陳曉毅

（廈門市萬(wàn)科企業(yè)有限公司，福建 廈門 361000）

0 前言

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理的重要性逐漸顯露出來(lái)，并且受重視的程度與日俱增，通常情況下，建筑工程管理是從竣工質(zhì)量、消耗成本以及工期進(jìn)度等方向進(jìn)行的，因此為了可以對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行更好的工程管理，就要通過(guò)不同的手段來(lái)加以輔助，加強(qiáng)其運(yùn)用。但“羅馬不是一日建成的”，工程管理也是同樣的道理，需要一個(gè)長(zhǎng)期的階段來(lái)融合實(shí)施，因此在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印的發(fā)展才是王道。

1 建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有做到位

關(guān)于建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，筆者總結(jié)了兩大方面，其一是施工前期的準(zhǔn)備工作不完善，其二是缺乏有效的安全意識(shí)。就第一點(diǎn)而言，部分建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)就存在一定的不合理性，不考慮實(shí)際因素、工程造價(jià)及成本預(yù)算等問(wèn)題，這樣一來(lái)導(dǎo)致的后果便是使房地產(chǎn)的施工項(xiàng)目與實(shí)際施工嚴(yán)重脫節(jié)，進(jìn)而影響了施工效率。[1]此外，少部分的房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于法律方面意識(shí)較為薄弱，再加上利益驅(qū)使，時(shí)常在建筑中混插使用不合格的建筑材料或進(jìn)行違規(guī)操作等，沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)時(shí)還沾沾自喜。殊不知一時(shí)的利益帶來(lái)的只有不達(dá)標(biāo)的工程與新聞的曝光，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，百害而無(wú)一利。

1.2 缺乏有效的安全意識(shí)

眾所周知，“安全意識(shí)”是一個(gè)在任領(lǐng)域都會(huì)受到全民關(guān)注的問(wèn)題，這一點(diǎn)在建筑工程中表現(xiàn)的尤為明顯，也是最為常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題。而引發(fā)安全隱患最主要的一方面因素便是施工企業(yè)在施工的過(guò)程中沒(méi)有做到相應(yīng)安全防范，粗陋的安全防范會(huì)間接地讓施工人員及管理人員產(chǎn)生一種安全防范措施可有可無(wú)的觀念，這對(duì)施工人員的自身安全以及建筑項(xiàng)目的管理安全都極為不利。沒(méi)有足夠的安全防范意識(shí)就好比將軍在殺敵的過(guò)程中丟掉了兵器，最終在不經(jīng)意間引發(fā)安全事故，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自身形象。由此看來(lái)，監(jiān)管人員在各種各樣的建筑工程監(jiān)督工作面前要做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，嚴(yán)防死守，在最大程度上將杜絕一切潛在威脅安全的因素，從而降低建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患發(fā)生率。與此同時(shí)，加強(qiáng)化施工人員安全防范意識(shí)勢(shì)在必行，從根源上斬?cái)鄦?wèn)題的苗頭是降低建筑工程中安全問(wèn)題的有效方式。

2 建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中有效的管理措施

2.1 進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系

想要在建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施有效的管理措施，首當(dāng)其沖的便是完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系。常言道：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，在建筑工程管理中也是同樣的道理，因此結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際施工情況，進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，才能為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制建立良好的基礎(chǔ)。相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)也要對(duì)建筑工程監(jiān)管體系進(jìn)行全面刨析，關(guān)于那些繁瑣復(fù)雜的條陳則要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)木?jiǎn)，取其精華，去其糟粕，可以有效的提高工程質(zhì)量監(jiān)管的落實(shí)率。項(xiàng)目工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要具體落實(shí)到相關(guān)部門及部門的負(fù)責(zé)人身上，這樣的體制劃分可能過(guò)于階級(jí)化，但倘若開(kāi)展施工后真的出現(xiàn)了問(wèn)題，這種模式可以在第一時(shí)間準(zhǔn)確的找到相關(guān)責(zé)任人，大大的省去了不必要的麻煩。另外，想要進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，建筑工程管理人員的培訓(xùn)為重中之重，在培訓(xùn)之前首先要制定好管理要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，這樣建筑工程管理人員的管理水平才能得以提高，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制，直接地確保建筑工程施工中沒(méi)有任何意外發(fā)生。此外，建筑工程管理人員要擁有正確的質(zhì)量管理觀念，倘若與他人意見(jiàn)相左要及時(shí)找出錯(cuò)誤所在，以便建筑工程施工時(shí)的質(zhì)量管理更好地進(jìn)行。

