胡 斌

（河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠，河南駐馬店 463000）

0 引言

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命，在很大程度上決定于潤(rùn)滑工作的好壞，設(shè)備潤(rùn)滑就像人體的血液循環(huán)一樣，一旦出問題，便危及設(shè)備安全。研究表明，運(yùn)動(dòng)機(jī)械設(shè)備60%的故障是由潤(rùn)滑不良引起的。

一般情況下，設(shè)備出廠后潤(rùn)滑系統(tǒng)和潤(rùn)滑要求已經(jīng)確定，多數(shù)企業(yè)能夠按照原有的設(shè)備潤(rùn)滑要求進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，基本能滿足設(shè)備服役狀況。但是就目前管理狀況而言，總體還處于“缺油加油、油臟換油”的水平。從總體的裝備技術(shù)水平發(fā)展進(jìn)程看，潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑裝置、潤(rùn)滑方式的技術(shù)更新速度遠(yuǎn)不及裝備的技術(shù)更新速度，致使一些高、精、尖設(shè)備過早報(bào)廢，損失巨大。因此，強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理已成為設(shè)備管理的必然要求。

理論上，設(shè)備潤(rùn)滑狀況的優(yōu)劣與管理工作密切相關(guān)。為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障率、延長(zhǎng)使用壽命，提高工廠經(jīng)濟(jì)效益，需要通過研究、改善原有的設(shè)備潤(rùn)滑管理模式，科學(xué)建立潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保潤(rùn)滑工作的有效實(shí)施，逐步減少或消除潤(rùn)滑故障的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備服役壽命，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的生產(chǎn)目標(biāo)。因此，推動(dòng)潤(rùn)滑管理向精益管理轉(zhuǎn)變，是設(shè)備精益管理的重要內(nèi)容和任務(wù)，也是本項(xiàng)目探索研究的主要目的。

下面以河南中煙工業(yè)公司駐馬店卷煙廠的生產(chǎn)制造實(shí)踐性課題實(shí)踐為例，探討如何提高設(shè)備潤(rùn)滑的管理水平。

1 設(shè)備潤(rùn)滑管理的現(xiàn)狀分析

1.1 提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平的必要性

（1）提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平，是行業(yè)發(fā)展的必然要求。煙草制品作為吸食性產(chǎn)品，其衛(wèi)生條件要求不容忽視，防止在制品在生產(chǎn)過程中的污染，尤其是潤(rùn)滑油的污染，非常重要。在制絲、卷包設(shè)備中，防止設(shè)備漏油產(chǎn)生的污染是潤(rùn)滑管理的重要工作，同時(shí)，潤(rùn)滑也是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高效率、減少故障、減少殘次品重要基礎(chǔ)和條件。這就要求要高度重視潤(rùn)滑管理工作，真正把潤(rùn)滑工作落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮潤(rùn)滑管理的功效。

（2）提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。針對(duì)目前設(shè)備潤(rùn)滑現(xiàn)狀，通過課題研究，找準(zhǔn)設(shè)備潤(rùn)滑工作中存在的主要問題，找出解決問題的途徑和方法，形成先進(jìn)、實(shí)用、有效的精益管理模式。

開展課題研究，以加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理為抓手，提升管理水平，滿足精益生產(chǎn)的要求。

1.2 設(shè)備潤(rùn)滑管理的現(xiàn)狀分析

目前的潤(rùn)滑管理及標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，與精益管理要求有差距。各廠均有潤(rùn)滑管理制度和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，但大多數(shù)延用老的標(biāo)準(zhǔn)。隨著設(shè)備部件已經(jīng)發(fā)生變化，標(biāo)準(zhǔn)沒有及時(shí)更新，致使制度沒有很好地落實(shí)執(zhí)行。這就導(dǎo)致設(shè)備潤(rùn)滑管理的現(xiàn)狀存在兩個(gè)問題。

一是對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑的重視程度不夠、管理粗放。設(shè)備潤(rùn)滑理念陳舊，滿足于程序式的加油、換油，停留在“缺油加油、油臟換油”的水平，對(duì)及時(shí)性、有效性、潤(rùn)滑不足或過度潤(rùn)滑等影響實(shí)際效果的環(huán)節(jié)缺乏關(guān)注和控制，沒有用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待潤(rùn)滑。流程控制不足，對(duì)整個(gè)潤(rùn)滑管理工作缺乏有效的系統(tǒng)控制。

二是各崗位的職責(zé)不清，潤(rùn)滑實(shí)施主體不明，執(zhí)行不力。設(shè)備管理部門、各車間雖然均配置了專（兼）職潤(rùn)滑員，但其職責(zé)相差較大：①設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，有的由設(shè)備管理部門制訂，有的是車間制訂，也有的是兩個(gè)部門配合制訂；②車間潤(rùn)滑員，有的只負(fù)責(zé)油品的領(lǐng)用和發(fā)放，也有負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的領(lǐng)油、加油、換油；③設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)施，有的由操作工實(shí)施，有的由潤(rùn)滑員實(shí)施，也有由維修工實(shí)施的，還有的由潤(rùn)滑員、維修工共同實(shí)施等。

