張海捷

（武漢船舶職業(yè)技術學院，湖北 430050）

建設工程覆蓋面較廣，工程內(nèi)容較多，且工程的規(guī)模較大，這就對工程施工技術提出了十分嚴格的要求。為此，在工程承包、設計、施工和監(jiān)督管理的過程中，務必嚴格控制工程的施工質(zhì)量，特別要重視工程圖紙審查和施工過程監(jiān)督，以期加強工程建設的整體效果。

1 建設工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的要求分析

1.1 有效性

建設工程現(xiàn)場管理中，要密切聯(lián)系施工現(xiàn)場中的人員、物資及環(huán)境，并采取有效措施嚴格控制工程的成本、工期、施工和人員，優(yōu)化資源配置。為優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的水平，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理中，施工企業(yè)需全面考量業(yè)主的基本需求，以質(zhì)量安全為核心，推動參建方積極參與其中，全面履行和落實自身的職責，做好協(xié)調(diào)與配合工作，合理控制工程施工的方法。

1.2 規(guī)范性

在建設工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要注重管理的規(guī)范性，建立完善的質(zhì)量管理制度，且明確管理對象，落實管理內(nèi)容。質(zhì)量管理制度中需涵蓋質(zhì)量責任、技術復核、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗和質(zhì)量事故處理等內(nèi)容，并將其應用于施工現(xiàn)場管理中，加強管理的規(guī)范性。

1.3 預見性

在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，工作人員需及時明確建設工程施工中存在的安全問題和隱患，注重預測的合理性，然后采取有效的管控措施，降低風險發(fā)生率。在建設工程施工現(xiàn)場管理期間，還需加強事前管理，工作人員要及時地發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題，然后采取針對性措施。另外，工作人員應深入挖掘細節(jié)問題，跟蹤問題發(fā)展的動態(tài)。也就是說，管理人員務必反應迅速，從多個角度分析總結(jié)出現(xiàn)問題的主要原因，及時的解決問題，規(guī)避安全隱患和安全事故，以增大工程施工的安全系數(shù)。

2 建設工程施工項目質(zhì)量控制策略

2.1 事前控制

工程施工前，施工單位需仔細審核分包方的資質(zhì)及項目經(jīng)理和員工的專業(yè)能力，始終堅持持證上崗的原則完成人員分類。項目管理人員還要科學合理地規(guī)劃項目管理的主要內(nèi)容，嚴格審核施工組織設計工作。設計的水平直接影響著整體工程的質(zhì)量，因此，在設計管理階段，要確保設計成果滿足工程施工各方的基本要求，從而最大限度地發(fā)揮出建筑物的使用價值。

2.2 施工中控制

2.2.1 施工工序控制要求

首先，堅持預防為主，明確工序質(zhì)量檢查點，認真檢查并控制設備概況、施工程序、施工要點和安全條件等。其次，加強工序操作質(zhì)量巡查，做好抽查和關鍵位置的跟蹤檢查工作，全面了解工程施工質(zhì)量。且檢查工序產(chǎn)品和分工工程，切實做好原始記錄，以數(shù)據(jù)分析為基礎確定工序和產(chǎn)品是否合格。最后，按照要求將合格工序和產(chǎn)品提交監(jiān)理人員，及時開展隱蔽工程驗收工作。在施工工序控制中，要認真管理檢查記錄、檢測資料和驗收資料，從而為工程質(zhì)量分析提供全面可靠的數(shù)據(jù)支持。

2.2.2 施工工序控制

首先，做好技術交底工作，仔細檢查施工工序的合理性，避免流程錯誤引發(fā)質(zhì)量問題。在檢查的過程中應將工程施工流程和施工作業(yè)的順序作為檢查重點，嚴格按照工程管理的要求做好各項工作。其次，認真檢查工程施工的基本條件，如工程材料、設備、工藝和環(huán)境等，確保上述要素全面滿足工程設計的基本要求，并明確施工人員操作是否規(guī)范，以改進工程施工的質(zhì)量。最后，嚴格檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即每道工序及分項工程的質(zhì)量。如工序質(zhì)量滿足要求，則需及時開展工序驗收和隱蔽工程驗收工作。待驗收合格后方可開展后續(xù)施工，否則不得開展后續(xù)施工。

2.3 工程竣工控制

2.3.1 最終質(zhì)量檢驗

施工項目最終檢驗的主要對象是單位工程的質(zhì)量，同時其也是工程質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)，其是從整體上把握建筑工程的施工質(zhì)量，而且最終的質(zhì)量檢驗也是判斷工程質(zhì)量是否滿足質(zhì)量規(guī)范要求的重要標準。常見的最終檢驗和試驗報告主要有隱蔽工程記錄、施工記錄和驗收記錄等。

