賀傳松

（福建三鋼冶金建設(shè)有限公司，福建三明 365000）

0 引言

大型起重機(jī)械的安全管理十分重要，通過系統(tǒng)工程體系管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)操作模塊間的相互協(xié)調(diào)，包括技術(shù)程序、起重程序、檢查程序以及操作程序等方面的配合，以減少安全事故的發(fā)生概率。對(duì)此，在大型起重機(jī)械吊裝過程中，要重視安全性因素，加強(qiáng)大型起重機(jī)械安全技術(shù)吊裝，做好吊裝過程中的安全措施和風(fēng)險(xiǎn)防范，消除安全隱患，通過約束和監(jiān)管操作流程規(guī)范操作行為，提高大型起重機(jī)械的使用安全性，達(dá)到最佳的安全管理效果。因此，探究關(guān)于大型起重機(jī)械安全技術(shù)吊裝的思路解析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 大型起重機(jī)械安全吊裝思路

1.1 樹立安全意識(shí)

思想引導(dǎo)行為，安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)大型起重機(jī)械規(guī)范操作和安全吊裝的基礎(chǔ)條件。為了讓從業(yè)人員樹立安全意識(shí)，要求現(xiàn)場管理人員加大施工現(xiàn)場的檢查力度與作業(yè)指導(dǎo)，提高施工進(jìn)度、施工安全與施工質(zhì)量間的協(xié)調(diào)性，從管、用、修、供等方面入手，做好安全操作培訓(xùn)工作，不斷提高工作人員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)大型起重機(jī)械的安全吊裝。

1.2 優(yōu)化管理制度

在大型起重機(jī)械安全吊裝中，除了保證安全意識(shí)之外，要從管理制度入手，這是大型起重機(jī)械安全吊裝的重要方向。根據(jù)當(dāng)前工程現(xiàn)狀，以施工環(huán)境為基準(zhǔn)進(jìn)行管理制度的設(shè)計(jì)和完善，遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則，結(jié)合大型起重機(jī)械吊裝需求，通過管理機(jī)制和監(jiān)督體系的約束，消除現(xiàn)場安全隱患，將管理滲透到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，落實(shí)人員職責(zé)分配。一旦發(fā)生事故，要追查到底，進(jìn)而達(dá)到安全管理的目的。

1.3 加強(qiáng)運(yùn)行管理

第一，落實(shí)安全職責(zé)。在大型起重機(jī)械運(yùn)行中，明確各級(jí)工作人員的安全職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理屬于第一責(zé)任人，要正確意識(shí)到質(zhì)量、安全、進(jìn)度等因素之間的關(guān)系，了解大型起重機(jī)械事故的嚴(yán)重性，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，提高大型起重機(jī)械運(yùn)行中的防范意識(shí)，促進(jìn)大型起重機(jī)械的安全使用和發(fā)展。

第二，構(gòu)建系統(tǒng)化安全體系。設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)大型起重機(jī)械的吊裝管理和日常維護(hù)，安排專人監(jiān)管，管理機(jī)械運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證安全管理工作有法可依，形成定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，使起重機(jī)械在各個(gè)環(huán)節(jié)都能將職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。

第三，加大安全宣傳力度。引導(dǎo)全體成員積極參與到大型起重機(jī)械安全吊裝工作中，組織大型起重機(jī)械的找、查、排活動(dòng)，消除安全隱患。

第四，提高監(jiān)管力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止施工現(xiàn)場違規(guī)操作行為，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則，避免安全事故的發(fā)生。

2 大型起重機(jī)械安全吊裝技術(shù)分析

2.1 行駛道路與工作面

在大型起重機(jī)械吊裝中，要考慮到行駛道路與工作面的安全程度，提高可靠性，使得大型起重機(jī)械所行駛的道路保持堅(jiān)實(shí)、平整和可靠，盡量停放在平坦區(qū)域，不能在斜坡道路進(jìn)行大型起重機(jī)械的吊裝，且其兩條履帶不能同時(shí)處于軟硬不同的土質(zhì)上，或者是處于高低不同的平面上工作，保障吊裝安全，制定完善的安全防護(hù)措施，達(dá)到大型起重機(jī)械的安全管理目標(biāo)。

2.2 吊裝平穩(wěn)程度

在大型起重機(jī)械吊裝中，要平穩(wěn)起吊，禁止超負(fù)荷吊裝。如果遇到超過六級(jí)風(fēng)的天氣，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要禁止吊裝作業(yè)，以防止安全事故的發(fā)生。在大型起重機(jī)械起吊作業(yè)時(shí)，吊索要垂直吊裝構(gòu)件，禁止在超出起重機(jī)回旋半徑的情況下斜向拖拉，防止由于吊索超負(fù)荷作業(yè)而發(fā)生繩索斷裂或是構(gòu)件損壞等情況，適當(dāng)設(shè)置牽拉繩。起重機(jī)臂桿提升、下降或是回轉(zhuǎn)中，保證平穩(wěn)進(jìn)行，如果遇到緊急制動(dòng)或是沖擊震動(dòng)的情況，應(yīng)加強(qiáng)防范作業(yè)，防止空中搖晃的情況發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)要求，大型起重機(jī)械不能在超負(fù)荷狀態(tài)下吊裝，起重機(jī)滿負(fù)荷行駛中受到慣性力作用，會(huì)由于超負(fù)荷造成翻車事故，威脅工作人員的生命安全。

