李曉君

（陽泉煤業(yè)集團(tuán)興峪煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西 陽泉 045000）

國際化和全球化的發(fā)展對建筑企業(yè)的要求越來越高，所以，建筑工程管理面臨著新的挑戰(zhàn)。在競爭激烈的今天，建筑企業(yè)要不斷地完善建筑工程相關(guān)的管理措施，制訂更加科學(xué)、高效的管理制度，以保證建筑企業(yè)的效益。而實現(xiàn)建筑工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、合理化和科學(xué)化，能夠全面提升建筑企業(yè)的整體水平。基于此，本文就建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進(jìn)行分析研究，以期能為有關(guān)方面的需要提供參考借鑒。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理無論是在哪一種建筑項目上都是必須要堅持貫徹執(zhí)行的，這不僅僅是因為它是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，更是因為其自身具有以下三點(diǎn)重要的作用。首先建筑工程管理可以有效的降低企業(yè)的建筑施工成本，提高資金使用效率，加強(qiáng)企業(yè)在市場中的有效競爭力。建筑工程管理可以對相關(guān)的建筑項目進(jìn)行更為合理的方案制定，用更為科學(xué)的方法保證項目的實際經(jīng)濟(jì)效益。再者，建筑工程管理可以有效的保證建筑自身的安全與質(zhì)量，提高建筑的整體質(zhì)量水平。有了相關(guān)的施工管理，建筑施工隊伍會更為嚴(yán)格的按照國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的操作規(guī)定進(jìn)行建筑施工建設(shè)，降低問題出現(xiàn)的幾率。最重要的一點(diǎn)，建筑實際施工中會受到一些不可控因素的影響進(jìn)而造成工期延誤。選用合理的建筑工程管理方法可以在最短時間里給出施工隊伍相應(yīng)的解決方案，降低工期延誤的幾率，保證建筑施工隊伍的高效工作，從而促進(jìn)施工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。從這三個方面來看，建筑施工管理在建筑施工中的作用是不可替代的。

2 建筑工程管理中常見問題

雖然建筑工程管理對建筑施工十分重要，但根據(jù)實際情況來看，建筑工程管理在實際的建筑施工中其自身的相關(guān)操作還是存在著一些問題，只有將這些問題全部解決才可以保證建筑的整體安全與質(zhì)量。那么在這里，我們主要就建筑工程管理中的常見問題進(jìn)行相關(guān)的研究與分析。

2.1 建筑工程管理意識缺失

建筑業(yè)作為我國當(dāng)前最主要的經(jīng)濟(jì)支柱之一，其自身為我國的經(jīng)濟(jì)做出了十分重要的貢獻(xiàn)。正因為這樣我們才需要在建筑工程中更好的對建筑進(jìn)行相關(guān)的建筑工程管理，保證建筑整體的安全與質(zhì)量。但從當(dāng)前我國的建筑工程管理的實際情況看，大部分人對于建筑工程管理僅僅停留在表面：工程意識比較淡薄，只注重施工技術(shù)忽略施工技術(shù)管理，整體的建筑項目管理意識不到位。更有人認(rèn)為建筑工程管理是相關(guān)政府部門的工作，建筑施工單位不需要花費(fèi)太多的精力。這就導(dǎo)致建筑施工進(jìn)度較快，但建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，這就為以后建筑的使用者埋下了安全隱患。

2.2 建筑施工過程中工程管理較為混亂

建筑工程管理中最主要的部分集中在建筑施工階段：只有在這部分將建筑的管理措施做到位才可以保證建筑完工后的合格驗收。但根據(jù)實際情況來看，大部分施工隊伍在建筑施工過程中的工程管理沒有達(dá)到令人滿意的效果，還是存在一些問題。由于當(dāng)前我國建筑施工隊伍多采用人力，機(jī)械化水平較低，因此在相關(guān)的技術(shù)水平上也就達(dá)不到相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。部分建筑施工人員在專業(yè)水平上達(dá)不到要求，如果沒有進(jìn)行及時有效的工程管理，很容易就在建筑中埋下安全隱患。由于建筑施工行業(yè)的人員流動性較大，施工單位無法有效的管理員工，這就造成工程管理混亂。

