林偉中

(思明區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站， 福建 廈門 361002)

0 引言

隨著城市人口不斷加快，人們對建筑工程的需求明顯提升。為了能夠滿足人們的要求很多的建筑企業(yè)通過對建筑工程項目管理能夠有效，增強建筑施工的整體質(zhì)量。對建筑工程項目管理人員來說，為了能夠全面落實建筑工程管理工作，必須要加強對施工材料施工機械以及施工人員的有效控制，同時要積極促進建筑工程管理的力度提高建筑工程施工標準，這樣才能夠保證對建筑工程管理的重要性有著深刻的認識和了解。

1 建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程管理，顧名思義就是在建筑工程項目施工時，對工程的質(zhì)量和工程進度采取科學靈活的措施，保證施工質(zhì)量得到全面控制。從宏觀角度來看，目前我國社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開建筑行業(yè)的支持，通過建筑行業(yè)也能夠帶動其他的相關產(chǎn)業(yè)對我國國民經(jīng)濟的增長具有關鍵性的作用。從微觀角度來看，在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制開展的同時，不僅能夠有效對建筑項目的成本和質(zhì)量進行綜合的分析，而且也能夠提高建筑項目的綜合效益，只有保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，避免出現(xiàn)重大事故才能夠提高建筑工程施工的信譽和口碑促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 當前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的主要不足

2.1 建筑工程管理力度偏弱

在建筑工程項目管理開展的過程中，大多數(shù)的施工企業(yè)并沒有充分的認識到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性，導致自身的建筑工程管理體系不完善。導致在實際建筑工程管理的過程中很容易因為管理漏洞而導致施工質(zhì)量控制效果不理想，如在施工現(xiàn)場缺乏對材料管理的具體要求，很容易導致施工現(xiàn)場材料質(zhì)量不符合設計標準，或因為施工材料管理不到位等情況導致建筑工程施工材料變質(zhì)，造成嚴重的資源浪費，由于建筑工程的總體規(guī)模比較大，在施工的過程中，如缺乏科學合理的管理制度很容易導致建筑工程管理失控等情況。另外還有一些建筑企業(yè)，由于沒有認識到建筑工程管理的重要作用，相關的管理人員也沒有對建筑材料，建筑設備和建筑人員控制導致建筑工程施工管理的整體質(zhì)量缺乏安全保障。

2.2 施工技術的質(zhì)量問題

盡管我國的科技水平不斷提升各種現(xiàn)代化的施工技術在施工項目中得到了廣泛的應用，由于大多數(shù)的施工人員對新技術新方法并沒有掌握，缺乏專業(yè)技術在實際施工的過程中導致施工存在問題。在實際施工時由于一些項目的細枝末節(jié)缺乏嚴格的把關，當某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，就很容易對整個項目造成嚴重影響。

2.3 施工質(zhì)量管理存在不足

隨著建筑工程整體的規(guī)模不斷擴大，越來越多具有個性化的建筑形式在不斷增多，使建筑形式出現(xiàn)了多樣性的特征。分包建筑單位非常普遍，分包單位在整個工程范圍內(nèi)界定存在非常明顯的問題，在整體上缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性在利益的驅(qū)動之下很多沒有相關資質(zhì)的單位參與到了施工管理中，使得施工流程出現(xiàn)缺陷，而且也會對施工項目的整體質(zhì)量造成嚴重影響。

大部分的建筑施工企業(yè)來說，若施工組織管理存在漏洞，也會使得整個施工項目的管理質(zhì)量和管理水平?jīng)]有能夠得到明顯的增強，還會對施工進度造成明顯的阻礙。

3 加強建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的主要策略

3.1 加大建筑工程管理的力度

為了能夠加強建筑工程管理的整體施工質(zhì)量，對建筑企業(yè)來說首先要加強對管理人員的培訓工作尤其是要讓他們能夠重點對建筑工程質(zhì)量控制的作用和內(nèi)容進行全面的總結(jié)和把握，通過恰當?shù)姆绞絹硖岣吖芾砣藛T對建筑工程管理的重要性認識，才能夠保證工程管理制度的有效性。

