林加躍

(廈門市特房筼筜開發(fā)有限公司， 福建 廈門 361000)

0 引言

科學(xué)合理的建筑工程管理措施對確保建筑工程順利進(jìn)行有重要促進(jìn)作用，通過管理水平的提升，不僅可以減少安全事故的發(fā)生，確保群眾的生命財產(chǎn)安全，同時還有利于行業(yè)的健康發(fā)展。在我國建筑事業(yè)日益進(jìn)步的今天，研究如何提升管理水平，創(chuàng)新管理模式有著重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促進(jìn)管理體制的完善與改革

常言道：“無規(guī)矩不成方圓”。體制的建立對建筑工程企業(yè)有著重要影響，不僅體現(xiàn)在對施工進(jìn)度的影響，更對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，建筑工程在管理中要關(guān)注施如何節(jié)約工成本，如何確保施工進(jìn)度以及如何提升施工質(zhì)量，而管理人員也要做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，使施工人員釋放更大的工作熱情，進(jìn)而提升管理效率，打造精品工程[1]。

1.2 對建筑工程質(zhì)量提升有積極作用

在高效的管理措施下，建筑工程的質(zhì)量更加可以得到保障，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，減少施工中出現(xiàn)人員安全事故，使得都在施工中和建筑投入使用中都可以確保人們的生命財產(chǎn)安全。建筑工程要不斷加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，研究有效的管理措施，創(chuàng)新管理模式，以期提升建筑施工質(zhì)量和企業(yè)的管理水平。

1.3 有利于提高建筑工程的管理水平

對于建筑企業(yè)來說，建筑企業(yè)的管理水平可以反映出項目管理水平，因此施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理策略，建立系統(tǒng)的管理機(jī)制，采取有效的管理方案，使各個部門和員工都能各司其職，進(jìn)而提升建筑工程的整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 工程質(zhì)量得不到保證

常言道：“百年大計，質(zhì)量為先”。在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，人們對生活設(shè)施的質(zhì)量要求越來越高，建筑企業(yè)為滿足群眾的要求，就要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升建筑的整體質(zhì)量。但是，影響工程質(zhì)量的因素依然諸多，比如在建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)只看報價和施工方案，忽視對投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的審查，導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)在建設(shè)中為節(jié)約成本，把整個工程分成若干承建單位，而這些承建單位資質(zhì)更加不能得到保障，最終影響到整個建筑工程質(zhì)量。另外，現(xiàn)代化建筑工程會在建筑設(shè)計中融入地方特色，為承建單位加大施工難度。建筑材料的選用上，由于建筑材料種類繁多，并且在建筑施工中會把多種類型的材料交替使用，比如鋼筋、水泥、砂礫、管線、塑窗、苯板等，但是由于管理不到位，容易導(dǎo)致部分質(zhì)量不合格的材料使用，進(jìn)而整體建筑工程的質(zhì)量[3]。

2.2 建筑工程管理信息化水平較低

當(dāng)今的建筑行業(yè)競爭十分激烈，建筑企業(yè)都十分重視如何提升建筑效率，但是對信息技術(shù)的應(yīng)用相對缺乏，部分建筑企業(yè)為了取得良好的工程效益，會在管理中選擇短期管理模式，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程管理信息化建設(shè)和工作不能有效開展。此外，農(nóng)民工作為建筑工程施工的主要參與人員，其更加關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)收入，缺乏學(xué)習(xí)和利用信息技術(shù)的思想，進(jìn)而導(dǎo)致信息技術(shù)不能在建筑工程中有效開展

