任金鵬

（廣東國沅建設(shè)工程有限公司，廣東 梅州 514400）

0 引言

基于建筑工程施工環(huán)境影響，作業(yè)條件相對較差，立體較叉作業(yè)頻繁，并且受到自然因素影響較大，這就增加了實(shí)際施工難度?；诮ㄖこ淌┕碇v，由于存在諸多不可控因素，在加上其自身的性質(zhì)所決定，導(dǎo)致施工中存在諸多隱患，如若不能夠強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，將會進(jìn)一步加大安全隱患，這對于相關(guān)工作的安全造成了嚴(yán)重的威脅。為了能夠保證工程順利的實(shí)施，提高施工人員的安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。但傳統(tǒng)的管理方法較為單一化，這種粗放式管理難以滿足現(xiàn)代施工的需要，致使整體管理效果不明顯。PBCA 循環(huán)法作為全新的管理方法，彰顯了該方法在應(yīng)用中的優(yōu)勢，解決了傳統(tǒng)方法所不能及的問題，有著傳統(tǒng)方法所不能及的功效。不但有助于施工管理水平，而且對于項(xiàng)目的順利實(shí)施起到了積極的促進(jìn)作用，在很大程度上保障了施工進(jìn)度?；诖饲闆r下，施工單位在進(jìn)行施工管理時，要確保一切工作開展到位，為PDCA 循環(huán)法的實(shí)施做好相關(guān)服務(wù)工作，盡最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢，提高施工管理水平。

1 PDCA 循環(huán)在工程施工管理中應(yīng)用的意義

與其他管理方法相比較而言，PDCA 循環(huán)法存在明顯的應(yīng)用優(yōu)勢，但它們也存在一定的差異性。PDCA 循環(huán)法可以通過循環(huán)往復(fù)開展相應(yīng)的檢查，同時對其他工作作出全面指導(dǎo)。運(yùn)用PDCA 循環(huán)法有助于分析施工管理中存在的問題，并幫助施工單位及時找到解決的方案，最終使得問題得以妥善處理，這對于提高實(shí)際管理水平具有重要的意義。通過對建筑施工過程進(jìn)行分析可知，要想最大程度化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的效果，施工單位需要做好相關(guān)細(xì)節(jié)方面的工作，同時也要保證當(dāng)前這種三方面同行。此外，在實(shí)際的施工管理過程中，相關(guān)管理人員可從不同角度，根據(jù)不同項(xiàng)目的管理情況，進(jìn)一步劃分管理流程，做到各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理。基于此情況下，相關(guān)管理人員要給予PDCA 循環(huán)法足夠的重視，意識到當(dāng)前這種管理方法對于建筑工程施工管理的重要性，同時也要做好相關(guān)細(xì)節(jié)方面的管理工作，使得PDCA 循環(huán)法的效能得到最大程度發(fā)揮，對于項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

2 PDCA 循環(huán)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

基于整個建筑工程施工管理來講，具體主要包括事前控制、動態(tài)控制、主動控制。整個工程管理水平能否得到保障，在很大程度上受到管理計(jì)劃的制約。目標(biāo)計(jì)劃是否具備針對性與動態(tài)性，保障質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求和效果。而當(dāng)前這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須通過相關(guān)質(zhì)量管理過程實(shí)現(xiàn)。PDCA 循環(huán)法的運(yùn)用，成功的突破了傳統(tǒng)方法的格局限制，展示了新方法的獨(dú)特優(yōu)勢，為建筑施工管理提供了管理保障。不但有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升，而且對于改善現(xiàn)場管理具有重要的作用。尤其在建筑現(xiàn)場施工管理過程中，通過對諸多變革能夠改善整個項(xiàng)目的持久性，將會取得較大的成效。同時也有助于提高現(xiàn)場施工的安全，確保施工能夠順利的進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)法被廣泛的應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域。

