武丕讓

（山西寶聯(lián)建筑有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于建筑的功能性要求越來(lái)越高，這使得建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)變得越來(lái)越復(fù)雜，增加了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的難度，尤其是在建筑工程招投標(biāo)階段，很容易因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理不善而在招投標(biāo)階段留下隱患，不利于后期的成本控制和質(zhì)量控制。因此，為了保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須重視招投標(biāo)階段的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

1.1 對(duì)工程投資成本進(jìn)行合理控制

一般采用公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)對(duì)眾多的承包商等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的選擇。建筑招標(biāo)工作的質(zhì)量對(duì)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本都有一定的要求，招投標(biāo)的內(nèi)容基本包含了合同所有內(nèi)容，招投標(biāo)一旦完成，合同價(jià)格也會(huì)確定，所以做好建筑招投標(biāo)工作對(duì)建筑公司的快速穩(wěn)定的發(fā)展有著非常重要的作用。在建筑工程招標(biāo)中需要對(duì)人力資源、物力資源等建筑經(jīng)濟(jì)管理的資源進(jìn)行充分的調(diào)配。因?yàn)榻ㄖこ坦芾碇?，?duì)工程技術(shù)、工程管理及財(cái)務(wù)管理等方面的人員需求量比較大，只有保證將人員充分利用，才能夠保證工程的有序進(jìn)行。同時(shí)還需要對(duì)投資的環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)這些調(diào)研結(jié)果制定出一整套完善的投標(biāo)文件，這樣才能夠?qū)κ┕さ陌踩⒐こ藤|(zhì)量及以投資效益提供有力的保證。

1.2 提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量

施工項(xiàng)目招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是使作為承包商的施工單位最大限度地滿(mǎn)足作為發(fā)包的建設(shè)單位的建設(shè)方案要求，在滿(mǎn)足招標(biāo)方工期和質(zhì)量要求的前提下，盡可能的耗用最少的成本，這是找招投標(biāo)中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義。為了防止在招投標(biāo)階段各參與投標(biāo)公司聯(lián)合串標(biāo)、圍標(biāo)等違法行為，招標(biāo)方必須重視招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)管理，避免因沒(méi)有資質(zhì)的施工單位非法中標(biāo)，承接工程后無(wú)法建設(shè)出滿(mǎn)足質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，這樣不僅給建設(shè)單位帶來(lái)巨大的損失，還會(huì)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題而留下安全隱患，這些都會(huì)影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在招投標(biāo)階段必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣可以在前提就能對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行很好的控制，通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)情況分析材料和設(shè)備的價(jià)格，可以提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量。

1.3 有助于增強(qiáng)施工工藝技術(shù)的應(yīng)用效果

在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，工藝技術(shù)的應(yīng)用較為重要，而通常情況下，建筑工程的項(xiàng)目形式很多，種類(lèi)也很煩瑣，施工難度較高，使用不同的工藝技術(shù)，會(huì)導(dǎo)致大量成本浪費(fèi)，如若不能合理地進(jìn)行管理與改善，將會(huì)導(dǎo)致其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。在招投標(biāo)的過(guò)程中，要求投標(biāo)企業(yè)可以針對(duì)較為先進(jìn)的施工工藝技術(shù)與方式方法進(jìn)行優(yōu)化處理，合理針對(duì)人力資源進(jìn)行配置，提升管理工作效率，保證中標(biāo)的概率，而企業(yè)采用較為先進(jìn)的工藝技術(shù)，除了能夠全面提升整體工程的建設(shè)效果之外，還能針對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且確保工程建設(shè)質(zhì)量符合要求，使得投標(biāo)工作符合具體的要求，全面提升投標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)的建筑行業(yè)因受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式所影響，目前的管理水平比較落后，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一些問(wèn)題。這主要是因?yàn)榻ㄖこ坦芾韺記](méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，不夠重視建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，不能通過(guò)有效的成本控制措施來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。筆者結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題：

