羅 皓

（四川港建水利水電工程有限責(zé)任公司，四川 成都 610000）

0 前言

科學(xué)提升道路橋梁工程計(jì)量工作的水平，能夠有效促進(jìn)我國交通基礎(chǔ)建設(shè)的良好發(fā)展。但是隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷提升以及發(fā)展需求的逐漸變化，需要建筑行業(yè)針對自身核心技術(shù)與綜合水平不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。根據(jù)當(dāng)下我國道路橋梁項(xiàng)目建設(shè)過程中計(jì)量工作的實(shí)際情況能夠了解到，尚存在一系列問題需要解決。因此，我們在今后的工作中需要對道路橋梁計(jì)量管理工作進(jìn)行深入探析，準(zhǔn)確找出問題并且制定可行的解決方案，對我國道路橋梁建設(shè)工作的開展有著十分重要的意義，同時(shí)對計(jì)量管理工作的優(yōu)化完善有著實(shí)質(zhì)性的意義。

1 路橋項(xiàng)目計(jì)量相關(guān)理論概述

路橋項(xiàng)目計(jì)量管理主要指的是對建筑工程的預(yù)計(jì)使用資源量與實(shí)際使用資源量進(jìn)行科學(xué)管理。在路橋項(xiàng)目建設(shè)中，工程建成后的各方面的實(shí)際用量肯定與預(yù)期計(jì)劃中的用量存在差異，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，需要將承包商實(shí)際完成項(xiàng)目的用量作為路橋工程檢查驗(yàn)收的工作量，還要使主體職責(zé)得到有效落實(shí)。工程質(zhì)量合格證書、承包合同、路橋工程用量清單、工程圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范都是路橋工程計(jì)量時(shí)的理論依據(jù)[1]。其中承包合同能夠?qū)﹄p方職責(zé)與行為進(jìn)行有效約束，在項(xiàng)目計(jì)量管理過程中，必須加大對項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際用量、承包合同、工程建設(shè)進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)量內(nèi)容的管控力度，從而使各方主體能夠遵照合同開展活動(dòng)，為項(xiàng)目工程的穩(wěn)定落實(shí)提供有力保障[2]。

此外，對路橋項(xiàng)目計(jì)量管理工作進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，能夠?yàn)楣こ舔?yàn)收環(huán)節(jié)的效率與相關(guān)賠償條例提供理論依據(jù)。從而對承建雙方的合法權(quán)益進(jìn)行合理保護(hù)。工程計(jì)量管理并不是針對工程全部事宜進(jìn)行計(jì)量管理，而是只對滿足使用質(zhì)量且驗(yàn)收合格的路橋項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量管理，與項(xiàng)目的最終質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。相關(guān)技術(shù)規(guī)范與工程量清單是一種項(xiàng)目計(jì)量方式，通過科學(xué)應(yīng)用以上方法能夠進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)過程中的處理技術(shù)，通過最后的計(jì)量結(jié)果能夠了解到工程預(yù)期計(jì)劃用量的達(dá)成情況，從而對項(xiàng)目成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制[3]。

2 路橋項(xiàng)目計(jì)量的管理體系與常見問題

項(xiàng)目計(jì)量在路橋工程中占據(jù)著十分重要的作用，在實(shí)際作業(yè)環(huán)節(jié)有不同的計(jì)量方式，能夠滿足工程項(xiàng)目的各類需求。我國當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的計(jì)量方法為斷面法、鉆孔取樣法、憑證法以及圖紙法等，而且以上方法在特征方面也存在很大的差異。

2.1 項(xiàng)目計(jì)量的管理體系

1.工程項(xiàng)目的計(jì)量臺(tái)賬

路橋工程項(xiàng)目的具體建設(shè)過程較為復(fù)雜，而且都是規(guī)模較大的工程，因此對項(xiàng)目計(jì)量工作的要求較高，相比普通企業(yè)來說工作量要超出很多。因此，為了能夠準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的完成信息，需要建立工程項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)賬。計(jì)量臺(tái)賬主要包括資源使用清單與工程量圖紙，從而使項(xiàng)目的資源使用情況能夠更加清晰直觀。在進(jìn)行臺(tái)賬記錄時(shí)一定要對不同項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)與分類，并且保證清單上各項(xiàng)信息順序的準(zhǔn)確性，合理細(xì)化項(xiàng)目內(nèi)容，如此便能對項(xiàng)目后期環(huán)節(jié)的順利開展提供助力。不僅能夠提升工程的施工質(zhì)量與效率，還能夠?qū)Ω黝惒涣际录鞒鲇行ьA(yù)防。此外，對于道路橋梁建筑企業(yè)來說，建立計(jì)量臺(tái)賬能夠有效加快工程進(jìn)度，精準(zhǔn)控制項(xiàng)目成本[4]。

2.項(xiàng)目計(jì)量與時(shí)間的準(zhǔn)確控制

在對路橋項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量管理時(shí)，首先需要準(zhǔn)確了解項(xiàng)目計(jì)量程序，計(jì)量程序總共分為三種，在針對計(jì)量程序種類進(jìn)行選擇時(shí)，需要參考項(xiàng)目實(shí)際情況與承建雙方的合同。而且相關(guān)負(fù)責(zé)人還要對各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證工程中的各項(xiàng)成本投入與成本預(yù)算方案中一致，使每項(xiàng)施工作業(yè)都能按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行[5]。同時(shí)，計(jì)量管理工作在時(shí)間上也有著嚴(yán)格的規(guī)定，必須符合項(xiàng)目實(shí)際情況，尤其是工程的起始時(shí)間與完成時(shí)間，必須保證與合同相同并且在規(guī)定范圍內(nèi)，這樣才能有效提升項(xiàng)目計(jì)量工作的準(zhǔn)確性，大幅度減少造假等不良現(xiàn)象。