還應該對項目管理人員制定科學的培訓管理計劃和管理標準，只有保證管理人員樹立正確的安全管理理念和加強對質(zhì)量控制專業(yè)知識，才能提高建筑工程項目質(zhì)量管理的水平，保證建筑項目整體的施工質(zhì)量，符合企業(yè)的實際發(fā)展需求。

材料、機械、人員是建筑工程施工管理的主要因素，只有保證施工材料、施工機械、施工人員進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能夠提高整個城市道路工程施工的質(zhì)量水平。首先，在開展建筑工程施工管理時，要加強對施工材料的質(zhì)量控制，要對建筑材料的質(zhì)量進行深入的檢測，保障建筑材料符合設計的要求同時要避免不合格的施工材料進入到施工現(xiàn)場。在施工材料入場之后，要對施工材料進行抽樣檢查，確保施工材料不出現(xiàn)變質(zhì)的問題。在施工材料管理的過程中必須要對施工材料的相關信息記錄在案，為后續(xù)的施工材料使用提供保障。要安排專人對施工材料進行科學的保管，按照要求對施工材料進行堆放，確保施工場地整潔，避免出現(xiàn)施工場地過于混亂的問題。其次，在建筑工程施工管理的過程中，要加強對施工機械的養(yǎng)護與檢查，定期對施工機械的運行狀況進行深入的分析才能夠有效的控制施工機械的運行效率避免因施工機械故障而導致施工進度受到影響。最后，必須要加強對施工人員的素質(zhì)進行有效控制，通過專業(yè)化的培訓來保證施工人員的規(guī)范操作，促進施工人員與機械設備的有機結(jié)合，保證施工機械的利用效率最大化。

3.2 優(yōu)化工程施工技術管理

在工程項目施工管理開展的過程中，施工技術管理作為重點內(nèi)容，能夠?qū)こ藤|(zhì)量和進度進行科學合理的控制，所以必須要積極加強施工技術管理的整體優(yōu)化工作，在實際施工開展的過程中，必須對施工技術開展技術交底，尤其是要保證在恰當?shù)臉藴手拢瑢κ┕ぜ夹g的規(guī)范性和安全性進行全面的分析，并且要促進施工方管理方和開發(fā)商三者之間的相互溝通和了解，對施工方案存在的不足進行全面的分析，及時解決偏差。

3.3 建立完善的建筑工程管理機制

沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程管理開展的過程中，離不開完善的建筑工程管理體系。只有結(jié)合施工的實際情況，完善建筑工程管理機制，才能夠為建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制提供重要的參考依據(jù)，所以相關企業(yè)必須要對建筑工程管理體系的具體內(nèi)容進行全面的分析。刪繁就簡提高工程管理體系的落實效率，在項目工程施工過程中涉及到的具體環(huán)節(jié)要落實到具體的部門對每一個部門的負責人進行明確的劃分形成層級的權責管理制度在開展施工的同時也應該保證全責的統(tǒng)一性，若出現(xiàn)問題，能夠在第一時間尋找到負責人，保證每一個施工人員都能夠在實際工程項目中找到自己的位置。

建筑工程施工的項目內(nèi)容比較多，所以在施工開始前，必須要對實際的施工項目進行重點勘查，并且對施工設計方案進行科學論證，明確施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益是否符合預期要求。只有全面貫徹施工管理的重要目標才能夠保證建筑工程順利施工，在施工管理開展的過程中，必須要重點對施工計劃圖紙施工資料，施工信息進行深入的收集與整理，及時發(fā)現(xiàn)施工設計圖紙存在的不足，并且提出適當?shù)母倪M措施，避免出現(xiàn)施工圖紙與實際施工項目不符合的問題，也能夠保障順利施工。

4 結(jié)論

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的項目也在不斷增多，為了能夠提高建筑工程施工的整體質(zhì)量和水平，相關的人員必須要全面認識建筑工程質(zhì)量管理的重要作用，同時要積極完善優(yōu)化工程施工技術促進建筑工程項目的整體質(zhì)量得到全面升級。