王瀚斌

（福州諾成工程項目管理有限公司，福建 福州 350001）

雖然在當前新的經(jīng)濟形勢下我國房屋建筑工程已經(jīng)獲得了很大的發(fā)展和進步，但是在實際的工作中，由于施工環(huán)境復(fù)雜，房屋建筑工程的許多工作還是不能夠很好的完成，存在著許許多多的問題和不足，本文就從當前我國房屋建筑工程中存在的問題和不足出發(fā)，進行分析和論述。

1 當前我國房屋建筑工程中存在的問題

1.1 房屋建筑工程在招標方面存在的問題

我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時期，建筑行業(yè)得益于經(jīng)濟社會的發(fā)展，獲得了很多新的發(fā)展機遇，同時也導(dǎo)致了整個建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈。市場只有那么大，但是建筑公司和單位去不斷投資新的建筑項目，這必然會使得房屋建筑工程在招標時，面臨許多競爭和挑戰(zhàn)。存在許多施工單位因為建筑項目不能競標成功，但是又執(zhí)意要承攬這個項目，這時，就會采取一些非法的手段進行投標，比如通過一些非法手段獲得承包商資質(zhì)，這首先是違背了國家法律規(guī)定，是一種不合法行為，其次，又極大地破壞了行業(yè)規(guī)范，不利于行業(yè)內(nèi)秩序和規(guī)則的健全，長此以往，必將會使我國建筑行業(yè)亂象頻出，不利于建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展，必須堅決杜絕這樣的不合法競標行為。

1.2 房屋建筑設(shè)計工作中存在的問題

對施工設(shè)計進行管理是房屋建筑工程管理的重要組成部分，一旦在施工設(shè)計中存在問題，進行管理時并未能有效地解決，就會對后續(xù)的施工生產(chǎn)產(chǎn)生嚴重的影響，甚至會使得整個房屋建筑工程無法繼續(xù)開展下去。這主要是因為，在開展房屋建筑工程之前，我們一定會先安排進行房屋建筑設(shè)計，只有按照實際情況進行科學的設(shè)計，后續(xù)的施工才能夠有條不紊，按部就班得以開展。從中我們可以看出，在整個房屋建筑工程中，合理設(shè)計起著統(tǒng)籌全局，提綱挈領(lǐng)的重要作用，一旦在設(shè)計過程中，相關(guān)工作人員缺乏強烈的責任感，或是對一些細節(jié)不夠關(guān)注，就有可能會出現(xiàn)工作上的疏漏，進而在設(shè)計階段就埋下了工程隱患，最終對建筑工程產(chǎn)生一定的危害。

1.3 施工質(zhì)量管理制度不健全

要想提高房屋建筑管理水平，一套科學合理而又健全的保障制度自然是必不可少的，但是，在實際房屋建筑工作中，相關(guān)方面的制度還不夠健全和完善，這也是導(dǎo)致當前我國房屋建筑工作出現(xiàn)和存在各種問題的一個重要原因。

首先是房屋建筑管理制度不夠完善，隨著社會的不斷發(fā)展和進步，房屋建筑工作也日益發(fā)生改變，增加了許多過去沒有的新內(nèi)容，這種情況下如果不對房屋建筑管理制度進行與時俱進的更新和完善的話，就會導(dǎo)致許多房屋建筑工作沒有規(guī)則可以遵守，長期這樣的話，會對整個房屋建筑工作產(chǎn)生不利影響。

其次，我國大多數(shù)房屋建筑單位和企業(yè)并沒有建立起一套完整的監(jiān)督管理體系這不利于房屋建筑的管理工作更加有效開展，導(dǎo)致在前期階段一些安全隱患和質(zhì)量隱患不能夠得到及時的解決，對后續(xù)工作產(chǎn)生巨大的影響。

1.4 原材料采購和管理方面存在問題

在房屋建筑工程中，原材料的采購是一項重要的工作，也是直接影響房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，很明顯，我國多數(shù)房屋建筑單位和企業(yè)，并沒有做好原材料的采購工作。

首先，對于原材料的采購沒有建立健全的管控機制，很多情況下，原材料的采購工作都只是通過口頭的商討，進而傳達各相關(guān)采購人員去購置材料，并沒有一種科學合理的機制來保障原材料的購置工作，不夠科學和嚴謹。

