宋俊毅

（陽煤集團宏廈三建第四項目部，山西 陽泉 045000）

0 引言

科學技術(shù)水平的提升，促進了建筑行業(yè)施工技術(shù)和施工質(zhì)量的大幅度提升，也加快了我國各地的城市化發(fā)展的經(jīng)濟步伐，因此，建筑行業(yè)所發(fā)揮的作用和效果是不容小覷的；隨著新時代的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越大，各類建設工程單位也開始重視施工現(xiàn)場的管理，并積極探索行之有效的優(yōu)化措施，從而為促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展打下夯實基礎。

1 建設工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 安全管理問題

在我國，建設工程施工屬于規(guī)模比較大的施工項目，里面涉及的環(huán)節(jié)、內(nèi)容比較多，而且十分復雜，加上施工人員的數(shù)量很多，使用的設施設備也較多，此外，很多施工操作都屬于高空危險作業(yè)；因此，產(chǎn)生危險的可能性較大，各類安全危險問題也是頻頻發(fā)生，所以如何樹立有效的安全管理措施，并且確保施工人員的人事安全也成為了施工現(xiàn)場中普遍存在的問題之一；如果沒有重視安全管理問題，不僅僅會埋下造成施工人員的人身安全隱患，還會延誤施工周期，大大損害了建設工程的口碑和施工質(zhì)量；例如，在日常使用中沒有正確佩戴安全帽、身穿防護服；沒有在施工區(qū)域放置防護提示牌及警戒線；在危險區(qū)域沒有警示標語提醒等。

1.2 材料與機械設備的管理問題

在建設工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中，可以發(fā)現(xiàn)，普遍存在材料與機械設備管理缺失的問題；由于在建設工程中，材料和機械設備是必需品之一，因此對其的管理也是十分重要的；但是目前，很多建筑單位不太重視此方面，首先對于材料的采購沒有做到嚴格仔細，其次對材料的保管制度沒有落實到個人，很容易出現(xiàn)損壞、遺失等情況；對于機械設備方面，也沒有勤于檢查，做好保養(yǎng)工作，無形之中增加了機械設備的損耗率；這些普遍存在于建設工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理中的問題，會造成資源的浪費及成本的增加，也會直接影響施工質(zhì)量和施工的進度。

1.3 管理人員的現(xiàn)場管控意識薄弱

在我國，建設工程項目在不斷增多，但與建設工程項目相關(guān)的優(yōu)秀管理人員卻十分短缺，并且部分項目的管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)仍然有待提升，很多情況下，這些管理人員都是身兼多個項目，每個項目的距離較遠，因此，很多管理人員無法全部兼顧到；此外，管理人員對于現(xiàn)場管控的意識十分薄弱，并沒有意識到加強建設工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理的重要性，也無法完全投身在一個項目中，所以也大大影響了建設工程的質(zhì)量和施工進度。

1.4 監(jiān)督管理的制度不夠完善

在部分建設工程項目中，仍然存在相關(guān)的監(jiān)督與管理制度和體系不完善的問題，由于建設工程施工范圍較大，涉及的流程環(huán)節(jié)非常復雜，如果沒有科學、合理的監(jiān)督管理措施作為指導和依據(jù)，那么很容易造成工程技術(shù)和施工現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，嚴重降低了工程的質(zhì)量，增加了施工的時間；例如，沒有對材料的采購、施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標準化、監(jiān)管部門的工作內(nèi)容、相應的獎懲措施、安全管理、技能培訓等方面制定完善、合理的監(jiān)督與管理制度，從而導致現(xiàn)場的管理缺乏規(guī)則制度的依據(jù)，從而削弱了執(zhí)行力的效果，給建設工程帶來了極大的不利影響。

2 建設工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1 強化技術(shù)管理

在建設工程施工中，對工程技術(shù)的有效管理是十分必要的，可以為提升建設工程的質(zhì)量打下夯實基礎，具體內(nèi)容如下：

①建立健全完善、全面的工程技術(shù)管理專業(yè)化與標準化，以確保各項工作可以順利開展和實施。例如，在進行一項建設工程施工之前，需要對每個涉及到的施工環(huán)節(jié)所需要的相關(guān)工程技術(shù)進行標準化規(guī)定，并做好相關(guān)操作人員的技術(shù)培訓，增強其技術(shù)專業(yè)度；同時，還需要建立相應的獎懲制度，并且落實到每個操作人員的身上，使其明白技術(shù)管理的重要性，嚴格遵守技術(shù)操作流程。

