蔡巍麟

（福建立盛建筑集團有限公司，福建 漳州 363000）

0 引言

近年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時，扮演著不可替代的角色。建筑工程中的每個項目在地域與工程量方面都有很大的區(qū)別，相對于其他領域的項目來說該類項目的施工周期會比較長且涉及的施工技術比較繁多，一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理不到位的情況，就會給工程質(zhì)量問題帶來相當大的安全隱患。值得一提的是，國內(nèi)建筑業(yè)每年發(fā)生的事故數(shù)量驚人。為了有效地減少事故的發(fā)生，必須重視施工現(xiàn)場的管理。促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 施工現(xiàn)場管理概述

在施工過程中，項目生產(chǎn)前的各項準備工作和項目實施中涉及的各種因素是項目施工過程管理的主要內(nèi)容。在管理過程中，要運用科學合理的管理機制，同時應制定相應的計劃和組織紀律加以控制和激勵，確保施工項目按原目標實現(xiàn)。與此同時，施工現(xiàn)場的管理到位了，施工企業(yè)偷工減料的行為也就變得越來越少，工程的施工質(zhì)量也會得到有力保障。因此，施工管理在施工企業(yè)管理中具有不可替代的作用，督促各專業(yè)的工作在實際施工現(xiàn)場得到系統(tǒng)的落實，使施工項目得以高效、有序地進行。

2 影響施工質(zhì)量的主要問題

2.1 施工人員的素質(zhì)問題

施工現(xiàn)場的管理人員、操作人員、服務人員與自己工作崗位匹配度的高低十分重要，要想確定員工是否與工作崗位相符，首先需要了解這些人員的綜合素質(zhì)和技術水平。施工現(xiàn)場的管理人員要求具備較強的臨場反應能力、項目進度控制能力以及相關技術指導能力，在一定程度上能夠為施工項目的有序推進奠定基礎。對于掌握核心建造技術的施工人員來說，扎實的技術水準非常重要。除此之外，技術人員還應該以施工操作流程與施工技術標準為指導原則進行實際操作。

2.2 施工材料

作為建筑工程的主體，施工過程中涉及的建筑原材料是決定建筑施工質(zhì)量的最主要因素，一旦施工原材料的質(zhì)量不過關，施工項目的質(zhì)量將難以保證。一些承包商為了使自己的工程效益最大化，往往購買不符合工程施工規(guī)范和技術參數(shù)的材料投入施工應用。同時，由于部分采購人員素質(zhì)不高，采購物資的質(zhì)量無法正確控制，無法達到工程標準。對于施工單位來說，如果缺乏一些完善的管理機制，施工過程中就會埋下質(zhì)量隱患。

2.3 對核心施工技術的把控

施工過程中涉及的核心施工技術水平往往能夠對最終的建筑質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，首先應對工程按月進行分解，分為單位、分部、分項工程，設置各分部分項的質(zhì)量控制點，對所有質(zhì)量控制點和工序逐一落實和檢查；其次區(qū)分關鍵項目和一般項目，關鍵項目要確保一次性合格；最后施工過程中應加強工序的“三控制度”。筆者主要從挖掘土方技術、材料壓實技術、模板以及混凝土施工技術等多個方面展開討論：

（1）在設計圖紙就位的前提下，深基坑的開挖深度應嚴格控制在技術標準的范圍內(nèi)，可以選擇不進行邊坡治理。但在深基坑開挖中，要想使其整體穩(wěn)定，就必須設置臨時支護等保護設施。

3 提升現(xiàn)場管理的有效方案

3.1 提升對安全管理的重視程度

安全作為建設工程建設和管理的重要組成部分，在整個工程建設中起著關鍵性的作用，其戰(zhàn)略地位與建設質(zhì)量不相上下。安全管理面向全體施工人員，要求每個員工都有參與意識。安全技術交底層層落實到位。同時進行不定期的培訓學習，對消防知識、安全管理措施、設備使用標準等進行多次強調(diào)，任何時候都不能放松安全問題。最后，在實踐中，應約束和管理員工，從側面保護他們的人身安全。

3.2 加強有效促進施工進度的管理

在施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，這些因素在具體工作中不可避免地會對整體的進度產(chǎn)生一定影響。這就要求我們在具體工作中，相關人員應立足于實際進度要動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，確保關鍵線路上的工期符合要求。

3.3 加強施工質(zhì)量的有效管理

首先，公司要制定和完善質(zhì)量法規(guī)，狠抓制度和管理，嚴格要求員工，從根本上提高質(zhì)量管理水平。其次，加大對施工人員的技能培訓力度，提高操作人員的技能和業(yè)務水平是非常重要的。比如，公司可以定期對管理人員和操作人員的職業(yè)等級進行考核。最后，我們要盡可能嚴格地進行施工質(zhì)量驗收，這對建設項目的竣工至關重要。公司要健全建筑工程的驗收制度，將質(zhì)量檢查責任細化到個人，如果在質(zhì)檢的過程中發(fā)現(xiàn)任何問題都要做到第一時間予以解決，從而保證質(zhì)量檢查工作的有序推進。

3.4 加強對施工原材料的管理

對于一個高質(zhì)量的建設項目現(xiàn)場來說，施工管理必須加強施工材料的管理，特別是消耗性材料必須得到全面的控制。從材料的檢測、采購、運輸、供應、施工的校檢等各個環(huán)節(jié)要責任落實到人，促進工程的質(zhì)量。如果一個工程太大，可以分解成幾個小工程，有利于施工現(xiàn)場的控制。

4 結論

對于施工過程中涉及到的每一個環(huán)節(jié)來說，都離不開管理人員的有效管理。值得一提的是，當前國內(nèi)大多數(shù)建筑工程在推進過程中都或多或少的存在一些質(zhì)量問題，這給建筑行業(yè)整體的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。因此，要想確保整個建筑工程的質(zhì)量過硬，就需要將每個施工環(huán)節(jié)做到盡可能零失誤，避免出現(xiàn)任何工程事故，從而降低對施工企業(yè)與甲方單位帶來的經(jīng)濟損失。與此同時，施工人員與管理人員應當建立健全危機管理制度，最大程度上限制工程安全事故發(fā)生的概率。