2.2 健全建筑工程的安全管理體系

健全建筑工程的安全管理體系，是建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中有效的管理措施之一，也是保障建筑施工安全的前提因素，對(duì)施工管理與質(zhì)量管理都起著不可替代的重要作用。其實(shí)話說(shuō)回來(lái)，安全管理體系與工程質(zhì)量監(jiān)管體系是有著異曲同工之處的，二者都可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員起到一定的約束作用，從而使現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理能夠進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)際中來(lái)。另外，在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)排查及施工防護(hù)要尤為注意，這兩方面的好壞與否，直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。因此對(duì)于出入工地的人員要做到一人一證，持證上崗，避免外來(lái)人員進(jìn)入，為施工安全打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。由于安全的意義過(guò)于重大，因此筆者建議可將此類問(wèn)題放入施工人員的專業(yè)考核項(xiàng)目之中，以此來(lái)加深其在這方面的印象與關(guān)注度?？赡苡行┤擞X(jué)得有些小題大作，其實(shí)不然，生命只有一次，尊重生命是最基本的生存意義，而一個(gè)建筑的完工意味著有眾多的生命即將進(jìn)入，因此健全建筑工程的安全管理體系不僅是對(duì)施工人員的安全負(fù)責(zé)，更是為整體建筑及大眾的安全負(fù)責(zé)。

2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工原材料的掌控

加強(qiáng)施工原材料的掌控也是十分重要的，建筑工程管理的主要因素為機(jī)械、人員與材料三個(gè)方面，只有他們都得到合理的統(tǒng)籌與規(guī)劃，建筑工程施工管理的整體質(zhì)量水平才能夠得到提高。因此加強(qiáng)對(duì)施工原材料的質(zhì)量控制與檢測(cè)尤為重要，力求做到在最大程度上保證建筑材料符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求的同時(shí)避免不合格施工原材料濫竽充數(shù)。即使對(duì)待已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料也不能放松警惕，要不時(shí)的對(duì)其進(jìn)行抽樣式檢查，在大概率的模式下保證確保施工材料不變質(zhì)。在對(duì)設(shè)備原材料進(jìn)行管理時(shí)，要有詳細(xì)的相應(yīng)記錄，以確保后續(xù)施工材料在增加時(shí)有據(jù)可查。最標(biāo)準(zhǔn)的做法是安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)保管堆放，間接地保證施工場(chǎng)地的整潔。

2.4 掌控好建筑工程的施工進(jìn)度

建筑工程施工進(jìn)度的快慢會(huì)對(duì)施工時(shí)的建筑質(zhì)量造成直接的影響，因此在施工前夕，對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員要如實(shí)交底，以保證施工過(guò)程中可以嚴(yán)謹(jǐn)按施工方案操作。此外，施工方案中所列的潛在質(zhì)量與安全問(wèn)題，要指導(dǎo)施工人員如何進(jìn)行正確的避讓，對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證工程質(zhì)量。建筑企業(yè)在日常中也要加大建筑工程管理力度，明確其對(duì)于質(zhì)量控制的重要意義，此外施工人員與管理人員之間要及時(shí)交流溝通，意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)要及時(shí)進(jìn)行處理，避免不必要的意外發(fā)生，從而確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

3 結(jié)語(yǔ)

文本就建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的運(yùn)用進(jìn)行的一系列的探討，以及對(duì)影響項(xiàng)目建設(shè)的因素進(jìn)行的詳盡分析，都僅代表筆者自身觀點(diǎn)，希望能為廣大房地產(chǎn)行業(yè)的建筑工程管理研究提供可行性的參考建議。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了房地產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量與種類，針對(duì)提高建筑工程施工的整體質(zhì)量水平，相關(guān)人員必須要全方位對(duì)建筑工程管理體制產(chǎn)生正確認(rèn)知，積極優(yōu)化工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制策略，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體質(zhì)量打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。筆者在此方面的研究尚淺，尚有不足之處還望廣大讀者見(jiàn)諒一二，在今后的研究中，筆者亦會(huì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，盡力為房地產(chǎn)行業(yè)的建筑工程管理研究人員帶來(lái)可行性參考。