2.3 法治體系的不健全

上面我們也已經(jīng)提到過，大部分的建筑施工單位認(rèn)為建筑工程管理需要依靠政府進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管操作，施工單位只需要保證施工進(jìn)度沒有拖延就可以了。造成這種問題的原因就是當(dāng)前我國建筑市場中，與建筑工程管理相關(guān)的法律、法規(guī)、體制不健全，達(dá)不到科學(xué)管理的效果。沒有有效的工程管理體系很難保證建筑的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這就在根本上限制了建筑工程管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 在進(jìn)行城市建設(shè)時管理體制出現(xiàn)的問題

在進(jìn)行城市建設(shè)工作的過程中各個相關(guān)部門、相關(guān)崗位的職能互相交叉，各自需要承擔(dān)的責(zé)任不夠明確，這些問題都是管理體制中的漏洞。在城市建設(shè)中，城管、建設(shè)規(guī)劃、公安等各個部門都承擔(dān)著各自對應(yīng)的職能，同時，它們之間還需要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，現(xiàn)今，配合并不是很協(xié)調(diào)，使得城市管理的各個方面不能順利進(jìn)行。例如，車主占道停車、商販在人行道上密集經(jīng)營、以及建筑實施占領(lǐng)行人過道等現(xiàn)象不停發(fā)生，根本沒辦法制止。城市的某些區(qū)域，清潔工作也做得不是很好，往往造成事倍功半，與其他工作銜接不上。

3 建筑工程管理的控制措施

想要保證建筑工程管理在實際的建筑施工工程中得到應(yīng)有的發(fā)揮，相關(guān)人員需要根據(jù)實際情況進(jìn)行有針對性的問題解決。在這里，我們主要就建筑工程管理的控制措施這部分進(jìn)行相關(guān)的研究與分析。

3.1 加強(qiáng)建筑工程管理意識

施工單位可以對建筑工程管理部門的工作人員進(jìn)行相關(guān)的意識教育學(xué)習(xí)，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上讓他們認(rèn)識到建筑工程管理的重要性。同時對整個施工隊伍進(jìn)行有效的崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對建筑工程管理的認(rèn)識，提高施工隊伍整體的安全意識與質(zhì)量意識，降低問題出現(xiàn)的幾率。對于相關(guān)的建筑管理規(guī)劃方案需要根據(jù)實際情況進(jìn)行更為有效的制定，特別是在容易出現(xiàn)問題的施工區(qū)域更需要做好相應(yīng)的管理計劃。在相關(guān)人員的培養(yǎng)上企業(yè)也應(yīng)重視起來，保證有效的資金管理投入，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)管理部門，保證建筑施工工程的合理有效開展。

3.2 強(qiáng)化施工過程中的建筑工程管理

建筑施工過程中的工程管理不僅是對容易出現(xiàn)問題的區(qū)域進(jìn)行有效的安全排查，在項目銜接的區(qū)域也需要進(jìn)行更為有效的工程管理。在人員的挑選上需要保證持證上崗，施工人員的施工操作一定要符合相應(yīng)的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上保證出現(xiàn)意外情況時施工人員可以拿出有效的應(yīng)急方案。最重要的一點(diǎn)，安全監(jiān)督工作一定要做到位，以此來保證各方的利益。

3.3 健全相關(guān)的法律、法規(guī)

健全相關(guān)的法律、法規(guī)是進(jìn)行建筑工程管理一項十分重要的舉措，同時也是一項需要長期摸索、不斷進(jìn)步的工程。近些年不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新建筑材料以及新的管理思想對建筑工程管理來說都是不小的沖擊，但也只有在此基礎(chǔ)之上我們才可以對建筑工程進(jìn)行更為有效的建筑工程管理，保證建筑的安全與質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程管理作為一項重要的工程管理措施，其自身貫穿于工程的始終，為工程的安全與質(zhì)量提供相應(yīng)的保障。在對工程進(jìn)行管理的過程中，不僅需要充分調(diào)動相關(guān)負(fù)責(zé)單位的人員積極性，在建立完善的技術(shù)規(guī)范上也需要做出相應(yīng)的努力，只有這樣才可以讓建筑工程管理發(fā)揮其自身優(yōu)勢，保證建筑整體的安全與質(zhì)量，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。