劉 秀

（攀鋼集團礦業(yè)有限公司，四川攀枝花 617000）

0 引言

我國建筑工程管理模式還是以傳統(tǒng)方式為主，缺乏系統(tǒng)性和現(xiàn)代化。很多理論都是沿用西方發(fā)達國家很久以前的東西，沒有在我國國情的基礎上進行發(fā)展創(chuàng)新。應該學習西方先進經(jīng)驗，在實踐的基礎上不斷開拓創(chuàng)新，把我國建筑行業(yè)工程管理模式提升到一個新的高度。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用

1.1 對企業(yè)競爭力提升的影響

建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中所占的份額大，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。雖然建筑行業(yè)利潤空間較大，但行業(yè)中企業(yè)眾多，要想在行業(yè)中立足并占據(jù)有利的位置，就要不斷提高自身實力，不斷進行創(chuàng)新，讓企業(yè)自身具有發(fā)展的動力。為了提高企業(yè)的整體核心競爭力，要著手構建新時代下工程管理模式，用科學的方法管理企業(yè)，有利于企業(yè)在新時代下發(fā)展，同時有利于提高公司的經(jīng)濟效益。這個過程要統(tǒng)籌兼顧，全方位革新企業(yè)管理理念，從根本上提升企業(yè)實力，提高效率、降低企業(yè)在工程中的風險，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)動。

1.2 為現(xiàn)代化的科學管理提供依據(jù)

一個企業(yè)的管理要做到精簡準確，像一臺精密運轉的機器一樣。為了做到這一點，要不斷學習現(xiàn)代化的管理知識并進行創(chuàng)新，讓企業(yè)的核心思想和文化價值引領企業(yè)前進，使公司更具有向心力和凝聚力，讓公司的發(fā)展更具有方向性。同樣，建筑工程模式的管理創(chuàng)新需要引起企業(yè)管理層的重視，并且有利于決策的實施。提高對企業(yè)管理過程中的關注，通過科學的觀念獲取大量信息，這些信息對企業(yè)的發(fā)展具有非常大的作用，企業(yè)會因此獲得動力，提高生產(chǎn)效率，不斷向前發(fā)展。

1.3 實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑工程創(chuàng)新可以使企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序，資源配置更加科學合理，人力資源和物力資源得到最大程度的應用，同時可以提高企業(yè)的細節(jié)控制能力。在企業(yè)的發(fā)展中，細節(jié)非常重要，有時能決定成敗。提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓每個人都能明確自己的職責。

2 管理模式創(chuàng)新的應用與發(fā)展

在施工和管理模式的創(chuàng)新中，管理人員對新的技術和方法不斷地進行應用，從而保證建筑工程質量，提高生產(chǎn)效率，進而降低工程施工成本，加快工程進度。

2.1 管理技術的創(chuàng)新和應用

為了在新時代下脫穎而出，每個管理人員都必須要提高自身素質，不斷學習先進的管理技術，貫徹企業(yè)管理的始終。同時也要將這些管理技術應用到實踐中，不斷創(chuàng)新，為保證工程質量做出貢獻，為工程管理模式的創(chuàng)新提供更多實踐依據(jù)。利用信息化管理技術對建筑工程管理中各項工作進行系統(tǒng)處理具有很大的促進作用。將傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術相結合，在現(xiàn)代科技的支持下不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展注入新的活力。為了使新型管理方式發(fā)揮其最大的作用，信息技術的作用越來越大。管理人員要不斷學習新技術，以保證管理的高效性和準確性。此外，管理方式的創(chuàng)新，有利于各種管理信息的交互融合，提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性和現(xiàn)代化水平，使企業(yè)更具有核心競爭能力。

2.2 管理觀念的創(chuàng)新與應用

改變原有管理理念，對其進行創(chuàng)新和應用，需要在傳統(tǒng)理念的基礎上做一些改善。傳統(tǒng)管理理念是一個龐大的思想體系，涉及的主體和內(nèi)容多，要求企業(yè)高層管理人員對新型管理理念有所了解，在工作中不斷注入新的思想，進行綜合考量。為了提高整體管理水平，必須統(tǒng)籌兼顧效率和質量，并且融入新思想、新觀念。比如市場觀念、以人為本、綠色發(fā)展等理念。

