羅濱友

（廈門鼎豐文化旅游集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361000）

0 前言

在我國(guó)建筑企業(yè)的利益上，建筑工程的質(zhì)量起著很重要的作用。然而施工管理又決定著建筑的質(zhì)量。由廈門鼎豐文化旅游集團(tuán)有限公司投資興建的龍泉甌江文化休閑康養(yǎng)中心（鼎豐·壹城），它的建筑面積為 556132平方米，占地面積為145688平方米，內(nèi)含6個(gè)地塊，3個(gè)住宅地塊為33層99米高層，3個(gè)商服地塊內(nèi)含2棟150米超高層塔樓、一棟108083平方米商業(yè)綜合體，它的高層住宅采用的是純剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)綜合體則與之不同，為型鋼框架結(jié)構(gòu)。超高層塔樓采用大直徑灌注樁，高層住宅采用大直徑灌注樁和筏板基礎(chǔ)，商業(yè)綜合體為筏板+柱墩基礎(chǔ)。就它的建構(gòu)而言，只要施工的任一步驟不夠嚴(yán)密以及準(zhǔn)確，就難以避免出現(xiàn)問(wèn)題。由此看來(lái)，影響工程施工的因素有很多，所以只要其中一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到極大的影響。因此，我國(guó)的建筑企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)自身的管理。用程序化的施工才更能夠提高施工管理的整體水平。

1 房屋建筑施工管理存在的主要問(wèn)題

1.1 缺乏科學(xué)的施工管理意識(shí)

近些年，城市建設(shè)的飛快進(jìn)步激勵(lì)著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)，使之有著快速的成長(zhǎng)了起，且隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)建筑方向亦有著很大的發(fā)展前景。也正是因?yàn)檫@樣，大量建筑工程單位多接觸基礎(chǔ)設(shè)施方面的工作，使得房屋建設(shè)的關(guān)注度迅速下降，使得工程管理工作被忽略，最后對(duì)房屋工程建設(shè)的質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程建設(shè)成本產(chǎn)生了很大影響，從而對(duì)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益很是不利，對(duì)建筑單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。因而，建筑工程單位一定要抓緊時(shí)間處理這個(gè)重大問(wèn)題，還要高度重視房屋建筑管理工作。我們需要努力了解工程管理，在思想上努力轉(zhuǎn)變。爭(zhēng)取能夠培養(yǎng)更科學(xué)的施工管理意識(shí)，使我國(guó)的房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題得到初步的解決。

1.2 管理體系不夠完善

我國(guó)的房屋建設(shè)施工管理體系，就根據(jù)目前發(fā)展的形式看來(lái)，管理體系還不夠完善。創(chuàng)新是控制房屋建筑質(zhì)量和管理質(zhì)量的關(guān)鍵，在實(shí)際的房屋建筑工程中，原有的管理方法有有利的方面，與此同時(shí)，還是應(yīng)該及時(shí)的改變傳統(tǒng)的管理理念，目的是可以研究出適合現(xiàn)代房屋建筑的管理模式。在施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層看來(lái)，對(duì)于施工的人員進(jìn)行一些思想上的教育和技術(shù)上的培訓(xùn)，是非常重要的，只有在管理層面投入更多的成本，才是保證工程的質(zhì)量和管理質(zhì)量的關(guān)鍵。除此之外，用于創(chuàng)新對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)同樣的重要。同時(shí)，適當(dāng)?shù)膶⒐こ坦芾響?yīng)用于施工單位的發(fā)展中也很是重要，我覺(jué)得管理層應(yīng)該盡量采用更多的奮效手段方式來(lái)加強(qiáng)工程管理的實(shí)施力度。與此同時(shí)，對(duì)于管理辦法而言，必須充分結(jié)合施工單位的實(shí)際情況和房屋建筑的市場(chǎng)化發(fā)展制定出最合適的管理辦法，而這就要求管理層應(yīng)該將理論結(jié)合實(shí)踐，多注重實(shí)踐。只有通過(guò)這種方式才能夠制定出適合施工單位實(shí)際的情況和房屋建筑發(fā)展的管理理念。當(dāng)然，這也是為工程管理的質(zhì)量和它房子建筑的質(zhì)量 提供了極其有利的保障。

1.3 安全意識(shí)欠缺

施工安全問(wèn)題始終貫穿于建筑施工的整個(gè)過(guò)程中，只有保障好員工的生命安全，他們的專業(yè)技能才能正常的發(fā)揮出來(lái)，工程才能按時(shí)按量被完成。所以無(wú)論在任何時(shí)候，安全永遠(yuǎn)是最應(yīng)該被我們放在首位的事情。但是在建筑施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，這些都是由于建筑相關(guān)人員安全意識(shí)的缺乏而導(dǎo)致的結(jié)果。一方面，施工人員在高空作業(yè)時(shí)，沒(méi)有采取到位的防護(hù)措施或者腳架的不合理的搭建，這些都是安全隱患。因?yàn)榘踩逃ㄖ?duì)伍組成大部分是農(nóng)民，他們相對(duì)文化水平不高，沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，所以安全意識(shí)很是薄弱。其次，建筑工程也是缺乏安全教育，沒(méi)有專業(yè)安全知識(shí)的普及，就很難達(dá)到預(yù)期。

