章 程

（攀鋼集團礦業(yè)有限公司，四川攀枝花 617063）

0 引言

配件是指設(shè)備維護和修理過程中，用以更換已磨損到不能使用或者損壞零件的相應(yīng)的新型元件和修復件等，而備件主要指企業(yè)為進一步縮短設(shè)備修理停歇時間和經(jīng)濟效益而預(yù)先采購、制造和儲備的相應(yīng)數(shù)量的配件。也就是說，備件的存在主要是為縮短設(shè)備的修理時間，減少停機對企業(yè)造成的經(jīng)濟效益損失，企業(yè)開展備件管理主要是為了在確定企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)情況和庫存量的基礎(chǔ)上，科學確定備件的應(yīng)有儲備量，有效控制備件庫存和資金利用，進而提升企業(yè)資金的實際利用效率。

1 設(shè)備備件管理與冶金礦山企業(yè)經(jīng)濟效益

在冶金礦山企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，備件管理是重要內(nèi)容，其管理水平的高低和管理效率的大小直接影響到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率的高低、工業(yè)生產(chǎn)成本的大小、設(shè)備運行效率的高低及安全生產(chǎn)指標是否達成等。特別是在現(xiàn)代化連續(xù)生產(chǎn)、流水作業(yè)等多種設(shè)備運轉(zhuǎn)的背景下，備件的庫存管理和優(yōu)化控制技術(shù)已成為設(shè)備安全穩(wěn)定正常運行的核心。目前，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和冶金礦山企業(yè)設(shè)備自動化、信息化和智能化程度的進一步提升，無論是從備件的訂購、庫存管理、維修使用和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面，還是從軟層次上的備件庫存管理系統(tǒng)更新、工作流程優(yōu)化研究等內(nèi)容而言，冶金礦山企業(yè)在備件保障供應(yīng)等方面都取得了重要成就。但是就我國冶金礦山企業(yè)備件管理工作的實際情況而言，備件仍處于相對粗放的管理階段。各企業(yè)在對備件管理時，仍舊側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的備件優(yōu)化。但是隨著當前社會冶金礦山企業(yè)開采規(guī)模的不斷擴大和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟信息管理的進一步深入，企業(yè)對建立從采購、運輸?shù)綉?yīng)用維修的全生命周期高效率低成本的精細化管理要求進一步提升。因此，如何利用全新的管理理念和管理系統(tǒng)加強對設(shè)備備件的管理，進而提升企業(yè)的實際經(jīng)濟效益和社會效益，成為冶金礦山企業(yè)管理人員關(guān)注的重要內(nèi)容。

2 冶金礦山企業(yè)設(shè)備備件管理現(xiàn)狀

目前，我國冶金礦山企業(yè)設(shè)備備件的管理主要呈現(xiàn)出以下4 個特點。

（1）設(shè)備備件的管理模式較為單一，科學管理理念及意識有待提高。目前，冶金礦山企業(yè)備件的管理仍舊較為落后，較低的信息化程度使企業(yè)在物資管理過程中存在一定阻礙。盡管部分冶金礦山企業(yè)制定了相應(yīng)的設(shè)備物資管理制度，并逐步引入了多樣化的物資管理系統(tǒng)。但是在大多數(shù)情況下，冶金礦山企業(yè)仍舊存在著備件未入庫先領(lǐng)用、管理混亂等問題，進而出現(xiàn)部分備件庫存量不斷增大，庫存量和管理信息系統(tǒng)難以匹配，倉庫面積較為缺乏以及現(xiàn)場備件不合理擺放等問題。

（2）冶金礦山企業(yè)備件的管理技術(shù)能力有待提升。備件圖紙的收集、測繪和圖冊的編制，以及各類備件數(shù)量統(tǒng)計和儲存定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計，是備件技術(shù)管理工作的重要基礎(chǔ)，而部分冶金礦山企業(yè)往往偏重于備件的技術(shù)性使用，忽視了備件在管理層次上的應(yīng)用，使得備件的使用價值得不到充分利用。