3 提高建筑工程管理水平的措施

3.1 加強(qiáng)內(nèi)部管理

各個部門要根據(jù)企業(yè)建筑生產(chǎn)的管理準(zhǔn)則細(xì)化成部分管理制度，進(jìn)而通過各個部門管理質(zhì)量的提升帶動整體工程管理水平的提升，在加強(qiáng)內(nèi)部管理中，需要對管理人員和管理成本加強(qiáng)管理和控制。具體說來，首先要建立競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，并且在工作的開展中不斷實現(xiàn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的管理效率。其次，對內(nèi)部人員的管理要科學(xué)化、合理化，在人才的選用上要本著公正、公平、公開的原則，要壯大人才隊伍，加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，可以借助多媒體安全教育和技能操作演示，在企業(yè)和部門內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，使新老員工的工作熱情被激發(fā)出來，提升自身工作效率的同時，部門整體管理效率也會提升。最后，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對材料和成本的管理，在建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中會出現(xiàn)大量的資料，這些資料需要得到妥善保管，因此在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，信息化技術(shù)需要得到有效利用，在企業(yè)的成本管理中，也要借助信息化技術(shù)，確保數(shù)據(jù)和資料的安全性，對于項目的預(yù)算、決算也有重要的幫助作用[5]。

3.2 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

衡量建筑企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)就是建筑質(zhì)量的好壞，因此在建筑施工的現(xiàn)場管理中，需要考慮到影響建筑質(zhì)量的多種因素，比如施工人員的施工水平是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工人是否具備高度的責(zé)任意識施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員也要深入到施工的各個環(huán)節(jié)中，管理施工人員施工情況、原材料的使用和質(zhì)量情況、施工人員的安全防護(hù)用品佩戴情況、機(jī)械設(shè)備的使用情況等，并且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作情況要及時通報處理，發(fā)現(xiàn)建筑材料不合格的情況也要清出施工現(xiàn)場。管理人員要對每個施工環(huán)節(jié)完成后進(jìn)行細(xì)致的檢查，出現(xiàn)如何質(zhì)量不過關(guān)的情況都要聯(lián)系到相關(guān)部門的責(zé)任人，采取有效的措施補(bǔ)救。同時，對于出現(xiàn)的人員安全事故或者質(zhì)量問題要對全體施工人員進(jìn)行安全教育，以此同時全員的安全意識和智聯(lián)管理意識。此外，要建立系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理程序，管理人員通過合理的分析和控制，要盡量弱化對人力的依賴，使關(guān)程序各方注重組織規(guī)定和相要求，減少不必要的人為誤差[6]。

3.3 建立完善管理體制

在健全的管理體制下，建筑企業(yè)可以不斷積累管理經(jīng)驗，提升自身的管理水平，這對于工程項目的開展具有重要意義。施工單位需要結(jié)合具體的施工內(nèi)容，建立一套系統(tǒng)的管理體系，明確管理人員和施工人員的工作內(nèi)容，明確人工的操作規(guī)范和獎罰機(jī)制，進(jìn)而確保施工進(jìn)度，推進(jìn)建筑工程健康發(fā)展。此外，管理人員要結(jié)合施工的有利因素積累管理經(jīng)驗，施工人員也要總結(jié)施工經(jīng)驗，并且向管理部門提升合理化建議，使管理體系不斷完善。對建筑材料的管理也要加強(qiáng)重視，需要嚴(yán)格按照建筑工程要求選用材料，在材質(zhì)、型號、耐用度上都要滿足使用要求，在材料的購進(jìn)上要與質(zhì)量可以得到保障的供應(yīng)商建立合作機(jī)制，在使用建筑工程材料中，要嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格、不達(dá)標(biāo)的工程材料。同時還要加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)相關(guān)的設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)備的使用對加快施工進(jìn)度，提升工程質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用，需要制定完善的使用機(jī)制和維修保養(yǎng)制度，在設(shè)備使用的前期、使用過程中和使用之后由操作人員檢查，施工單位也要進(jìn)行季度或者半年的設(shè)備安全檢查，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我國的建筑事業(yè)取得良好發(fā)展，在人們對建筑質(zhì)量要求越來越高的背景下，為進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量，需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，并且加大監(jiān)管力度。此外，還要建立科學(xué)而完善管理體制，注重人才的培養(yǎng)和信息技術(shù)的應(yīng)用。這樣才能真能做到質(zhì)量的把控，保證人們的生命財產(chǎn)安全，推進(jìn)我國建筑事業(yè)健康、長久的發(fā)展。