而對(duì)于潤(rùn)滑工作中同等重要的的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核以及漏油治理等管理工作，無論是專（兼）職潤(rùn)滑員，還是各級(jí)管理人員均關(guān)注不夠，致使執(zhí)行效果大打折扣。

2 提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平的研究目標(biāo)和方法

2.1 研究目標(biāo)

通過專家講授、“小講堂”、單點(diǎn)課等多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，逐步提高全體人員對(duì)潤(rùn)滑管理工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要達(dá)到如下目標(biāo)：改善潤(rùn)滑管理模式，研究修訂《設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法》，建立PASSIM/ZJ19、GD、切梗絲機(jī)等各主要機(jī)型的《設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，提高制度和標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、實(shí)用性、可操作性，形成一套可復(fù)制、能推廣、科學(xué)合理、符合實(shí)際、執(zhí)行高效的公司級(jí)設(shè)備潤(rùn)滑管理體系和可復(fù)制、能借鑒的課題研究模式。

2.2 研究方法

2.2.1 文獻(xiàn)法

首先收集文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)文獻(xiàn)資料，尋求理論支撐。然后開展培訓(xùn)，樹立正確理念，豐富理論知識(shí)，提升技能水平。最后對(duì)外學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)交流，借鑒他們好的經(jīng)驗(yàn)和做法，提升潤(rùn)滑管理工作水平。

通過學(xué)習(xí)文獻(xiàn)、開展培訓(xùn)、組織設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)測(cè)試，大家認(rèn)識(shí)到設(shè)備的潤(rùn)滑管理是組織、理念、管理、技術(shù)的融合與綜合體現(xiàn)：第一，潤(rùn)滑油是機(jī)械設(shè)備的血液；第二，選擇合理的潤(rùn)滑油，是潤(rùn)滑的技術(shù)基礎(chǔ)；潤(rùn)滑效果的充分體現(xiàn)即滿足潤(rùn)滑要求，是潤(rùn)滑管理的目的，理想狀態(tài)下潤(rùn)滑可充分延長(zhǎng)傳動(dòng)件壽命（除非超服役條件）；第三，設(shè)備潤(rùn)滑管理不只是潤(rùn)滑管理員的事，而是全體人員的工作；第四，全員重視才能提高企業(yè)的潤(rùn)滑管理水平。

2.2.2 測(cè)試法

采用測(cè)試法，由點(diǎn)到面地開展?jié)櫥推芳皾?rùn)滑點(diǎn)的梳理，組織進(jìn)行潤(rùn)滑實(shí)施的測(cè)試，理清明確潤(rùn)滑崗位職責(zé)和實(shí)施主體。

遵循循序漸進(jìn)的研究規(guī)律，首先選取車間一臺(tái)（套）主要機(jī)型，再推廣到所有主要機(jī)型，最后輻射車間所有設(shè)備的推進(jìn)原則進(jìn)行研究。

實(shí)施重點(diǎn)主要有：開展?jié)櫥推返氖崂怼⑴挪楣ぷ?；?shí)際測(cè)試潤(rùn)滑實(shí)施的時(shí)間、執(zhí)行崗位等，通過對(duì)比分析、定量分析來，判別其優(yōu)劣，理清明確潤(rùn)滑管理、實(shí)施工作的職責(zé)、主體。

設(shè)備潤(rùn)滑是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能做好工作，需要全員共同重視、共同努力，才能完成的，同時(shí)也是設(shè)備維保的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在實(shí)施過程中，應(yīng)注意以下3 個(gè)方面：①立足于設(shè)備潤(rùn)滑與日常維保的有機(jī)統(tǒng)一，把潤(rùn)滑作為設(shè)備維保的一項(xiàng)具體工作納入設(shè)備維保工作中，操作、維修人員應(yīng)做好設(shè)備潤(rùn)滑的日常點(diǎn)檢；②維修人員執(zhí)行潤(rùn)滑計(jì)劃和設(shè)備漏油的治理，參與設(shè)備潤(rùn)滑問題的分析，每位維修人員不僅對(duì)所承包設(shè)備或部位的效能負(fù)責(zé)，而且要對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備或部位的潤(rùn)滑工作實(shí)施與管理負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行設(shè)備各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑檢查、實(shí)施與評(píng)估，使?jié)櫥Чc設(shè)備保養(yǎng)效果有機(jī)統(tǒng)一；③原來的專（兼）職潤(rùn)滑員轉(zhuǎn)化為專（兼）職潤(rùn)滑管理員，具有管理職能，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督潤(rùn)滑計(jì)劃的執(zhí)行、潤(rùn)滑問題的分析、評(píng)價(jià)等管理工作，使其從原來單一、繁重、重復(fù)的加注油（脂）的工作中解放出來，有更多的時(shí)間思考如何解決設(shè)備潤(rùn)滑瓶頸問題，逐步提升潤(rùn)滑管理工作水平。

