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        建筑檢測設(shè)備管理與保養(yǎng)中的不足及優(yōu)化策略

        2019-02-17 16:03:33劉春全
        設(shè)備管理與維修 2019年22期
        關(guān)鍵詞:管理工作建筑設(shè)備

        劉春全

        (中鐵一局集團(tuán)第五工程有限公司,浙江杭州 311100)

        0 引言

        常見的建筑檢測設(shè)備主要包括高應(yīng)變基樁檢測儀、低應(yīng)變基樁檢測儀、強度檢測儀、回彈儀、幕墻檢測設(shè)備等,這些設(shè)備對于保障和提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率有著非常重要的意義。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑檢測設(shè)備的重要性也逐漸凸顯出來。如何做好建筑檢測設(shè)備的管理和保養(yǎng),是建筑施工單位面臨的一個重要問題。

        1 建筑檢測設(shè)備管理與保養(yǎng)中存在的問題

        1.1 管理理念落后,缺乏完善的制度

        目前我國多數(shù)建設(shè)單位基于對建筑工程質(zhì)量的保障,對于相關(guān)檢測設(shè)備也進(jìn)行了一定的管理,然而在部分建設(shè)單位中仍存在著管理理念保守、落后的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為不重視建筑檢測設(shè)備的管理和保養(yǎng),在管理工作上存在著較大的隨意性,設(shè)備管理和保養(yǎng)工作的內(nèi)容、目標(biāo)不明確,缺乏完善的管理制度,無法根據(jù)設(shè)備運行情況制定檢修和保養(yǎng)計劃,在設(shè)備發(fā)生故障后才開始進(jìn)行維修等。部門之間溝通不暢,導(dǎo)致管理工作的落實存在著不少的困難。相關(guān)管理人員的工作積極性不高、態(tài)度較差,進(jìn)而造成設(shè)備管理工作無法取得良好效果,甚至給建筑工程質(zhì)量帶來了巨大的影響。

        1.2 建筑檢測設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)中的隱患和困難

        部分單位在采購或租賃檢測設(shè)備時,過于重視設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性而忽略了設(shè)備的性能和質(zhì)量要求,或者為了節(jié)省成本,很少對檢測設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù),導(dǎo)致設(shè)備型號老舊或為二手翻新設(shè)備,且設(shè)備經(jīng)過長期使用后存在著嚴(yán)重的老化問題,新老設(shè)備混用,故障率居高不下,影響設(shè)備的檢測效率和準(zhǔn)確性。其次,由于一些檢測設(shè)備有著較高的精密程度,使用過程中很容易受到周圍環(huán)境或者誤操作的影響而出現(xiàn)誤差甚至損壞,再加上設(shè)備使用人員的素質(zhì)和專業(yè)性不高,建筑單位本身設(shè)備養(yǎng)護(hù)條件較差,導(dǎo)致設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)成本大大提高。

        1.3 管理人員素質(zhì)不高

        隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,對相關(guān)人員的專業(yè)水平也提出了更高的要求。建筑檢測設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)決定了設(shè)備管理工作能否有效進(jìn)行。目前我國部分建筑單位中存在著管理和維修人員專業(yè)性不強、人員數(shù)量不足、整體素質(zhì)和技能水平較低、工作經(jīng)驗不足等問題,無法滿足設(shè)備管理工作的實際需要。相關(guān)人員對于設(shè)備的日常管理保養(yǎng)工作不到位,一旦檢測設(shè)備發(fā)生故障無法及時維修,將對設(shè)備的使用造成較大影響。再加上建筑單位對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度不足,不重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn),導(dǎo)致了建筑檢測設(shè)備的管理水平止步不前,設(shè)備的正常使用得不到保障,故障頻發(fā),甚至給建筑工程和施工單位造成較大損失。

        2 做好檢測設(shè)備管理與保養(yǎng)工作的對策

        2.1 完善設(shè)備管理和保養(yǎng)的規(guī)章制度

        要想提高建筑檢測設(shè)備的管理保養(yǎng)效率和質(zhì)量,首先要建立完善的管理規(guī)章制度。因此,建筑單位要結(jié)合自身實際情況,針對各種檢測設(shè)備的采購、管理、保養(yǎng)、維護(hù)、閑置、報廢、損壞丟失賠償?shù)拳h(huán)節(jié)建立完善的管理制度,保證設(shè)備管理工作的每個環(huán)節(jié)都有章可循,并定期對檢測設(shè)備的使用情況進(jìn)行評估,保證各項制度得到有效的落實。設(shè)備管理制度應(yīng)包括以下4 個方面的內(nèi)容:

        (1)加強設(shè)備的采購論證和統(tǒng)籌規(guī)劃。首先,建筑單位要根據(jù)自身以及工程的的特點制定具有前瞻性、科學(xué)性、戰(zhàn)略性的建筑檢測設(shè)備采購規(guī)劃,然后對計劃的可行性進(jìn)行論證,主要包括設(shè)備采購的目的、用途以及設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、功能特點,配套設(shè)施、市場價格、維修成本等,保證設(shè)備能夠滿足建筑工程施工和質(zhì)量檢驗的實際需要,避免重復(fù)購置,提高設(shè)備的利用效率。

