鐘洪清

（廣東鼎盛建設(shè)工程有限公司，廣東 梅州 514000）

市政工程的施工管理應當給予高度重視，重點解決傳統(tǒng)施工方式方法中的問題，達到全面保證施工質(zhì)量，降低市政工程隱患，提高市政工程的整體施工水平的目標，全面提高市政工程施工效率。

1 市政工程施工管理的問題

1.1 管理意識不足

管理意識淡薄，管理控制主動性不強，市政工程建設(shè)企業(yè)過于重視經(jīng)濟利益，忽略市政工程的社會意義，沒能加大日常施工管理，造成了施工場的環(huán)境臟亂差，市政工程噪聲擾民嚴重，或者工程質(zhì)量粗糙等問題。有些市政工程施工企業(yè)的領(lǐng)導不重視施工管理，未能配置高水平的管理技術(shù)人才，導致施工材料的大量浪費，施工方法的落后，因此影響市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1.2 安全管理不足

安全管理問題是影響市政施工管理水平的重要問題，有些市政工程管理不到位主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量問題方面，一些施工人員不注重采用有效的施工控制方法，未能形成綜合性的安全管理體系，不注重強化施工繞細節(jié)管理，因此造成了施工中的一些工程隱患，嚴重的影響市政工程的質(zhì)量。例如，一些市政工程過于強調(diào)施工的效率，未能充分的重視市政工程的施工效率，不能采用科學的控制方法，因此造成關(guān)鍵性市政工程的安全管理不過關(guān)，沒能進一步強化落實安全管理標準，不符合相關(guān)部門的管理規(guī)定。還有的市政工程沒能進行合理的定位，不能對施工環(huán)境進行充分的評估，沒有充分的考慮市政工程施工存在的隱患，因此造成市政工程施工管理人員的警惕意識不強，忽略了市政工程的細節(jié)管理，常常因為現(xiàn)場的施工材料擺放不當造成材料損毀的問題?；蛘呤姓こ虉龅鼗靵y，容易對大型機械設(shè)備造成一定的影響。或者施工防護不當，造成了市政工程現(xiàn)場的揚塵天氣，噪聲過大，或者造成了其它方面的安全隱患。

1.3 管理人員的問題

市政工程施工管理需要強有力的施工技術(shù)人員的支持，只有提高施工技術(shù)人員的水平，才能保證市政工程的整體施工水平。當前一線施工人員的技術(shù)水平有限，不少市政工程的管理人員未能熟悉現(xiàn)代市政工程的特點，沒能根據(jù)實際作業(yè)環(huán)境的變化和需要采用針對性的施工管理辦法。首先，施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，一些施工管理人員的專業(yè)技術(shù)手段不足以滿足現(xiàn)代市政工程的管理需要，不具備信息化、智能化、標準化和科學化的施工管理工作理念。其次，當前市政工程施工管理人員的培訓不足，不少施工管理人員不具備現(xiàn)代市政工程管理的環(huán)保意識，責任意識和安全意識，不具備全局觀，沒能從市政工作中的政治意義和社會價值進行管理，在市政工程施工管理中存在擾民的問題，因此影響了市政工程的利國利民的形象性。由于市政工程管理人員對學習新技術(shù)的重視不足，市政工程施工管理方法較為陳舊，因此造成了施工工期拖延，施工質(zhì)量粗糙，未能起到良好示范作用，影響施工整體質(zhì)量的問題。

2 市政工程管理的主要措施

2.1 健全施工管理體系

為了提高市政工程施工管理的整體效率，消除施工過程中的存在的人員、安全、資源浪費與工程質(zhì)量方面的隱患，有效的解決施工管理方面的問題，形成綜合性的管理機制，達到針對性施工的目標，還要建立綜合性的管理體系。首先，明確施工任務分工，確定日常施工管理的重點，找準施工管理優(yōu)化的方式，在科學化配置人力資源的基礎(chǔ)上，全面落實國家的法規(guī)政策，保證施工管理符合相關(guān)行政部門的基本要求。其次，還要采用信息化的管理方式與運行機制，進一步統(tǒng)籌進行施工管理，在良好的數(shù)據(jù)信息，計劃制定，合同管理、預算管理和質(zhì)量管理工作中構(gòu)建綜合性的管理機制。第三，還要不斷的優(yōu)化改進薪酬制度、責任制度與資源管理制度，重視企業(yè)施工管理過程中的具體問題，采用針對性的管理方法達到強化管理效率的目標。

