王 卓

（吉林建筑大學(xué) 土木工程學(xué)院， 吉林 長春 1301 18）

0 引言

目前，隨著我國建筑行業(yè)的并購重組發(fā)展日漸壯大，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也更趨于集中，國內(nèi)外市場競爭相當(dāng)激烈。在此情況下，要想實(shí)現(xiàn)聯(lián)營項(xiàng)目的施工組織管理更為高校且安全，就必須要充分認(rèn)識(shí)到聯(lián)營管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，并對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，從各個(gè)方面加強(qiáng)與規(guī)范施工組織管理。對此，本文分析了聯(lián)營項(xiàng)目管理定義及其基本運(yùn)作模式，列舉了聯(lián)營管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，并分析了對這些風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施。

1 簡述聯(lián)營項(xiàng)目管理模式

1.1 聯(lián)營項(xiàng)目管理定義

在我國現(xiàn)有《建筑法》中嚴(yán)令禁止出現(xiàn)建筑工程的掛靠與轉(zhuǎn)包，但實(shí)際上這種現(xiàn)象仍不在少數(shù)，但隨著時(shí)代的進(jìn)步以及政策責(zé)任追究制度的逐步落實(shí)，企業(yè)也終于認(rèn)識(shí)到規(guī)范建筑工程承包的重要性。在此情況下，為了能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)營項(xiàng)目管理模式應(yīng)運(yùn)而生，成為促進(jìn)企業(yè)建筑工程管理模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。

1.2 基本運(yùn)作模式

根據(jù)聯(lián)營相關(guān)管理規(guī)定，其中包括六種聯(lián)營方式，但實(shí)際上聯(lián)營方式不等同于聯(lián)營項(xiàng)目，但很多企業(yè)卻將二者概念混淆，導(dǎo)致管理不規(guī)范，出現(xiàn)亂序現(xiàn)象。聯(lián)營項(xiàng)目的雙方務(wù)必要具備有效的資質(zhì)證書以及合法的經(jīng)營執(zhí)照，而這通過協(xié)商合作簽訂合作協(xié)議，共同施工、營銷以及承擔(dān)責(zé)任。聯(lián)營項(xiàng)目主要包括兩個(gè)階段：營銷階段與實(shí)施階段，雙方務(wù)必要保證在這兩個(gè)階段中要明確合作關(guān)系以及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，共同管理施工，完成預(yù)期任務(wù)。

2 聯(lián)營管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1 項(xiàng)目聯(lián)營帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

由于受到了功利心以及僥幸心理的驅(qū)使，部分企業(yè)容易對合作方管理僅流于形式，并沒有將相關(guān)要求落實(shí)，導(dǎo)致層層分包，加之很多聯(lián)營項(xiàng)目管理人員多為熟人，導(dǎo)致管理較為隨意，其中管理人員的業(yè)務(wù)水平也參差不齊，如此疏忽不僅容易釀成大禍，也會(huì)對企業(yè)信譽(yù)造成負(fù)面影響。

2.2 項(xiàng)目聯(lián)營帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，聯(lián)營方雖然具備所需社會(huì)資源，但很多都處于剛起步階段，很有可能發(fā)生為了擴(kuò)大市場競爭力而不惜一切代價(jià)進(jìn)行低價(jià)競標(biāo)，一旦發(fā)生嚴(yán)重安全事故或者巨額虧損等實(shí)踐，則會(huì)將殘局丟給施工企業(yè)，為企業(yè)造成了巨大損失。由此可見，對于項(xiàng)目聯(lián)營所帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該得到企業(yè)的高度重視，在施工管理過程中要保證按部就班，嚴(yán)格按照規(guī)定，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。

3 基于聯(lián)營項(xiàng)目的施工組織管控要點(diǎn)

3.1 以管理理念為切入點(diǎn)，深化認(rèn)識(shí)聯(lián)營項(xiàng)目管理模式

基于基于聯(lián)營項(xiàng)目的施工組織管控，首先就需要轉(zhuǎn)變管理觀念，并以此為切入點(diǎn)，深化認(rèn)識(shí)聯(lián)營項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，不再單純將聯(lián)營與掛靠或轉(zhuǎn)包掛鉤。并且，要主動(dòng)加強(qiáng)與合作伙伴之間的溝通與聯(lián)系，在此基礎(chǔ)之上制定更具合理性的聯(lián)營協(xié)議，保證聯(lián)營項(xiàng)目的順利完成，根據(jù)明確的聯(lián)營協(xié)議，及時(shí)化解工程項(xiàng)目中存在的諸多矛盾，實(shí)現(xiàn)有效管控，最終取得預(yù)期利益，達(dá)到合作共贏的目的。由此可見，以管理理念為切入點(diǎn)，深化認(rèn)識(shí)聯(lián)營項(xiàng)目管理模式，是實(shí)現(xiàn)聯(lián)營合理管控的首先前提。

