童養(yǎng)桃

（福建福船一帆新能源裝備制造有限公司， 福建 漳州 36321 1）

督查，字面意思已經(jīng)表達(dá)的很明確了，就是嚴(yán)格督促檢查工作的開(kāi)展與實(shí)行，而對(duì)于行政辦公來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格的督促檢查一方面是為了工作能有更好的完成度，另一方面也是為了黨和政府能嚴(yán)格執(zhí)行所規(guī)定目標(biāo)及發(fā)展方向的一種手段。

1 督查工作發(fā)展歷程

1.1 督查歷史發(fā)展

漢朝時(shí)期，督查工作已然開(kāi)始了自行一派、獨(dú)當(dāng)一面的場(chǎng)景。接著，從隋文帝時(shí)期，到唐、宋時(shí)期，督查管理的機(jī)制已經(jīng)開(kāi)始逐步完善，督查的力度也在持續(xù)增加。到了明朝之后，督查工作已經(jīng)成為了治理國(guó)家的一股中堅(jiān)力量。明王朝時(shí)期，僅僅十幾道的監(jiān)察御史中，竟然有百余人為其效力，由此也可得知，當(dāng)時(shí)的監(jiān)察力度是十分之大的。到了民國(guó)年代，無(wú)論是京都的政府亦或是南京的政府，督查的工作都依然延續(xù)著，并且已經(jīng)成為了無(wú)可替代的存在。了解了從遠(yuǎn)古時(shí)期到近代的督查歷史，可見(jiàn)只要是賢明的，想要努力給下屬好未來(lái)，為了朝代嘔心瀝血的君王，都在用督查來(lái)治理國(guó)家，甚至可以說(shuō)是以督查為治國(guó)之本。而事實(shí)也確實(shí)如帝王所料，一般用督查手段治理國(guó)家的君王都迎來(lái)了繁榮的局面。

1.2 督查近現(xiàn)代發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展，在周恩來(lái)同志發(fā)表言論的40年后，中央也有一位地位崇高的領(lǐng)導(dǎo)，宣傳督查政策，一定要把所經(jīng)歷的、聽(tīng)聞的、觀察到的所有待解決問(wèn)題，交給有關(guān)部門處理，不管是大問(wèn)題還是小問(wèn)題，都要落實(shí)到實(shí)處解決。隨后幾年，尤其是在黨十三屆四中全會(huì)之后，江澤民同志黨會(huì)中關(guān)于重視督查工作的建議，強(qiáng)調(diào)督查工作的開(kāi)展等相關(guān)提議也不在少數(shù)。其中江澤民同志還表達(dá)了這樣的含義，中國(guó)的各個(gè)機(jī)關(guān)有一個(gè)較弱的環(huán)節(jié)，就是有安排沒(méi)了解，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)上邊布置了一項(xiàng)任務(wù)，但是下邊執(zhí)不執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)根本不清楚的現(xiàn)象。對(duì)此，一定要堅(jiān)決杜絕此情況發(fā)生，如果這樣的現(xiàn)象開(kāi)始被發(fā)現(xiàn)，被管理，那么相信機(jī)關(guān)工作的效率也會(huì)提高許多。而近幾年，很多企業(yè)也開(kāi)始擁有自己的督查制度，并且施行過(guò)后收獲了意想不到的效果，工作水平提高了，工作內(nèi)容也有了規(guī)范性，平時(shí)在辦公室的具體規(guī)章也清晰了。

1.3 督查歷史總結(jié)

縱觀督查工作的歷史，可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題，不管是遠(yuǎn)古時(shí)代還是近現(xiàn)代，不管是什么樣治理國(guó)家的形勢(shì)，督查工作都有著至關(guān)重要的位置，甚至可以說(shuō)，督查工作在幫助國(guó)家繁榮，讓政權(quán)保持穩(wěn)定，可見(jiàn)督查工作的存在是十分必要的。

2 督促檢查的意義

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，責(zé)任很重大，但是歸納來(lái)看，也不過(guò)是兩方面的工作內(nèi)容，一方面是幫助下屬解決問(wèn)題；另一方面便是能夠時(shí)刻了解下級(jí)的工作進(jìn)度和任務(wù)完成情況。作為領(lǐng)導(dǎo)者，第二點(diǎn)是他主要在做并且需要重視的問(wèn)題。就像數(shù)字排列一樣，1在前，2在后，有1才有2，如果領(lǐng)導(dǎo)不知道下屬任務(wù)的完成情況，就沒(méi)辦法安排下一步工作。不知道下屬是否存在困難，不知道下屬的任務(wù)完成情況是好是壞，那么到最后一定達(dá)不到期望值。如果領(lǐng)導(dǎo)者做不到心中有數(shù)，那么便會(huì)慌張無(wú)措從而犯下禍端；如果領(lǐng)導(dǎo)做不到督促檢查，那么便會(huì)對(duì)計(jì)劃失去掌握性從而導(dǎo)致任務(wù)失敗。雖說(shuō)失敗是成功之母，但是如果領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)維持原樣，不督促不檢查不掌握，那么估計(jì)失敗會(huì)成為日常。不管是什么組織，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該掌握著下屬的工作進(jìn)程，也只有加強(qiáng)督促工作，才能走向成功之門。事實(shí)表明，科學(xué)的引領(lǐng)離不開(kāi)督查，從小處看，督查可以讓一個(gè)企業(yè)發(fā)展更好，從大處看，督查可以讓國(guó)家都有著更好的發(fā)展目標(biāo)和前景。

