王寧輝

（唐山市豐南區(qū)排水管理處（排水服務站），河北 唐山 063000）

建筑工程項目管理工作是結合系統(tǒng)工程的理論觀點和管理方法，針對于在建筑工程建設周期當中所有的工作環(huán)節(jié)開展管理和調(diào)控工作，通過全過程實施項目工程管理工作，從而有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，減少施工周期消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。項目管理工作人員需要科學合理的組織技術工作的開展，在施工過程中形成良好的技術秩序，才能夠保質(zhì)保量的完成建筑工程。

1 工程項目管理工作開展的原則分析

1.1 質(zhì)量原則

建筑工程施工質(zhì)量提升了，才能夠有效改善人們的生活質(zhì)量，因此做好建筑工程項目質(zhì)量管理工作非常重要[1]。建筑工程的施工質(zhì)量嚴重影響了人們的生命財產(chǎn)安全，因此在施工過程中，施工企業(yè)單位需要樹立起質(zhì)量第一、安全第一的施工原則。

1.2 預防原則

建筑工程項目管理工作需要從事后管理轉變成為積極預防的事前管理，從施工設計和施工管理方面入手，提前采取各種有效的管理措施來消除不符合建筑工程管理工作要求的因素，提升建筑工程施工建設質(zhì)量。只有確保了工程項目的質(zhì)量前提，才能夠為接下來的工程建設項目管理工作開展打下良好的基礎。

1.3 服務原則

建筑工程項目管理工作的開展能夠有效提升建筑工程的施工質(zhì)量，以為用戶服務為主要原則進行項目質(zhì)量控制，在建筑工程全過程實現(xiàn)項目管理工作。首先施工企業(yè)單位在項目管理工作中，需要貫徹下道工序就是用戶的思想，在不同的施工部門、不同的施工工序以及施工操作中開展質(zhì)量管理工作，確保自己工作的這一刀施工工序質(zhì)量滿足質(zhì)量要求，這樣才能夠放心的傳遞到下一個施工工序當中。

1.4 用數(shù)據(jù)來表達

建筑工程施工項目管理工作需要結合能夠反映出客觀真實地數(shù)據(jù)信息，這樣才能夠針對性開展科學管理手段[2]。項目管理部門需要收集和整理出工程實體和工作對象相應的數(shù)據(jù)信息，尋找其中項目管理工作的規(guī)律性，了解工程建設過程的波動情況，在其中尋找對于建筑工程施工產(chǎn)生影響的主要因素有哪些，并積極探索質(zhì)量優(yōu)化管理措施，結合工程項目管理的客觀規(guī)律來提升工程建設質(zhì)量水平。

2 建筑工程項目管理工作開展有效措施

2.1 形成有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系

建筑工程施工企業(yè)單位自身需要形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體機制和質(zhì)量監(jiān)督管理體系，需要專門設定項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員，長期駐守在建筑施工工地現(xiàn)場，針對施工質(zhì)量做好監(jiān)督管理工作。分公司的質(zhì)量監(jiān)督管理人員在而負責不定期的巡查項目施工的完成情況，并針對施工完成換屆進行質(zhì)量驗收工作。通過形成層層負責、三級管理的有效監(jiān)督管理機制，能夠讓施工企業(yè)單位把好工程建設質(zhì)量的關卡。業(yè)主屬于第三方監(jiān)督管理，屬于最有權威的監(jiān)督管理單位，建筑工程項目管理工作開展，可以由業(yè)主委派質(zhì)量監(jiān)督管理小組長，進入到施工現(xiàn)場內(nèi)部，針對于施工還沒有完成、正在進行施工和已經(jīng)完成施工的施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。