2.3.2 缺陷控制與處理

針對工程施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，管理人員均需及時采取有效措施加以控制和調(diào)整，整改后再次接受檢驗，以期提高工程施工的質(zhì)量。這其中的處理方案主要由修補處理、返工處理、限制處理和不作處理構成。

2.3.3 資料移交

在工程施工階段，要求企業(yè)按照合同條款的基本要求，組織專業(yè)的工作人員完成工程竣工文件編制工作，積極整理竣工資料和檔案，并按照要求完成工程移交準備工作。

2.3.4 產(chǎn)品保護

通過最終檢驗和試驗后，應及時采取有效的產(chǎn)品防護措施，避免出現(xiàn)部件丟失和損壞的問題。

2.3.5 撤場計劃

工程驗收合格后，項目部要及時編制滿足文明施工和環(huán)境保護要求的工程撤場計劃，在規(guī)定時間內(nèi)拆除運送多余物資，同時以工程項目規(guī)劃要求為基礎，及時恢復及平整場地，加強項目移交的規(guī)范性。

3 建設工程施工項目質(zhì)量管理策略

3.1 建立健全質(zhì)量管理體系

工程施工前，施工企業(yè)需結(jié)合實際采取有效措施，建立健全的質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量手冊、作業(yè)指導書，嚴格控制多個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，且加強項目和重點部位的組織設計，細化施工方案，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的位置，需采取有效的防范措施，且要求工程項目經(jīng)理全面掌管工程，明確工程施工責任，并將責任落實到個人。

3.2 重視人才引進和培養(yǎng)，建立科學的管理機制

人為因素是引發(fā)工程質(zhì)量問題的關鍵要素，因此，為確保工程項目的施工質(zhì)量，應采取有效措施細化施工和管理人員的培訓、考核及監(jiān)督工作，重視人才引進，健全建設單位的管理機制，以改進工程項目施工和管理的質(zhì)量，為人們構建更為安全怡人的居住環(huán)境。

再者，建筑企業(yè)需提升管理人員的綜合素質(zhì)。建筑施工人員多半出自農(nóng)村，多數(shù)人并未接受高等教育。故而為保證工程施工的質(zhì)量，就需加強工程人員隊伍的穩(wěn)定性，增強工程施工和管理人員的個人能力。建筑企業(yè)需提升外來務工人員的居住環(huán)境和飲食條件，并定期組織施工人員和管理人員參與專業(yè)培訓，以改善其專業(yè)素質(zhì)和工作能力。

另外，要維護建筑勞務人員的個人權益。調(diào)查顯示，勞務人員基本權益得不到有效保障是引發(fā)工程質(zhì)量問題的主要因素之一，由于無法保護工程人員的基本權益，施工人員的工作積極性相對較低。農(nóng)村人口逐漸向城市轉(zhuǎn)移，盡管城市經(jīng)濟水平顯著提高，但是在價值觀和社會關系上并未發(fā)生根本性的變化，農(nóng)村務工人員無法享受到完善的社會保障服務。對此，建筑工程項目施工單位應當細化并完善勞動合同，建立科學的激勵制度，全面保障外來務工人員的個人權益，激發(fā)其工作熱情。

3.3 加強施工機械設備的定期維護與管理

在建設工程施工中，機械設備是必不可少的設施，其直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。所以，為了改進工程的施工質(zhì)量，企業(yè)需組織安排專業(yè)人員及時檢修和維護施工設備，從而延長設備的使用壽命，增大工程的經(jīng)濟效益。在定期維護與管理施工機械設備的過程中，還需建立科學有效的責任管理機制。又由于機械設備是工程質(zhì)量控制中不容忽視的關鍵要素，因此，在工程建設和施工期間務必始終堅持責任到人的原則，如機械設備出現(xiàn)運行異常和故障問題，則可及時找到負責人員，承擔責任。同時，制定合理的定期保養(yǎng)制度，工程施工中使用的機械設備數(shù)量和種類較多，機械設備的性能和使用年限存在明顯的差別。對此，管理人員需要準確登記機械設備檢修的具體時間，并在特定的時間期限內(nèi)按照要求開展檢修工作，如設備無法修復，則要及時更換新設備。

4 結(jié)語

總之，建設工程質(zhì)量與施工管理有著十分密切的聯(lián)系。為改進工程質(zhì)量，務必建立完善的施工質(zhì)量管理制度，并采取有效的質(zhì)量管理和控制措施，以此推動項目工程的順利竣工，最終增大工程的綜合效益。