羅 軼

（四川省雅典建設(shè)工程有限公司，四川 成都 610014）

隨著建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)模越來越大，施工技術(shù)和相關(guān)功能配置水平越來越高，在工程管理方面需要用到更有效的管理機(jī)制。BIM技術(shù)在建筑工程管理中，主要是用三維數(shù)值技術(shù)和相關(guān)系統(tǒng)模塊，讓建筑工程施工管理信息化和數(shù)字化，便于對施工過程、工程質(zhì)量進(jìn)監(jiān)督和統(tǒng)籌管理。該技術(shù)是當(dāng)代信息化技術(shù)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，在建筑工程管理中的應(yīng)用，具有多方面重要意義。

1 BIM概述

BIM在建筑行業(yè)中主要體現(xiàn)形式是建筑信息模型，是基于當(dāng)代信息化技術(shù)而應(yīng)用于建筑行業(yè)中的數(shù)字化技術(shù)。該技術(shù)投入之后，讓建筑行業(yè)管理方式發(fā)生了重要變化，其能夠滲透到建筑工程全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)又能進(jìn)行統(tǒng)籌管理。BIM事實(shí)上是將建筑工程管理從傳統(tǒng)二維模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱巳S模式，通過計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，對建筑工程設(shè)計(jì)圖紙、人工設(shè)備配置、材料、施工環(huán)節(jié)各個(gè)部分進(jìn)行統(tǒng)籌模擬，建立數(shù)據(jù)庫和綜合管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程模型直觀化和信息流通高效化。

2 BIM應(yīng)用特點(diǎn)

2.1 模擬性

建筑工程籌備、建設(shè)和管理工作中存在很多模擬難度較高的內(nèi)容，導(dǎo)致整個(gè)管理體系無法實(shí)現(xiàn)精確化統(tǒng)籌管理。而BIM技術(shù)應(yīng)用后，可以實(shí)現(xiàn)多種構(gòu)建模擬機(jī)制，例如建筑工程施工現(xiàn)場燈光照明模擬、工程立體化管理執(zhí)行模擬等。

2.2 直觀性

傳統(tǒng)建筑工程開展施工及管理工作，多數(shù)情況下核心依據(jù)是圖紙，而圖紙?jiān)趯?shí)際應(yīng)用中存在著多方面局限性。BIM技術(shù)中可以對建筑工程進(jìn)行3D圖像模擬，同時(shí)也可以對造價(jià)及成本體系進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬驗(yàn)算，這將全面提升建筑工程人員、成本、施工管理直觀性。

2.3 成本可控性

BIM另一個(gè)特點(diǎn)是其材料采購方面可以利用互聯(lián)網(wǎng)為媒介，通過網(wǎng)上平臺及當(dāng)前比較流行的P2P模式，實(shí)現(xiàn)采購材料價(jià)格透明化，同時(shí)在售后方面得到充分保障。這種方式首先在建筑工程材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)中降低了采購成本，同時(shí)也避免了一些違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，BIM技術(shù)還可以打造更成熟的材料應(yīng)用管理機(jī)制，通過科學(xué)分配和實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免了工程材料浪費(fèi)情況。從整個(gè)管理過程來講，BIM技術(shù)模塊可以優(yōu)化工程整體執(zhí)行秩序，做到有效避免成本浪費(fèi)和返工情況，進(jìn)而能夠把控好整體成本。

3 建筑工程管理中BIM的實(shí)用技巧和策略

某購物商場建筑工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)層數(shù)為 9層，采用框架結(jié)構(gòu)施工，其中地基支護(hù)和框架造型施工技術(shù)要求較高，同時(shí)因?yàn)樗幍囟挝挥谑兄行?，施工工期比較緊張。業(yè)主通過對比招標(biāo)選用了一家國有一級施工單位負(fù)責(zé)建設(shè)，該施工單位根據(jù)實(shí)際情況決定采用BIM技術(shù)管理方法進(jìn)行統(tǒng)籌管理[2]。

3.1 工程勘察和設(shè)計(jì)

