趙小勇
(甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院, 甘肅 天水 741025)
這兩年來,我國的建筑行業(yè)發(fā)展的速度比較緩慢,造成這種情況的原因主要是,在進(jìn)行建筑工程管理的過程中,缺乏信息化的應(yīng)用。目前我國的建筑行業(yè)面臨著由傳統(tǒng)建筑業(yè)專項(xiàng)現(xiàn)代建筑業(yè)的重要挑戰(zhàn),而信息技術(shù)可以有效的降低企業(yè)的管理成本,優(yōu)化建筑企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu),全面提高建筑企業(yè)的管理水平。所以在發(fā)展建筑行業(yè)的過程中,應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的要求,積極的將信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑管理中。但是我國建筑工程管理信息化落后于其他發(fā)達(dá)國家,為了使我國建筑行業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展,在使用信息化技術(shù)的過程中,不能只能單一的使用個(gè)別功能,加快建筑企業(yè)信息化的建筑。所以本文研究了對(duì)信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用,希望可以推進(jìn)企業(yè)的信息化建筑工程管理,從而提高我國建筑工程管理信息化的整體水平。
在進(jìn)行建筑工程施工的過程中,正確的在建筑工程管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù),可以使相關(guān)工作管理人員更加準(zhǔn)確的掌握施工情況,優(yōu)化建筑工程管理的工作環(huán)節(jié)和管理模式,并且對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制。使用信息化技術(shù)管理建筑工程時(shí),如果項(xiàng)目出現(xiàn)了問題,應(yīng)該及時(shí)的采取有效的解決措施,保障工程能夠順利的開展,使建筑工程管理工作效率和管理水平不斷的提高。
在建筑進(jìn)行施工的過程中,由于建筑工程的投資金額非常巨大,為了避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況發(fā)生,可以在建筑工程管理工作的過程中使用信息化技術(shù),在保障工程質(zhì)量的同時(shí),降低工程成本,使利益最大化。
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì) 不斷提高,使建筑工程數(shù)量不斷的增加,提高了施工難度。在施工時(shí)使用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理工作,可以為建筑工程的管理工作提供很多的便利,并且在一定程度行降低施工難度,提高工作效率,保障工程的施工質(zhì)量。
在進(jìn)行建筑工程施工的過程中,許多的施工企業(yè)雖然正確的認(rèn)識(shí)到了信息化技術(shù)對(duì)建筑工程的重要性,但是由于施工企業(yè)缺乏對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作,導(dǎo)致相關(guān)工作人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),降低了信息化管理的工作效率。就我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析,嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理人才,所以施工單位在進(jìn)行管理工作的過程中,聘請(qǐng)的工作管理人員沒有正確的意識(shí)到自己所在的崗位對(duì)建筑工程的重要性,也沒有正確的認(rèn)識(shí)信息化技術(shù),使建筑工程管理工作的質(zhì)量得不到更好的改善,影響管理工作水平的提高。
在進(jìn)行建筑工程管理工作的過程中,信息計(jì)劃技術(shù)雖然可以起到一定的普遍性作用,但是還是存在一些問題。在進(jìn)行信息化建筑工程管理的過程中,信心花技術(shù)的實(shí)際使用還不是特別成熟,導(dǎo)致在后期工作的過程中存在的問題和缺陷非常明顯。在信息化管理軟件層面,如果不能更好的結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)個(gè)性化處理,那么在后期工作的過程中,就不能體現(xiàn)出信息化技術(shù)的重要重用。
在施工過程中,企業(yè)所聘用的相關(guān)管理工作人員對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的程度還不夠高,但是整個(gè)建筑行業(yè)的專業(yè)工程管理人才比較缺乏,導(dǎo)致信息化建筑管理中應(yīng)用不足,使很多的建筑工程管理工作沒有辦法落實(shí)到位。
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展,我國建筑工程在施工的過程中越來越多的施工企業(yè)使用信息化技術(shù)。但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中,還是缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)框架參照,使建筑工程管理工作使用信息化技術(shù)的過程中,沒有規(guī)范的流程和制度方案進(jìn)行約束,導(dǎo)致信息在交流的過程中的失真,明顯的降低了信息化在建筑工程管理中的使用效率。
在進(jìn)行建筑工程管理工作的過程中,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理模式建設(shè),提高施工企業(yè)的管理意識(shí)。對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部來說,應(yīng)該結(jié)合社會(huì)和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化的實(shí)際情況,使建筑企業(yè)高層管理人員正確的認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的重要性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,積極的探索,落實(shí)信息化技術(shù)在建筑工程管理工作的使用,制定信息化管理的規(guī)劃流程,全面提高信息化管理的意識(shí)。
在實(shí)際工作的過程中,使用信息化技術(shù)需要一定的適應(yīng)時(shí)間。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,合理的使用信息化技術(shù)可以有效的縮短施工工期,從而節(jié)約建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)成本。信息化技術(shù)管理包含在建筑工程中的建筑材料、施工進(jìn)度、資金投入以及施工質(zhì)量等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。在進(jìn)行建筑材料采購的過程中,相關(guān)工作人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)獲取到廠價(jià)的相關(guān)信息,雙方通過網(wǎng)絡(luò)討論材料的價(jià)格以及質(zhì)量等,同時(shí)還可以貨比三家,選出最合適的供應(yīng)商,這樣既可以有效的降低了成本的支出,還降低了人工成本。結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)建立信息化數(shù)據(jù)庫,更加直觀的將工程需要用到的資金、施工技術(shù)等展現(xiàn)出來,為相關(guān)管理人員做決策提供明確的參考意見,合理配置資源,促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
建筑施工企業(yè)如果想要提高信息化建設(shè),應(yīng)該建立一支專業(yè)團(tuán)隊(duì),積極的引導(dǎo)相關(guān)方面的專業(yè)人才,并且為了發(fā)揮出這些人才在信息化管理工作中的重要作用,對(duì)這些人才進(jìn)行科學(xué)的配制,保障企業(yè)管控系統(tǒng)與社會(huì)發(fā)展保持一致性,從而提高信息化管理的水平。
在進(jìn)行建筑工程施工開始之前,應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。建筑工程中的施工信息數(shù)據(jù)比較龐大,如果準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的數(shù)據(jù),需要消耗大量的人力和物力。因此,可以構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng),對(duì)施工前的準(zhǔn)備、施工中的規(guī)劃圖設(shè)計(jì)等工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)行施工人員的管理工作中,一體化的信息系統(tǒng),可以對(duì)施工人員進(jìn)行明確的分工,詳細(xì)的記錄施工人員的工作;另外信息化系統(tǒng)還可跟蹤和管控施工項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)計(jì)劃,提高建筑工程的整體水平,保障施工的整體質(zhì)量。
為了更好的保障施工企業(yè)的發(fā)展,相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況,充分的了解信息化掛你軟件,對(duì)企業(yè)內(nèi)部建立合理的信息化管理制度,保障整體建筑工程管理過程中溝通交流效率的全面提高,將市場、工程以及數(shù)據(jù)管理等形成統(tǒng)一的信息管理平臺(tái),并且進(jìn)行全面的共享,最小程度的減少在建筑工程施工的過程中資金浪費(fèi)的情況發(fā)生,提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述,由于我國信息化技術(shù)的不斷提高,信息化技術(shù)在建筑工程管理工作的過程的作用非常重要。為了順應(yīng)時(shí)代的要求,應(yīng)該提高信息化在建筑工程管理中的使用效率,全面的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)建筑工程管理的發(fā)展。