程朋衛(wèi)

（晉城市金建建筑有限公司）

0 引言

建筑關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，在人們生活、工作中必不可少。同時(shí)，在新時(shí)代快速生活節(jié)奏下，人們不僅要求建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必須做好建筑工程進(jìn)度管理，滿(mǎn)足時(shí)代以及人們需求，提升工程管理整體效果?；诖?，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理運(yùn)用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性

所謂的施工進(jìn)度管理，指的是在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，通過(guò)有效的方式，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤檢查。將工程實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出兩者之間差距的原因，對(duì)產(chǎn)生差距的各種因素進(jìn)行綜合評(píng)估，并組織相關(guān)參建單位進(jìn)行及時(shí)的采取措施，保證其能夠按照施工計(jì)劃順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是保證工程施工順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。在具體控制中，需要從傳統(tǒng)工期控制中脫離出來(lái)，合理的調(diào)配工程資源，包括材料資源、人工資源以及設(shè)備資源等，為工程施工進(jìn)度提供保證。

總之，施工進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分，對(duì)于提升建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義。能夠有效的提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，對(duì)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分現(xiàn)實(shí)的作用。工期與安全、質(zhì)量、成本共同構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目四大目標(biāo)，而另外三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要以進(jìn)度為根本，可以說(shuō)進(jìn)度管理是項(xiàng)目實(shí)施的靈魂所在，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理勢(shì)在必行。

2 進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析

相對(duì)來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理是建筑工程管理中較為重要的項(xiàng)目，在進(jìn)度管理框架中相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展較多，對(duì)投入、產(chǎn)出也沒(méi)有過(guò)多的限制，因此，在相關(guān)效益限制活動(dòng)中，需要對(duì)每一個(gè)施工部門(mén)施加影響，對(duì)各部門(mén)加以監(jiān)督管理。在進(jìn)度管理中，應(yīng)該將施工進(jìn)度放到工程管理首要的位置中，將質(zhì)量、效益放到合適的位置中，有效的幫助施工企業(yè)解決施工進(jìn)度問(wèn)題，確保在規(guī)定工期內(nèi)能夠順利完工。

在新的技術(shù)環(huán)境下，面對(duì)著工程建筑多樣性的要求，綜合統(tǒng)籌就顯得很有必要，完全照搬計(jì)劃，不會(huì)靈活變通已經(jīng)顯得不合時(shí)宜，這些弊端已經(jīng)在很多方面顯現(xiàn)出來(lái)。施工進(jìn)度的管理需要科學(xué)的處理好一些問(wèn)題，使用一些更加先進(jìn)的方法策略，改進(jìn)工作的效率。

從管理內(nèi)容上，進(jìn)度管理就是在具體工程施工中，進(jìn)度計(jì)劃都是施工前制定并經(jīng)過(guò)審批的，需要根據(jù)施工進(jìn)度，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析兩者存在差異的原因，并做出及時(shí)調(diào)整，采取有效的施工進(jìn)度管理方法，在保證質(zhì)量的前提下完成進(jìn)度要求。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理實(shí)施要點(diǎn)

3.1 建筑工程施工進(jìn)度管理的具體渠道

建筑工程項(xiàng)目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類(lèi)型及區(qū)域的差別，把建筑工程總體分成許多個(gè)分項(xiàng)工程，但是各項(xiàng)分項(xiàng)工程的差別及施工內(nèi)容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復(fù)雜的情況便增加了建筑進(jìn)度管理工作的難度。第一，進(jìn)度管理需要按照相關(guān)區(qū)域差別，根據(jù)建筑工程之間的相互差別，在工程項(xiàng)目關(guān)鍵部分也肯定存在差距。這就需要在施工中，對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行控制、監(jiān)管，將其作為進(jìn)度管理中的重點(diǎn)；第二，做好工程施工生產(chǎn)要素優(yōu)化配置工作，工程施工要素較多，具有龐大的數(shù)量，所以必須把生產(chǎn)要素管理當(dāng)作進(jìn)度管理的重中之重。借助對(duì)建筑工程生產(chǎn)要素的控制，令資源的利用目標(biāo)更加科學(xué)、合理，根據(jù)分項(xiàng)工程的基本情況配置資源的數(shù)量及類(lèi)型，其對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理起著關(guān)鍵的作用。

3.2 建筑施工進(jìn)度管理的基本措施

第一，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織管理。項(xiàng)目施工前，施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、項(xiàng)目整體情況等，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。為了更好地保障建筑工程項(xiàng)目依據(jù)施工進(jìn)度如期完成任務(wù)，便需要各個(gè)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極配合。施工者需要依照工程項(xiàng)目的綜合狀況，科學(xué)地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據(jù)施工計(jì)劃開(kāi)展工作。可以選擇有能力、高素養(yǎng)的管理人員，對(duì)其開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，提升其專(zhuān)業(yè)水平，為其圓滿(mǎn)完成進(jìn)度管理任務(wù)打好基礎(chǔ)。第二點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理，分項(xiàng)工程的完成狀況將會(huì)直接決定著建筑工程的總體進(jìn)度，所以分項(xiàng)工程管理人必須依照總體進(jìn)度，合理制定分項(xiàng)工程施工進(jìn)度目標(biāo)，明確責(zé)任，令各項(xiàng)工作如期完工。第三，推行進(jìn)度責(zé)任體制。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，存在各個(gè)分項(xiàng)目，而每個(gè)分項(xiàng)目都存在具體的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督管理人員必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、考核，配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，保證進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。第四，注重建筑工程進(jìn)度管理，建筑工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的綜合性項(xiàng)目，因容易受到內(nèi)外部環(huán)境的共同作用，所以在施工過(guò)程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，從而造成施工進(jìn)度計(jì)劃被破壞，如此一來(lái)便嚴(yán)重影響了工程施工的總體進(jìn)度，要想保障工程項(xiàng)目如期完成，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，如遇到突發(fā)情況，也可做好備用方案。第五，在信息化時(shí)代背景下，建筑工程進(jìn)度管理還必須堅(jiān)持信息化改革，借助于計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，利用相關(guān)管理軟件，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的編排、調(diào)整，同時(shí)及時(shí)的掌握工程施工場(chǎng)地信息，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

值得注意的是，管理制度是基礎(chǔ)，制定科學(xué)的進(jìn)度管理制度，在實(shí)踐中不斷的摸索、檢驗(yàn)，并對(duì)制度進(jìn)行修改，保證制度的落實(shí)與執(zhí)行。包括例會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)制度、每日檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等。通過(guò)這些制度，能夠有效優(yōu)化進(jìn)度管理工作，保證施工人員、施工管理人員工作的積極性，保證物資供應(yīng)充足，確保工程能夠按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

4 總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，進(jìn)度管理能夠提升建筑施工效率，保證施工進(jìn)度與成本，是建筑工程項(xiàng)目管理中重要的內(nèi)容。近年來(lái)，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，進(jìn)度管理的重要性更加凸顯出來(lái)，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須根據(jù)工程實(shí)際制定進(jìn)度計(jì)劃，然后嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)配合有效的監(jiān)督管理，堅(jiān)持因地制宜、可持續(xù)原則，保證建筑工程按時(shí)高效完工。