（3）冶金礦山企業(yè)備件的管理信息化程度有待加強。目前，大部分冶金礦山企業(yè)未建立起一體化的信息管理系統(tǒng)，母公司和分公司、優(yōu)秀企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)之間的信息難以有效共享，阻礙了信息科學利用的同時增加了企業(yè)決策的難度。

（4）冶金礦山企業(yè)備件管理人才隊伍建設(shè)存在一定的不足。目前，冶金礦山企業(yè)備件管理人才隊伍在備品的計劃、采購、技術(shù)、經(jīng)濟等各領(lǐng)域的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)仍存在不足，企業(yè)對管理人員培訓的忽視使專業(yè)人才隊伍的建設(shè)難以滿足現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的技術(shù)需要。

3 冶金礦山企業(yè)設(shè)備備件管理體系的構(gòu)建

通常情況下，冶金礦山企業(yè)設(shè)備備件可大致按照以下3 個層次構(gòu)建符合企業(yè)實際生產(chǎn)情況的管理體系。

首先是設(shè)備備件各車間（作業(yè)區(qū)）的作業(yè)層。作業(yè)層主要是為了在合理的預(yù)算范圍內(nèi)高效科學地執(zhí)行現(xiàn)有的各項管理活動，從而使現(xiàn)有設(shè)備和資源的利用效率達到最優(yōu)化。就設(shè)備方面而已，作業(yè)層管理人員主要負責設(shè)備的檔案處理、技術(shù)狀態(tài)的偵查和設(shè)備零部件的維修等，而就備件方面而言，作業(yè)層管理人員主要負責相應(yīng)備件的申請、采購和出入庫管理等。

其次是各科室的管理層。設(shè)備方面管理層的任務(wù)主要是根據(jù)設(shè)備作業(yè)記錄的實際情況統(tǒng)計和分析完整的經(jīng)濟技術(shù)指標，并將其與計劃值相比，觀察設(shè)備的實際運行狀態(tài)，找出設(shè)備運行出現(xiàn)相應(yīng)故障的具體偏差原因，最終提出解決故障的具體方案。管理層的任務(wù)主要是包括各備件的計劃、采購、發(fā)放和倉儲管理等，所處理的數(shù)據(jù)主要來自于作業(yè)層產(chǎn)生的各項信息數(shù)據(jù)和各類企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標等。

最后是中心決策層。決策層主要是為了確定冶金礦山企業(yè)設(shè)備管理的總體目標，根據(jù)該目標制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)措施等，從而達到最大化利用設(shè)備價值以及延長設(shè)備使用壽命和增大設(shè)備投資利潤率等目標，為冶金礦山企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。

4 加強冶金礦山企業(yè)設(shè)備備件管理的措施

4.1 構(gòu)建備件信息共享平臺，加強數(shù)據(jù)管理

冶金礦山企業(yè)設(shè)備備件的種類較為繁多，而較多的備件儲存品種常常出現(xiàn)倉庫管理混亂、備件資源閑置浪費等問題。針對此類情況，冶金礦山企業(yè)可借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和通信技術(shù)等構(gòu)建相應(yīng)的備件信息共享平臺，以物料樹的科學形式呈現(xiàn)備件的數(shù)據(jù)信息，加強企業(yè)管理人員對備品定額編制信息、庫存數(shù)量信息、資金流動信息和具體采購清單信息等的了解，從而達到備件信息實時更新、數(shù)據(jù)共享和快速查詢的目的，為冶金礦山企業(yè)數(shù)據(jù)管理水平的提升做出相應(yīng)的貢獻。

4.2 做好備件使用情況的信息收集和反饋工作

一般而言，科學合理的備件采購有賴于備品使用信息的及時反饋，有關(guān)工作人員可通過對冶金礦山企業(yè)備件庫存信息平臺實時數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，總結(jié)出符合企業(yè)自身實際生產(chǎn)情況的備品采購規(guī)律、儲備規(guī)律和使用規(guī)律等，制定科學合理的消耗定額、儲備定額和采購周期，對備件的使用性能進行評估，提供技術(shù)標準、綜合評標、功能承包、零庫存等基礎(chǔ)性資料，并進一步將其改進意見及時反饋到設(shè)備維修和采購等相關(guān)管理人員，從而為備件的采購、庫存等提供科學合理的數(shù)據(jù)支撐。

