張健明

（龍巖市龍地工程管理服務(wù)有限公司，福建 龍巖 364000）

0 前言

在建筑工程中，管理工作的效果與質(zhì)量、成本、進度、安全等均有著緊密的關(guān)系。為了推動建筑工程順利實施，必須依據(jù)工程的實際情況制定管理方案，進而提高管理工作的合理性。不過在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，其管理效果并不理想，要求相關(guān)單位必須及時進行控制，避免對建筑工程產(chǎn)生不良影響。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

由于建筑工程管理是整個工程項目進展中最為重要的內(nèi)容，所以會對多方面的工作產(chǎn)生影響。對此，筆者對當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀進行總結(jié)：

（1）管理目標(biāo)存在偏差。部分單位在開展管理工作期間，將經(jīng)濟收益作為管理的重點，忽視建筑工程的整體質(zhì)量。在設(shè)計環(huán)節(jié)中，管理人員通常會嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)重的情況下會影響建筑性能。而在施工過程中，往往會超出預(yù)算，喪失管理工作的意義。

（2）管理規(guī)范尚需完善。建筑工程的管理規(guī)范主要包含兩方面，其一是國家的相關(guān)規(guī)定，其二是行業(yè)內(nèi)部的規(guī)定。受該因素的影響，很多單位缺乏對與工程緊密相關(guān)條款的重視，未能結(jié)合工程實際制定詳細的管理規(guī)范。簡言之，管理工作十分籠統(tǒng)，無法對細節(jié)內(nèi)容的管理[1]。

（3）管理溝通并不及時。建筑工程的管理與多個部門、組織存在緊密關(guān)系，必須以溝通為前提開展工作。不過管理部門并未重視溝通交流，導(dǎo)致諸多信息無法實現(xiàn)共享、利用，影響管理、施工工作的進度。

（4）管理人員水平較低。管理人員的能力是影響工程管理工作的關(guān)鍵要素，如果人員能力較低則會降低方案的合理性，甚至?xí)?dǎo)致工作難以推進。而實際工作中，此種現(xiàn)象十分常見，管理人員的專業(yè)能力較低、經(jīng)驗不足，無法實現(xiàn)管理工作目標(biāo)[1]。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 工程案例

B 工程位于龍巖市新羅區(qū)董邦村，該工程基礎(chǔ)采用沖孔灌注樁樁筏基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，單層建筑采用框架結(jié)構(gòu)。工程主要由12 幢住宅樓及一個大底盤地下室組成，其中1-9#樓帶2 層地下室，10-12#樓帶一層地下室，1-9#樓層數(shù)為30-33 層，建筑高度為90.3-99.9m，10-12#層數(shù)樓為26-28層，高度為78.3-84.3m。另有附屬配套用房，包括單層變配電房及單層物業(yè)用房三座。在該工程中，龍巖市土地發(fā)展建設(shè)有限公司為建設(shè)單位；福建省建研工程顧問有限公司為設(shè)計單位；福建西海岸建筑設(shè)計院為勘察單位；廈門長實工程監(jiān)理有限公司（一、二標(biāo)段）、福建易成工程管理有限公司（三、四標(biāo)段）為監(jiān)理單位；施工單位包括：福建六建集團有限公司（一標(biāo)段）、福建華航建設(shè)集團有限公司（二標(biāo)段）、福建博業(yè)建設(shè)集團有限公司（三標(biāo)段）、福建省永泰建筑工程公司（四標(biāo)段）。

2.2 控制措施

1.明確工程管理目標(biāo)

為了實現(xiàn)工程管理的目標(biāo)，需要調(diào)整以往關(guān)注經(jīng)濟效益的思想，應(yīng)該形成正確的管理目標(biāo)。其中，建筑工程管理工作的目標(biāo)具有較強的綜合性，將其作為前提打破傳統(tǒng)工作的限制，構(gòu)建具有時代特色的立體管理模式。例如：在B 建筑工程中，除了關(guān)注經(jīng)濟效益之外，還應(yīng)該通過管理工作，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、施工安全、施工進度、施工成本以及生態(tài)效益的控制。為了實現(xiàn)綜合管理目標(biāo)，龍巖市土地發(fā)展建設(shè)有限公司作為工程的建設(shè)單位，應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，制定詳細的管理方案，將其作為基礎(chǔ)推動管理工作按部就班的進行。在管理工作開展的過程中，可以將B 建筑工程的施工劃分為不同的階段，然后結(jié)合內(nèi)容細化管理子目標(biāo)，降低管理工作的難度。此種管理方式，便于實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保障，同時可以對成本進行有力的控制、分配。不僅如此，還可以結(jié)合管理目標(biāo)，實現(xiàn)對施工技術(shù)、施工材料、施工隊伍的合理選擇，滿足建筑工程施工的諸多需求[2]。