3.2 以評審機(jī)制為切入點(diǎn)，甄選聯(lián)營項(xiàng)目和聯(lián)營方

由于項(xiàng)目經(jīng)營品質(zhì)需要更為優(yōu)秀的聯(lián)營合作方，這不僅能夠擴(kuò)大營銷量，也能夠保證靚穎項(xiàng)目的順利實(shí)施務(wù)必要通過評審機(jī)制進(jìn)行科學(xué)客觀的篩選，以評審機(jī)制為切入點(diǎn)，甄選聯(lián)營項(xiàng)目以及聯(lián)營合作方。一方面，對于聯(lián)營方而言，務(wù)必要對其進(jìn)行全方位的自信調(diào)查與評估，選擇搞高水平的合作伙伴。另一方面，對于聯(lián)營項(xiàng)目而言，務(wù)必要利用評審機(jī)制對其盈利性、技術(shù)難度、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境等多方面進(jìn)行綜合評估。

3.3 以人員配置為切入點(diǎn)，完善聯(lián)營項(xiàng)目組織管理體系

為了實(shí)現(xiàn)聯(lián)營管理的高效性與科學(xué)性，不僅要注重對管理理念的更新，也要合理運(yùn)用評審機(jī)制，更要重視管理人員配置，并以此為切入點(diǎn)，逐步完善聯(lián)營項(xiàng)目組織管理體系。對于聯(lián)營管理運(yùn)作而言，其成敗與項(xiàng)目管理組織團(tuán)隊(duì)的組織與建設(shè)密不可分，不僅要滿足建筑工程的實(shí)際要求，更要保證奠定良好的合作管理基礎(chǔ)。因此，務(wù)必要很據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)施的具體要求配備專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，滿足工程實(shí)施的現(xiàn)實(shí)需求。

3.4 以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，提升聯(lián)營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力

在聯(lián)營項(xiàng)目管控過程中，務(wù)必要以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，切實(shí)提升聯(lián)營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，其中包括資金流向、合同協(xié)議、設(shè)備采購等，以便更為有效的保證采購質(zhì)量與后期系統(tǒng)化管理。與此同時(shí)，更要加強(qiáng)生產(chǎn)投入的安全性，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全與質(zhì)量的綜合管控，并加強(qiáng)文明施工與管理，保證最終項(xiàng)目能夠取得預(yù)期收益，也有利于化解其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，提升聯(lián)營項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對于提高聯(lián)營項(xiàng)目的施工組織管控起到了重要作用，要求各部門加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視程度，并強(qiáng)化該部分的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.5 以績效考核為切入點(diǎn)，約束激勵(lì)聯(lián)營項(xiàng)目管理人員

首先，要保證聯(lián)營項(xiàng)目與自營項(xiàng)目的平等地位，并且要更為關(guān)注聯(lián)營項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)合理科學(xué)的績效考核，對聯(lián)營管理人員進(jìn)行激勵(lì)與約束，增強(qiáng)其責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其工作積極性，成功打造一致專業(yè)性較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高、責(zé)任性強(qiáng)以及工作效率高的管理隊(duì)伍。由此可見，由于聯(lián)營項(xiàng)目管理的難度較大，對于管理水平、項(xiàng)目管控能力、資源整合等多方面的要求都相對較高，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對聯(lián)營合作管控能力，切實(shí)增加企業(yè)收益。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑市場的競爭日趨激烈，為了更加適應(yīng)施工行業(yè)的具體發(fā)展，務(wù)必要大力推行聯(lián)營管控形式，并加強(qiáng)規(guī)范與管理，滿足企業(yè)的走出去發(fā)展戰(zhàn)略。針對聯(lián)營管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目聯(lián)營帶來的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目聯(lián)營帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以及聯(lián)營方非法參與招投標(biāo)帶來的被查處風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)聯(lián)營項(xiàng)目的施工組織管控要點(diǎn)加強(qiáng)管理。與此同時(shí)，在實(shí)際施工項(xiàng)目管控過程中，務(wù)必要更新管理理念，完善評價(jià)機(jī)制，合理配置施工管理人員，明確施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)績效考核對廣利人員進(jìn)行約束與激勵(lì)。