首先，該工程施工團(tuán)隊(duì)基于BIM技術(shù)理念，對施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、氣候及周邊環(huán)境因素進(jìn)行了全面勘察，并給予計(jì)算機(jī)技術(shù)生成了3D模擬圖和數(shù)字模型。在傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計(jì)工作中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作與多方面內(nèi)容息息相關(guān)，按照傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方式難免會出現(xiàn)誤差和問題，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。本文工程案例中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)采用BIM技術(shù)理念，通過大量實(shí)地勘測數(shù)據(jù)以及所建立的虛擬模型，加上對多方面數(shù)據(jù)的廣泛收集，實(shí)現(xiàn)了高效、全面設(shè)計(jì)更具實(shí)用性的工程圖紙，全面提升了圖紙精確度，同時(shí)得益于BIM技術(shù)優(yōu)勢，還在設(shè)計(jì)階段就很好控制了成本水平。另外，通過BIM的虛擬模型對項(xiàng)目整體和分體結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了可視化模擬，全面提升了設(shè)計(jì)水平[3]。

3.2 招標(biāo)管理

基于BIM理念而建立數(shù)據(jù)庫和相關(guān)信息模擬體系后，項(xiàng)目方可以利用它們出具更能準(zhǔn)確表達(dá)建筑施工要求的招標(biāo)要求，同時(shí)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)在線招投標(biāo)，系統(tǒng)自動化篩查符合標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)單位。在該過程中，多種評標(biāo)方法都可以植入到BIM系統(tǒng)之中，為評標(biāo)小組最終決策提供依據(jù)。

3.3 工程施工

施工過程是傳統(tǒng)建筑工程至關(guān)重要的部分，其直接決定著工程進(jìn)度和質(zhì)量品質(zhì)，而由于施工過程涉及到大量施工環(huán)節(jié)、人員材料設(shè)備應(yīng)用和管理工作，如果整體管理機(jī)制不合理，將嚴(yán)重影響進(jìn)度和質(zhì)量。而通過BIM技術(shù)，可以全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理科學(xué)化和秩序化。例如，本案例工程在施工過程中用到的BIM技術(shù)主要有以下幾方面：

1.模擬檢測。同 BIM技術(shù)對建筑工程圖紙和施工方案進(jìn)行動態(tài)模擬，基于數(shù)值變化來發(fā)現(xiàn)其中存在的問題和不合理因素，及時(shí)在設(shè)計(jì)和施工方案方面進(jìn)行優(yōu)化，更好避免了施工過程遭遇相關(guān)問題而帶來的工期及成本損失。

2.協(xié)調(diào)施工流程。建筑工程施工涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，傳統(tǒng)施工團(tuán)隊(duì)多數(shù)情況下僅會通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場安排和協(xié)調(diào)，難免出現(xiàn)沖突和問題。通過BIM技術(shù)，能很好模擬不同施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目所需材料、人工和時(shí)間，然后進(jìn)行統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)，保證了很多施工項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)行，互不影響，全面提升了工期進(jìn)度，并合理節(jié)約了相關(guān)成本。

3.施工質(zhì)量管理。通過 BIM管理模塊，能夠?qū)崿F(xiàn)施工人員進(jìn)出秩序和工作管理。案例中工程管理團(tuán)隊(duì)首先要求所有施工人員掌握BIM管理模塊使用方法，然后在施工過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)信息分享，便于施工人員工作效果和質(zhì)量得到有效監(jiān)督，同時(shí)也能通過秩序化管理提高施工現(xiàn)場安全管理水平。

3.4 工程完工驗(yàn)收

傳統(tǒng)建筑工程完工階段相關(guān)工作經(jīng)常被忽略，而基于BIM技術(shù)的全過程管理機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)對工程完工階段的整體把控和全面驗(yàn)收。通過該技術(shù)建立的數(shù)據(jù)庫和管理體系，對工程完工階段質(zhì)量驗(yàn)收、成本結(jié)算、權(quán)責(zé)劃分、問題處理實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。通過該方式更好完成了成本核算和工程總結(jié)，保證了各方權(quán)益，同時(shí)也避免了大量遺留問題長期得不到有效處理的情況[4]。

4 結(jié)束語

總結(jié)而言，隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)管理機(jī)制和技術(shù)也需要進(jìn)行全面革新。BIM作為以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理技術(shù)理念，在建筑工程中可以實(shí)現(xiàn)對工程決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工及工程完工結(jié)算的全過程管理，基于該技術(shù)理念，能夠全面提升工程建設(shè)效率和質(zhì)量，保證工程施工安全，進(jìn)而保障相關(guān)單位效益。