2.完善工程管理制度

在諸多建筑工程中，均以政府的規(guī)定、行業(yè)的規(guī)范作為管理依據(jù)，導(dǎo)致管理工作存在明顯的籠統(tǒng)性。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，建設(shè)單位應(yīng)該對工程的管理制度進行細化、完善，并充分考慮B 工程的具體情況。在開展工作期間，建設(shè)單位需要對工程各方面的因素進行分析、調(diào)查，同時詳細研究政府的規(guī)定、行業(yè)的規(guī)范等內(nèi)容。在這前提下，制定了符合B 工程要求的管理制度，并保證所有要求均在政府、行業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)。基于此，由福建博業(yè)建設(shè)集團有限公司承建的第三標(biāo)段，獲得2018年度福建省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項目。同時，B 工程項目的第三標(biāo)段5#樓獲得2018年度第一批福建省“閩江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。這一結(jié)果的產(chǎn)生，實際上得益于工程管理制度的細化，確保所有與工程相關(guān)的環(huán)節(jié)，均可以得到高質(zhì)量的管理。

3.加強工程管理溝通

各個部門與團隊之間的溝通，實際上是實現(xiàn)工程管理目標(biāo)的前提，所以要求建設(shè)單位充分發(fā)揮自身的管理作用，實現(xiàn)對大量信息、數(shù)據(jù)共享。例如：建設(shè)單位需要與勘察單位福建西海岸建筑設(shè)計院進行溝通，掌握更多與B 工程相關(guān)的地質(zhì)資料信息，為制定與設(shè)計相關(guān)的管理制度奠定基礎(chǔ)。隨后，依據(jù)勘察單位所提供的數(shù)據(jù)，建設(shè)單位需要與B 本工程的設(shè)計單位進行交流，并實現(xiàn)信息共享。通過此種方式，可以解決雙方信息不平衡的問題，提高勘察數(shù)據(jù)的利用率。另外，建設(shè)單位還必須與施工單位進行交流，掌握施工人員的能力、工藝選擇結(jié)果等，并結(jié)合B 工程的設(shè)計要求制定施工管理方案，確保與設(shè)計要求相符合。需要注意的是，由于該工程的監(jiān)理工作由兩個監(jiān)理單位負責(zé)，所以應(yīng)該在建設(shè)單位的統(tǒng)一管理下做好銜接配合工作，確保雙方在同一個目標(biāo)、原則的前提下開展工作，避免對建筑工程產(chǎn)生不良的影響[2]。

4.提高工程管理水平

在建筑工程管理工作中，要想實現(xiàn)既定的管理目標(biāo)，必須結(jié)合B 工程的實際需求，不斷提升管理水平。對此，建設(shè)單位應(yīng)該實現(xiàn)對管理人員的培訓(xùn)，使其可以掌握與工程相關(guān)的信息與要求等，明確管理工作的方向，避免發(fā)生管理角度偏差的現(xiàn)象。除此之外，還必須定期做好宣傳工作。例如：在對B 工程項目開展工程管理的過程中，應(yīng)該在各個單位內(nèi)部、施工現(xiàn)場等環(huán)境中，設(shè)置與質(zhì)量、安全、成本、進度等要素相關(guān)的管理標(biāo)語，積極構(gòu)建符合時代發(fā)展的管理環(huán)境。此種方式的應(yīng)用，可以對施工人員、管理人員的思想產(chǎn)生潛移默化影響，進而可以更具主動性的參與到工作中。長此以往，能夠?qū)崿F(xiàn)對傳統(tǒng)管理方式的優(yōu)化，充分展現(xiàn)新型管理模式的作用，提高工程管理的整體水平。

3 結(jié)語

綜上所述，目前的建筑工程中管理工作所存在的問題體現(xiàn)在諸多層面，一定程度上影響著工程的質(zhì)量、安全、成本與進度。對此，在實際工作中應(yīng)該運用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M行控制，提高工程管理方案的針對性，解決傳統(tǒng)管理工作所存在的問題，實現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。