肖志敏

（漳州諾華建筑勞務(wù)有限公司， 福建 漳州 363000）

0 引言

在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的過程中通過科學(xué)的成本管理，能夠保證企業(yè)自身的管理質(zhì)量得到全面提高，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)形象得到確立，滿足人民群眾的發(fā)展需求。在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中，由于對(duì)成本管理存在誤區(qū)、成本管理體系不夠完善等相關(guān)的原因，造成我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效果并不明顯。要積極對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵進(jìn)行積極探究，有效促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。

1 新經(jīng)濟(jì)形勢下房地產(chǎn)市場的發(fā)展?fàn)顩r

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨于穩(wěn)定，房地產(chǎn)行業(yè)必須要不斷的轉(zhuǎn)型由過去的“生產(chǎn)決定消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋M(fèi)決定生產(chǎn)”，只有這樣才能夠促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步[1]。

在房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展的過程中不僅需要加強(qiáng)對(duì)利潤的管理，最主要的還是提高成本管理的質(zhì)量，保證自身的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升。盡管我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢迅猛，但是由于成本管理僵化，對(duì)市場潛在的風(fēng)險(xiǎn)判斷不足，很容易造成房地產(chǎn)企業(yè)成本管理質(zhì)量下降，必須要積極的轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)管理理念，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀和主要問題

2.1 成本管理意識(shí)存在誤區(qū)

在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理開展的過程中，由于大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員只能夠根據(jù)合同的支付進(jìn)度進(jìn)行付款，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)際情況相脫節(jié)，也缺乏對(duì)工程安全和工程全過程的成本控制。

很多的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平不高，在記賬與算賬的過程中沒有能夠根據(jù)實(shí)際的成本進(jìn)行分析，導(dǎo)致成本管理與項(xiàng)目實(shí)際相脫節(jié)，造成成本管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 成本管理體系不完善

由于目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系存在許多方面的問題，導(dǎo)致成本管理體系發(fā)展不夠成熟，例如缺乏現(xiàn)代化的管理理念和管理機(jī)制。大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理開展的過程中，由于缺乏系統(tǒng)的科學(xué)的操作流程和操作規(guī)范，導(dǎo)致無法對(duì)工程的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，這樣就使得房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在前期建設(shè)階段存在許多問題，造成事后處理的問題過多，嚴(yán)重影響了施工工期和施工質(zhì)量。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理開展的過程中，由于沒有以成本管理作為核心導(dǎo)致成本管理過于混亂，也很難發(fā)揮出成本管理的具體優(yōu)勢。

2.3 成本管理模式落后

通常來說成本管理的模式包括成本計(jì)算成本分析和成本管理的具體方法，大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的成本管理模式，導(dǎo)致只注重項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目的開發(fā)忽視了成本管理。

盡管我國的房地產(chǎn)行業(yè)總體規(guī)模得到了明顯增強(qiáng)，但是成本也隨之增加，導(dǎo)致效益缺乏明顯的提升。在房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，由于粗放型的發(fā)展策略導(dǎo)致資源大量浪費(fèi)卻無法得到應(yīng)有的收益，最終造成成本管理軟化的問題十分明顯，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展非常不利。

3 新形勢下房地產(chǎn)成本管理的要點(diǎn)

3.1 全面貫徹預(yù)算管理的理念

對(duì)大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)來說，隨著企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量和水平得到全面的提升，越來越多的企業(yè)管理人員也開始注重對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測和控制。通過全面預(yù)算管理的方式，能夠根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來制定適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，在全面預(yù)算管理的制度下，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目前期的發(fā)展需求，以資金實(shí)際進(jìn)行計(jì)算，確保企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平得到明顯提升。

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理必須要根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行深入的分析，明確企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量和水平。在實(shí)際操作的過程中，也應(yīng)該對(duì)企業(yè)的具體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的控制，建立健全完善的預(yù)算考評(píng)機(jī)制。通過這些全面預(yù)算管理的策略，可以增強(qiáng)企業(yè)成本管理的效果。