2.3 雙機(jī)作業(yè)協(xié)調(diào)

根據(jù)實(shí)際需求，需要兩臺(tái)大型起重機(jī)械同時(shí)吊裝作業(yè)時(shí)，要將兩臺(tái)大型起重機(jī)械吊鉤索懸構(gòu)件設(shè)置固定安全距離，防止兩臺(tái)大型起重機(jī)械吊裝作業(yè)時(shí)發(fā)生碰撞，其安全距離超過5 m。合理控制起重機(jī)吊裝構(gòu)件負(fù)荷，其吊裝重量要在兩臺(tái)大型起重機(jī)總安全負(fù)荷的80%。同時(shí)，為了提高雙機(jī)作業(yè)的協(xié)調(diào)性，安排一名指揮人員統(tǒng)一指揮兩臺(tái)起重機(jī)作業(yè)，無論是升降還是移動(dòng)，都要處于垂直狀態(tài)。駕駛?cè)藛T（或司機(jī)）要配合指揮，避免發(fā)生起重機(jī)失重或超載等問題，不斷優(yōu)化大型起重機(jī)械的安全吊裝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大型起重機(jī)械的安全管理目標(biāo)。

2.4 靜止安全

在大型起重機(jī)械停止作業(yè)后，將起重機(jī)吊鉤升至高處，不能懸掛構(gòu)件。無任何可靠措施的情況下，必須按照起重機(jī)吊裝程序進(jìn)行操作，構(gòu)件吊裝到位后。校對(duì)和固定構(gòu)件位置，檢查連接件或是臨時(shí)固定措施可靠后，卸鉤且拆卸臨時(shí)固定工具，安裝溜繩和斜撐拉固。一旦構(gòu)件固定牢固后，不能再行移動(dòng)。重新校對(duì)回鉤，起重機(jī)不再進(jìn)行工作后須剎住回轉(zhuǎn)和行走機(jī)構(gòu)并鎖好司機(jī)室門。

3 大型起重機(jī)械的安全吊裝防護(hù)措施

3.1 明確安全目標(biāo)

在大型起重機(jī)械安全吊裝中，要明確安全目標(biāo)，制定安全防護(hù)措施，以達(dá)到安全操作和安全管理的效果。第一，明確問題。管理人員在制定目標(biāo)的過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全吊裝中的不足和漏洞，識(shí)別并分析安全問題，找到出現(xiàn)問題的根源。第二，搜集信息。通過系統(tǒng)分析法，搜集大型起重機(jī)械安全吊裝的數(shù)據(jù)信息，涉及到社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境等內(nèi)容。第三，分解目標(biāo)。分析搜集到的信息，制定和分解安全目標(biāo)，構(gòu)建大型起重機(jī)械安全吊裝管理體系，保障安全管理工作的順利開展。

3.2 加強(qiáng)安全培訓(xùn)

由于大型起重機(jī)械吊裝技術(shù)難度高，從業(yè)人員必須參加系統(tǒng)化安全培訓(xùn)，將委托培訓(xùn)和社會(huì)化辦學(xué)培訓(xùn)有效結(jié)合，根據(jù)從業(yè)人員實(shí)際技能水平和崗位情況，分為崗前培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)兩種形式，對(duì)大型起重機(jī)械安全吊裝情況進(jìn)行綜合分析，提高操作從業(yè)人員的安全知識(shí)水平與綜合素養(yǎng)，樹立安全意識(shí)，并要求各個(gè)部門做好安全防護(hù)工作，進(jìn)而保障大型起重機(jī)械吊裝操作的安全性和可靠性。

3.3 做好細(xì)節(jié)處理

在大型起重機(jī)械吊裝中，由于工程需要會(huì)發(fā)生交叉作業(yè)的情況，管理人員要協(xié)調(diào)好工序、時(shí)間、空間以及勞動(dòng)力等因素，加強(qiáng)細(xì)節(jié)部分的處理和優(yōu)化，做好成品保護(hù)工作，進(jìn)而保障工程進(jìn)度與施工周期。在細(xì)節(jié)處理中，要遵循事前預(yù)防的原則，盡量選擇技術(shù)能力和責(zé)任心強(qiáng)的吊裝人員，保障吊裝質(zhì)量，做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，以達(dá)到最佳的吊裝效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，在大型起重機(jī)械吊裝過程中，為了避免安全事故的發(fā)生，要根據(jù)工程實(shí)際需要，讓從業(yè)人員樹立安全意識(shí)。只有以施工環(huán)境為基準(zhǔn)進(jìn)行管理制度的設(shè)計(jì)和完善，加強(qiáng)大型起重機(jī)械的運(yùn)行管理，不斷優(yōu)化大型起重機(jī)械的安全吊裝技術(shù)，制定完善的安全防護(hù)措施，才能實(shí)現(xiàn)大型起重機(jī)械的安全管理目標(biāo)。