（1）管理人員要結合新形勢下企業(yè)發(fā)展規(guī)律，對自身進行思考，并且結合市場發(fā)展規(guī)律，有效利用創(chuàng)新模式，堅持以人為本的管理理念?？偟膩碚f，建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)最終還是基于人員開展，需要正確的管理方式，要求管理人員站在不同角度思考問題，結合普通工作人員的切實利益，才能獲得更多員工的支持和配合，更有利于開展工作，為管理模式的創(chuàng)新打下基礎。

（2）傳統(tǒng)管理模式過于粗放，造成資源利用率低、資源配置不合理，浪費等情況嚴重。新的管理模式要求資源管理精細化，整合資源、提高資源的利用效率。

（3）要將綠色管理理念融入新的管理體系。在新時代下，人們對健康和環(huán)境越來越關注，要求建筑行業(yè)工作者在建筑施工中秉承綠色理念，減少對環(huán)境的污染與傷害。如對揚塵，垃圾的綠色環(huán)保處理。

2.3 管理體制的創(chuàng)新和發(fā)展

建筑工程管理工作的開展需要一定的理論依據(jù)，建筑工程模式的創(chuàng)新為此提供了依據(jù)，擁有這樣的參考和依據(jù)，管理工作才能夠更加有效地實施。此外，創(chuàng)新模式的應用要結合實際情況不斷調整，以確保模式符合時代的發(fā)展潮流。調整與創(chuàng)新可以以下幾個方面進行。在制度方面進行調整和創(chuàng)新，每個職工必須要明確自己的責任，為了將責任又分配到位，讓職工認真履行職責，要從管理方法上下功夫。比如可以建立新型嚴權關系，同時確立和應用法人財產(chǎn)制度。加強人員培訓，建筑行業(yè)的底層工作者大都來自農(nóng)村，文化程度有限，在建筑施工中規(guī)范性和安全知識等都有待提高。為克服這些阻礙提高公司的生產(chǎn)效率，可以創(chuàng)新對基層人員的管理培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和安全知識，為工程的安全進行提供支撐。最后要做好對材料，設備等方面的管理。材料是建筑工程的基礎，對建筑整體效果有很大的影響，因此一定要嚴把材料的選控，避免選購低劣產(chǎn)品，同時要杜絕偷工減料。只有嚴把質量關，才能提高企業(yè)的競爭力。

2.4 管理方法的創(chuàng)新應用與發(fā)展

方法是做事情成敗的關鍵。有時管理效果取決于方法應用的是否恰當。管理方法的創(chuàng)新包括成本管理方法創(chuàng)新和人力資源管理方法創(chuàng)新兩個方面的內(nèi)容。對于前者，企業(yè)高層一定要將成本管理和其他管理事項進行聯(lián)系溝通，全面掌握建筑施工過程中各方面的問題，通過大量信息來支撐成本管理，為成本管理提供更多的依據(jù)；對于后者，完善獎罰制度，健全人才培養(yǎng)機制，對員工業(yè)績進行考核，提高員工工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展不斷注入活力。

2.5 企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化可以為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展注入源源不斷的動力，讓企業(yè)更具有凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部更加團結。企業(yè)文化創(chuàng)新也是管理模式創(chuàng)新的一部分，能夠推動管理模式的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括3 個方面：①公司員工要對創(chuàng)新型價值觀有所了解，這是一切工作開展的前提；②完善制度，為企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。讓大家擁有一個輕松的文化環(huán)境；③健全獎勵機制，提高各方面資源的有效利用

3 結語

新時代下，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量在不斷增加，行業(yè)發(fā)展空間依舊很大，但建筑企業(yè)的資金和技術差異明顯，個別企業(yè)占據(jù)市場的絕對份額，擁有絕對優(yōu)勢，行業(yè)的市場競爭非常激烈。在網(wǎng)絡技術迅速發(fā)展的背景下，為了提高企業(yè)的管理水平，要不斷提高管理自動化水平。創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的基礎，只有不斷地進行自我改變，企業(yè)才能更具活力，才能促進公司的發(fā)展運營，提高市場競爭能力。