        (2)建立設(shè)備質(zhì)量相關(guān)文件。建筑單位要針對檢測設(shè)備管理工作的內(nèi)容以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)文件,對設(shè)備的操作流程、注意事項、故障處理以及設(shè)備管理質(zhì)量、維護(hù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,并對其落實情況進(jìn)行有效監(jiān)督,從而提高管理工作的規(guī)范性和可操作性。其次,要針對設(shè)備的采購、保有、使用、管理、維護(hù)等方面的情況進(jìn)行記錄并建立檔案,及時對檔案資料進(jìn)行更新,保證其內(nèi)容的完整性,從而為設(shè)備的使用效率、經(jīng)濟(jì)效益等方面的評估提供重要的參考依據(jù),為設(shè)備管理與保養(yǎng)工作的進(jìn)一步發(fā)展起到一定的推動效果。

        (3)實施設(shè)備的分類管理。在建筑檢測設(shè)備的管理工作中,可以根據(jù)設(shè)備的用途、種類等進(jìn)行分類管理。例如,針對中小型的常規(guī)檢測儀器可以采取分散管理的模式,交由各施工、管理部門分別管理,并完善設(shè)備登記制度,對設(shè)備的使用及維護(hù)情況進(jìn)行記錄。對于大型、精密設(shè)備則采取集中管理的模式,通過由建筑單位派遣專門人員進(jìn)行管理,并由廠家的工程師或其他相關(guān)人員對設(shè)備的使用、管理以及維護(hù)人員進(jìn)行設(shè)備相關(guān)知識的培訓(xùn),主要包括設(shè)備操作方法、維護(hù)保養(yǎng)知識以及簡單的故障排除等內(nèi)容。相關(guān)人員在接受培訓(xùn)并考核通過后才能使用設(shè)備。

        (4)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。為了保證建筑檢測設(shè)備的正常使用,建筑單位必須做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。首先,維護(hù)保養(yǎng)工作要以維護(hù)為主、維修為輔,對設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查及保養(yǎng),及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題和隱患,有效控制設(shè)備故障率。其次,要分析可能影響設(shè)備使用的各種因素,并制定出完善的、有針對性的維護(hù)計劃,如使用環(huán)境、使用時間、保養(yǎng)方式、儲存條件等,做好設(shè)備的維護(hù)維修記錄。最后,要對保養(yǎng)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其技術(shù)水平,保證其能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題,并充分利用廠家售后服務(wù),提高設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作效率。

        2.2 落實現(xiàn)代化設(shè)備管理和保養(yǎng)方法

        隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展,不僅建筑檢測設(shè)備的種類大大增加,設(shè)備管理方法也獲得了極大的發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用對設(shè)備管理效率的提高有著非常重要的作用。在這一背景下,建筑單位需要不斷完善建筑檢測設(shè)備的管理保養(yǎng)工作,實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理。

        例如,利用網(wǎng)絡(luò)建立起建筑檢測設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺和設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫,將設(shè)備賬目、管理制度、使用需求、設(shè)備性能信息等在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行發(fā)布并提供查詢。此外,還可以將設(shè)備采購、使用、管理、維護(hù)等工作的操作轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)平臺中,簡化管理工作流程,提高管理效率。

        又如,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)備采購環(huán)節(jié)對設(shè)備的外觀、質(zhì)量、性能、操作流程等進(jìn)行提前了解和掌握,為采購決策和計劃的制定提供參考依據(jù);利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對高精密設(shè)備的運輸、儲存環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控,包括振動、溫度、濕度等指標(biāo),有效保護(hù)設(shè)備;利用無線傳感技術(shù)、RFID 技術(shù)、條形碼技術(shù)等對設(shè)備入庫、儲存、配置發(fā)放以及設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備故障、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備報廢等進(jìn)行監(jiān)控,實現(xiàn)對設(shè)備的動態(tài)管理,并有效解決檢查設(shè)備管理工作量大、盤點困難、設(shè)備丟失等問題。

        2.3 加強設(shè)備管理人員隊伍建設(shè)

        設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)是決定管理工作水平的重要因素,對于建筑檢測設(shè)備的正常使用和使用效率的提高有著非常重要的意義。首先,建筑單位要通過科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗,固定編制與流動編制相結(jié)合的聘任制度完善人員管理制度,加強人才引進(jìn),完善獎懲制度,提高管理人員積極性,建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的設(shè)備管理隊伍。其次,建筑單位要加強對現(xiàn)有設(shè)備管理人員的培訓(xùn)力度,通過加強現(xiàn)代管理理念、管理技術(shù)、設(shè)備保養(yǎng)維修技術(shù)以及職業(yè)道德、創(chuàng)新意識等方面的培訓(xùn),加強管理人員之間管理經(jīng)驗的交流溝通,采取邀請專業(yè)技術(shù)人員、實驗人員向其講解儀備的相關(guān)知識等方式,提高設(shè)備管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。此外,針對建筑單位自身在設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)上的技術(shù)短板問題,也可以通過與廠家或維修服務(wù)公司進(jìn)行合作,補足建筑單位在設(shè)備保養(yǎng)方面的技術(shù)短缺。

        3 結(jié)語

        綜上所述,針對當(dāng)前在建筑檢測設(shè)備管理、保養(yǎng)工作中存在的問題,建筑施工單位要積極采取措施,通過完善相關(guān)規(guī)章制度、落實現(xiàn)代化設(shè)備管理和保養(yǎng)方法、加強設(shè)備管理人員隊伍建設(shè)等,為設(shè)備管理、保養(yǎng)工作的進(jìn)行和發(fā)展提供支持,為建筑工程施工效率、質(zhì)量提供有力保障。

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