2.2 重視施工管理工作

應當高度的重視施工管理工作，明確施工管理的重點，強調(diào)高度的優(yōu)化和分析施工管理的重點內(nèi)容，注重根據(jù)市政工程的現(xiàn)實需要采用針對性的管理方法，切實要求和監(jiān)督各方面切實履行施工管理義務。首先，應當明確施工管理的重點，樹立施工管理責任意識，對施工管理有清晰的認知，在良好的工程技術(shù)交底，施工技術(shù)討論、施工現(xiàn)場監(jiān)督與施工結(jié)果反饋機制下提高施工管理水平。其次，強調(diào)形成良好的施工管理工作氛圍，進一步強化施工責任的重要性，做好工作事故案例分析，加強施工績效考核，運用一系列的獎懲手段達到優(yōu)化施工管理的目標。第三，還要形成綜合性的責任制度，了解施工管理的重要性，進一步形成綜合性的管理機制，從而達到施工責任高度實現(xiàn)，施工管理方法全面落實，施工效率不斷提高的目標。

2.3 提高管理人員水平

應當建立綜合性的施工管理體系，明確施工管理的重點，進一步提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和施工能力。首先，建立企業(yè)管理機制，加強人員招聘工作，切實全面提高施工管理人員的整體技術(shù)素質(zhì)。其次，加強施工人員的管理工作，形成良好的責任落實追究制度，建立定期的績效考核機制，重點圍繞著施工管理責任落實情況進行考核，保證施工管理人員、技術(shù)人員全面落實安全管理要求。第三，加強施工管理人員的培訓工作，促進施工管理人員掌握先進的施工技術(shù)方法，針對本工程項目的重點和技術(shù)需要進行技術(shù)考核，從而提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，解決施工管理的現(xiàn)實問題，達到全面提高施工管理的綜合性，解決施工管理現(xiàn)實問題的目標。第四，還要成立技術(shù)攻關(guān)小組，加強施工中難題的研究，總結(jié)施工管理技術(shù)的優(yōu)化與改進方式，全面提高施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新性，依靠技術(shù)的創(chuàng)新提高施工管理的整體水平。

2.4 加強現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場管理工作是市政工程建設(shè)管理的最為重要環(huán)節(jié)，所有市政工程的實施都需要進一步強化現(xiàn)場管理的水平。首先，應當形成良好的市政工程現(xiàn)場管理的上報機制，對關(guān)鍵施工數(shù)據(jù)信息，遇到的主要市政工程施工問題，施工現(xiàn)場對施工作業(yè)方法、方案、進度、損益情況都要及時的匯報，這樣才能滿足市政工程現(xiàn)場管理的需要，達到強化管理質(zhì)量，解決施工問題的目標。其次，還要進行進度、質(zhì)量、安全方面的控制，明確施工現(xiàn)場管理的重點，根據(jù)不同的施工階段確定不同的施工管理內(nèi)容，形成針對性的施工管理課題，例如，施工大型機構(gòu)設(shè)備的配置方案與養(yǎng)護管理方案，施工現(xiàn)場環(huán)境控制與施工作業(yè)的協(xié)調(diào)等等，從而保證有效落實細節(jié)要求，達到以全面控制施工過程，降低施工中的風險因素，達到綜合化和全面化施工管理目標。

2.5 發(fā)揮監(jiān)理部門作用

施工現(xiàn)場管理應當充分的尊重監(jiān)理部門的意見，注重在監(jiān)理部門的指導糾正下不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，解決施工過程中存在的具體問題，達到全面控制施工質(zhì)量目標。首先，應當明確施工監(jiān)理部門的職責，形成良好的施工監(jiān)理與施工管理部門的溝通機制，進一步在施工前就發(fā)揮監(jiān)理部門的指導作用。施工管理人員應當基于監(jiān)理部門提出的預見性的意見給予及時的答復，必要時對施工方案進行調(diào)整，從而解決施工中的問題。其次，還要優(yōu)化施工監(jiān)理控制方法，保證施工監(jiān)理人員深入一線進行監(jiān)理控制，從而解決施工中的問題，達到全面進行施工控制的目標。第三，形成綜合性的監(jiān)理體系，重點加強日常監(jiān)督管理，進一步在作業(yè)方法、物資材料、現(xiàn)場環(huán)境控制方面發(fā)揮監(jiān)理部門的作用，達到有效解決施工過程中的各種風險隱患。

3 結(jié)論

市政工程建設(shè)水平?jīng)Q定了城市發(fā)展的基礎(chǔ)條件，應當根據(jù)市政工程建設(shè)的需要采用科學的管理方式，強調(diào)配置強有力的市政工程建設(shè)力量，進一步優(yōu)化施工管理過程，明確施工管理的重點環(huán)節(jié)，形成綜合性的施工管理體系。