鄧椀升

（福建省閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院，福建 南平 353000）

0 引言

就目前的發(fā)展形式來(lái)看，預(yù)算可以說(shuō)是工程經(jīng)濟(jì)中比較重要的衡量指標(biāo)，也作為投資決策的重要評(píng)判指標(biāo)，憑借著這種形式，可以很直接地判斷出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體發(fā)展水平，因此，工作人員就應(yīng)該加大力度分析研究現(xiàn)階段工程建筑在預(yù)算方面的缺點(diǎn)，積極地采取一些有效的措施，從而使其得到有效的控制。

1 在建筑工程管理過(guò)程中造價(jià)控制的主要作用

在建筑工程管理過(guò)程中，造價(jià)控制的主要作用具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，預(yù)算。為了保障建筑工程有序且正常的進(jìn)行，建筑企業(yè)需要緊緊跟隨市場(chǎng)政策的腳步。[1]同時(shí)，造價(jià)控制主要是保障了建筑工程管理過(guò)程中的預(yù)算工作健康發(fā)展，從而使得資金得到高效利用，進(jìn)而從根本上避免了資金浪費(fèi)。第二，投資。造價(jià)控制不僅起到了提高管理水平的作用還能起到控制建筑工程成本的作用。從而為建筑企業(yè)的市場(chǎng)分析工作起到了預(yù)見(jiàn)性的作用，進(jìn)而使得企業(yè)可以在市場(chǎng)投資方面做的更好，提升建筑企業(yè)自身的綜合實(shí)力。第三，工程的綜合管理。在建筑工程管理的過(guò)程中，造價(jià)控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)、整體工程建設(shè)進(jìn)行控制以及管理，通過(guò)對(duì)各個(gè)工程階段的造價(jià)控制，可以有效地提高建筑企業(yè)的管理能力，從而在保障工程質(zhì)量的前提下，可以最大化地節(jié)約資源，進(jìn)而在根本上控制成本。第四，提高工程的質(zhì)量。建筑工程的造價(jià)控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中隱含的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而從根本上提高了建筑工程的管理水平，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量朝著更好的方向發(fā)展。

2 在建筑工程管理過(guò)程中造價(jià)控制的發(fā)展現(xiàn)狀

在建筑工程管理過(guò)程中，造價(jià)控制的目前發(fā)展?fàn)顩r存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：第一，市場(chǎng)調(diào)查不充分。[2]在建筑工程管理造價(jià)控制中，市場(chǎng)調(diào)研起到了最為基礎(chǔ)的作用，這不僅直接影響了預(yù)算的準(zhǔn)確程度還會(huì)影響造價(jià)控制的最終成效。市場(chǎng)受到許多不確定的因素影響，而不斷地變化著。所以市場(chǎng)調(diào)研工作就顯得尤為重要，它主要是在投資決策階段發(fā)揮著主要的影響力。倘若市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性以及合理性，導(dǎo)致調(diào)研方法不先進(jìn)，就會(huì)致使投資決策階段的成本大大增加，相應(yīng)地就會(huì)縮減利潤(rùn)。第二，忽視了每個(gè)階段的造價(jià)控制工作。在實(shí)際的建筑工程管理過(guò)程中，一些企業(yè)往往一味地追求與提高效率而忽視了實(shí)際的管理過(guò)程，也就忽略了工程建設(shè)每個(gè)階段的造價(jià)控制工作，從而導(dǎo)致工作人員在工作中沒(méi)有把制定造價(jià)計(jì)劃當(dāng)作工作的重點(diǎn)，最終使得造價(jià)控制的具體計(jì)劃無(wú)法落實(shí)，增加了工程的成本，忽視了造價(jià)控制工作帶給企業(yè)發(fā)展的不良影響，進(jìn)而影響了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的提高。第三，缺少有效的造價(jià)控制監(jiān)管措施。在施工階段需要大量的消耗成本以及投入大量的資金，該階段的成本主要是體現(xiàn)在人工、管理、機(jī)械設(shè)備以及材料等，這些成本組成了造價(jià)控制的主要內(nèi)容，但當(dāng)造價(jià)控制的管理力度達(dá)不到要求時(shí)，就會(huì)致使造價(jià)控制的措施沒(méi)法落實(shí)到實(shí)處，或者落實(shí)的效果達(dá)不到預(yù)想的效果。除此之外，還會(huì)產(chǎn)生不必要的材料浪費(fèi)以及設(shè)備性能發(fā)揮不出真正的實(shí)力等現(xiàn)象，阻礙了經(jīng)濟(jì)最大化的發(fā)展。在造價(jià)控制過(guò)程中，如果工作人員沒(méi)有意識(shí)到造價(jià)控制的重要性，或者對(duì)自身的工作崗位了解不夠透徹，從而致使造價(jià)控制達(dá)不到預(yù)期的效果。

