馮艦宇

（四川省都江堰東風(fēng)渠管理處，四川 成都 610000）

我國(guó)當(dāng)前的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平正處于穩(wěn)步提升的階段，而且隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那么如何在新時(shí)期明確建筑管理水平要求是現(xiàn)在建筑管理工程所需要關(guān)注的問(wèn)題，如何抓住機(jī)遇并且有能力接受挑戰(zhàn)這是目前建筑工程遇到的難題。因此，建筑工程管理的提升已經(jīng)迫在眉睫，但目前我國(guó)缺乏全面的，專業(yè)的，系統(tǒng)的研究，因此需要我們加強(qiáng)理論探討和實(shí)踐研究，同時(shí)提出有效的針對(duì)性措施，在不斷完善建筑工程管理措施的同時(shí)提升相應(yīng)的管理水平。

1 建筑工程管理面對(duì)的問(wèn)題

建筑工程管理面對(duì)的問(wèn)題較多，建筑工程管理工作能否合理地進(jìn)行會(huì)直接影響企業(yè)效益。有效的建筑工程管理可以很大程度地提高企業(yè)的信譽(yù)以及對(duì)外形象，就目前來(lái)講，我國(guó)工程建設(shè)單位在管理過(guò)程中還存在著很多不足。

首先，最重要的就是思想問(wèn)題，由于建筑業(yè)發(fā)展過(guò)于迅速導(dǎo)致建筑企業(yè)成為了炙手可熱的存在，各項(xiàng)工程企業(yè)都進(jìn)行瘋狂承擔(dān)工程，因此會(huì)在一定程度上忽略管理工作，而管理工作的忽略會(huì)導(dǎo)致工程成本提高，工作質(zhì)量下降等問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在會(huì)造成企業(yè)的直接利益損失，影響長(zhǎng)久的信譽(yù)樹(shù)立。因此，思想問(wèn)題作為企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)就需要相應(yīng)的建筑工程管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程管理有著重要的認(rèn)識(shí)，在思想上能夠接受工程管理。

其次，有了管理意識(shí)的深入作為鋪墊，就需要我們不斷的進(jìn)行制度的完善，目前，我國(guó)中央以及各地方建筑行業(yè)主管部門(mén)都相應(yīng)頒發(fā)了一系列的管理文件以及相關(guān)規(guī)定，同時(shí)也制定了大量的工程管理制度，在加強(qiáng)建筑行業(yè)管理制度的同時(shí)卻忽略了制度的相應(yīng)落實(shí)，管理制度的下發(fā)并沒(méi)有得到相應(yīng)單位的貫徹落實(shí)，導(dǎo)致制度變成了紙上空文，單純制度的制定沒(méi)有從根本上影響建筑工程管理的實(shí)施。

最后就是相應(yīng)管理體制的不完善，對(duì)于管理體制的健全需要各部門(mén)項(xiàng)目管理和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的人員分配，滿足工作需求，需要從項(xiàng)目管理本身進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)人員的分配工作，管理以及制度的合理實(shí)施，從整體考慮進(jìn)行管理體制的健全。

2 建筑工程管理工作的影響因素

與國(guó)外相比，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作發(fā)展較為緩慢，甚至某些地區(qū)對(duì)于管理里工作的重視根本沒(méi)有硬性要求，主要受以下幾個(gè)方面影響。

首先，由于管理人員的主觀意識(shí)存在問(wèn)題，不僅僅是對(duì)于管理工作進(jìn)行的認(rèn)知有一定缺乏，同時(shí)還對(duì)先進(jìn)的更加科學(xué)的管理方法有一定的排斥，這種傳統(tǒng)主觀意識(shí)的存在會(huì)從管理人員一直延續(xù)到施工人員，導(dǎo)致整體的工作作人員都會(huì)堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方案，會(huì)忽略對(duì)傳統(tǒng)管理方法的修改與完善，從而導(dǎo)致雨逐漸推進(jìn)的建筑工程管理工作不相符。而這些傳統(tǒng)意識(shí)的存在會(huì)導(dǎo)致管理制度的制定以及管理體系的建立以及相應(yīng)責(zé)任的明確都難以實(shí)現(xiàn)落實(shí)，從而會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理工作的滯后。

其次，影響建筑管理工作的影響的重要因素之一就是政府監(jiān)督部門(mén)的力度，政府是否足夠重視管理制度的進(jìn)行會(huì)影響工程管理的實(shí)際進(jìn)行，協(xié)助管理工作的進(jìn)行是我國(guó)建筑行業(yè)主管部門(mén)的重要權(quán)利，同時(shí)也是義務(wù)體現(xiàn)。但是由于各方面因素導(dǎo)致這種義務(wù)和權(quán)利并沒(méi)有得到真正的落實(shí)與實(shí)施，因此會(huì)在一定程度上影響我國(guó)建筑工程管理水平的提升。

