何志勇

（中建西南勘察設(shè)計研究院有限公司，四川 成都 610051）

財務(wù)會計風(fēng)險的產(chǎn)生不單單依附于財務(wù)管理工作，而是伴隨著企業(yè)各類生產(chǎn)活動[1]。按照企業(yè)運營過程中所產(chǎn)生的各種收益及不確定因素，企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營風(fēng)險三類。企業(yè)財務(wù)會計管理工作關(guān)乎企業(yè)日常工作的基本運營，對企業(yè)自身發(fā)展具有非常重要的作用，提高財務(wù)會計工作人員的風(fēng)險管理意識，合理完善企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理、預(yù)測制度，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險考核評價機制，對企業(yè)本身而言，不僅僅能提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和發(fā)展速率，還能增加企業(yè)利益，擴大企業(yè)規(guī)模，促進企業(yè)在時代中的發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

1.1 財會人員欠缺風(fēng)險管理意識

企業(yè)財會人員在企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理中扮演著非常重要的角色，財會人員工作素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管控質(zhì)量。而一些企業(yè)隨著社會的快速發(fā)展，對企業(yè)風(fēng)險管理意識減弱，對企業(yè)財會人員的綜合素養(yǎng)要求不高，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理工作滯后，工作效率不高，對企業(yè)風(fēng)險衡量不準確，在面對風(fēng)險時，沒有正確、合理、及時的應(yīng)對風(fēng)險策略，造成企業(yè)產(chǎn)生不必要的損失[2]。

1.2 風(fēng)險考核評價機制不完善

由于一些企業(yè)管理層并沒有對財務(wù)會計風(fēng)險管理引起足夠重視，沒有及時合理的完善風(fēng)險考核評價機制，導(dǎo)致風(fēng)險管理缺失，在風(fēng)險來臨時，企業(yè)難以承受。還有一些企業(yè)沒有跟進時代發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險考核評價機制單一性、隨機性、局限性較高，缺乏科學(xué)性和合理性，財務(wù)會計工作人員風(fēng)險管理工作思路和方法不科學(xué)、有效性低，不能準確的衡量風(fēng)險因素，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管控力度不足，企業(yè)在面對風(fēng)險時不能很好的面對[3]。

1.3 風(fēng)險衡量不準確

衡量風(fēng)險與財務(wù)會計工作人員的技術(shù)水平有關(guān)，一些財務(wù)會計工作人員自身沒有具備良好的工作素養(yǎng)和職業(yè)精神，對企業(yè)風(fēng)險敏感度不高，所掌握風(fēng)險預(yù)測知識和技術(shù)簡單、落后，對時代發(fā)展形式和國家相關(guān)政策不夠重視，對公司風(fēng)險進行預(yù)測分析時不能很好的綜合多方面因素全面分析，導(dǎo)致企業(yè)不能很好預(yù)測風(fēng)險或預(yù)測風(fēng)險結(jié)果不準確，當風(fēng)險來臨時，企業(yè)財務(wù)會計工作人員措手不及，不知道從何下手，不能很好的解決企業(yè)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)利益損失不可估量。

1.4 風(fēng)險管理制度不健全

有些企業(yè)在制定風(fēng)險管理制度時，沒有很好的結(jié)合企業(yè)自身工作特點，流于形式，有的只是條條框框的風(fēng)險管理制度和流程，導(dǎo)致很多條例無法落實；每位財務(wù)會計工作人員不能明確自身職業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整體工作效率不高[4]。當風(fēng)險來臨時，企業(yè)財務(wù)會計工作人員往往手足無措，無從下手，各部門之間互相推卸責(zé)任，造成企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理工作效率不高，對企業(yè)自身造成不可估量的經(jīng)濟損失。

2 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的策略

2.1 提高財會人員的風(fēng)險管理意識

風(fēng)險管理意識對于企業(yè)財務(wù)會計工作人員至關(guān)重要。財務(wù)會計工作人員具有良好的風(fēng)險管理意識能夠讓企業(yè)更早的預(yù)測風(fēng)險，能夠?qū)赡馨l(fā)生的風(fēng)險作出科學(xué)、合理的應(yīng)對策略，在企業(yè)面臨風(fēng)險時，能夠從容鎮(zhèn)定的應(yīng)對并安全渡過風(fēng)險。企業(yè)在進行財務(wù)相關(guān)人員招聘時，應(yīng)該注重對應(yīng)聘人員風(fēng)險管理意識的選拔，在平時工作過程中，應(yīng)該加強對財務(wù)會計工作人員的風(fēng)險管控安全教育，提高財務(wù)會計工作人員的風(fēng)險管理意識，讓財務(wù)會計工作人員多思考風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險、分析危險原因，讓他們能夠樹立正確的企業(yè)風(fēng)險觀，深刻認識風(fēng)險管理的重要性，能夠把風(fēng)險控制到最小，從而使企業(yè)能夠安然渡過風(fēng)險并獲得更大利益。