②在執(zhí)行建設工程技術(shù)管理的時候，還需要重視對施工設計圖紙的復核和再審核工作；建設工程的施工圖紙的合理性與建設工程的質(zhì)量與進度密切相關(guān)，如果使用了不合理的施工圖紙，造成施工過程中出現(xiàn)很多問題，那么對大大影響施工進度，延誤施工工期。所以，在進行施工圖紙審核的時候，需要專業(yè)人員進行反復檢查，并且結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進行合理的調(diào)整，以確保項目施工的順利開展。

③建立科學、合理的工程技術(shù)管理的制度和體系，對各個部門的每位員工的工作內(nèi)容和工作職責進行嚴格的劃分，明確每個人的責任和義務，尤其是技術(shù)講解及培訓的管理人員，需要按照工程技術(shù)管理制度的規(guī)定，嚴格執(zhí)行，統(tǒng)一使用項目的資料及技術(shù)，全面推動和執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，避免因為施工技術(shù)失誤或使用不恰當而造成各類安全事故。

2.2 重視施工原材料的管理

由于施工原材料在建設工程項目的消耗量是非常大的，并且施工材料在建設工程項目中也是必需品之一，所以需要樹立對施工材料管理的重要度認知，并且引以重視；首先，在進行施工材料采購的時候，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的需求量進行合理的采購，選擇完全符合施工要求的原材料；其次，采購的原材料需要確保質(zhì)量完好、不存在殘缺品或次品等現(xiàn)象；此外，采購后的原材料需要根據(jù)材料的性質(zhì)分別保管在不同的倉庫，例如不能暴曬的材料需要保管在沒有陽光直射的倉庫、容易腐蝕的材料需要保管在沒有腐蝕物質(zhì)的倉庫等；并且，在進行材料入庫的時候，關(guān)于入庫的時間、數(shù)量、名稱、型號等數(shù)據(jù)需要填寫完整，不可出現(xiàn)缺失或錯誤的情況。

2.3 做好人員的管理

作為大中型建設工程項目，涉及的施工環(huán)節(jié)和施工人員較多，一旦發(fā)生安全故事，其傷害力是十分巨大的，所以為了避免安全事故的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的安全管理是非常重要的。首先，需要樹立全體人員的安全意識，做好各類安全防護的課程培訓，加強全體人員對安全問題的重視程度，這不僅僅是項目上的事情，更是關(guān)系到自身的人身與財產(chǎn)安全。其次，做好各類安全防護措施，例如準備好全面的安全物資以應對突發(fā)的安全事故；嚴格檢查施工人員的安全防護設備，只要發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的著裝，立即責令改正；對于施工現(xiàn)場的有關(guān)監(jiān)督檢查部門，可以成立特定的安全檢查小組，每日進行巡查或不定時的進行突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全事故苗頭，及時預防和處理，并且對失職的人員進行相關(guān)教育和處罰，以增加現(xiàn)場人員的安全管理意識。

適當提升就業(yè)的薪資待遇，吸引優(yōu)秀的管理人員，不斷擴大和充實優(yōu)秀的建設工程管理團隊；其次，對于建設工程單位而言，需要定期舉辦管理人員相關(guān)技能的課程培訓，加強管理人員自身的職業(yè)技能的專業(yè)度和綜合素養(yǎng)；同時強化現(xiàn)場管理人員的管控意識，從而確保建設工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理工作的順利開展和各項工作落實。

3 結(jié)語

綜上，樹立對建設工程技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的正確認知是十分重要的，與建設工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)。因此，為了更好地促進工程質(zhì)量的提升，需要了解目前存的問題，然后針對這些問題提出相應的措施，不斷完善工程技術(shù)和施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理制度，優(yōu)化現(xiàn)場管理的流程，以促進建設工程行業(yè)快速發(fā)展。