3.2 建立目標(biāo)成本管理制度

對(duì)大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)來說，目標(biāo)成本管理制度就是根據(jù)事先制定的成本管理目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，通過恰當(dāng)?shù)姆绞絹頋M足目標(biāo)和要求，通過目標(biāo)成本管理模式能夠保證項(xiàng)目成本按時(shí)完成。所謂的目標(biāo)成本管理，就是指將企業(yè)自身的任務(wù)轉(zhuǎn)化為一定的目標(biāo)，并且通過各級(jí)主管人員對(duì)下屬進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)，最終促成企業(yè)的總體目標(biāo)得到全面的實(shí)現(xiàn)。

通過在各行各業(yè)中的應(yīng)用，能夠明確目標(biāo)成本管理模式，可以讓整個(gè)企業(yè)的管理水平得到全面的提升，促進(jìn)企業(yè)管理的質(zhì)量得到全面增強(qiáng)。通過目標(biāo)成本管理，可以加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量與水平，并且對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)自身的成本管理體系完善，也能夠促進(jìn)整個(gè)企業(yè)人員都可以認(rèn)識(shí)到成本節(jié)約的重要作用，幫助企業(yè)樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，具有比較高的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度。但是在建筑企業(yè)快速發(fā)展的過程中存在高耗低效的問題，造成巨大的資源浪費(fèi)。為了能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)自身經(jīng)營管理的質(zhì)量，保證房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要積極促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)能夠?qū)こ掏顿Y進(jìn)行合理控制。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理人員在進(jìn)行預(yù)結(jié)算管理的過程中，必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的管理原則進(jìn)行分析。

3.3 完善企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

由于房地產(chǎn)企業(yè)所提供的產(chǎn)品比較特殊與一般的產(chǎn)品具有明顯的不同，因?yàn)榉康禺a(chǎn)位置固定、資源消耗大、施工周期長等諸多因素，導(dǎo)致房地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀，并且也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的地理位置環(huán)境以及周邊配套設(shè)施來進(jìn)行分析。房地產(chǎn)在開發(fā)設(shè)計(jì)的過程中，必須要進(jìn)行充分的論證研究，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.4 建立健全成本管理控制體系

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須要通過完善的成本管理組織控制體系，才能夠加強(qiáng)成本管理的控制質(zhì)量和水平。

首先，應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的進(jìn)度和任務(wù)來設(shè)置二級(jí)部門成本管理小組，并且對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)督和檢查，積極配合管理委員會(huì)制定相應(yīng)的成本管理細(xì)則，明確各個(gè)部門的成本管理責(zé)任。其次，要根據(jù)部門的實(shí)際工作情況進(jìn)行相應(yīng)的控制，保證成本管理的控制指標(biāo)貫徹到不同的部門中。最后，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資料的收集與整理，提高企業(yè)自身的品牌知名度，增強(qiáng)企業(yè)的整體形象。通過合理化的管理措施來保證資金的合理利用提高預(yù)結(jié)算管理的整體質(zhì)量和效果，提高工程預(yù)結(jié)算的管理效率。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目行業(yè)競爭不斷激烈，企業(yè)要想擴(kuò)大自身的競爭優(yōu)勢，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須要對(duì)工程投資進(jìn)行合理控制。工程造價(jià)預(yù)結(jié)算作為成本控制的關(guān)鍵，必須根據(jù)相關(guān)的原則來開展工作，避免工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題，提高工程預(yù)結(jié)算造價(jià)的整體質(zhì)量。首先，在制定成本管理目標(biāo)的過程中，必須要將目標(biāo)進(jìn)行分解，通過層級(jí)遞進(jìn)的規(guī)劃來保證目標(biāo)管理的質(zhì)量，根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算將各項(xiàng)任務(wù)劃分到實(shí)際的部門，促進(jìn)不同部門之間的優(yōu)化整合，保證具體的內(nèi)容都能夠有效落實(shí)。其次，將實(shí)際的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)差距分析原因，并且進(jìn)行積極的改進(jìn)。

4 結(jié)論

本文通過對(duì)房地產(chǎn)成本管理設(shè)計(jì)以及制度體系存在的主要問題進(jìn)行分析能夠明確房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，必須要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，這樣才能夠有效保證企業(yè)成本管理的水平得到增強(qiáng)。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的成本管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，保證企業(yè)的綜合競爭力得到全面提升。