4.3 采購把好源頭關(guān)

冶金礦山企業(yè)設(shè)備及其備件的質(zhì)量在極大程度上直接影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，因此，在購買新型設(shè)備時，應(yīng)充分論證、反復比對，盡可能地選用同一品牌的設(shè)備，保證有關(guān)備件在出現(xiàn)一定故障時能夠通用互換。同時，采購單位應(yīng)盡可能和產(chǎn)品供應(yīng)商進行談判磋商，要求設(shè)備廠商隨機贈送備件以作為采購砝碼。同時，采購單位應(yīng)盡可能利用其主導地位要求廠商更換相應(yīng)的指定品牌零部件，最大限度地避免因設(shè)備品牌不同而導致的備品種類和數(shù)量的增加。此外，企業(yè)應(yīng)盡可能與設(shè)備供應(yīng)商保持相對良好的關(guān)系，在維修更換零部件時能夠以合理的價格購得相應(yīng)型號與規(guī)格的備件，保證冶金礦山企業(yè)的正常工業(yè)生產(chǎn)。

4.4 加強倉儲管理

為進一步加強冶金礦山企業(yè)設(shè)備備件管理水平，企業(yè)應(yīng)根據(jù)備件實際需求量和具體倉庫面積等情況制定并逐步完善相應(yīng)的備件倉儲管理體系，最大程度上做好設(shè)備備件驗收入庫和儲存管理等相關(guān)工作，保證進入倉儲的備件數(shù)量、品種、規(guī)格和質(zhì)量等符合相應(yīng)要求。其次，必須加強庫存?zhèn)浼慕Y(jié)構(gòu)分析，加大利庫力度，加速資金周轉(zhuǎn)，防止積壓和死庫存，給企業(yè)造成損失和浪費。此外，倉儲管理人員還應(yīng)在備件驗收入庫后做好相應(yīng)的儲存管理工作，根據(jù)設(shè)備備件的物理性能、化學成分、體積大小以及儲存條件等劃分相應(yīng)的倉儲區(qū)域進行妥善保管，最大限度降低庫存損耗，保證庫存?zhèn)浼褂霉δ堋?/p>

4.5 強化備件的資金管理

通常情況下，冶金礦山企業(yè)用于設(shè)備備件管理的流動資金難以確定其實際數(shù)額，而流動資金的大額占用又會給企業(yè)其他方面的工業(yè)生產(chǎn)帶來一定的損失。因此，冶金礦山企業(yè)相關(guān)管理人員在管理備件使用資金時，應(yīng)在考慮本企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上科學利用定額管理等科學管理措施，逐步建立并完善相應(yīng)資金管理制度，明晰各類備件使用資金的同時加大企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率。

4.6 打造高素質(zhì)的管理隊伍

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，人才管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，冶金礦山企業(yè)同樣如此。首先，管理人員應(yīng)從備件更新?lián)Q代、性價比選擇、備件互換性等重要性質(zhì)出發(fā)，逐步培養(yǎng)有關(guān)人員對各類設(shè)備故障風險的處理能力。其次，企業(yè)應(yīng)加強對工作人員的專業(yè)技能培訓，充分利用發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)資源獲取相應(yīng)的技術(shù)資料，最大程度上提升工作人員對備件的技術(shù)管理水平。最后，企業(yè)還應(yīng)逐步建立并完善符合企業(yè)自身實際情況的綜合管理平臺，利用計算機管理軟件等實現(xiàn)備件數(shù)據(jù)庫信息的實時共享和協(xié)同配合，提升企業(yè)工作效率的同時加強對備件的統(tǒng)籌管理。

5 結(jié)語

對冶金礦山企業(yè)而言，設(shè)備備件管理雖然是企業(yè)庫存管理中的一小部分，但備件流動資金的占有對設(shè)備和企業(yè)其他經(jīng)濟資金的利用卻有著不容忽視的意義。設(shè)備備件的有效管理能夠切實保障設(shè)備維修所需備件的有效供應(yīng)，最大限度地減少企業(yè)備件庫存積壓，進而強化企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，為冶金礦山企業(yè)設(shè)備的正常運行和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升做出相應(yīng)的貢獻。