張 偉

（四川交投建設(shè)工程股份有限公司路面分公司，四川 成都 610000）

我國的建筑行業(yè)近年來發(fā)展迅速，建筑施工的管理水平也有了顯著的提高，而管理水平高低的一個重要指標(biāo)就是建筑工程的施工進(jìn)度，它也是建筑工地施工成本的重要影響因素。由于建筑快速發(fā)展也是建筑工程市場日趨飽和，這就導(dǎo)致從事建筑行業(yè)的企業(yè)之間展開了激烈的競爭，其中有的企業(yè)由于項目管理工作的缺失，導(dǎo)致工程項目不能按時交付，這種情況不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的聲譽(yù)，而且造成項目成本的提高，這個問題一方面嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，另一方面，甚至導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入生存危機(jī)，面臨倒閉的危險。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

1.1 主要領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)不高

在主要的領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子中主要以下問題：第一，領(lǐng)導(dǎo)人員不能有效整合資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這就導(dǎo)致一些員工不按照領(lǐng)導(dǎo)人員安排進(jìn)行工作，從而導(dǎo)致工作上出現(xiàn)混亂，是工人的工作效率大大下降；第二，領(lǐng)導(dǎo)人員協(xié)調(diào)能力差，不能合理的給員工分配任務(wù)量，導(dǎo)致部分建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)；第三，缺乏專業(yè)的管理人才，這是當(dāng)前我國建筑企業(yè)普遍存在的通病，不僅是管理人在的嚴(yán)重缺乏，而且現(xiàn)有的管理人才水平普遍較低，無法進(jìn)行合理有效的管理協(xié)調(diào)工作[1]。

1.2 沒有專業(yè)的項目管理部門

在很長一段時間以來，建筑企業(yè)都會在有建筑工程的地方組建成立項目管理部門，來對建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，這在一定程度上有助于項目專業(yè)管理與施工之間協(xié)調(diào)性的提高，但另一方面，由于項目管理人員有限的精力、知識和能力，導(dǎo)致項目管理人員在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下出現(xiàn)對項目進(jìn)度管理不重視的問題，這時項目經(jīng)理對于項目進(jìn)度的管理工作往往只能依靠以往的經(jīng)驗來展開，當(dāng)項目經(jīng)理出現(xiàn)失誤時，就會對項目的進(jìn)展造成很大的不利影響。同時，建筑工程項目往往周期很長，所涉及的部門眾多，這時就需要各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，但是由于缺乏獨(dú)立的項目進(jìn)度管理部門進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，所以各個部門之間如果要進(jìn)行溝通，常常是幾個部門的負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行溝通，在這種情況下，如果某一個部門脫節(jié)，就會嚴(yán)重影響到項目整體的發(fā)展。也正是因為如此，所以組建一個獨(dú)立的項目進(jìn)度管理部門是十分必要的。

1.3 相關(guān)制度不完善

雖然建筑工程施工進(jìn)度管理部門內(nèi)部制定了一系列的工作管理條例，但在實(shí)際的施工過程中，這些規(guī)定往往都停留在紙面上，沒有真正的在施工過程實(shí)施。甚至有的文件規(guī)定只是為了應(yīng)付上級的例行檢查，并實(shí)際的施工過程中并沒有可操作性。雖然近年來建筑企業(yè)在制度體系的建設(shè)方面有一定的發(fā)展進(jìn)步，但整體來看還是十分的混亂，這嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。大部分企業(yè)的施工進(jìn)度管理部門的管理模式不能根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行職能劃分，最終導(dǎo)致施工進(jìn)度管理部門不能有效的發(fā)揮自己的作用，且該模式往往還存在很大的局限性。如大部分建筑企業(yè)為了降低管理成本，通常使每個項目管理人員身兼數(shù)職，這使項目管理人員經(jīng)常分身乏術(shù)，不能集中精力進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作，導(dǎo)致出現(xiàn)管理質(zhì)量差的現(xiàn)象[2]。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理的解決對策

2.1 提高管理人員的整體素質(zhì)

首先，要針對項目管理人員進(jìn)行長效常態(tài)的專業(yè)技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們的項目管理理念，提高他們的專業(yè)管理技能，從而使他們的整體職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)得到更大的提升。然后在具體的項目管理實(shí)踐中要做好監(jiān)管工作，提升他們在管理實(shí)踐方面的能力，從而為建筑工程施工進(jìn)度管理工作的有效展開打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要改善工程項目管理人員的工作環(huán)境并提高他們的薪資待遇，從而吸引更多的優(yōu)秀管理人才加入到項目管理隊伍中，為管理隊伍的持續(xù)發(fā)展注入新的活力，不斷將新的管理理念應(yīng)用到項目管理工作中。最后，要做好對項目管理人員思想的教育引導(dǎo)，強(qiáng)化他們的責(zé)任和服務(wù)意識，使項目管理人員能夠充分認(rèn)識到自己所肩負(fù)的使命，從而充分發(fā)揮他們的主觀能動性，使項目管理人員為建筑工程建設(shè)和施工管理做出更好地服務(wù)。

2.2 建設(shè)獨(dú)立的項目進(jìn)度管理部門

為了有效應(yīng)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制中存在的問題，切實(shí)提高施工管理的專業(yè)性和科學(xué)性，建筑工程施工單位可以定期召開施工進(jìn)度匯報和研究會，找出施工進(jìn)度管理工作中存在的重難點(diǎn)問題，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視項目管理工作，提高他們的危機(jī)意識，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對施工進(jìn)度項目管理工作提供一定的幫助與協(xié)調(diào)。與此同時，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急使建立獨(dú)立的項目管理部門，成立以項目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全局工作，專業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)工作的項目管理部門，明確部門內(nèi)項目經(jīng)理與專業(yè)經(jīng)理之間的權(quán)限與責(zé)任，提高項目管理的專業(yè)性，從而促進(jìn)建筑工程中各項工作的全面展開[3]。

2.3 健全管理體制

如果一個企業(yè)缺乏規(guī)章制度，那么公司的管理將會陷入混亂，因為我國城鎮(zhèn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，當(dāng)前建筑施工過程也比較復(fù)雜，這就需要企業(yè)制定科學(xué)合理的措施來規(guī)范建筑施工過程和員工的工作行為。同時，在制定相關(guān)的項目管理制度時要結(jié)合企業(yè)的自身情況和建筑工地的實(shí)際需要，保證制度體系的實(shí)用性和有效性。還要制定相應(yīng)獎勵和懲罰措施并且落實(shí)到位，這有利于及時對員工的行為作出評價，明確他們的責(zé)任與義務(wù)，提高他們工作的積極性和有效性。在實(shí)際工作中還要問責(zé)制度，有利于將項目管理工作落實(shí)到施工過程中，使得每一位參與到施工中的人員都明確相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真的執(zhí)行國家對于建筑質(zhì)量的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，在新時期的嚴(yán)峻形勢下，建筑企業(yè)所面臨的競爭越來越大，這也使得建筑企業(yè)都致力于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，改變以往不合理的施工進(jìn)度項目管理工作，積極地組建新的項目管理體系，提升項目管理人員的職業(yè)能力和素質(zhì)并完善相關(guān)的管理制度。這些措施的貫徹實(shí)施將能有效的降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而保證施工項目的順利實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。