2 提高房屋建筑施工管理水平的主要對(duì)策

2.1 增強(qiáng)施工管理意識(shí)，優(yōu)化施工對(duì)策

在現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大前提下，大部分在營(yíng)的建筑企業(yè)都只重視經(jīng)濟(jì)管理，希望可以在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中取得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，但“羅馬不是一日建成的”，片面的關(guān)注方向?qū)ζ髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的，倘若一味地將精力與資金投入到技術(shù)設(shè)備的建造方面，而忽略施工管理，大有舍本逐末之意，施工管理意的重要性在一個(gè)企業(yè)里地位是不可取代的。在筆者看來(lái)，一個(gè)健全的管理體系，應(yīng)該增強(qiáng)施工管理意識(shí)，有了正確的意識(shí)方向，是保障施工成功的一半因素。然后設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，從實(shí)際出發(fā)，確保施工管理的有效進(jìn)行，為給其配備相關(guān)管理人員便是一種很好的方式。保證施工管理工作和諧平穩(wěn)展開(kāi)的前提因素是良好的管理意識(shí)，由此便可看出管理意識(shí)不同尋常的地位。

2.2 健全房屋建筑施工管理體系

提高房屋建筑施工管理水平的主要對(duì)策除了增強(qiáng)施工管理意識(shí)，優(yōu)化施工對(duì)策外，健全房屋建筑施工管理體系亦是十分重要的一點(diǎn)。在如今的經(jīng)濟(jì)延展?fàn)顩r下，建筑企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展下去，需結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，按照我國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步健全完善施工管理體系，做到嚴(yán)抓施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等。筆者翻閱了相關(guān)文獻(xiàn)，就健全房屋建筑施工管理體系的大致方向總結(jié)了四個(gè)方面：其一，做好項(xiàng)目審批，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，研討可行性，倘若項(xiàng)目未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自動(dòng)工；其二，設(shè)立專門管理部門來(lái)配合施工管理，采用最專業(yè)的管理人員團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助施工人員完成實(shí)際施工管理工作，且對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)檢查的力度要加強(qiáng)，對(duì)于施工中潛在的質(zhì)量與安全隱患要及時(shí)采取相應(yīng)措施；其三，落實(shí)責(zé)任制，將施工管理現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的劃分，確保每一件事物都有相應(yīng)的事故責(zé)任人，切勿因事小而忽略，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查；其四，重視工程優(yōu)化與驗(yàn)收，由專業(yè)的建筑質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行，力求將一個(gè)毫無(wú)瑕疵的建筑產(chǎn)品交到業(yè)主手里，讓他們的需求得到滿足。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工安全的重視

施工安全是一個(gè)極其敏感的話題，同時(shí)也是最應(yīng)該得到我們重視的方面。重視工作需嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行安全管理制度，在施工管理的過(guò)程中全面意識(shí)到施工安全的重要性，貫徹“生命可貴，以人為本”的方針，盡力降低安全隱患，避免不必要的事故發(fā)生。主觀方面需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及施工人員的安全教育，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，以便加深安全意識(shí)，在施工時(shí)自覺(jué)照規(guī)范操作。客觀方面要定期對(duì)安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其未產(chǎn)生損害，在關(guān)鍵時(shí)刻可以派上用場(chǎng)。相應(yīng)的危險(xiǎn)區(qū)域需設(shè)置警示牌，加強(qiáng)注意，處于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須佩帶安全防護(hù)設(shè)施，高空作業(yè)的人員，對(duì)于安全網(wǎng)、安全繩等方面都要保證完好，在最大程度上降低事故發(fā)生率。

2.4 執(zhí)行健全的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督制度

建立健全的施工監(jiān)督制度是首要的任務(wù)。為了能夠結(jié)語(yǔ)順利的開(kāi)展建筑施工管理工作，這是必要的步驟。雖然，有一些建筑施工企業(yè)開(kāi)始時(shí)制定了一些相關(guān)制度，但是卻沒(méi)有把這些制度合理的實(shí)施起來(lái)，沒(méi)有貫徹落實(shí)到位，所以就使得這些監(jiān)督制度只是存在于表層，，缺乏實(shí)際的操作，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。因此還是極其缺乏較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督力度，建立此制度非常重要。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于我國(guó)的建筑施工工作，完善并重視建筑工程的施工管理工作，采取最可行的工程管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行建筑項(xiàng)目過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，把它們落實(shí)到實(shí)處，不僅能夠維護(hù)好相關(guān)單位企業(yè)的形象，保證工程的質(zhì)量使得工程能夠順利進(jìn)行，而且還能大大增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。能夠讓我國(guó)房屋建設(shè)施工管理存在的問(wèn)題被根治。