郭楚云

（中國(guó)音樂(lè)學(xué)院， 北京 100101）

0 前言

土建工程是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的一部分，其施工質(zhì)量關(guān)系到建筑安全性能，并與業(yè)主的切身利益密切相關(guān)，為此，土建工程項(xiàng)目管理人員，需以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為首要考慮，并根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)完善現(xiàn)行的施工過(guò)程監(jiān)督制度。管理人員依據(jù)工程項(xiàng)目管理措施，對(duì)施工人員及進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，發(fā)揮監(jiān)理人員的根本職能，認(rèn)真把好工程質(zhì)量關(guān)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，從而及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量可以滿足業(yè)主需求。

1 土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的影響因素

1.1 施工技術(shù)的因素

現(xiàn)代土建工程項(xiàng)目涉及到的工作內(nèi)容較多，項(xiàng)目自身對(duì)人員技術(shù)的要求很高，每個(gè)專業(yè)都有特定空間，因此為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量可以達(dá)到業(yè)主要求，施工人員需要不斷提高專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新與運(yùn)用。尤其是在交叉作業(yè)環(huán)節(jié)，人員要對(duì)每一條管線、每一個(gè)設(shè)備都要進(jìn)行仔細(xì)考察，充分掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件。技術(shù)人員的技能水平直接影響施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量與業(yè)主利益密切相關(guān)，所以人員在施工整個(gè)過(guò)程中，都要時(shí)刻提高警惕，做好安全防護(hù)，全面執(zhí)行施工質(zhì)量控制措施。

1.2 過(guò)程管理的因素

作業(yè)人員在施工環(huán)節(jié)，及時(shí)做好安全支護(hù)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)格把好每道工序質(zhì)量關(guān)，但是仍舊有一些人員為了趕工期，節(jié)約時(shí)間，不按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，自行改變施工流程。這種情況下需要管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題，并給予施工人員有效指導(dǎo)，并做好思想教育，對(duì)于造成嚴(yán)重后果的還要追究人員責(zé)任[1]。如果施工中，管理人員不能及時(shí)發(fā)揮管理、監(jiān)督的職能，不僅無(wú)法為作業(yè)人員提供科學(xué)的補(bǔ)救意見，還會(huì)引發(fā)重大的安全事故。

1.3 原材料的因素

材料是土建工程項(xiàng)目實(shí)施中必不可缺的物質(zhì)條件，并在一定程度上決定了工程施工質(zhì)量。原材料的規(guī)格不符合要求、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，直接導(dǎo)致材料無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有效果，偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，給工程留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，致使工程項(xiàng)目無(wú)法如期完成，還會(huì)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目施工管理及質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理不到位

土建工程項(xiàng)目實(shí)施中，管理人員未嚴(yán)格按照工程管理制度到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，沒有發(fā)揮出自身的監(jiān)管、控制等作用，在日常施工管理中，過(guò)于形式化，未對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和總結(jié)，從而因某道工序不合格而返工，工程無(wú)法按期完工，造成客戶不滿。

2.2 施工技術(shù)有待提升

施工技術(shù)直接影響施工效果，當(dāng)前在土建工程項(xiàng)目管理中，一些作業(yè)人員在施工環(huán)節(jié)，未能夠提前做好安全防護(hù)。部分人員沒有及時(shí)將新技術(shù)運(yùn)用于施工中，土建施工的質(zhì)量得不到保障，這直接造成施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

2.3 工程監(jiān)管制度不夠完善

土建工程現(xiàn)行的工程監(jiān)管制度不夠完善，缺乏對(duì)施工過(guò)程管理內(nèi)容的有效滲透，未體現(xiàn)出工程質(zhì)量控制措施的有效性。至今某土建工程項(xiàng)目施工中還缺乏一整套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系作為指導(dǎo)，因?yàn)楸O(jiān)管制度、質(zhì)量控制體系存在缺陷，不能發(fā)揮監(jiān)管制度的控制作用，影響施工活動(dòng)有序進(jìn)行。