監(jiān)管不全面也是嚴(yán)重影響建筑管理工作落實(shí)的重要原因，人們更加重視于實(shí)際施工運(yùn)行，而對(duì)于管理工作的進(jìn)行沒(méi)有落實(shí)到具體職能，導(dǎo)致很多監(jiān)管單位沒(méi)有達(dá)到實(shí)際的監(jiān)管意義。

影響建筑工程管理工作進(jìn)行重要原因還有管理手段的落后，目前我國(guó)管理水平都相對(duì)落后，我國(guó)的建筑工程管理還沒(méi)有全面地進(jìn)行管理手段與技術(shù)的改革和提升，僅僅局限于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及相對(duì)寬松的管理形式，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用沒(méi)有足夠的重視，沒(méi)有把重心放到開(kāi)發(fā)更加實(shí)用和系統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件上。

3 如何完善建筑工程管理措施

3.1 樹(shù)立工程管理意識(shí)

目前，中國(guó)工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行受到理論與實(shí)踐兩方面的約束。因此，良好的建筑工程項(xiàng)目管理思想的建設(shè)是建筑工程管理體系的重要前提。因此，需要明確管理工作的重要性，需要相應(yīng)的管理工作人員學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，積極了解世界先進(jìn)的建筑工程管理思想和方法。通過(guò)不斷的知識(shí)整合，根據(jù)我國(guó)建筑工程問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的管理工作完善，以此來(lái)完成符合中國(guó)建筑工程管理理念的管理制度體系的建立。對(duì)于建筑工程管理思想的創(chuàng)新與完善需要管理人員進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，對(duì)于應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)也需要不斷的結(jié)合現(xiàn)代工程管理概念，進(jìn)行元素的補(bǔ)充。要進(jìn)行實(shí)際的管理操作研究分析，與項(xiàng)目管理工作密切貼和，選擇合適的管理方向，樹(shù)立符合中國(guó)特色的建筑工程管理思想。

3.2 建立完善的管理工作體系

管理工作體系的完善水平作為建筑行業(yè)衡量發(fā)展的重要指標(biāo)。首先最重要其體系建立的基本原則與目的要時(shí)刻體現(xiàn)在不斷完善建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，需要考慮建筑項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，制定合理科學(xué)的管理制度，同時(shí)還要加強(qiáng)制度的落實(shí)。

首先，建筑單位的直接體現(xiàn)就是施工安全環(huán)境的管理以及資源利用的有效監(jiān)督。這些問(wèn)題的合理處理可以幫助建筑單位對(duì)財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行有效保障，同時(shí)，還可以對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)成本以及利益有一定的預(yù)測(cè)。對(duì)于安全管理工作的合理進(jìn)行需要對(duì)相應(yīng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把控管理人員的專業(yè)能力，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不同，收集相應(yīng)的管理資料，提升安全管理人員的整體素質(zhì)。

其次，要對(duì)建筑單位工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。其中最重要的就是每一位工作人員要對(duì)工程中各項(xiàng)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有準(zhǔn)確的認(rèn)知，對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的把控，要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)。而對(duì)于整體的質(zhì)量管理體系的建設(shè)需要專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)際的指導(dǎo)與監(jiān)督，建立完善的質(zhì)量管理體系需從基礎(chǔ)的建筑基本材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與考核到對(duì)工程人員的專業(yè)素質(zhì)整體進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的教學(xué)與檢驗(yàn)，在整個(gè)建筑工程過(guò)程中都要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的把控。

最后，還需要建立一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅僅需要有中堅(jiān)的指揮中樞，還需要有明確的獎(jiǎng)懲分明制度，通過(guò)不斷的考核來(lái)提高管理人員的積極性，對(duì)于管理人員的選拔需要進(jìn)行全面的考核，保證其有能力擔(dān)任，能夠組織全體員工進(jìn)行有序工作。此外，對(duì)于技術(shù)人員的培養(yǎng)，也要進(jìn)行定期的考試與教育，重視技術(shù)人員的培養(yǎng)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理工作較為復(fù)雜，管理工作能否合理正確地進(jìn)行會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)直接造成名譽(yù)以及利益影響。因此，建筑工程管理工作的建立必須要從不同方面入手，不斷進(jìn)行管理模式與理念的更新，完善管理制度，將管理安全意識(shí)作為首要，從而持續(xù)不斷的推動(dòng)管理工作的進(jìn)行。