吳 旋

（文成縣綜合行政執(zhí)法局，浙江 溫州 325300）

0 前言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)在市場中的激烈競爭，因此，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，對建筑工程的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，展現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特之處，才能夠在市場競爭中屹立不倒，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的意義

1.1 適應(yīng)社會的發(fā)展形勢

對建筑工程的管理實際上就是將工程項目當(dāng)成一個整體系統(tǒng)，通過科學(xué)合理的手段對工程項目進(jìn)行管理，保證建筑工程施工順利展開。對建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不但要適用于建筑單位的發(fā)展要求，也要適用于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。所以要想在市場競爭中穩(wěn)固地位，甚至于走向國際化，就需要把握機(jī)會進(jìn)行創(chuàng)新，對工程的管理制度和方法加以改進(jìn)和完善，以此來提高工程項目中的管理水平和管理質(zhì)量，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，推動企業(yè)的發(fā)展。

1.2 科學(xué)管理的發(fā)展需要

隨著科技的不斷發(fā)展，也使建筑行業(yè)快速發(fā)展起來，建筑行業(yè)就必須盡快在激烈的競爭環(huán)境中做出改變。只有將建筑工程管理理論轉(zhuǎn)換成建筑工程管理手段，才能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程項目的科學(xué)管理目標(biāo)[2]。建筑工程管理模式一旦經(jīng)過創(chuàng)新，建筑工程施工管理中也會引進(jìn)一些先進(jìn)的專業(yè)的管理理論，再將管理理論轉(zhuǎn)換成具有價值的生產(chǎn)力。建筑工程管理模式的創(chuàng)新必定會把科學(xué)的管理投入到實際的生產(chǎn)中去，既方便了管理人員的操作，又提高了工作效率。

1.3 有助于工程項目控制目標(biāo)

建筑工程管理的首要職責(zé)就是對工程項目中施工安全、施工質(zhì)量、項目進(jìn)度和項目成本的管控，確保建筑工程項目能夠高效完成并將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。建筑工程在施工中會遇到很多影響因素，這就要求建筑單位要對工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，制定新的工程管理制度，才能夠有效地對建筑施工進(jìn)行管理和控制，當(dāng)出現(xiàn)問題之后能夠及時發(fā)現(xiàn)并改正，能夠高效的控制項目工程的整個施工過程。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式在應(yīng)用中存在的問題

在建筑工程的管理中，必須對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新才能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，在市場的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。但是建筑工程管理中創(chuàng)新模式在應(yīng)用中仍受到多種因素的影響，使得管理模式的創(chuàng)新停滯不前，建筑工程的管理得不到改善，從而影響建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1 不重視建筑工程管理的創(chuàng)新

由于建筑行業(yè)在市場競爭中比較激烈，建筑施工單位都追求好的施工技術(shù)和工程質(zhì)量，，但是卻對建筑工程的管理不夠重視，沒有管理的意識，觀念較落后[3]?；谶@一現(xiàn)狀，導(dǎo)致建筑工程的管理模式發(fā)展比較緩慢，甚至得不到發(fā)展和改變。

2.2 對建筑工程管理創(chuàng)新的認(rèn)知度不夠

大多數(shù)建筑企業(yè)仍傾向于傳統(tǒng)的工程管理模式，使得在建筑工程的管理中方向不明確，組織結(jié)構(gòu)較混亂，施工技術(shù)的創(chuàng)新能力不夠，最終導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)無法高效完成、工程的質(zhì)量和安全沒有保障、施工效率較低且投資成本超出預(yù)算等問題，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)在市場中的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 建筑工程管理創(chuàng)新模式中缺乏專業(yè)人才

建筑工程管理中缺乏較專業(yè)的管理人員，沒有過硬的技術(shù)和管理經(jīng)驗，使得工程管理工作的效果不明顯。而且由于沒有渠道和學(xué)習(xí)資源，所以無法獲得國外先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗，使建筑企業(yè)的工程管理創(chuàng)新工作難以前進(jìn)。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

3.1 改進(jìn)建筑工程管理模式

要想促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要改進(jìn)建筑工程的管理模式，通過調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場的供需問題，制定出完善的建筑工程管理體系[4]。建筑工程管理中主要的問題是傳統(tǒng)的管理模式與新型的工程管理模式和生產(chǎn)規(guī)律相違背，所以需要建立相對較完善的生產(chǎn)經(jīng)營模式，有效治理我國建筑工程中的管理問題，進(jìn)一步提高建筑工程管理的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.2 調(diào)整建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)

首先，調(diào)整建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)就必須要滿足彈性生產(chǎn)力的條件，才能夠?qū)こ坦芾砗褪┕み^程的職能進(jìn)行分離，確保施工的制度具有彈性；其次，要保證建筑工程的組織機(jī)構(gòu)符合剛性結(jié)構(gòu)的原則，能夠讓業(yè)主簽訂有效的合同并且承包工作；最后，工程管理要滿足市場的需求，在工程管理上不能采用高度的分人員層級進(jìn)行管理，這樣會直接影響到工程施工中無法及時決策和判斷，從而增加成本。所以建筑企業(yè)應(yīng)該在確保工程施工質(zhì)量過完的前提下盡可能降低管理的成本，避免建筑企業(yè)在對工程施工的管理工作中耗費(fèi)大量的資金，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 合理有效調(diào)整建筑工程管理觀念

建筑企業(yè)在對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要調(diào)整建筑工程的管理觀念。首先，建筑企業(yè)必須加快更新思想觀念的步伐，建筑企業(yè)不僅擁有獨(dú)立法人資格，而且也是建筑工程項目管理的承擔(dān)著。所以調(diào)只有整建筑工程管理的管理觀念，才能夠推動整個建筑企業(yè)對建筑工程的管理理念的全面發(fā)展，才能為建筑企業(yè)打造創(chuàng)新的環(huán)境。相關(guān)工程項目的管理人員需要更新自身對建筑工程的管理理念，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，協(xié)調(diào)和管理施工過程中存在的各種關(guān)系。工程施工之前，要正確處理施工的目標(biāo)，對于能夠影響施工的不利因素進(jìn)行分析，并找出有效的對策，才能保證工程施工的高效完成，保證施工的質(zhì)量，提高施工效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 制定出有效的施工方案

在建筑工程的管理過程中，必須要制定出工程項目的施工方案，這是建筑企業(yè)在工程管理中，充分管控工程進(jìn)度的方法[5]。施工單位可以通過網(wǎng)絡(luò)對施工中的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行計算和分析，管理人員可以對工程進(jìn)行風(fēng)險識別，預(yù)測施工中可能會出現(xiàn)的問題，從而采取相應(yīng)的措施，才能更全面地對建筑工程的施工進(jìn)行管理，保證施工能夠順利完成，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)在市場的競爭中越來越激烈，傳統(tǒng)的建筑施工管理模式已經(jīng)相對落后，無法順應(yīng)時代的變化，所以建筑企業(yè)必須要跟隨社會發(fā)展的步伐，對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的生存能力和企業(yè)競爭力，才能完成對建筑工程管理模式的創(chuàng)新，提高建筑工程管理水平，從而使建筑企業(yè)在市場中穩(wěn)定發(fā)展。