3 督查有助于領(lǐng)導(dǎo)

人都是性格化的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻觀察著公司情況，并發(fā)現(xiàn)不良的風(fēng)氣，及時(shí)阻止且應(yīng)用了良好的決策時(shí)，下屬一定會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生極大的感激心理，并且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令深信不疑。而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威也在此時(shí)有著極大的提高效果，與下屬的相處也會(huì)越發(fā)和洽，當(dāng)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的話嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)便有了主導(dǎo)力，對(duì)于帶領(lǐng)下屬進(jìn)步也容易的多?？梢?jiàn)，時(shí)刻督促檢查對(duì)于好的發(fā)展是至關(guān)重要的。而除了以上的作用，督查工作的開(kāi)展還可以使企業(yè)得到最大化的效益，如果按照企業(yè)管理的三重境界來(lái)說(shuō)，有效的督查工作能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)到第三重境界，盡人之智，也就是能讓下屬發(fā)揮出自身全部的力量，并且掌握從外到內(nèi)的所有資源，可以說(shuō)這是管理的一種很高境界了。而督查工作的開(kāi)展和這個(gè)效果頗有些相似，領(lǐng)導(dǎo)督促檢查著下屬的工作，任其有自由發(fā)揮的空間，只有在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)加以解決，并且還可以時(shí)刻掌控著工作的進(jìn)度，從而達(dá)到辦公效率增高，任務(wù)完成度提高等效果。其實(shí)，在目前來(lái)看，我們所存在的問(wèn)題很多不是決策性的錯(cuò)誤，而是下屬執(zhí)行決定能力不足造成的，每一項(xiàng)任務(wù)制定后，大家各干各的，各有各的做法，從而不能做到團(tuán)結(jié)一心，一致向前，所以才會(huì)出現(xiàn)失誤。那么當(dāng)開(kāi)展督查工作以后，就可以完全杜絕這樣的問(wèn)題了，而當(dāng)工作中可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方被提前改正后，也就可以完全放心的進(jìn)行接下來(lái)的工作，并且讓督查工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起到良好的作用。

4 督查工作的展開(kāi)與影響

4.1 督查工作合力

對(duì)于督查工作來(lái)說(shuō)，因?yàn)樯婕暗姆椒矫婷姹容^雜，所以需要達(dá)成一捆筷子的效果。第一點(diǎn)，要讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)督查產(chǎn)生應(yīng)有的理解和意識(shí)，對(duì)下屬的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層面展開(kāi)共識(shí)，并且達(dá)到互相督促的效果，一級(jí)抓一級(jí)，當(dāng)所有領(lǐng)導(dǎo)層面的人都心往一處使，便沒(méi)有什么達(dá)不到的目標(biāo)，也沒(méi)有完不成的工作。如果說(shuō)第一點(diǎn)是內(nèi)部合力，那么第二點(diǎn)便是內(nèi)外合力，聯(lián)合其余的單位一起進(jìn)行督查工作，形成統(tǒng)一的一套督查方案。從而達(dá)到全面督查的效果，而這樣便能讓督查更有效的展開(kāi)，也可以讓行政辦公朝更好的發(fā)展方向邁進(jìn)。積少成多，每個(gè)企業(yè)、行政單位都能向著好的方向發(fā)展，那么可想而知，國(guó)家一定會(huì)有美好的未來(lái)，可以說(shuō)高效的督查意味著好的生活。

4.2 注重督查實(shí)效

地上本沒(méi)有路，走的人多了便成了路，對(duì)于督查的效果，沒(méi)有人能保證現(xiàn)在實(shí)行的方式就是最好的，只有經(jīng)過(guò)嘗試和多方面的學(xué)習(xí)才能讓督查達(dá)到最好的效果，發(fā)揮最大的能量。國(guó)家講求無(wú)論什么方面的施行政策，都應(yīng)該落在實(shí)處而不是紙上談兵，督查也是一樣，現(xiàn)在是信息化時(shí)代，每個(gè)人都有著自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和看法，但是就是這樣的時(shí)代，風(fēng)可能都會(huì)被傳成是雨，領(lǐng)導(dǎo)者需要多方面的了解和深入，才能下決策，而不是只聽(tīng)一兩人的觀點(diǎn)就下定結(jié)論。另外也要嘗試著深入工作的內(nèi)部，不是只下達(dá)命令就完成任務(wù)，也要多給予指導(dǎo)，時(shí)刻關(guān)注任務(wù)的進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。另外如果覺(jué)得自行督查工作難以進(jìn)行，也可以多與其余家進(jìn)行督查工作結(jié)合，達(dá)成相互促進(jìn)的結(jié)果。不管怎么樣跟隨黨和政府的步伐，堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)有好的收獲。

5 結(jié)束語(yǔ)

跟隨黨的決策方針，堅(jiān)守黨的政治理念，完成黨的指示精神，督察督辦是這條路上最必要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。而更好的完成督查工作，是為了讓工作作風(fēng)朝著好的方向發(fā)展，目標(biāo)可以更好的完成，工作的效率可以有進(jìn)一步的提升，從而使國(guó)家的執(zhí)行力有所提高，國(guó)家的工作更好的落實(shí)。從這些信息來(lái)看，督查工作的重要性不言而喻。