2.2.3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法

采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法，實(shí)施驗(yàn)證PDCA 循環(huán)，修訂《設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法》，建立設(shè)備潤(rùn)滑管理體系。

對(duì)研究過程中的經(jīng)驗(yàn)和成果及時(shí)進(jìn)行歸納、分析與總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)和制度，采用PDCA 循環(huán)的方式試用、完善，再進(jìn)行廠內(nèi)、廠外驗(yàn)證。從驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)問題，不斷修正完善，理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐驗(yàn)證理論，使之系統(tǒng)化、理論化，突出實(shí)用性、實(shí)效性、先進(jìn)性。

工作模式的改善首先體現(xiàn)在流暢的組織形式、完善的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。為了保證潤(rùn)滑管理工作正常開展，根據(jù)設(shè)備潤(rùn)滑工作需要，建立健全設(shè)備潤(rùn)滑管理組織體系，并配備相關(guān)管理和技術(shù)人員。初步設(shè)想：一方面確定組織架構(gòu)，明確分工和各崗位職責(zé)；另一方面建立管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與相關(guān)設(shè)備管理制度有機(jī)結(jié)合。

至此，逐步建立并形成以設(shè)備潤(rùn)滑員為主導(dǎo)的、以維修工為實(shí)施主體的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作模式和管理體系。

3 結(jié)論及取得成效

通過兩年多的探索實(shí)踐，收到了如下7 個(gè)效果：①優(yōu)化了各部門的職責(zé)；②生產(chǎn)指揮中心（設(shè)備）及各車間設(shè)立設(shè)備潤(rùn)滑專（兼）職設(shè)備潤(rùn)滑管理員，并明確了相關(guān)人員的職責(zé)；③明確了設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)施主體，潤(rùn)滑實(shí)施（計(jì)劃執(zhí)行）作為維保人員職責(zé)之一，由所有維修人員負(fù)責(zé)對(duì)承包部位的潤(rùn)滑實(shí)施工作負(fù)責(zé)；④實(shí)現(xiàn)了潤(rùn)滑點(diǎn)的ABC 分類管理；⑤立足于自身?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)檢；⑥制訂了切梗絲機(jī)、ZJ19、ZB45、空壓機(jī)等機(jī)型的設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑦優(yōu)化了設(shè)備潤(rùn)滑工作流程，經(jīng)過PDCA 循環(huán)，修訂完善了《設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法》和《設(shè)備管理監(jiān)督考核規(guī)定》，逐步形成符合“六定”（定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定法和定期）要求的以設(shè)備潤(rùn)滑為主導(dǎo)、以維修工為實(shí)施主體的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作模式和管理體系。

取得的成果還有：修訂后的《設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了各部門、各崗位的職責(zé)；優(yōu)化并繪制了《設(shè)備潤(rùn)滑管理流程圖》；《設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法》從設(shè)備潤(rùn)滑油品、周期的確定原則；潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的形成，如何在EAM（Enterprise Asset Management，企業(yè)資產(chǎn)管理）系統(tǒng)上定標(biāo)；設(shè)備潤(rùn)滑的實(shí)施、確認(rèn)、驗(yàn)證、分析、考核，以及潤(rùn)滑油庫(kù)的管理等方面進(jìn)行了規(guī)范。

新老制度最大的差別在于：新制度明確了各部門、各級(jí)人員的職責(zé)；潤(rùn)滑員具備了管理職能，牽頭完成各項(xiàng)潤(rùn)滑管理工作；新增了潤(rùn)滑工作流程圖。

設(shè)備潤(rùn)滑的相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，通過在廠內(nèi)的試運(yùn)行后，發(fā)往兄弟廠征求意見，以及到漯河、許昌、武漢等兄弟廠進(jìn)行實(shí)地交流驗(yàn)證，大家均表示制度、標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、實(shí)用性、可操作性較強(qiáng)，能夠復(fù)制推廣。

今后，駐馬店卷煙廠將結(jié)合中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)換版，進(jìn)一步復(fù)制、推廣成果和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善車間所有設(shè)備的潤(rùn)滑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)配合公司EAM 三期建設(shè)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度與EAM 系統(tǒng)有效融合，促進(jìn)提升標(biāo)準(zhǔn)、制度的落地與執(zhí)行，還要進(jìn)一步探索潤(rùn)滑實(shí)施效果和潤(rùn)滑管理成效的評(píng)價(jià)工作，并研究開展?jié)櫥推返亩糠治龉ぷ鳌?/p>