3 土建工程項(xiàng)目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略

3.1 加強(qiáng)工程監(jiān)管制度完善

制度是工程管理人員履行自身職責(zé)的主要依據(jù)，也是工程施工質(zhì)量控制中的重要指導(dǎo)文件。為更好的體現(xiàn)出工程監(jiān)管制度的有效性，土建工程管理人員依據(jù)工程特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度，及時(shí)對(duì)現(xiàn)行的工程監(jiān)管制度及施工質(zhì)量控制機(jī)制進(jìn)行有效補(bǔ)充[2]。將施工項(xiàng)目進(jìn)行分類，依據(jù)每道工序特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的工程質(zhì)量控制策略，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程監(jiān)管措施，建立并完善施工過(guò)程監(jiān)管制度，將施工質(zhì)量控制制度作為監(jiān)管制度完善的主要任務(wù)，同時(shí)將信息技術(shù)運(yùn)用的知識(shí)融入其中，便于人員積極采用信息技術(shù)，從而大大提升施工效率。充分體現(xiàn)工程過(guò)程管理、質(zhì)量控制的過(guò)程流程化、制度化，便于及時(shí)落實(shí)工程監(jiān)管制度[3]。

3.2 規(guī)范施工過(guò)程

土建工程項(xiàng)目施工中，管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，履行監(jiān)管責(zé)任的環(huán)節(jié)，不僅要針對(duì)交叉作業(yè)問(wèn)題提出修正意見，還要及時(shí)分析施工中的潛在隱患，注重安全防護(hù)措施檢查。檢查施工過(guò)程是否是按照標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行、操作工序是否合規(guī)、施工中采用的新技術(shù)是否發(fā)揮了實(shí)際效果，新工藝的投入是否經(jīng)過(guò)管理部門同意[4]。管理人員對(duì)施工中容易出現(xiàn)問(wèn)題的人員進(jìn)行思想引導(dǎo)，仔細(xì)觀察這些人員采用的施工技術(shù)是否科學(xué)，嚴(yán)格把好工序這關(guān)，及時(shí)督促人員控制好每道工序的施工進(jìn)度，保證施工正常完成。

3.3 嚴(yán)格控制施工材料

對(duì)施工中的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查，比如進(jìn)場(chǎng)之前，再次核對(duì)水泥、鋼筋、石子等材料的數(shù)量、安全性是否符合工程施工要求，待檢驗(yàn)合格后方可投入使用。質(zhì)量控制的過(guò)程中，有計(jì)劃的對(duì)每種材料的規(guī)格進(jìn)行抽查，并制定合理的防水施工、鋼筋焊接方案，便于正常施工[5]。為提高土建工程施工質(zhì)量，指定專人對(duì)施工中所使用的材料進(jìn)行仔細(xì)檢查，積極落實(shí)安全責(zé)任制，明確材料監(jiān)管員的主要任務(wù)，指導(dǎo)材料監(jiān)管員積極對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查，從而保證各種材料的安全投入。

3.4 混凝土施工過(guò)程的質(zhì)量控制案例

某土建工程項(xiàng)目實(shí)施中，管理人員對(duì)混凝土施工流程、操作細(xì)節(jié)、配套設(shè)施、澆筑技術(shù)等進(jìn)行及時(shí)考慮，以施工安全為主。在施工管理過(guò)程中，要求作業(yè)人員使用材料之前，先核對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格等是否符合操作要求，不同品牌的水泥不得混用，并根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程施工材料監(jiān)管制度。加強(qiáng)混凝土配合比過(guò)程監(jiān)管，重點(diǎn)檢查水泥品種、型號(hào)、用量、砂石顆粒，混凝土施工過(guò)程，管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)觀察混凝土澆筑的流程及澆筑技術(shù)的運(yùn)用步驟，從而確保混凝土澆筑施工質(zhì)量[6]。因工程地質(zhì)條件負(fù)復(fù)雜，管理人員在經(jīng)過(guò)業(yè)主同意后，及時(shí)調(diào)整施工方案，科學(xué)控制施工進(jìn)度及工序質(zhì)量，以此避免質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文首先分析土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的影響因素：施工技術(shù)因素、管理因素、監(jiān)管制度因素。然后了解現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制中存在的主要問(wèn)題，以此為基礎(chǔ)，及時(shí)提出有針對(duì)性的質(zhì)量控制策略。管理人員加強(qiáng)工程監(jiān)管制度完善，對(duì)現(xiàn)行的工程監(jiān)管制度及施工質(zhì)量控制機(jī)制進(jìn)行有效補(bǔ)充；針對(duì)交叉作業(yè)問(wèn)題提出修正意見，嚴(yán)格把好工序這關(guān)；積極落實(shí)安全責(zé)任制；并采用案例分析，了解混凝土施工過(guò)程質(zhì)量控制方法，加強(qiáng)混凝土配合比過(guò)程監(jiān)管，從而確?；炷翝仓┕べ|(zhì)量，提升土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。