周潤強

（東莞市道滘鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設局， 廣東 東莞 523000）

建筑工程施工過程中進行安全管理對工程建設質量和工程建筑的安全操作具有重要影響。安全管理工作涉及到多個方面，如何更好的進行安全管理需要予以深入思考。本文結合多方資料展開了調查研究，從建筑工程安全管理的意義入手，對建筑工程施工安全管理中存在的管理理念有待提高和忽視施工重點和關鍵要素以及企業(yè)責任主體落實不到位等問題進行分析，針對工程安全管理提出相應策略措施，希望對建筑工程安全管理起到幫助。

1 建筑工程安全管理的意義

建筑工程管理加強對工程建設安全管理具有重要意義，針對建筑工程施工需要樹立安全第一的原則，在實際建設工作如果施工或管理方面出現一定工作疏漏都會導致工程建設出現一定安全事故，影響工程建設進度，建設工程的施工現場和施工技術應用都需要明確安全管理意識。建筑工程安全管理工作需要建筑工程管理者或領導加強安全管理意識宣傳，針對工程施工和施工現場的管理要加大宣傳力度，可以采取樹立宣傳大牌和標語等形式讓工程施工人員都意識到安全施工和重要性。當然進行工程安全管理需要調動施工工人和施工管理者的安全防范意識，安全管理要從源頭上進行防范，加強預防工作，對施工現場的設備及原材料存放嚴格按照標準進行，尤其是對于鋼筋和水泥等材料的擺放要嚴格按照擺放和儲存要求，確保安全。對于施工設備要停放規(guī)范，對一些施工工地的不安全行為及時進行協調解決，在工程施工中要加強巡視力度，通過建立安全管理小組來讓員工的安全意識不斷強化，確保工程施工更加有序。建筑工程安全管理不僅可以確保施工人員和管理人員的人身安全，對于工程建設進度也有一定促進作用。

2 建筑工程施工安全管理中存在的問題

建筑工程管理工作中可能會由于一些因素導致工程管理效率較低或者出現一定安全責任事故等情況，其中管理理念和管理責任主體未落實到位都會影響工程建設進度和工程管理質量。

2.1 管理理念有待提高

工程管理工作需要與時俱進，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經不適應于新時代的工程建設需要，如果按照傳統(tǒng)的管理模式來進行工程管理，不僅會導致工程管理效率低下，還有可能出現一定安全事故，影響工程建設進度和工程建設質量。筆者通過研究發(fā)現部分建筑施工單位在進行工程管理上，依然采用傳統(tǒng)的管理方式進行工程管理，傳統(tǒng)的管理理念落后于新時代的工程管理需要，對工程建設和質量控制都有不利影響，也會影響工程施工人員的工作積極性，導致相關安全事故的產生。

2.2 企業(yè)責任主體落實不到位

一是對所承建的建筑工程未進行定期和專項安全檢檢查，檢查流于形式；二是未按規(guī)定落實公司負責人、項目負責人帶班檢查制度；三是未按規(guī)定開展作業(yè)人員的安全教育或安全技術交底；四是項目經理、安全員不在施工現場。工程建設施工過程中，施工人員的綜合素質和安全意識對工程管理具有重要作用，部分施工單位的施工人員素質和對安全意識不足都會導致工程管理出現問題，如果部分工作人員安全意識不足，不僅會導致工程建設出現問題，對于施工人員的自身生命安全也會有所影響，可能會導致工程施工中出現安全事故，影響工程建設進度。

3 建筑工程安全管理的有效策略措施

3.1 提高管理人員綜合素質和業(yè)務水平

建筑工程管理工作的主要對象是施工管理人員，所以針對工程管理工作需要加強對施工管理人員的素質和專業(yè)知識的培養(yǎng)，在進行工程施工管理工作中，管理人員的素質對工程管理質量有重要影響。工程施工單位可以在管理人員的選擇和招聘中，有針對的聘用高質量和專業(yè)素質強的管理人員，針對現有的工作管理人員，要邀請專業(yè)的管理人才對現有管理人員進行培訓和教育，不斷提高管理人員的專業(yè)素質和管理知識，保證管理人員素質符合新時代工程管理的需要。在工程管理上需要建立一定的獎懲機制，通過獎勵和懲罰來加強對工程建設的管理，從而有利于提高工程管理人員的工作積極性，也有助于提高工程建設質量和加快工程建設進度。

3.2 加強安全和質量管理，落實主體責任

參建各方主體要嚴格實行安全生產責任制，一是建設單位必須制定具體的制度和措施，確保工期和造價合理，落實建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，牽頭建立定期質量、安全檢查制度和現場管理人員到位履職考核制度并嚴格落實。二是施工、監(jiān)理企業(yè)要建立安全責任制，加強內部安全管理體系建設，確保內部監(jiān)管到位，特別是建立危險性較大的分部分項工程管理制度，加強危險性較大的分部分項工程全過程管控；施工企業(yè)建立分級檢查制度、領導帶班制度并嚴格落實。三是制定科學的安全風險辨識程序和方法，全方位、全過程辨識安全風險，切實做好在建工程項目風險點危險源的管控工作及整治措施。四是建立全員參與、全方位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制，定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查事故隱患，加強巡視，發(fā)現問題及時協調解決，提高隱患排查治理的專業(yè)化水平。五是編制生產安全事故應急救援預案，定期組織應急預案演練，對從業(yè)人員進行全面深入的安全生產教育和培訓，提高安全技能、意識和應急處置技能。

4 以技術創(chuàng)新提升建筑施工安全監(jiān)管。

一是進一步推行現代建造方式，大力發(fā)展裝配式建筑，促進工程管理模式轉變，推動建筑農民工向產業(yè)工人轉變，從根本上提升工程質量安全水平。二是從源頭抓起，創(chuàng)新招投標制度，改革招標方式，向“擇優(yōu)”目標努力。三是采取信息化手段強化監(jiān)管。新建視頻監(jiān)控中心和調度指揮中心，完善原有監(jiān)控功能，新增監(jiān)控功能；實施現場管理人員實名制信息化管理考核，切實將管理人員固化在施工現場；研究開發(fā)危大工程信息化動態(tài)管理系統(tǒng)，全面掌握危大工程方案編制審批、現場實施、檢查驗收等全過程情況，實時了解施工現場危大工程施工狀況，提高監(jiān)管效能。四是推廣使用BIM等現代化技術作為施工輔助手段，解決當前工程建設向大體量、超高層、復雜結構形式發(fā)展所產生的問題，提高安全管理技術水平；五是創(chuàng)新安全生產教育手段，探索“互聯網+”培訓模式，制作施工安全教育視頻，開發(fā)手機APP培訓模式，探索APP培訓模式的可行性及實用性，讓建筑工人隨時隨地接受到安全教育，進一步提高建筑工人安全生產意識。

5 結語

總體來說，建筑工程施工過程中進行安全管理對工程建設質量和工程建筑的安全操作具有重要影響。安全管理工作對建筑工程施工安全有重要作用。在把握建筑工程安全管理的意義基礎上，針對建筑工程施工安全管理中存在的管理理念相對落后和未把握施工重點和管理重點以及施工人員對安全管理不重視等問題，積極采取構建施工管理質量監(jiān)控制度和提高施工管理人員素質以及全程監(jiān)控并加強現場管理等措施，不斷提高建筑工程建設質量和管理水平。