2.2 完善風(fēng)險考核評價機制

企業(yè)應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險的管控，在提高財務(wù)會計工作人員風(fēng)險管理意識的同時，建立合理完善的企業(yè)風(fēng)險考核評價機制，使財務(wù)會計工作人員能夠更好的預(yù)測風(fēng)險，找出風(fēng)險因素，提出風(fēng)險應(yīng)對策略，將風(fēng)險對企業(yè)造成的損失最小化，幫助企業(yè)獲得更多利益[5]。企業(yè)應(yīng)該組織財務(wù)會計工作人員積極開展風(fēng)險管理評比活動，綜合工作人員的平時表現(xiàn)、工作素養(yǎng)、預(yù)測及衡量風(fēng)險的準確性等，對表現(xiàn)突出的工作人員給予一定的獎勵，可以是發(fā)放獎金、帶薪休假等，讓企業(yè)風(fēng)險管理常態(tài)化，進而提高財務(wù)會計工作人員的風(fēng)險管理意識，讓風(fēng)險考核評價機制能夠有效實施，讓企業(yè)在風(fēng)險中成長、在風(fēng)險中獲利。

2.3 建立財務(wù)風(fēng)險控制體系

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身工作特點以及社會環(huán)境和發(fā)展趨勢，建立科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險控制體系，讓企業(yè)能夠及時、準確的對財務(wù)會計風(fēng)險進行預(yù)警，從而能夠制定出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方案。企業(yè)財務(wù)會計工作人員應(yīng)該在企業(yè)風(fēng)險管理目標的基礎(chǔ)上為企業(yè)剖析、預(yù)測、衡量財務(wù)會計工作中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險及風(fēng)險因素，這就要求財務(wù)會計工作人員能夠及時、準確的評估合作方經(jīng)濟體量的大小，能夠準確分析企業(yè)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，完備企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系。企業(yè)擁有健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系，不僅能夠有效解決企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理問題，降低企業(yè)風(fēng)險，還能使企業(yè)得到利潤最大化，加速企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2.4 健全風(fēng)險管理制度

企業(yè)健全風(fēng)險管理制度，能夠更好的明確風(fēng)險管理目的、各環(huán)節(jié)負責(zé)人等，提高各環(huán)節(jié)負責(zé)人的管理意識，避免出現(xiàn)盲目管理的可能性，從各個環(huán)節(jié)約束和規(guī)范財務(wù)會計工作人員的行為，使每位財務(wù)會計工作人員都能夠各司其職，有事可做，引起每位財務(wù)會計工作人員的重視。企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險管理方法的培訓(xùn)工作，可以通過組織財務(wù)部去風(fēng)險管控公司進行學(xué)習(xí)參觀的形式，提高財務(wù)會計工作人員的風(fēng)險意識，還可以通過邀請風(fēng)險管控專家進行授課的方式，讓每位財務(wù)會計工作人員都能夠做好風(fēng)險防范工作，在面對風(fēng)險時，能夠從容應(yīng)對，對風(fēng)險預(yù)測高度敏感，為企業(yè)豎起風(fēng)險預(yù)防的盾牌，為企業(yè)更好的抵御可能會出現(xiàn)的各種風(fēng)險，從而促進企業(yè)更好更快發(fā)展，茁壯成長。

3 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)會計風(fēng)險管理的重要性，提高財務(wù)會計工作人員的財務(wù)會計風(fēng)險管理意識，為企業(yè)制定合理完善的財務(wù)會計風(fēng)險管理制度，建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險控制體系，完善風(fēng)險考核評價機制，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，更加準確預(yù)測、分析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險及風(fēng)險因素，從而提出有效、可行的應(yīng)對策略，企業(yè)在使風(fēng)險對公司利益損失最小化的同時，還能提高企業(yè)自身工作效率，促進企業(yè)自身更好更快發(fā)展，幫助企業(yè)渡過難關(guān)并茁壯成長。