2.2 路橋項(xiàng)目計(jì)量中的常見問題

根據(jù)我國當(dāng)前路橋項(xiàng)目計(jì)量的發(fā)展現(xiàn)狀能夠了解到，在項(xiàng)目計(jì)量管理過程中，由于相關(guān)管理體制有待完善，使路橋項(xiàng)目計(jì)量管理時(shí)存在不規(guī)范、不健全、流程化等現(xiàn)象，同時(shí)，在路橋項(xiàng)目建設(shè)中，施工管理人員與工作人員缺乏對項(xiàng)目計(jì)量管理的正確認(rèn)識(shí)，缺乏質(zhì)量控制意識(shí)與成本控制意識(shí)，這也對項(xiàng)目計(jì)量工作的開展造成一定的阻礙。此外，由于管理體制與監(jiān)管力度的不到位，使工程造價(jià)預(yù)算書失去了本來的作用，無法對項(xiàng)目成本控制工作提供依據(jù)，從而使路橋項(xiàng)目的實(shí)際成本投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期成本，降低了建筑企業(yè)的利潤效益。同時(shí)，在路橋項(xiàng)目計(jì)量管理時(shí)，管理人員沒有選定統(tǒng)一的計(jì)量方法，使各施工環(huán)節(jié)無法準(zhǔn)確銜接，導(dǎo)致各部門溝通閉塞，直接對項(xiàng)目成本控制效率形成不良影響。

在我國路橋項(xiàng)目計(jì)量管理中，還普遍存在管理人員專業(yè)素質(zhì)較低以及計(jì)量不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，由于路橋工程各類項(xiàng)目繁多，在實(shí)際工作中極容易出現(xiàn)誤記、漏記以及重記等現(xiàn)象，而且計(jì)量管理人員沒能采用科學(xué)使用的計(jì)量方式，從而使計(jì)量結(jié)果不能體現(xiàn)出應(yīng)有的作用。

3 路橋項(xiàng)目計(jì)量問題的優(yōu)化策略

3.1 建立科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)量管理體制

為有效改善路橋項(xiàng)目計(jì)量管理現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要建立科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)量管理體制，并且在落實(shí)過程中加大監(jiān)管力度。通過對項(xiàng)目中所有環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，從而使工程計(jì)量結(jié)果更加準(zhǔn)確，為工程成本控制工作提供依據(jù)。同時(shí)，還要對國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的計(jì)量管理體制進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，使自身招標(biāo)程序環(huán)節(jié)能夠更加規(guī)范，有效提升施工環(huán)節(jié)的透明度，對項(xiàng)目計(jì)量管理的良好發(fā)展提供助力。

3.2 強(qiáng)化管理人員認(rèn)知與綜合水平

在路橋項(xiàng)目計(jì)量管理中，承建雙方需要明確自身職責(zé)并且還要提升對計(jì)量工作重要性的認(rèn)知，建筑企業(yè)要加大宣傳力度，使工作人員能夠自覺形成良好的工作意識(shí)與成本控制意識(shí)，從而有效減少路橋項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)的不利因素。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該針對管理人員與工作人員的技術(shù)水平進(jìn)行提高培訓(xùn)，使項(xiàng)目計(jì)量管理結(jié)果能夠更加準(zhǔn)確詳細(xì)，通過強(qiáng)化個(gè)人達(dá)到強(qiáng)化整體工程質(zhì)量的效果，全面提升路橋建筑企業(yè)的管理水平。

3.3 統(tǒng)一項(xiàng)目計(jì)量方法

統(tǒng)一項(xiàng)目計(jì)量方法，能夠?yàn)轫?xiàng)目計(jì)量管理工作設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)尺度，從而使計(jì)量工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為準(zhǔn)確控制項(xiàng)目質(zhì)量提供依據(jù)。但是在實(shí)際工程中，需要綜合分析施工情況與計(jì)量對象，進(jìn)而選擇最符合工程的計(jì)量管理方法。此外，建設(shè)單位還要針對工程實(shí)況制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，嚴(yán)格控制所有施工環(huán)節(jié)的材料成本，協(xié)助工作人員養(yǎng)成節(jié)儉意識(shí)，使路橋工程的項(xiàng)目計(jì)量與成本控制效率都能夠得到大幅度提升。

4 結(jié)論

綜上所述，隨著我國路橋建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在創(chuàng)新優(yōu)化應(yīng)用技術(shù)時(shí)，還需要對項(xiàng)目計(jì)量管理工作進(jìn)行深入研究，從而科學(xué)降低工程成本投入，提升企業(yè)的利潤效益。本文針對路橋項(xiàng)目計(jì)量中的常見問題進(jìn)行研究，并提出針對性的優(yōu)化策略，通過建立科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)量管理體制、強(qiáng)化管理人員認(rèn)知與綜合水平、統(tǒng)一項(xiàng)目計(jì)量方法，從而促進(jìn)路橋建筑企業(yè)及行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。