趙九州

（天津城建大學(xué)，天津 300380）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)及國(guó)力的日益提升，建筑領(lǐng)域已取得了較大的發(fā)展，其與發(fā)達(dá)國(guó)家間的差距也逐漸減小，具有較良好的發(fā)展空間。但在實(shí)際發(fā)展的過程中，建筑工程的管理模式已無法滿足其發(fā)展的趨勢(shì)，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到了極大影響，其施工的成本也不斷增加，導(dǎo)致利潤(rùn)日益降低。因此，在實(shí)際施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理模式加以改善與創(chuàng)新，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，確保其順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，以增加建筑行業(yè)的效益。

1 目前建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

1.1 不具備完善的管理模式制度。目前，我國(guó)部分工程的管理模式制度尚不完善，規(guī)劃、計(jì)劃、執(zhí)行與完成等各個(gè)階段的聯(lián)系不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致建筑工程產(chǎn)生了混亂。投資單位在建筑工程的管理中也存在一定的不足，工程的目標(biāo)及負(fù)責(zé)人不具備明確的定位，也未設(shè)定有效的部門來控制投資的進(jìn)度與效果，導(dǎo)致工程的效率不斷降低，成本逐漸增加。在施工過程中所產(chǎn)生的進(jìn)度與質(zhì)量問題也未安排專業(yè)人員來負(fù)責(zé)，同時(shí)施工單位也不具備明確的權(quán)責(zé)劃分，導(dǎo)致問題產(chǎn)生時(shí)無法區(qū)分職責(zé)。

1.2 對(duì)管理模式缺乏了解。一些建筑單位并未深入地了解管理模式的理論，對(duì)各個(gè)管理模式也沒有進(jìn)行明確的定義，從而導(dǎo)致相關(guān)部門無法實(shí)施有效的管理模式。在我國(guó)，現(xiàn)代化的管理模式發(fā)展較晚，且對(duì)管理模式的相關(guān)理論未進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致各個(gè)部門無法對(duì)管理模式進(jìn)行有效的運(yùn)用。而有關(guān)于管理模式的法律制度不夠完善，導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)無法開展嚴(yán)格地管理。

2 對(duì)建筑工程管理模式加以創(chuàng)新的作用

2.1 提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)只有積極改善自身的管理模式及理念，才可以更好地滿足社會(huì)發(fā)展的需求，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)發(fā)展的形勢(shì)較好，社會(huì)建設(shè)也取得較好的成效，因此建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，通過有效的管理手段來面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以確保建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展，降低建筑領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，提升工程的效益。

2.2 推動(dòng)管理趨于科學(xué)化。對(duì)建筑工程的管理模式加以創(chuàng)新具有極其重要的作用，特別是對(duì)現(xiàn)代化管理的理論加以創(chuàng)新，可以確保建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)建筑工程的管理模式加以創(chuàng)新，可以提高建筑企業(yè)對(duì)先進(jìn)理念的重視度，同時(shí)確保其充分掌握管理技巧，在建筑企業(yè)的實(shí)際管理中，為現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用提高可靠的依據(jù)，確保其管理模式可以與管理的過程相互作用。

2.3 促使建筑資源得到優(yōu)化運(yùn)用。建筑工程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用創(chuàng)新理念來優(yōu)化管理模式，制定有效的制度，促使人資與物資得到充分運(yùn)用。對(duì)管理模式的創(chuàng)新包含了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，以提高管理的效率，同時(shí)使資源得到最有效的配置，以提升工程的質(zhì)量[1]。

3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新管理的理念。在建筑工程所開展的管理中，若要對(duì)管理模式加以創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)其理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于管理模式的創(chuàng)新而言，理念的創(chuàng)新是其根本，因此必須重視管理模式的創(chuàng)新。不管是管理者還是施工者，都必須具備先進(jìn)的管理理念，并且將該理念充分運(yùn)用到建筑工程中，以實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。在開展管理的時(shí)候，首先應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建有效的管理目標(biāo)體系，只有這樣才可以確定管理的重點(diǎn)。而對(duì)于建筑工程來講，其開展管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全這四個(gè)方面的管理，因此建筑部門應(yīng)當(dāng)充分重視這四方面的管理，以增強(qiáng)工程的管理效果，提升工程的質(zhì)量。在對(duì)管理理念加以創(chuàng)新的過程中，其根本在于確定工程管理的目標(biāo)體系及主要內(nèi)容，因此對(duì)于建筑工程的管理而言，對(duì)管理理念加以創(chuàng)新具有極其重要的作用。

3.2 施工技術(shù)的管理模式創(chuàng)新。在各個(gè)施工階段，其與施工技術(shù)的運(yùn)用有著緊密聯(lián)系，其技術(shù)也極大影響著建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本，因此若要對(duì)管理模式加以創(chuàng)新，就必須對(duì)施工技術(shù)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。而且隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展，各行各業(yè)都對(duì)其有著普遍地運(yùn)用，在對(duì)施工技術(shù)開展管理的過程中，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用信息技術(shù)，促使其實(shí)現(xiàn)信息化管理，進(jìn)而使施工技術(shù)的管理取得較好的效果。建筑工程所開展的管理工作具有較強(qiáng)的整體性，在對(duì)技術(shù)開展管理的過程中，通常會(huì)牽涉到較多的方面，因此必須積極引入先進(jìn)的管理體系，創(chuàng)建有效的信息管理系統(tǒng)，以提升施工技術(shù)的管理水平。同時(shí)與信息技術(shù)相結(jié)合，有效地改善施工技術(shù)的管理制度，同時(shí)對(duì)該制度加以充分運(yùn)用，促使其適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，以增強(qiáng)建筑工程的管理水平。

3.3 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。目前，建筑工程在施工階段的組織體系中存在較多的問題，因此該體系已無法滿足我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需求及目標(biāo)。鑒于此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，促使其滿足社會(huì)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理模式中，其大多運(yùn)用合同來確定項(xiàng)目經(jīng)理。由此所產(chǎn)生的經(jīng)理代表的是施工機(jī)構(gòu)，可以對(duì)施工機(jī)構(gòu)中的人資、物資加以運(yùn)用，根據(jù)合同規(guī)定來管理自身所負(fù)責(zé)的工程。這種管理模式將會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門只對(duì)自身所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目加以管理，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的總體性與其管理相脫離，各個(gè)部門之間無法形成良好的融合。處于該形勢(shì)之下，一旦施工階段產(chǎn)生了問題，因各個(gè)部門間不具備明確的職責(zé)，無法對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)處理，導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度及質(zhì)量受到極大的影響。鑒于此，建筑工程的施工機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)各個(gè)管理部門，再與時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合來進(jìn)行創(chuàng)新管理模式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以對(duì)建筑工程進(jìn)行整體地規(guī)劃，以此來改善建筑工程施工的整個(gè)過程，提升監(jiān)管的效果，從而推動(dòng)建筑工程的發(fā)展[2]。

4 結(jié)語

總而言之，近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，人們的生活品質(zhì)日益提升，因此他們對(duì)建筑工程提出了更高的要求。通過對(duì)建筑工程的管理模式加以分析研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分建筑工程在管理方面都存在較多的不足，因此若要使建筑工程具備較好的質(zhì)量，其施工單位就必須與其實(shí)際狀況相結(jié)合，積極采取有效的措施，如健全管理模式制度、加深管理人員及施工人員對(duì)管理模式的了解度等。通過對(duì)工程所運(yùn)用的管理模式加以創(chuàng)新來提升其管理的質(zhì)量，使其可以與現(xiàn)代化社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)及需求相適應(yīng)。