其次，在實際的采購工作中，又存在一些問題，一方面，采購人員或是部門不尊重企業(yè)或是單位決定，為了壓縮原料成本，沒有按照預(yù)期的原材料購買量購進。其次，原材料的購置中，一些工作人員由于素質(zhì)低下和缺乏責任感，購買一些質(zhì)量低下的產(chǎn)品，進而拉低整個房屋建筑工程的質(zhì)量。

2 房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管的必要性

首先，我們推動房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作有助于提高建筑工程單位的經(jīng)濟效益。主要原因是，開展房屋建筑工程管理工作，能夠?qū)Ψ课萁ㄖ母鱾€工作環(huán)節(jié)都進行有效的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，工作人員就能夠及時處理和應(yīng)對，避免由于沒有即時處理導(dǎo)致施工過程中一些原材料的浪費，進而導(dǎo)致成本浪費，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

其次，進行質(zhì)量管理工作，還有助于提升房屋建筑的整體管理水平，有助于對施工現(xiàn)場情況做出及時的了解和掌握，極大地降低了建筑企業(yè)和單位處理一些突發(fā)事故的成本，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

3 房屋建筑管理質(zhì)量的監(jiān)管要點

3.1 對建筑工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理監(jiān)督

首先，設(shè)計單位和企業(yè)應(yīng)該在進行設(shè)計之前，建立健全的保障制度和監(jiān)督管理體系，其次，在進行審核工作時，必須嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行嚴格的審核，最后，要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行各種原配件的購置，這樣才能購買到最合適的原配件，使得成本得以節(jié)約。

3.2 嚴格對招標中施工單位進行自制的評估監(jiān)督

在當今建筑市場上，規(guī)模大大小小的施工單位不少，與之相對應(yīng)的，它們各自的施工能力又有所不同，所以，面對這樣的差異，房屋建筑企業(yè)和單位應(yīng)該對參加招標的各個施工單位的各方面資質(zhì)進行綜合的評估。

首先應(yīng)該考慮到的就是施工單位的整體實力和競爭力，這是評價和選擇施工單位的一個關(guān)鍵標準。其次，建筑企業(yè)在進行招標工作時，一定要保證招標工作的公開透明性，一定要使得整個招標工作公平公正。

總之，在進行招標工作時，只有嚴格按照以上幾個方面的要求去做，才能夠確保施工單位的安全可靠，降低施工過程中存在的風險，進而為建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益，同時，也規(guī)范了建筑行業(yè)的市場秩序，保證后續(xù)的建筑施工工作可以順利開展和進行下去。

3.3 建立健全施工質(zhì)量管理制度實行全面監(jiān)督

房屋建筑工程向來都是比較復(fù)雜，綜合性比較強，涉及到許多方面的內(nèi)容，比如說，要對施工過程中的各項技術(shù)進行有效的管理，要嚴格管理施工人員和他們的實際施工工作，更要對各種建筑材料進行管理，避免它們受到破壞，影響到施工工程的推進。因此，要實現(xiàn)對整個施工管理工作的有效管理，僅僅依靠一個管理者并不能夠很好地實現(xiàn)這樣的管理效果，需要首先建立起一套科學合理的監(jiān)督管理制度，然后各個部門之間需共同配合努力，按照所制定的施工管理制度執(zhí)行上級分配下來的各項任務(wù)，各個部門之間要進行合理的溝通，在這個過程中，確認各自應(yīng)該擔負的職責，一旦發(fā)生事故，不能出現(xiàn)相互推卸責任或是不愿領(lǐng)責的情況。

3.4 加大質(zhì)量管理監(jiān)督工作

質(zhì)量監(jiān)督工作，是全部施工質(zhì)量管理項目的最后一個重要的環(huán)節(jié)，如果能夠做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作，將極大地提高建筑施工項目質(zhì)量管理水平。

首先，要明確各個部門的具體職能劃分，在進行監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了問題，就可以找到與之相對應(yīng)的部門協(xié)同解決，提高了解決問題的效率。其次，要對建筑行業(yè)的市場秩序進行規(guī)范，建立監(jiān)督管理機制，首先要堅決杜絕競標過程中出現(xiàn)不合法競爭，另外，也要保證建筑工程的質(zhì)量，建立起一道安全保護屏障。

4 結(jié)束語

總而言之，房屋建筑工程的施工管理是一項十分復(fù)雜的工作，雖然現(xiàn)階段，我國在這項工作上還存在許多不足，但是，我們在不斷研究和積極探索，針對各種問題，嘗試提出一些合理的解決策略，本文就結(jié)合當前我國施工管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，提出了一些具體的策略和建議，希望能對相關(guān)工作人員有所幫助。