2.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

當(dāng)前，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在比較大的問(wèn)題就是管理觀念較為落后，在建筑工程項(xiàng)目施工中，沒(méi)有意識(shí)到施工成本管理也是提高項(xiàng)目效益的重要措施之一，對(duì)建筑工程的管理僅僅局限在質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，而忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的成本管理，這樣很容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際成本超出合同價(jià)，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 不夠重視建筑經(jīng)濟(jì)管理

由于工程管理的概念在我國(guó)起步比較晚，作為工程管理中最為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理更是容易受到我國(guó)建筑從業(yè)者的忽視，在建筑工程施工中，很多項(xiàng)目管理者都沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理概念，不夠重視經(jīng)濟(jì)管理工作，眼光短淺，很容易因?yàn)檠矍暗睦娑艞夐L(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理工作，這不利于項(xiàng)目成本的控制，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 建筑經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，需要從業(yè)人員具備較高的業(yè)務(wù)、能力要求，既要掌握相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)能力，也要具備一定的管理能力。但是我國(guó)的建筑工程管理起步相對(duì)較晚，具備以上條件的管理人員較少，這就導(dǎo)致在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中效率不高，往往付出了精力看不到成效，不利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

在建筑行業(yè)，科學(xué)的進(jìn)步、科技的發(fā)展始終會(huì)引起建筑行業(yè)架構(gòu)體系的變化，所以，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理、工程造價(jià)工作應(yīng)該不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化而進(jìn)行改變。如果盲目的用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式體系勢(shì)必會(huì)在新行業(yè)的工程管理工作中出現(xiàn)實(shí)際的工作問(wèn)題。

3 加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1 重視招投標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)管理工作

目前我國(guó)在工程招投標(biāo)方面，已經(jīng)制定了較為完善的法律法規(guī)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件當(dāng)中為參與投標(biāo)的企業(yè)對(duì)標(biāo)書(shū)的編制提供較為明確的招標(biāo)技術(shù)等各種要求，投標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)招標(biāo)文件，制定較為完善的施工方案，保證相關(guān)施工方案的設(shè)計(jì)符合要求。為了提升招投標(biāo)工作效果，獲取工程項(xiàng)目相關(guān)的承辦權(quán)，參與投標(biāo)的施工企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)自身工作力量，結(jié)合招標(biāo)文件的內(nèi)容，科學(xué)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，加大內(nèi)部的管控力度，全面提升其技術(shù)與工藝水平，優(yōu)化成本，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)力度

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，為提高建筑企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，從我國(guó)當(dāng)前情況來(lái)看，建筑工程企業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)人才、項(xiàng)目管理和金融管理類(lèi)人才較為缺乏，并在企業(yè)所有員工中所占比重低，這也是建筑經(jīng)濟(jì)管理制度落后的重要原因。由于在工程招投標(biāo)過(guò)程中涉及到施工策略、施工技術(shù)等多方面的問(wèn)題，為在諸多投標(biāo)企業(yè)中脫穎而出，就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高，也更加適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)中應(yīng)定期加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，合理的選擇投標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)工程業(yè)務(wù)進(jìn)行制度化和規(guī)范化管理。

3.3 完善管理體系

為加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，需要注重組織制度建設(shè)。需要構(gòu)建良好的人才引入機(jī)制，做好復(fù)合型管理人才的引入，從而滿(mǎn)足實(shí)際管理需求。國(guó)家相關(guān)部門(mén)應(yīng)設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)制度的完善和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的影響。并結(jié)合建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，達(dá)到提高招投標(biāo)管理效果的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理有著非常重要的意義，尤其是在招投標(biāo)階段，它可以從質(zhì)量和成本上進(jìn)行控制，保證其質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作還在發(fā)展和創(chuàng)新中，需要相關(guān)從業(yè)人員不斷吸引先進(jìn)的管理辦法，來(lái)更高地促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。