2.1 計(jì)劃階段（P）

P 階段作為施工項(xiàng)目管理階段，能夠?qū)φ麄€項(xiàng)目作出全面計(jì)劃，同時也是施工項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵所在。計(jì)劃階段主要包括4 個環(huán)節(jié)的內(nèi)容：①根據(jù)實(shí)際情況選擇項(xiàng)目，同時對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，從中尋找出問題加以解決。②設(shè)定管理目標(biāo)：在具體的施工過程中，通過分析找出引發(fā)問題的關(guān)鍵所在；③管理方案要根據(jù)分析結(jié)果而定，在保證方案完善的基礎(chǔ)上，對主次原因作出分析，進(jìn)一步明確工程質(zhì)量影響因素。④制定計(jì)劃方案；尤其在進(jìn)行方案制定時，要注重細(xì)節(jié)方面的管理，為了能夠有效的完成施工管理目標(biāo)，保證施工順利推進(jìn)，就要將方案和步驟具體化，達(dá)到施工管理的要求。

2.2 實(shí)施階段（D）

該階段通常也被稱之為項(xiàng)目實(shí)踐階段，基本上處于項(xiàng)目完成的核心階段，而執(zhí)行階段也是項(xiàng)目完成核心階段，在整個施工管理全過程占據(jù)重要的位置。該階段主要將制定的具體計(jì)劃付諸于實(shí)踐工作當(dāng)中，同時根據(jù)具體的方案制定出完善的措施，使其更好的進(jìn)行實(shí)踐。而后，按照基本的施工計(jì)劃及方案開展相關(guān)作業(yè)。在具體的實(shí)施過程中，對實(shí)施過程進(jìn)行測量，確保其進(jìn)度在預(yù)期的時間內(nèi)順利完成。執(zhí)行計(jì)劃的過程中，施工項(xiàng)目部一般分為決策、監(jiān)督以及業(yè)務(wù)實(shí)施層。其中對于業(yè)務(wù)實(shí)施層來講，該層次在執(zhí)行計(jì)劃方面占據(jù)主導(dǎo)位置，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。因此，施工單位需要給予該層次足夠的重視，需要加強(qiáng)對該層監(jiān)管，注重考核，通過開展相應(yīng)的檢查工作，推進(jìn)施工項(xiàng)目順利實(shí)施。

2.3 檢查階段（C）

根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)制定實(shí)施的方案，執(zhí)行檢查、驗(yàn)證性檢查、效果評估?；诂F(xiàn)實(shí)的檢查當(dāng)中，其工作的重點(diǎn)在于圍繞著目標(biāo)是否達(dá)成、項(xiàng)目實(shí)施是否有效進(jìn)行。而當(dāng)前這些注意事項(xiàng)必須在檢查中進(jìn)行不斷的總結(jié)分析。此外，對于部分已經(jīng)完成的計(jì)劃管理目標(biāo)，需要結(jié)合具體的實(shí)際情況，以及檢查標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行綜合分析對比，主要檢驗(yàn)其是否達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)。

2.4 處理階段（A）

處理階段為整個施工管理的最末階段，在整個管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，可以說承上啟下的作用。換言之，如果沒有處理過程階段的分析總結(jié)，就不會有問題的反思與總結(jié)。在實(shí)際的施工管理過程中，施工單位如果不能夠做到對失敗原因等作出全面而系統(tǒng)的分析，將不會從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對于后續(xù)的施工同樣會產(chǎn)生類似的問題，而這個過程將會循環(huán)出現(xiàn)。A 處理階段需要做好以下方面的工作：其一，分析和討論檢查結(jié)果；與此同時，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及實(shí)際管理要求，制定出下一步的執(zhí)行計(jì)劃。其二，通過不斷的分析總結(jié)，將實(shí)際總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行疏導(dǎo)，然后將其應(yīng)用到下一PDCA 循環(huán)過程中。

3 結(jié)語

綜上所述，PDCA 循環(huán)法作為全新的管理模式，主要分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段，并且當(dāng)前這四個階段處于緊密相連的關(guān)系，做好各個階段細(xì)節(jié)方面的管理，對于指導(dǎo)整個施工過程管理具有重要的意義。但每一個階段都有需要解決處理的問題，如果能夠善于進(jìn)行總結(jié)和分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對于下一循環(huán)的應(yīng)用具有重要的作用。因此，在實(shí)際的施工管理過程中，施工單位要給予PDCA 循環(huán)法足夠的重視，注重發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢，使其更好的為整個建筑工程施工管理而服務(wù)，不但有助于提升建筑工程的質(zhì)量，而且還能夠提高建筑工程施工管理水平。