

（一）應對管理復雜

目前，建筑行業(yè)正在飛速的發(fā)展當中，但是在這一過程當中，做好相應的管理和控制工作是非常關鍵的[1]。但在當前管理方面也存在一些缺陷，這是非常常見的一個現(xiàn)象，導致管理在后續(xù)開展中存在故障，很難應對項目管理本身具有的復雜性。所以，建設單位應該不斷地加強創(chuàng)新管理的措施，可以更好地應對這一復雜的情況，是管理人員在實際開展過程中應該站在現(xiàn)代社會的角度下不斷地加強關注的。

（二）加強管理指導

在開展工程管理的過程當中，應該提前對施工的任務來進行明確，這樣才可以保障各項施工環(huán)節(jié)得到有效和密切的落實[2]。在建筑工程項目過程當中，創(chuàng)新管理措施的落實是為了更好的保障工作內(nèi)容得到有序落實，并做好相關的監(jiān)督管理和指標工作等等，控制好質量、安全、成本等各種要素，對流程、要求進行明確控制。所以，這樣就可以使得管理效能得到不斷的加大和提升，順利的保證管理目標得到全方位的落實。

二、創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理中的應用

（一）加大技術創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新管理

在創(chuàng)新管理措施實際實行的過程當中，技術層面的創(chuàng)新是非常關鍵的一個因素[3]。在這一過程當中，建設單位首先應該對市場競爭力進行明確，保障管理在開展的過程當中與市場需求更好的相符合，將市場創(chuàng)新為基礎來更好的了解相關要求和類型，結合實際情況出發(fā)來明確技術類型，可以更好地掌握核心技術，便于項目的穩(wěn)定實施，例如，在實行技術創(chuàng)新的過程當中，相關的工作人員應該更好地掌控操作要點，實現(xiàn)操作層和管理層的有效分離。這樣能夠保障各級中的人員各負其職，將責任得到更好的落實，使得整體的管理水平得到進一步的提高。

（二）確保施工安全，實現(xiàn)創(chuàng)新管理

在工程施工管理和監(jiān)督這一工作實際開展的過程當中，工程的質量和安全是非常關鍵的部分，將對最終的管理水平產(chǎn)生直接的影響。所以，在進行管理創(chuàng)新的過程當中，應該將質量和安全更好的作為入手點，才能夠保障工程得到順利和有效的實施。例如，首先，應該保障質量管理和安全管理當中的各項責任在人頭上落實，提高責任管理人員的意識和責任心、開展相應的技能培訓等等。面對工程施工當中的一些突發(fā)狀況，應該在第一時間進行處理，避免對人身安全產(chǎn)生威脅。其次，建設單位中的管理者應該親臨現(xiàn)場來進行指導，使得施工過程當中的質量和安全得到更好的保障。最后，對于其中的一些重點和容易出現(xiàn)遺漏與問題的環(huán)節(jié)，一定要不斷地強化管理和監(jiān)督，在驗收時應該秉持嚴格的心態(tài)，使得工程在后期更好的投入和使用。

（三）加強手段運用，實現(xiàn)創(chuàng)新管理

計算機和各個領域的結合已經(jīng)成為時代在發(fā)展過程當中的必然趨勢。所以，在進行創(chuàng)新管理的過程當中，應該不斷的加大對信息技術的有效運用。這樣可以展現(xiàn)出更多的價值，追隨時代的發(fā)展，在競爭日益激烈的市場當中占據(jù)更好的位置。例如，在當前BIM、CAD等軟件都可以在工程管理和監(jiān)督當中更好的進行使用，并逐漸的成為管理過程當中非常重要的工具，不管是在造價、工程進度的管理，還是投資效益的增進等等，都與軟件技術在背后的強大支撐脫離不開。所以，在管理的過程當中，應該更好的展現(xiàn)出計算機在此方面的潛力和功能，通過這樣的方式實現(xiàn)創(chuàng)新，掌握更多的命脈。

（四）落實責任制度，實現(xiàn)創(chuàng)新管理

工程在實際實施的過程當中，是涉及規(guī)模比較大的，其中包含分項工程、單項工程等等，導致建設單位在管理和監(jiān)督的過程中也面臨著比較大的難度。所以，在實際管理的過程當中，一定要落實好責任制度，不斷地在成本和質量管理方面進行加強，有效的進行責任的協(xié)調(diào)，保障工程項目得到穩(wěn)定和順利的實施。例如，在這一過程當中，應該致力于創(chuàng)新責任體系和制度的構建，保障責任制度在實際的管理工作當中得到密切的落實。應該不斷地加大成本方面的管控和管理，保障管理機制以及運行機制是完善和優(yōu)化的。這樣就可以進一步的保證施工的質量，讓項目在推進的過程當中變得更加順利。

（五）優(yōu)化觀念指導，實現(xiàn)創(chuàng)新管理

在現(xiàn)代社會當中，在針對工程施工開展管理和監(jiān)督的工作時，應該不斷的將更多創(chuàng)新的觀念和理念融入到其中。這樣才能夠更好的達到既定的標準，與市場當中的新形勢更好的相契合。例如，在觀念創(chuàng)新的過程當中，可以更好的結合當前市場的倡導理念，可以從經(jīng)濟節(jié)約、綠色發(fā)展等相關角度出發(fā)，要求在建筑施工當中加入綠化。應該大力的倡導在施工過程中減少能源消耗、環(huán)境破壞等等。建設單位在管理和監(jiān)督的過程當中規(guī)劃更加具有長期性，與相關的行業(yè)標準相契合，獲取到政府和相關部門的支持，更好的實現(xiàn)節(jié)約和綠色的發(fā)展。這樣就可以更好地在稅收和金融上進行補貼，也能夠使得管理的最終效果達到最佳。

結論：綜上所述，建設單位在對工程施工進行管理和監(jiān)督的過程當中，不斷地加強創(chuàng)新管理措施是非常關鍵的。這樣可以更好的應對管理復雜、加強管理指導等等，對工程的順利施工有著非常關鍵和重大的意義。因此，在這一過程當中，應該加大技術創(chuàng)新、確保施工安全、加強手段運用、落實責任制度、完善資源配置等等，讓創(chuàng)新管理得到更好的實現(xiàn)，保障創(chuàng)新管理措施得到更好的應用和落實。