2.2 完善監(jiān)督管理手段

建筑工程施工階段的項目管理工作人員，需要認識到現(xiàn)場管理工作的重點是進行施工質(zhì)量管理，現(xiàn)場工程施工質(zhì)量水平，決定了質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作水平和監(jiān)督水平[3]。質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要積極創(chuàng)新工作方法和工作手段，做好項目施工現(xiàn)場的管理工作。在現(xiàn)場做好管理工作，針對于施工過程中的每一道施工工序進行詳細的檢查，出現(xiàn)問題需要及時的糾正。在現(xiàn)場監(jiān)督過程中使用實測實量以及整體觀感相結合的檢查手段，如果是已經(jīng)施工完成并出現(xiàn)問題的，一定要責令施工人員重新開始施工。在施工現(xiàn)場召集所有的現(xiàn)場管理工作人員，針對施工過程中已經(jīng)存在的問題進行說明，嚴格要求施工人員進行施工工序的技術交底工作，限定時間進行整改。管理人員需要制定出質(zhì)量控制書，針對于施工過程中可能發(fā)生的問題以及已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題進行詳細的說明，并制定出修改對策。在施工現(xiàn)場需要根據(jù)建筑工程的施工性質(zhì)和施工特點，選擇不同的質(zhì)量管理手段和方法，需要嚴格按照國家的相關規(guī)定和驗評標準作為管理工作開展依據(jù)，主動跟業(yè)主、監(jiān)督管理部門相配合，共同開展項目施工階段的管理工作。

2.3 工程進度管理工作

在建筑工程施工階段做好施工進度檢查工作，需要查看進度計劃的貫徹落實情況，施工監(jiān)督計劃檢查，是根據(jù)提前計劃好的施工方案，調(diào)整和分析目前的施工進度，是施工進度控制管理工作開展的重要依據(jù)[4]。進度計劃檢查工作，是把目前的進度施工跟制定好的施工方案相結合，尋找項目實際執(zhí)行情況的偏差，從而詳細的分析產(chǎn)生偏差的主要因素，了解對于工程施工進度的影響因素有哪些，級組織協(xié)調(diào)監(jiān)督管理單位和相關施工企業(yè)單位能夠采取有效的措施，調(diào)整后期的施工進度方案。當建筑工程施工進度跟施工方案相差超過十天以上時，需要詳細的分析出現(xiàn)時間差的主要原因，并結合后續(xù)的工作和總工期需求，調(diào)整后期的施工計劃，采取何種有效的措施來解決施工進度落后問題。施工管理人員可以通過調(diào)整施工工序、改善工程施工的邏輯關系，縮短一部分施工工序的時間，來不斷的調(diào)整和優(yōu)化原有的施工計劃方案。針對于一部分工程施工工序在調(diào)整好施工進度滯后，還需要配合做好后期的建筑工程施工人員、施工設備以及施工材料的供應情況。

2.4 工程成本管理工作

成本管理工作跟工程項目質(zhì)量管理工作類似，都是全過程、全方位的管理工作類型，成本管理甚至比質(zhì)量管理的工作范圍更加廣泛，需要從工程投標環(huán)節(jié)一直到工程的竣工驗收環(huán)節(jié)，每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序都要進行認真的核算和監(jiān)督控制[5]。工程成本包含有現(xiàn)場成本、機械設備成本、材料成本、勞動力成本、文化成本、運輸成本、安全生產(chǎn)成本以及財務管理成本等內(nèi)容。工程項目施工需要在滿足質(zhì)量要求和施工周期要求的前提條件下，采用科學合理的施工技術措施，尋求更加經(jīng)濟實惠的施工方案，減少工程成本的消耗，把技術人員的主觀能動性充分發(fā)揮出來，使用先進的技術和手段來優(yōu)化工程成本管理工作。

3 結語

綜上所述，在建筑工程施工階段開展項目管理工作，能夠有效提升工程項目的施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)單位的施工效益。項目管理工作能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場使用的技術方法和組織實施，讓管理工作開展流程更加完善，配合考核激勵機制的應用，把施工現(xiàn)場各種資源有效的利用起來，避免施工安全風險的出現(xiàn)，讓質(zhì)量管理工作和安全生產(chǎn)工作更加全面，有效實現(xiàn)建筑工程項目建設目標，促進施工企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。