3 在建筑工程管理過(guò)程中加強(qiáng)造價(jià)控制的有效措施

3.1 投資決策階段的建筑工程造價(jià)控制

造價(jià)控制在投資決策階段發(fā)揮著不可替代的作用，同時(shí)，在建筑工程的后續(xù)工作進(jìn)展中也具有不可忽視的指導(dǎo)作用。[3]在這一過(guò)程中，造價(jià)控制的主要內(nèi)容就是投資預(yù)算，同時(shí)還要保障工程項(xiàng)目的可行性。除此之外，施工單位還需要整理以及收集關(guān)于工程項(xiàng)目的各種預(yù)算資料，從而保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施也是很有必要的，從而有效的避免了工程項(xiàng)目中隱含的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 工程設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)控制也會(huì)對(duì)整體工程產(chǎn)生較大的影響，進(jìn)而直接影響了建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。在這一過(guò)程中，造價(jià)控制主要是控制兩個(gè)方面：第一，采取招標(biāo)的形式，選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。第二，采用限額造價(jià)設(shè)計(jì)規(guī)范，把投資金額作為最高的限度，同時(shí)把建筑工程的每個(gè)階段都要詳細(xì)地拆分，從而在滿足業(yè)主需求的同時(shí)降低成本。

3.3 工程施工階段的建筑工程造價(jià)控制

與其他工程階段相比，施工階段的管理周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此它就成為了工程中成本投入以及支出比較集中的一個(gè)環(huán)節(jié)，這就大大增加了造價(jià)控制的復(fù)雜程度以及難度。[4]施工階段的造價(jià)控制主要從三個(gè)方面入手：第一，高度重視對(duì)設(shè)備以及材料的預(yù)算審核和質(zhì)量檢測(cè)工作，杜絕因設(shè)備或者材料等問(wèn)題導(dǎo)致的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)材料的監(jiān)管工作，防止出現(xiàn)多次領(lǐng)用或者浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，除此之外，定期地做好設(shè)備的維護(hù)工作也是很有必要的。第二，提高工程的審核工作以及變更控制工作，如果再施工過(guò)程中出現(xiàn)任何的變更情況，就會(huì)給工程增加很多不必要的成本，甚至?xí)娱L(zhǎng)工期，所以，在施工過(guò)程中一定要按照規(guī)定履行機(jī)制，從而減少工程變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，還要完善責(zé)任體制，把變更管理責(zé)任具體到每一個(gè)人的身上，同時(shí)，要對(duì)合理范圍內(nèi)的工程進(jìn)行變更，更要嚴(yán)格按照審批流程來(lái)執(zhí)行，記好每一筆流水，認(rèn)真審核工程款項(xiàng)的清單，保障了工程款項(xiàng)的結(jié)算工作。第三，加大力度監(jiān)督和控制工程的質(zhì)量問(wèn)題，安排專業(yè)的監(jiān)理工作人員對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)階段以及每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)加檢查和監(jiān)督，從而保證及時(shí)排查建筑工程的安全隱患，從根本上確保了工程的質(zhì)量，與此同時(shí)，對(duì)于那些不合格的工程，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出有效的解決方案，確保工程的施工質(zhì)量。監(jiān)管政策的落實(shí)也對(duì)保障監(jiān)理工作的效率起到了不可估量的作用。

3.4 工程竣工階段的建筑工程造價(jià)控制

在竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制過(guò)程中，主要從合同的價(jià)格調(diào)整、工程量等方面開(kāi)展控制工作，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)嚴(yán)格審核，進(jìn)而保障了在符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下進(jìn)行。按照施工圖紙以及設(shè)計(jì)資料對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，全面審核建筑工程的每一項(xiàng)支出費(fèi)用，詳細(xì)記錄每一階段的費(fèi)用支出，除此之外，需要按照合同的規(guī)定內(nèi)容來(lái)隨時(shí)調(diào)整費(fèi)用支出，同時(shí)保障價(jià)格的調(diào)整在合理的范圍內(nèi)，然后再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，及時(shí)找出索賠項(xiàng)目的原因。

4 總結(jié)

造價(jià)控制對(duì)建筑工程有著不可忽視的作用，在實(shí)際建筑工程管理過(guò)程中，需要從實(shí)際情況出發(fā)，加大力度控制工程的造價(jià)，把各個(gè)方面的因素積極有效地協(xié)調(diào)起來(lái)，從而有效地提升了資源的利用率，在根本上提高了工程的質(zhì)量，同時(shí)還降低了成本，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。