孫敬皓

（天津城建大學(xué)，天津 300384）

隨著我國建筑工程管理人員以及相關(guān)研究學(xué)者對(duì)于建筑工程管理影響因素研究的重視度不斷提升，經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段對(duì)于建筑工程產(chǎn)生影響的主要因素有以下幾種，其一為監(jiān)管因素，其二為人員因素，其三為制度因素，其四為技術(shù)因素，這些因素不僅會(huì)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生正向影響。而相關(guān)的管理人員只有有效的控制這些影響因素，才可以保證建筑工程管理的質(zhì)量以及效率能夠得到極大的提升，進(jìn)而保證企業(yè)能夠獲得持續(xù)有效的發(fā)展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度體制方面的影響

開展建筑工程管理工作必須要有相對(duì)完全的制度進(jìn)行規(guī)范，就建筑工程的設(shè)計(jì)到驗(yàn)收為止以及其后續(xù)的維護(hù)工作都需要相應(yīng)的體系予以支撐。國家具有相關(guān)的規(guī)定，建筑行業(yè)也是如此，不同地域的具體要求存在差異，因此必須擁有相對(duì)健全的制度進(jìn)行保障，以此來提高建筑工程管理工作的實(shí)施效率。就目前來看，我國有大量企業(yè)尚未形成相對(duì)完全的管理制度，通常都是根據(jù)上級(jí)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，這種被動(dòng)管理模式下的建筑工程管理體制將會(huì)直接影響到施工的各個(gè)流程。而且還有部分企業(yè)為了節(jié)約成本，大幅降低工作人員數(shù)量，反而忽略了工期以及整體工程效率，最終導(dǎo)致建筑工程管理工作無法正常開展，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

1.2 團(tuán)隊(duì)人員方面的影響

如果想要有效提高建筑工程管理工作的執(zhí)行效率，那么必須形成相對(duì)完整的人員結(jié)構(gòu)，所有人共同努力，才能全面提高建筑工作效率。當(dāng)前，我國廣大企業(yè)在執(zhí)行工程管理的過程中，技術(shù)人員以及基層施工人員的數(shù)量較多，而企業(yè)質(zhì)量管理、工程監(jiān)督人員數(shù)量則明顯不足，并且其職能覆蓋范圍普遍較小。對(duì)管理工作不予重視，高層管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì)都存在嚴(yán)重漏洞，同時(shí)企業(yè)沒有開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，其對(duì)于施工現(xiàn)場的了解程度明顯不足，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的交互溝通頻率較低，根本無法迅速明確施工過程中的各種問題，難以展開相應(yīng)的監(jiān)督處理。

1.3 上級(jí)部門對(duì)于工程監(jiān)管力度較小

就建筑工程的施工管理工作來看，不僅僅要全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，而且政府以及行業(yè)之中也要展開相應(yīng)的監(jiān)管。但是目前我國政府監(jiān)管力度明顯不足，許多企業(yè)內(nèi)部員工并未履行自己的職責(zé)，即便工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，也尚未展開相應(yīng)的監(jiān)督處理。

1.4 監(jiān)管技能以及施工手段的作用

近些年來，在我國具體的建筑項(xiàng)目監(jiān)管過程中，缺少較為先進(jìn)的信息技術(shù)監(jiān)管機(jī)制以及監(jiān)管思維來指引具體的管理工作，監(jiān)管者在實(shí)際的監(jiān)管過程中依然愿意使用老舊的監(jiān)管手段，運(yùn)用穩(wěn)固的方法來實(shí)行監(jiān)管，缺少實(shí)際的監(jiān)管方案和流程。并且建筑項(xiàng)目中的相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有借用國內(nèi)外成功的項(xiàng)目案例，使用的監(jiān)管技能和管理思維不能夠滿足當(dāng)下建筑市場的發(fā)展需求和新時(shí)期建筑項(xiàng)目的需要，監(jiān)管思維缺少有關(guān)的制度引導(dǎo)，最終阻礙了對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)程的監(jiān)管工作開展。

2 建筑工程管理的對(duì)策

2.1 進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

在實(shí)際當(dāng)中，如果想要做好建筑工程管理工作，那么首要的就是要建立健全符合實(shí)際工程特征的現(xiàn)代化管理體系。第一，一定要積極研究國家相關(guān)的政策和行業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并且要和具體建筑施工地區(qū)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，詳盡的做好調(diào)查研究分析工作，征集各個(gè)方面相關(guān)專家的意見，從而可以構(gòu)建成為一個(gè)完善的現(xiàn)代化施工管理制度體系。第二，還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)理念的宣傳，要不斷把國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理模式優(yōu)勢之處引入進(jìn)來，并且要和我國實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)融合，用制度的形式確保實(shí)際建筑工程施工的科學(xué)性、合理性以及規(guī)范性，用持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制全面提高我國國內(nèi)現(xiàn)代化建筑工程管理成效。

2.2 進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平

如果想要做好建筑工程管理工作，除了建立健全現(xiàn)代化管理制度以外，還應(yīng)該加強(qiáng)其建筑工程管理隊(duì)伍的建設(shè)，使其整體的管理水平能夠進(jìn)一步提高，從而可以為建筑工程管理提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。在實(shí)際中，一方面一定要積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化的施工管理人員，在確保整體管理隊(duì)伍穩(wěn)定性的同時(shí)還應(yīng)該對(duì)他們積極進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握的專業(yè)知識(shí)可以與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。另一方面，要實(shí)行崗位責(zé)任制，把事情和責(zé)任明確到個(gè)人頭上，讓相關(guān)管理人員在實(shí)際中能夠更加認(rèn)真的做好管理工作。

2.3 加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，提高全面監(jiān)管水平

在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)際管理過程當(dāng)中，應(yīng)保證各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)，提升監(jiān)督與管理能力。相應(yīng)政府部門要增強(qiáng)管理，制定完善且健全的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的整體施工監(jiān)督與管理目的，對(duì)其存有的問題展開動(dòng)態(tài)管理，出臺(tái)健全的懲處手段，降低建筑工程項(xiàng)目實(shí)際管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的違法行為。

2.4 加強(qiáng)新技術(shù)、新方法的探索

管理工作在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中起著十分重要的作用，歸納更多的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)階段工程管理每個(gè)步驟當(dāng)中存有的問題，找出這些問題存在的原因，將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用其中，并且增強(qiáng)技術(shù)人員、施工人員以及管理人員之間的溝通和交流，根據(jù)實(shí)際情況，拓寬施工管理的新型管理模式，保證實(shí)施細(xì)則的健全性以及完善性，提升科學(xué)管理能力以及水平，保證建筑工程項(xiàng)目管理工作的正常展開，提高建筑工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量以及實(shí)際成效，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，在我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展進(jìn)程中，我國建筑企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理模式也發(fā)生了較大的變革，并且在現(xiàn)代化信息技術(shù)的沖擊下影響建筑項(xiàng)目管理工作的因素較多，需要建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入建筑市場內(nèi)部，逐步引用較為先進(jìn)的監(jiān)管模式和科學(xué)的監(jiān)管思維，優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的專業(yè)管理素養(yǎng)，推動(dòng)我國建筑行業(yè)可以朝著可持續(xù)、健康的方向努力前行。